Transcript cv for Ingebrigt Hoel

CURRICULUM VITAE
Eivind Opedal
Personalia
Født:
Sivil status:
Adresse:
Tlf:
E-post:
24. august 1960
Gift med Anne-Sofie Theimann, 3 barn (f. 1987, 1990 og 1993)
Vestre Almelien 9, 1358 Jar
+47 91 16 22 99
[email protected]
Profil
Erfaring med selskapsetablering med leveranse av tjenester som management for hire
samt rådgivning og tvistehåndtering innen bygg- og anleggsbransjen.
Erfaring som toppleder og leder fra større landsdekkende entreprenørselskaper som
Mesta, AF, Peab og NCC.
Jeg har erfaring fra organisasjonsutvikling, omstillings/endringsprosesser, oppkjøp og
salg av virksomheter samt forretningsutvikling. Forhandlinger, avtaleinngåelser,
tvistehåndtering, produksjonsoppfølging og prosjektstyring har vært en del av
arbeidsoppgavene.
Strukturert og analytisk med fokus på god planlegging, kommunikasjon, inntjening og
gjennomføring.
Yrkeserfaring
11/12 – d.d.
02/12 – 10/12
12/11 – 01/12
08/10 – 11/11
10/09 – 07/10
01/08 – 09/09
07/97 – 12/07
04/93 – 06/97
10/92 – 03/93
04/86 – 09/92
10/85 – 03/86
1983 – 1984
07/79 – 07/80
Ekoconsult AS
Paradigme AS
Etablere selskap
Mesta Entreprenør
Mesta Entreprenør
AF Anlegg
Peab Norge AS
NCC Eeg-Henriksen Anlegg AS
Maskin AS Argo
AF Gruppen AS
Selmer Furuholmen AS
A/F Selmer/Høyer-Ellefsen
H. Eeg-Henriksen a.s
Daglig leder
Partner
Adm. dir.
Tunnelsjef
Prosjektdirektør
HR-direktør
Prosjektleder
Prosjektleder
Formann/anleggsleder/kalkulatør etc.
Anlegssleder
Sommerjobb stikningsing. og formann
Stikningsassistent
Utdannelse
1981 – 1985
1976 – 1979
Norges Tekniske Høgskole, Trondheim, bygningsingeniøravdelingen, siv.ing. 1985
Hovedoppgave: Fullprofilboring
Asker videregående, reallinje, 1979
Verv
11/12 – d.d.
02/12 – 10/12
08/10 – 11/11
Styreleder i Ekoconsult AS
Styremedlem i Paradigme AS
Styremedlem i Mesta Drift AS og Meste Elektro AS
28.01.13
2
Yrkeserfaring:
11/12 – d.d.
Ekoconsult AS
Daglig leder i Ekoconsult AS som ble stiftet 22.10.12 av Eivind Opedal. Selskapet leverer
tjenester som management for hire samt rådgivning og tvistehåndtering spesielt rettet mot
bygg- og anleggsbransjen.
01/12 – d.d
Paradigme AS
Partner i Paradigme AS, et selskap som formelt ble stiftet 01.02.2012. Paradigme AS har
spesialkompetanse innen rådgivning og tvistehåndtering spesielt rettet mot bygg- og
anleggsbransjen.
08/10 – 11/11. Mesta Entreprenør
Adm. dir i Mesta Entreprenør. Er en del av ledergruppen i Mesta konsern og rapporterer til
konsernsjef i Mesta. Ansvarlig for et selskap med en rekke samferdselsprosjekter
med en årlig omesetning på 1,3 mrd. Viderføreing av en pågående prosess fra teknisk
konkurs til et ordinært kommersielt drevet entreprenørselskap. Oppgavene bestod i
hovedsak av:

slanking av overhaed

organisasjonstilpasning til fokus på store prosjekter

skape entusiasme og fremtidstro

tett samarbeid med tillitsvalgte og fagforeninger

kommersialisering av virksomheten

fokus på KHMS for bedring av resultatene
10/09 – 07/10
Som leder av tunnelvirksomheten i Mesta Entreprenør rapporterte jeg til adm. dir. og var
ansvarlig for oppbygging og utvikling av tunnelenheten i selskapet. Enheten med en
omsetning på 500 mill. ble snudd fra et nedleggingssenario til et forretningsområde med
fremtidstro, entusiasme og inntjening.
01/08 – 09/09
AF Anlegg
Som prosjektdirektør i forretningsenheten Underjord & Samferdsel var jeg ansvarlig for
markedskontakt og markedsanalyse som grunnlag for strategiske forberedelser for
fremtidige prosjekter. I tillegg å lede akkvisisjons- og kontraheringsarbeider i utvalgte
prosjekter, samt oppfølging av pågående prosjekter i egen portefølje.
07/97 – 12/07
Peab Norge AS
Jeg rapporterte til administrerende direktør, satt i bedriftens ledergruppe og deltok i
selskapets forretnings-, strategi- og utviklingsarbeid. I hele perioden rapporterte jeg til adm.
dir., og i denne perioden har det vært 3 personer.
Som HR-direktør i en organisasjon med 650 ansatte hadde jeg det overordnede ansvaret for
personal, lønn, IT og administrasjon/drift av hovedkontor. Jeg hadde også ansvaret for
interninformasjon, informasjon og kommunikasjonsteknologi (IKT). I tillegg har jeg hatt
ansvaret for flytteprosessen og utvikling av nytt hovedkontor som Peab flyttet til 15.11.04.
Jeg har deltatt og bidratt i viktige diskusjoner rundt strategiske innkjøp, markedsanalyse og
planlegging og gjennomføring av oppkjøp av selskap samt planlegging og gjennomføring av
integrasjonsarbeidet.
Etablering av selskapets bedriftskultur med total kvalitetsledelse (TKL) som en viktig
bærebjelke, har vært en av mine viktigste oppgaver. Vi arbeidet bevisst med å etablere en ny
kultur med felles verdier og lederprinsipper. Jeg var samtidig bedriftens Etikkombud.
28.01.13
3
Et annet viktig ansvarsområde har vært utvikling og implementering av bedriftens
styringssystem. Vi utviklet et enhetlig styringssystem som ivaretok prosessen fra idé til
forvaltning, drift og vedlikehold (FDV).
04/93 - 06/97
NCC Eeg-Henriksen Anlegg AS
I NCC Egg-Henriksen Anlegg var jeg i hele perioden anleggsleder/prosjektleder
(øverste ansvarlig på prosjektet) og rapporterte til prosjektsjef ved hovedkontoret.
Det første prosjektet, Hekni Kraftverk i Setesdalen, var et kraftverk som bestod av en rekke
tunneler, kraftstasjon i fjell, inntakskonstruksjoner, betongdam og fyllingsdam. Kontraktsum
var på 194 mill. og oppdragsgiver var Aust-Agder Kraftverk.
Før Hekni Kraftverk ble ferdigstilt ble jeg overført til prosjektet Hølendalen Syd – Smørbekk.
Prosjektet var et samferdselsprosjekt med Statens Vegvesen Akershus og Jernbaneverket
som oppdragsgiver. Prosjektet inneholdt tunneler, bruer, holdeplass og masseflytting og
hadde en kontraktsum på 154 mill.
Da jeg ble overført var ca. 40 % av prosjektet utført og NCC slet tungt både med økonomi og
fremdrift. Min oppgave var å sikre prosjektet best mulig økonomisk og levere prosjektet i rett
tid til oppdragsgiver. Prosjektet ble overlevert med rett kvalitet og til rett tid.
Det siste prosjektet jeg gjennomførte i NCC som prosjektleder var Rælingstunnelen og
Baarlirysset. Et veiprosjekt for Statens Vegvesen Akershus som bestod av veitunneler,
betongkulvert, bru, vegbygging og masseflytting og en kontraktsum på totalt ca. 170 mill.
10/92 - 03/93
Maskin as Argo
Jeg var ansatt som prosjektleder for igangsettelse av et større pukkverk (Noran as) med et
investeringsoverslag på 700 mill. Prosjektet ble ikke realisert og jeg valgte derfor å vende
tilbake til entreprenørbransjen etter et halvt år.
04/86 - 09/92
AF Gruppen AS
Jeg var med fra starten i det nystartede selskapet AF Gruppen AS og arbeidet hele tiden i
AF Spesialprosjekt AS. I hele perioden rapporterte jeg til administrerende direktør,
Per Aftreth.
I det første prosjektet, Dam Dokkføy – en fyllingsdam med masseflytting på totalt 6,3 mill. m³,
tunneler og inntak og en kontraktsum på 350 mill. og oppdragsgiver Oppland Energiverk –
hadde jeg oppgaver som formann, driftsleder og sikkerhetsleder.
Etter Dam Dokkfløy var jeg engasjert på hovedkontoret i ett år med utvikling av
kalkylesystemet og jeg hadde ansvaret for anbudsregning av større anleggsprosjekter.
Deretter var jeg ett år i Tønsberg som anleggsleder og drev Tøsikan Fjellhall, kontraktsum
10 mill. og med Teledirektoratet som byggherre.
Etter Tønsberg startet jeg opp Veas renseanlegg på Slemmestad for Vestfjorden
Avløpsselskap. Dette var et prosjekt til 10 mill. og omfattet driving av tunneler, sprengning i
dagen og betongarbeider.
Etter oppstartsfasen på Veas renseanlegg reiste jeg til Kollsnes utenfor Bergen og startet
opp som anleggsleder på prosjektet Troll Fase 1 – Landfallstunnel Kollsnes. Prosjektet
hadde en kontraktsum på 350 mill. og oppdragsgiver var A/S Norske Shell. Kontrakten
omfattet en undersjøisk tunnel for ilandføring av gass. Etter riggfasen gikk jeg over som leder
for sikkerhet og arbeidsmiljø på prosjektet. Det var her grunnlaget for arbeidet med sikkerhet
og arbeidsmiljø ble lagt og som senere har preget utviklingen av AF Spesialprosjekt AS.
28.01.13
4
10/85 - 03/86
Selmer Furuholmen a.s
Min første jobb som nyutdannet sivilingeniør var som anleggsleder på Rånåsfoss Kraftverk.
Oppdragsgiver var Akershus Energiverk og kontraktsummen var på ca. 4 mill.
1983 - 1984
A/F Selmer/Høyer-Ellefsen
I sommersesongene hadde jeg sommerjobb som stikningsingeniør og damformann ved
Vatnedalsdammen, en fyllingsdam i Setesdalen på 4,2 mill. m³.
07/79 - 07/80
H. Eeg-Henriksen a.s
Etter videregående hadde jeg ett års praksis som stikningsassistent på veganlegg i Asker.
28.01.13