Transcript Thor Øyvind Ludvigsen 2010

Thor Øyvind Ludvigsen
2010
Om oss
™
Cebyc AS ble etablert 2002.
2002
™
Utviklet det første komplette web baserte energiledelsessystemet i Norge. Energinet.
™
Energinet.no er spesielt utviklet for automatisk mottak og automatisk utsending av data
og skal
k l være åpen
å
”i begge
b
ender”.
d ”
™
Energinet.no er pr dato et komplett system som kan håndtere energi/
avfallsadministrasjon og fakturering.
™
Selskapet er lokalisert i Trondheim og Düsseldorf. Har distributører i Norge, Sverige,
Tyskland, Spania, Polen, Hellas og Tyrkia.
™
Energinet.no er oversatt til 14 språk.
Energinet første og eneste EMS software
sertifisert etter den nye DIN EN16001, samt
proved software kvalitetsstempel.
p
p
”Energiledelse software ENERGINET
oppfyller, ved korrekt bruk,
hovedkravene til DIN EN 16001.
I sjekklisten opplyses det hva disse
kravene innebærer i detalj, og om
ENERGINET oppfyller disse kravene: ja,
nei eller delvis. ”
DNV Industry Solutions Germany
Marked segmenter
Våre markedssegmenter
Etablering av et energiledelsessystem er ikke et mål i seg selv.
Det er resultatene av systemet som er viktig:
Forankring av energibevissthet
Om et energiledelsessystem fungerer, er avhengig av hvor villig organisasjonen er til å styre
energiforbruk og energikostnader.
Bedrifter må gjøre om vilje til handlinger uansett hva som er hovedformålet deres:
kontroll av kostnader,
miljøhensyn,
lovbestemte krav,
sosiale avtaler eller image.
For å lykkes med varige energireduksjoner og energi- og
kostnadsfokus over tid må man:
Hvor er vi?
Hvor skal vi?
Hvordan skal
vi komme dit?
Etablering av energiledelsessystem
Vite hvor man bruker energi
Vite hvor meget
Vite hvordan man bruker energien
”Man skal ikke tro, man skal vite”
Forankret målsetting
Hvilke målsettinger har vi med Enøk arbeidet?
Tiltak
Kvalitetssikret informasjon
Hvilke tiltak vil ha størst effekt?
H ilk iinvesteringsrammer
Hvilke
t i
h
har vi?
i?
Ansvarsfordeling
Fremdriftsplan.
1. Etablering av EOS
Tilpasses til din organisasjon
Etablere Bench-marking (måles mot hva?)
Historiske data,
data helst 3 år men minimum 1 år.
år
2. Dataregistrering
KVALITET på
å data
Hva skal måles?
Hva finnes av data?
Skal bygningen deles inn i energiblokker?
3. Analyse
Hvor er de tiltak som gir størst reduksjon til lavest
investering ?
Engasjere en konsulent.
4. Treffe tiltak
Gjennomfør tiltak
Måle disse opp mot målsettinger og payback tid
Verifisering av tiltak
5. Rapportering
Sette opp et rapporteringssystem som involverer hele
energiledelsesgruppen.
Rett rapport til riktig tid med riktig innhold til riktig person
6. Kontinuerlig kontroll.
Sørger for at den oppnådde reduksjonen i
energiforbruk og kostnader blir kontinuerlig.
Forankring i organisasjon
Energinet tilpasses til den organisasjon som den skal betjene:
OMRÅDE
LEDELSE
DRIFTSLEDELSE
DRIFTSANSVARLIGE
Energinet tilpasses
organisasjonskartet
i
j
k t th
hos
kunde og tilpasser
rapporteringsstrukturen
etter dette.
Kostnadseffektiv innsamling
Trådløs kostnadseffektiv datainnsamling
Kostnadseffektiv innsamling
Målepunkt
Eksempler
Rapport eksempler
Rapporter som sjekkes ut
•
•
•
•
Hver enkelt bruker må kjenne
programmet og selv velge de
rapporter som gir best tilbakemelding
på status
– ET-kurve.
– Årssammenligning
– Budsjett
– Enøk.
– MIN SIDE
Automatisk utsending av rapporter.
Sk
Skaper
engasjement.
j
t
Sett opp alarmer på målernivå. kWh og datafangst.
Sett opp arbeidsordrer.
Cebyc tar ansvar for hele verdikjeden og kvaliteten på data.
Konsulent
timer
Målere
&
Innsamling
Installasjon
Software
Oppsett
Hele verdikjeden kan finansieres gjennom en leieavtale
O ønskelig
Om
k li kan
k
videre
id
tilt
tiltak
k også
å finansieres
fi
i
Opplæring
Suksesshistorier/Feedback
Suksessfaktorer Forsvarsbygg:
Ledelsesforankring helt til topps
Ta innsamling av data alvorlig og automatisk
Sette av tid til gjennomføring av Enøk arbeide
Det er ingen ting som kommer av seg selv
Få muligheter til å gjennomføre
Ha personer innen organisasjonen som er pådrivere
Molde Kommune
•
•
•
•
•
Veldig
g fornøyd
y med systemet.
y
((Energinet)
g
)
Følger opp timeforbruket dag for dag, døgnverdier. Da kommer systemet til sin rett.
Bruker ET-kurver som hovedverktøy i kartlegging av unormale verdier og tiltakseffekt.
Hver bruker har definerte rapporter i Min Side i Energinet.
Noen brukere får rapporter automatisk utsendt 1 gang i uken.
•
•
Brukes b.l.a til:
-Når strømprisene er høye
høye, i hvilke bygg kan vi gjøre tiltak
tiltak, hva kan tiltakene være
være, hvilke tidspunkt på døgnet kan
tiltakene iverksettes.
- Avdekker om kjeler er i drift når de ikke trenger å være i drift
- Avdekker om ventilasjonsanlegg er i drift når de ikke trenger å være i drift
•
•
•
Fulgte opp gatebelysningen i en periode (22. Aug. til 19. Mai). Slo av lysene i ulike soner på natten (tidsstyring)
fra kl. 02 til 05.
Hva ble resultatet hvis de slo av lysene 1 time tidligere, altså kl. 01?
Besparelse 95.000,- pr år.
•
Byttet ut en mengde vanlig belysning med LED lys, dokumenterte og verifiserte energireduksjon på 50%.
Uttalelse fra kunder
Grunnen for avgjørelsen var at vi kunne tilby best priser på service og vedlikehold i tillegg
til konkurransedyktige priser på utstyr og etablering.
"Valgt tilbyder har en god og fleksibel løsning som tilfredsstiller våre krav til
funksjonalitet og virkemåte svært godt.
godt " sier Helse Sør/Øst og fortsetter:
Leverandøren har et godt opplegg for gjennomføring av leveransen. De har
dokumentert mye kompetanse og erfaring på implementering, opplæring og
vedlikehold.
Facts - South-Eastern Norway Regional Health Authority
• Established 1st June 2007 • 69 000 employees • 2006 budget: NOK 47 billion • Population: 2,6 million
• 56% of the total Norwegian population • 10 counties: Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold, Telemark,
Aust-Agder og Vest-Agder • Head office in Hamar, additional management office in Skien
Total of 15 hospital trusts and 5 private non commercial hospitals
Erfaringsutsagn fra ledelsen i en Helse Sør/Øst:
Energiledelse med forankret fokus i alle ledd gir resultater.
Med kontinuerlig fokusering på ENØK vil vi redusere kostnader på
lang sikt.
Enøk arbeidet er blitt en del av helhetstenkningen i organisasjonen.
Noen referanser
C. GROSSMANN STAHLGUSS GMBH
ABEC AG