Transcript Konfidensielt prospekt

ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Prospekt
- Adm. Banksjef -
Helgeland Sparebank
Kontaktpersoner i Bedriftskompetanse AS:
Oddvar Aasan: +47 901 73175, prosjektansvarlig
[email protected]
Anne Kathrine Sølberg: +47 908 40327, prosjektmedarbeider
[email protected]
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
I dette prospektet finner du relevant informasjon om stillingen. Dokumentet inneholder



en kort presentasjon av virksomheten
den aktuelle stillingen
hvilken kompetanse- og erfaringsprofil vi ser etter hos ny adm. banksjef.
Prospektet er utarbeidet med basis i samtaler med, og materiale fra, vår oppdragsgiver, som også har godkjent
prospektet.
Rekrutteringsprosessen
I dette tilfellet har vi, i samråd med styret, valgt å kombinere annonsering i media med et aktivt søk (hodejakt) i
som rekrutteringsmetode. Dette innebærer at vi først kartlegger bankens rammebetingelser,
markedsbetingelser og organisasjonsmessige behov. Ut fra dette presenteres stillingen i annonsen samt at vi
identifiserer potensielle kandidater.
Følgende elementer inngår i prosessen:







kravspesifikasjonen beskriver virksomheten og markedssituasjonen, avklarer stillingens
ansvarsområder, myndighet og oppgaver, og definerer ønsket kandidatprofil.
annonseringen bringer frem søkere som vi løpende vurderer mot kravspesifikasjonen
det direkte søket (hodejakten) innbefatter kartlegging av kandidatmiljø og potensielle kandidater
gjennom kunnskap om bransje og region, bruk av nettverk og informanter samt databaser.
interessante kandidater fra annonseringen og det direkte søket bringes inn i dialog og en aktiv prosess
hvor vi gjennomfører fortrolige samtaler og innledende intervjuer med et betydelig antall.
basert på vår anbefaling vil de mest aktuelle kandidatene møte oppdragsgiver representert ved styrets
rekrutteringsutvalg i et finale- og dybdeintervju
med basis i intervjudata, testdata og referanseundersøkelser fremmer vi vår innstilling til styret.
ved behov bistår vi også kandidat og styret i forhandlinger og etablering av tilsettingsdokumentet.
Normalt tar en slik prosess fra start til kontrakt etableres 7-8 uker. Nå kommer denne prosessen i tillegg i
ferietiden, noe som vil kreve noe mer tid fordi det kan være problemer med nærvær og tilgjengelighet.
God og åpen dialog mellom oss som rådgiver og deg som interessent bidrar til nødvendig smidighet. Vi vil alltid
søke å være på ”tilbudssiden” hva angår ditt behov for relevant informasjon og tilbakemeldinger i prosessen.
Bedriftskompetanse AS søker å etterleve strenge prinsipper for konfidensialitet, kvalitet og yrkesetikk. Vår
metodiske tilnærming og gjennomføring, Veritas-godkjente test- og samtaleverktøy samt grundige
referanseundersøkelser, bidrar til å sikre kvalitet i prosessen.
Vennlig hilsen
Oddvar Aasan
Seniorrådgiver/Prosjektansvarlig
Bedriftskompetanse AS
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
1. Historien
Helgeland Sparebank
150 år på Helgeland – der du hører hjemme
I hele 150 år har Helgeland Sparebank vært til stede på Helgeland. Det startet den 7. januar i
1860 da Vefsen Sparebank ble etablert - som den tredje sparebanken i Nordland. Den 1.
september samme år - litt lenger sør på Helgeland - ble Brønnø Sparebank etablert på Berg i
Sømna. Fra den tiden og frem til i dag har ti sparebanker fra hele Helgeland kommet til og
blitt en del av storfamilien, som nå består av 16 lokalbanker i 14 kommuner.
Helgeland Sparebank er i dag en selvstendig sparebank, som har som mål å være den
ledende banken på Helgeland. Nærhet til kundene gjennom et desentralisert kontornett,
høy kompetanse og kunnskap om lokale forhold, er våre viktigste konkurransefordeler.
Helgeland Sparebank sysselsetter om lag 190 årsverk, og har en forvaltningskapital på ca. 18
milliarder kroner. Banken er organisert i tre deler: region sør, region nord og stab. Region
nord ledes av viseadministrerende banksjef Lisbeth Flågeng, med kontor i Mo i Rana.
Banksjef for region sør, Dag Hugo Heimstad, og banksjef stab, Inger Lise Strøm, har begge
kontorsted i Mosjøen.
Banken har forretningsadresse i Mo i Rana.
2. Samfunnsansvar
Helgeland Sparebanks røtter er dypt forankret i Helgelandsk jord, og banken er levende
opptatt av det som skjer i regionen. Derfor er bankens visjon å være "en drivkraft for vekst
på Helgeland". Dette betyr kort og godt at Helgeland Sparebanks viktigste oppgave er å gjøre
sitt til for at lokalsamfunnet skal være et godt sted å bo og drive næringsvirksomhet i.
Som den ledende banken i regionen er Helgeland Sparebank en betydelig samfunnsaktør.
Gjennom Helgelandsfondet og vår sponsorvirksomhet bidrar vi til verdiskaping og vekst på
mange områder på Helgeland.
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Vi vet hvor viktig det er at næringslivet støtter opp omkring forskjellige aktiviteter som
er av betydning for store og små lokalsamfunn på Helgeland. Gjennom et aktivt engasjement
bidrar Helgeland Sparebank til å gjøre mange slike prosjekter mulig.
3. Visjon, forretningsidé og kjerneverdier
Visjon
En drivkraft for vekst på Helgeland.
Forretningsidé
Helgeland Sparebank skal være en lønnsom og ledende bank på Helgeland. Banken skal selge
finansielle produkter og tjenester til privatkunder, små og mellomstore bedrifter, kommuner
og institusjoner knyttet til Helgeland.
Kjerneverdier
 Profesjonell
 Initiativrik
 Nær
 Entusiastisk
4. Marked og kontorer
Helgeland Sparebank skal fremstå som en støttespiller for næringslivet og personmarkedet
på Helgeland, en god samarbeidspartner for kulturliv og det offentlige, en attraktiv
arbeidsplass og et godt investeringsalternativ. Vi skal ha Helgeland som vårt primære
markedsområde, med høy tilgjengelighet og stor nærhet til markedet.
Helgeland Sparebank er delt inn i to regioner - region sør og region nord - og har totalt 16
kontor i 14 kommuner på Helgeland.
Se alle kontorene på et kart
Region Sør
Region Nord
Mosjøen
Mo i Rana
Brønnøysund
Hemnesberget
Hattfjelldal
Herøy
Hommelstø
Korgen
Sømna
Lurøy
Trofors
Nesna
Vega
Sandnessjøen
Vevelstad
Vågaholmen
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
5. Økonomi og regnskap – Hovedtall 2009
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Fra styrets beretning
Resultatutvikling
Konsernets resultat før skatt ble 133 millioner kroner. Sammenlignet med 31.12.08, som var et spesielt
godt år, er resultatet redusert med 44 millioner kroner. Hovedtrekkene i regnskapet sammenlignet med 2008 er:
• Reduserte netto rente- og kredittprovisjonsinntekter med 39 millioner kroner.
• Økte inntekter ved netto verdiendring på finansielle instrumenter med 13 millioner kroner.
• Reduserte inntekter fra tilknyttede selskaper med 12 millioner kroner
For mer utfyllende informasjon henvises til regnskapet og årsberetningen som du vil finne via disse linkene:
Årsrapport 2009: http://viewer.zmags.com/publication/c55482b8
1 kvartal 2010: http://viewer.zmags.com/publication/46ef8bec
6. Bankens valgte organer
Bankens valgte organer er forstanderskapet, styret, kontrollkomiteen og valgkomiteene.
Forstanderskapet har 25 medlemmer, og er bankens øverste organ.
 8 av medlemmene velges av og blant innskyterne
 3 av medlemmene velges av kommunestyrene i de kommunene banken har
kontor
 8 av medlemmene velges av og blant grunnfondsbeviseierne
 6 av medlemmene velges av og blant ansatte
Forstanderskapets oppgaver er bl.a. å:
 Velge formann og nestformann til forstanderskapet
 Velge formann og nestformann samt øvrige medlemmer og varamedlemmer til
styret
 Velge medlemmer og varamedlemmer til kontrollkomiteen
 Fastsette instruks for kontrollkomiteen
 Fastsette godtgjørelsen til medlemmene av styret, kontrollkomiteen og revisor
Forstanderskapet skal også fastsette bankens vedtekter og se til at sparebanken virker etter
sitt formål i samsvar med lov, vedtekter og forstanderskapets vedtak.
Forstanderskapet skal ta imot styrets årsmelding og fastsette årsoppgjøret, samt godkjenne
styrets forslag til disponering av overskuddet.
Forstanderskapet
Leder: Grete Bang
Nestleder: Finn Ove Hofstad
INNSKYTERVALGTE
Periode
Valgkrets Herøy, Alstahaug
Vold, Laila Furu, 8850 Herøy
2007/2010
Varamedlem
Meek, Anne, 8800 Sandnessjøen
2010
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Valgkrets Vefsn, Grane, Hattfjelldal
Drevland, Wenche, 8665 Mosjøen.
2010/2013
Hofstad, Finn Ove, 8690 Hattfjelldal
2008/2011
Varamedlemmer
Luktvasslimo, John, 8672 Elsfjord
2010
Schjølberg, Ellen, 8680 Trofors
2010
Valgkrets Hemnes, Rana, Lurøy, Rødøy, Nesna
Stanghelle, Helge, 8613 Mo i Rana
2009/2012
Solhaug, Sten Oddvar, 8646 Korgen
2010/2013
Risøy, Torill, 8700 Nesna
2008/2011
Varamedlemmer
Lund, Håkon, 8766 Lurøy
2010
Skjæran, Stein I., 8640 Hemnesberget
2010
Breirem, Reidun, 8614 Mo i Rana
2010
Valgkrets Brønnøy, Sømna, Vega , Vevelstad
Robertsen, Inger, 8976 Vevelstad
2007/2010
Høyvik, Stig Arve, 8900 Brønnøysund
2009/2012
Varamedlemmer
Pettersen, Norveig, 8920 Sømna
2010
Kristiansen, Jan, 8976 Vevelstad
2010
OFFENTLIG OPPNEVNTE for perioden 2007/2010
Valgkrets Vefsn, Grane, Hattfjelldal, Brønnøy, Sømna, Vega og Vevelstad
Bang, Grete, 8900 Brønnøysund
Varamedlem
Nordås, Janne Sjelmo, 8690 Hattfjelldal
Valgkrets Hemnes, Rana, Lurøy, Rødøy, Nesna, Alstahaug og Herøy
Strømnes, Øystein, 8622 Mo i Rana
Wika, Hanne, 8616 Mo i Rana
Varamedlemmer
Johansen, Marit, 8700 Nesna
Henriksen, Kai, 8610 Mo i Rana
EGENKAPITALBEVISEIERVALGTE
Periode
Nervik, Steffen, 8661 Mosjøen
2007/2010
Wangerud, Asbjørn, 0379 Oslo
2007/2010
Brattbakk, Ove, 8665 Mosjøen
2008/2011
Furunes, Nils Terje, 0786 Oslo
- - - -/2011
Forbergskog, Brynjar, 8900 Brønnøysund
2009/2012
Svendsen, Tom, 0383 Oslo
2009/2012
Høyen, Frank, 8616 Mo i Rana
2010/2013
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Huser, Arne, 2022 Gjerdrum
2010/2013
Varamedlemmer
1) Christensen, Morten, Nice, Frankrike
2010/2013
2) Jakobsen, Anne Paasche, 8617 Dalsgrenda
2007/2010
3) Juel, Iver A., 3831 Ulefoss
2007/2010
4) Røv, Nils, 8618 Mo i Rana
2008/2011
5) Arntsberg, Frank, 8680 Trofors
2008/2011
6) Møgster, Elin Langfjell, 8615 Skonseng
2009/2012
7) Olsen, Bodil, 8663 Mosjøen
2007/2010
8) Johansen, Judith, 8618 Mo i Rana
2007/2010
ANSATTE
Periode
Region nord
Medlemmer
Johansen, Bente, 8614 Mo i Rana
2007/2010
Ditlefsen, Roger, 8616 Mo i Rana
2009/2012
Eliassen, Einar, 8616 Mo i Rana
2009/2012
Varamedlemmer
Kolstad, Laila, 8626 Mo i Rana
2009/2010
Lillebø, Mette A, 8610 Mo i Rana
2009/2010
Solli, Rolf-Arne, 8626 Mo i Rana
2009/2010
Region sør
Medlemmer
Bogfjellmo, Edgar, 8658 Mosjøen
2007/2010
Sund, Liv, 8661 Mosjøen
2007/2010
Stamnes, Tore, 8661 Mosjøen
2009/2012
Varamedlemmer for perioden 2007/2008
Myran, Morten, 8665 Mosjøen
2009/2010
Neergaard, Åse Winther, 8656 Mosjøen
2009/2010
Dahle, Rene, 8920 Sømna
2009/2010
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Styret i Helgeland Sparebank
Fra venstre:

Gislaug Øygarden, 8613 Mo i Rana

Eivind Lunde, 5152 Bønes, styrets leder

Thore Michalsen, 8622 Mo i Rana, nestleder

Marianne Myrnes Steinrud, 8656 Mosjøen

Bjørn Johansen, 8900 Brønnøysund

May L. Heimdal, 8624 Mo i Rana, ansattes repr.

Kenneth Nilsson, 8650 Mosjøen (ansattes fast møtende varamedlem)
Varamedlemmer (ikke til stede da bildet ble tatt):
1) Ove Brattbakk, 8665 Mosjøen
2) Anne Paasche Jakobsen, 8617 Dalsgrenda
7. Organisasjonen i Helgeland Sparebank
Ledergruppa

Arnt Krane, adm. banksjef – fratrer 31.03.2011

Lisbeth Flågeng, viseadm. banksjef

Dag Hugo Heimstad, banksjef region sør

Inger-Lise Strøm, banksjef stab

Geir Sætran, banksjef forretningsutvikling

Ann Karin Krogli, personalsjef

Anne Ekroll, banksjef risikostyring
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Organisasjonskartet
For mer informasjon om Helgeland Sparebank: https://www.hsb.no/wps/portal/4530
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
KRAVSPESIFIKASJON
Stillingens tittel:
Adm. banksjef
Rapporterer til:
styret i Helgeland Sparebank
Nærmeste daglige kontakt:
ledergruppen i banken, avdelingsbanksjefer og øvrige
nøkkelmedarbeidere, samarbeidspartnere, myndigheter og sentrale
kundegrupper.
Mål for stillingen:




befeste, videreutvikle og forsterke bankens posisjon som ledende
regionbank på Helgeland innen rammene av vedtatte visjon,
forretningsidé og strategi samt i lys av viktige trender og
utviklingstrekk i og utenfor regionen
sikre lønnsom drift med fokus på kapital- og kostnadseffektivitet
styrke bankens konkurransekraft gjennom å legge til rette for
innovasjon og utvikling, nettverkskaping og profilering
være en samlende, motiverende og holdningsskapende leder
gjennom tydelighet, synlighet og tilgjengelighet
Ansvar og myndighet:



overordnet resultatansvar for virksomheten; sikre lønnsomhet
gjennom bevisst risikohåndtering, utvikle organisasjon,
medarbeidere og markedet i tråd med styrets ambisjoner
ansvar for å utarbeide og implementere vekst- og
markedsstrategier med basis i god forretningsforståelse
videreføre bankens arbeid for at lokalsamfunn på Helgeland
forblir gode bo- og servicesentra
Sentrale arbeidsoppgaver:
Strategi
 videreutvikle bankens mål og strategier i tråd med styrets
prioriteringer til det beste også for region og lokalsamfunn
 utvikle og implementere handlingsplaner slik at banken når sine
mål
 forankre felles mål og referanserammer for handling i samarbeid
med styret, ledergruppen og de ansatte
 sikre at beslutninger om veivalg knyttet til markedsmuligheter og
ekspansjon tas på bakgrunn av relevante og kvalitetsikrede
analyser
 profilere og posisjonere banken gjennom synlig lederskap,
initiativ, arenaskaping og dialog i på Helgeland
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
Struktur:
 sikre optimal organisering slik at banken når sine markeds- og
resultatmål
 videreutvikle en sunn forretnings- og resultatorientert holdning
hos ledere og medarbeidere
 bidra til å bygge ytterligere kompetanse, ferdigheter og
holdninger som basis for gode leveranser til kundene
 fremme initiativ, ansvar og forretningsorientering på alle nivå
Styring:
 lede organisasjonen gjennom ledergruppen og øvrige ansatte
 motivere ledere og ansatte til utvikling og innsats
 sikre god kommunikasjon i organisasjonen , mot eiere og børs
 utøve et tydelig og synlig lederskap, motivere og sikre utvikling
Samarbeid:
 videreutvikle samarbeid i lederteamet basert på tillitsfullt
samspill og åpen kommunikasjon
 være en sentral del av bankens løpende kontakt med lokale
samfunnsaktører
 sikre en positiv bedriftskultur i samspill og dialog med ansatte,
ledergruppen og tillitsvalgte
 videreutvikle relasjoner i bransjen til det beste for Helgeland
Sparebank
 samarbeid med sentrale myndigheter og kapitalmarkedet
Stillingens attraktivitet:




resultatansvar for en børsnotert bank som er solid posisjonert i
markedet
leder for virksomhet med stor betydning for nærings- og
samfunnsutvikling utvikling på Helgeland
stor påvirkningsmulighet i forhold til videre utviklingsstrategier
for banken
personalledelse av kompleks kunnskapsorganisasjon
ADM. BANKSJEF
HELGELAND SPAREBANK
KANDIDATPROFIL
Kompetanse







utdanning på høyskole-/universitetsnivå
gode kommunikasjonsevner som sikrer profilering og
posisjonering av banken utad og formidling/forankring av
budskap internt
ledererfaring med dokumenterbare resultater fra å utvikle
virksomhet og organisasjon
bredt nettverk og godt renommé i samfunns- og næringsliv i
regionen
overblikk og helhetsforståelse gjennom arbeid i kompleks
virksomhet
evne til å balansere forretningsdrift med overordnede
samfunnsmessige hensyn
kredittkompetanse og god forståelse for finans gjennom erfaring
fra bank, annen næringsvirksomhet eller forvaltning
Personlige egenskaper







strategisk, visjonær og ambisiøs på bankens vegne
høy integritet og etisk bevissthet
evne til å kommunisere godt med ulike typer mennesker og miljø;
markeds- og samfunnsorientert
synlig, tydelig leder med personlig trygghet; åpen for andres
synspunkter
energisk og handlekraftig med evne til å iverksette og
gjennomføre både på kortere og lengre sikt
analytisk og strukturert arbeidsstil
sterk forretningsorientering