Transcript Anthon B Nilsen Årsrapport 2011

Anthon B Nilsen
Årsrapport 2011
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Anthon B Nilsen AS er et aktivt eier­selskap
med en lang historie fra virksomhet innen­
for handel og industri. Selskapet, som ble
etablert i 1879, har i dag to hovedsatsings­
områder: Utvikling og drift av private skoler i
Norge og Sverige samt utvikling og forvaltning
av eiendom i Østlandsområdet. I tillegg er
selskapet involvert i handels­virksomhet med
retur­papir og trematerialer.
Selskapet bygger sin virksomhet på et sett av
tydelige kjerneverdier. Alt vi gjør skal preges
av skapertrang, langsiktighet, grundighet og
redelighet. Dette er verdier som har vært
sentrale i selskapet gjennom hele dets
historie. Historien er også gjenkjennelig i
femkanten i dagens logo. Den likesidede
femkanten er det originale tømmermerket som
grunnleggeren Anthon B Nilsen registrerte for
sin første virksomhet i 1884.
Anthon B Nilsen AS er 50 prosent eid av
private aksjonærer og 50 prosent av en privat
stiftelse med humanitært formål.
2
3
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Fotografert klokken 05.37
4
5
Innhold
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Innhold
Innhold
Endring
8
Forsterket fokus
10
Eiendom
14
•
2011
16
•
Noen utvalgte prosjekter
18
FotoLayout
6
7
Annerledes tanker krever annerledes rom
20
Utdanning
26
•
2011
31
•
Lærerstedene i ABN Utdanning
33
Årsberetning og regnskap
35
•
Resultatregnskap
38
•
Balanse
39
•
Kontantstrømoppstilling
41
•
Noter
42
•
Revisjonsberetning
58
Verdiskaping med mening
60
Styrets medlemmer
62
Endring
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Alle virksomheter som vil sikre seg et
Fremover vil vi konsentrere oss om våre
Også innenfor forretningsområdet
langt og lønnsomt liv, må ha en god
to hovedsatsingsområder, nemlig utvikling
Utdanning står forandring sentralt. Vi
porsjon forandringsevne og forandringsvilje.
og drift av private skoler og utvikling
må hele tiden endre vår virksomhet for
De må tilpasse seg endringer i markedene
og drift av eiendom. Vi vil rendyrke våre
å kunne tilby de unge en utdannelse
virksomheten betjener, endringer i
forretnings­områder til kunnskapsbaserte
som tilfreds­stiller morgen­dagens krav til
konkurransen eller endringer i teknologi.
virksomheter – mer avhengig av med­
kunnskap og arbeidskraft. Vi utdanner
Så også med Anthon B Nilsen.
arbeidernes evne til å skape løsninger
mange av dem som skal bygge morgen­
og resultater enn av finansielle muskler
dagens samfunn, og vi må selv hegne om
Vi har forandret oss mye fra virksomheten
og produksjonsanlegg. Vi vil sluttføre
vår endringsvilje for å gi dem best mulig
ble grunnlagt i 1879 med forretningsidéen
endringen fra en produksjons­bedrift til en
forutsetninger for å lykkes. Det vil komme
å drive skogbruk og handel med trelast
kunnskapsbedrift.
oss alle til gode.
2011
og lignende materialer og produkter. Fra
trelast ekspanderte virksomheten inn i
Vår evne til endring – og vår kreativitet
papirproduksjon, omfattende eksport- og
– kommer også til uttrykk i vårt arbeid
importvirksomhet og senere forsikrings­
med å forandre eiendommer som har
megling, før det ble satset på eiendom
utspilt sin rolle, til eiendommer som
Peder Chr. Løvenskiold
og utdanningsvirksomhet. I 2011 fortsatte
møter nye behov. Vi har vårt eget ord for
Adm. direktør
vi vår «evigvarende» forandringsprosess.
det: Transformasjon. Vårt arbeid med å
Vi gjennomførte betydelige endringer
forvandle Vulkan-eiendommen i Oslo til et
som skal bidra til å forme den virksom­
levende område for kreative virksomheter,
heten vi skal være i fremtiden, nemlig en
er et godt eksempel på transformasjon.
virksomhet med to klare satsingsområder:
Våre planer for byggingen av et nytt sikker­
Utdanning og Eiendom. Derfor solgte vi
hets- og beredskapssenter i den tidligere
oss ned til en minoritetsandel i selskapet
militærleieren Lahaugmoen er et annet.
som drev vår virksomhet innenfor handel
med returpapir til papirindustrien i hele
verden. Denne type virksomhet trenger
meget store volumer for å opprettholde
sin lønnsomhet, og derfor inngikk vi et
eiermessig samarbeid med en annen
større industriell aktør for å styrke vår
konkurransek­raft på dette området.
Endring
8
9
Endring
Forsterket fokus
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Forsterket fokus
I 2011 tok selskapet nye skritt mot en
samarbeid med en annen industriell aktør
nedgang i konsernets driftsinntekter i 2011
rendyrking av virksomheten i to hoved­
for å styrke virksomhetens posisjon på de
i forhold til 2010. Frem til salget, bidro
satsingsområder: Utvikling og drift av
store markedene i Østen. Ved å konsentrere
driftsinntektene fra handel med retur­papir
private skoler og utvikling og drift av
egne ressurser om de to satsingsområdene
med 255 mill. kr til konsernets omsetning,
næringseiendom. Som et ledd i denne
Utdanning og Eiendom, posisjoneres
mens tallet i 2010 var 496 mill. kr.
strategien solgte Anthon B Nilsen AS
virksom­heten sterkere i forretningsområder
seg i 2011 ned til en minoritetsandel i
med god bærekraft i Norge.
Forsterket
fokus
i Paris, som er det operative selskapet
I forbindelse med eierendringene i Anthon
1 232 mill. kr året før. Som nevnt skyldtes
for konsernets aktivitet i markedet for
B Nilsen S.A.S, er inntekter og kostnader
nedgangen reduksjon i bokførte inntekter
omsetning av returpapir. Dette er en
for denne virksomheten konsolidert frem
fra datterselskapet Anthon B Nilsen S.A.S.
type virksomhet som krever meget store
til salgstidspunktet i mai, mens konsern­
Driftsinntektene fra eiendoms­aktivitetene
volumer for å oppnå tilstrekkelig stabili­tet
regnskapet etter salget kun viser andel av
var på nivå med året før, mens driftsinn­
og lønnsomhet, og styret i Anthon B Nilsen
virksomhetens netto resultat under finans­
tektene fra utdanningsvirksomheten­viste
AS valgte derfor å gå inn i et eier­messig
postene. Dette har medført en betydelig
en ytterligere økning i 2011.
Konsernledelsen
Peder Chr. Løvenskiold
Nicolai H. Løvenskiold
Adm. direktør/Adm. direktør ABN Eiendom
Direktør
Marianne Kvello
Øivind Brath Ingerø
Finansdirektør
Lars Eric Onarheim
Adm. direktør ABN Utdanning
10
Totalt beløp konsernets driftsinntekter seg i
2011 til 1 040 mill. kr, i forhold til
datterselskapet Anthon B Nilsen S.A.S,
Økonomidirektør
11
Forsterket fokus
Anthon B Nilsen
EBITDA (driftsresultat før avskriving) for
• Selskapsstrukturen i NISS ble forenklet
konsernet var 126 mill. kr i 2011, mot
og Utdanningshuset ble slått sammen
154 mill. kr i 2010. Resultat før skatt i 2011
med Treider Fagskole
beløp seg til 31 mill. kr, sammenlignet med
81 mill. kr i 2010.
Årsrapport
2011
Forsterket fokus
Omsetning
1200 mill. Nok
900
Driftsinntektene økte med knappe 10
prosent til 651,6 mill. kr.
600
Eiendom
I første kvartal 2012 gjennomførte Anthon
Markedet viste et stigende transaksjons­
B Nilsen Utdanning et oppkjøp av Reaktor­
volum og styrket seg i forhold til året før. I
skolen, en virksomhet som primært driver
forretningsområdet Eiendom var 2011 preget
yrkesrettet voksen­opplæring på oppdrag
av gjennomføringen av to større prosjekter:
fra NAV.
• Arbeidet med en omfattende re­
Handel
0
‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10
‘11
Driftsresultat
100 mill. Nok
habilitering av ABN-kvartalet i Rådhus­
80
gaten 27 og Øvre Vollgate 7 pågikk
Hovedvirksomheten i dette forretnings­
med full styrke gjennom hele året. Ved
området er megling og handel med retur­
utgangen av 2011 var 93 prosent av
papir drevet gjennom selskapet Anthon B
arealene utleid på nye kontrakter.
Nilsen S.A.S, i Paris. Virksom­heten retter
• Det nye skolebygget til Westerdals
seg mot et globalt marked med tyngden
School of Communication ble ferdigstilt
av sine innkjøp i USA og Europa og det
og tatt i bruk høsten 2011. Bygget var et
alt vesentlig av salg i Østen. Denne type
viktig bidrag til at Anthon B Nilsen Eien­
virksomhet er særdeles konjunkturavhengig
dom, sammen med Aspelin Ramm, i be­
og den globale konkurransen er hard. For å
gynnelsen av 2012 ble tildelt City-prisen
styrke selskapets konkurransekraft, inngikk
for utviklingen av hele Vulkan-området.
Anthon B Nilsen AS i 2011 en avtale med
Westerdalsbygget er også nominert til
en annen industriell aktør om å gjennom­
Statens Byggeskikkpris 2012.
føre en transaksjon som reduserte Anthon
B Nilsen AS’ eier­posisjon til 40 prosent
Videre ble det i 2011 inngått en avtale
i det franske selskapet. Dette vil styrke
med Interfrukt om oppføring av et stort
virksomhetens konkurransekraft i de mest
lager- og logistikkbygg ved Regnbuen
interessante internasjonale markedene og
Næringspark i Ski utenfor Oslo. I tillegg
vil bidra til bedre lønnsomhet på sikt.
60
40
20
0
‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10
‘11
Driftsresultat før avskrivning
150 mill. Nok
100
50
0
‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10
‘11
ble nye, spennende konsepter for utvikling
av Lahaugmoen til et moderne Nasjonalt
Driftsinntektene i Anthon B Nilsen S.A.S,
Beredskaps- og Sikkerhetssenter utviklet
økte med 6,5 prosent i 2011 og beløp seg
Resultat før skatt
og presentert for sentrale og lokale
totalt til 528 mill. kr. Resultatet var på
80 mill. Nok
politiske beslutningstagere.
linje med foregående år.
Driftsinntektene fra konsernets eiendoms­
Anthon B Nilsen AS driver også handel
aktiviteter, inklusiv gevinster ved salg,
med produkter til bygningsindustrien
beløp seg i 2011 til 108,3 mill. kr.
gjennom selskapet Anthon B Nilsen
20
Scandi­navia AS. Dette selskapet har
0
60
Utdanning
40
hovedkontor på Tofte, syd for Oslo, og
hovedmarkedet for virksomheten er Midt-
Virksomheten i forretningsområdet
Østen. Denne virksomheten har betydelige
Utdanning fortsatte sin positive utvikling
vekst­ambisjoner og åpnet i første kvartal i
i 2011. Utvikling av faglig og pedagogisk
2012 et nytt kontor i Tyskland for å satse
kvalitet i de ulike studietilbudene hadde
på en sterkere utvikling også i Europa.
-20
høy prioritet gjennom hele året, og dette
arbeidet ga gode resultater. Noen av
høydepunktene det siste året var:
• Westerdals School of Communication
fikk akkreditering for ytterligere to
bachelor-studier
• NISS – Nordisk Institutt for Scene
og Studio fikk full akkreditering som
høyskole
• Westedals flyttet inn i nytt, skredder­
sydd skolebygg høsten 2011
12
13
‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10
‘11
Eiendom
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Eiendom
14
15
Eiendom
Eiendom
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Eiendom
2011
For forretningsområdet Eiendom var 2011
tildelt­eiendomsbransjens Citypris for
deleide bygg. I tillegg har konsernet ytter­
takere skal få både et godt produkt og
utviklingsarbeidet seg ofte om «trans­
anvendes der det er mulig. I rehabiliter­
et år preget av stabil drift og et marked i
2012. I følge juryen fremstår Vulkan-­
ligere ca 210 000 kvm i utbyggbare arealer
en oppfølging som gir opplevelser som er
formasjonsprosjekter», eller å «skape gull
ingen av Rådhusgaten 27 er det investert i
bedring. Driftsinntektene, inklusiv salgs­
området som et «usedvanlig vellykket
i prosjekter som er ferdig regulert.
«annerledes og bedre enn forventet».
av gråstein» for å si det på en annen måte.
en ny, moderne energisentral og i ut­
inntekter, beløp seg til 108,3 mill. kr.
resultat av en svært ambisiøs målsetting».
Det betyr at det må skapes helt nye ideer
viklingen av Lahaugmoen har Anthon B
og konsepter for å utnytte arealer som ikke
Nilsen Eiendom investert i et nærvarme­
lenger passer til dagens behov. For å skape
anlegg basert på biobrensel.
Ledigheten i porteføljen har i 2011 vært noe
Virksomheten
Eiendomsutvikling
høyere enn normalt på grunn av den totale
Når det gjelder andre eiendommer som
rehabiliteringen av ABN-kvartalet, men vil
brukes av skoler i Anthon B Nilsen
Forretningsideen i Anthon B Nilsen
Anthon B Nilsen Eiendom søker til enhver
suksess av slike prosjekter har selskapet
synke markant igjen i 2012 med ferdig­
Utdanning, ble det i 2011 vedtatt
­Eiendom AS er å drive verdiskapende
tid å ha et utvalg av prosjekter som er
alltid lagt vekt på å ha en stab av meget
Alle rutiner og prosedyrer som er ut­
stillelsen av disse arbeidene. Ved utgangen
regulerings­planer for en videre utvikling
eiendomsutvikling­gjennom å
på forskjellige utviklingsstadier. I pro­
kompetente og kreative medarbeidere som
arbeidet for å bidra til en bærekraftig
av 2011 var det tegnet nye leieavtaler for
både av Hans Burums vei 30 i Bærum
sjekter som ligger i selskapets lang­
gjør virksomheten til en kunnskapsbedrift
utvikling av eiendomsvirksomheten, er
93 prosent av lokalene i ABN-kvartalet
(NKI) og Løvenskiolds­ gate 1 i Oslo
• se trendene
siktige portefølje, dreier utviklingsarbeidet
som tar ansvar for utviklingsprosesser fra
utarbeidet etter moderne normer og
– til meget gode priser.
(Bjørknes). Sistnevnte eiendom er senere
• se muligheter
seg mye om verdiøkende aktiviteter i
idéfasen til ferdig produkt.
standarder­. Selskapet er dessuten en
solgt til en gruppe eiendomsinvestorer
• erverve og utvikle
form av opp­graderinger og forbedring av
Rehabiliteringen av ABN-kvartalet var
med en avtale der Anthon B Nilsen
• forvalte eller selge
utnyttelsesgrad. I nye prosjekter dreier
et av de mest ressurskrevende pro­
Eiendom vil stå for det videre utviklings­
sjektene i 2011. Arbeidet omfatter en
arbeidet.
utvidelse av arealene, sammenbinding av
pådriver av utviklingen av miljøvennlige
Miljø
løsninger gjennom Grønn Byggallianse.
Hovedstrategien er å erverve og trans­
Anthon B Nilsen Eiendom legger stor
Utsikter
formere tomter og bygninger til lokaler
vekt på å ta miljøvennlige hensyn i alle
etasjene­ mellom Rådhusgaten 27 og Øvre
I 2011 ble det også inngått avtale med
som er formålstjenlige for dagens og
sine prosjekter. Dette fordrer at det inn­
2012 vil være preget av stor aktivitet
Vollgate 7 og en oppgradering av hele
Interfrukt AL om oppføring av et moderne
morgendagens behov og brukere.
arbeides gode holdninger og gode rutiner
knyttet til sluttføringen av rehabiliter­
kvartalet til en toppmoderne standard.
lager og distribusjonssenter på Anthon
for miljørettet tenking både i utvikling og
ingen av ABN-kvartalet og oppstarten av
Selskapet er også eier av Øvre Vollgate
B Nilsen Eiendoms tomt ved Regnbuen
Det satses primært på utvikling av nærings­
drift av eiendommer. Det fokuseres på å
nybygget til Interfrukt i Ski. Det er også
9, men på grunn av innsigelser fra by­
næringspark i Ski, utenfor Oslo. Leie­
eiendommer – enten for videre salg eller
minimere forurensning både av det indre og
stor aktivitet knyttet til utviklingen av
antikvaren og riks­antikvaren var det ikke
avtalen Interfrukt har inngått, er på 20 år
for å beholde dem i egen portefølje – og
ytre miljø ved valg av resirkulerbare materi­
Lahaugmoen som mulig sikkerhets- og
mulig å få inkludert denne eiendommen
og byggestart for det ca 20 000 kvm store
virksomheten konsentreres i det alt vesent­
aler og ved riktig håndtering av avfall i
beredskapssenter.
i den omfattende moderniseringen av
bygget vil etter planen skje i annet halvår
lige om prosjekter i Østlandsområdet.
byggeprosesser. Alt avfall fra utvikling og
kvartalet. Miljøvern­departementet valgte
2012.
imidlertid mot slutten av 2011 å sette til
drift av eiendommer sorteres og behandles
Markedet viser styrke og de grunnleggende
Eiendomsdrift
med miljøgevinster som mål.
økonomiske forutsetningene for en positiv
side tidligere beslutninger om bevaring
Det ble også i 2011 inngått en avtale
av hele bygningsmassen i Øvre Vollgate
med eierne av Bogstadveien 54, i Oslo,
Filosofien i Anthon B Nilsen Eiendom er
På samme måte legges det stor vekt på
det en viss avventende holdning blant
9 i sin opprinnelige form. Beslutningen
om at Anthon B Nilsen Eiendom kjøper
at service og kvalitet i stadig større grad
ENØK-analyser og energioptimalisering
mange av aktørene i markedet som følge
fra Miljøvern­departementet innebærer at
48 prosent av eiendommen og starter
vil være avgjørende for å beholde leie­
både i planlegging og drift av eiendom­
av den finansielle uroen i deler av EU.
bygnings­kroppen mot gaten må beholde
planarbeidet med en videre utvikling av
takere eller skaffe nye leietakere. Derfor
mer. Det brukes moderne teknologiske
Anthon B Nilsen Eiendom er godt posi­­sjo­
sin historiske karakter, mens de indre
eiendommen.
legger­selskapet stor vekt på å utvikle sin
løsninger­for energibesparende styring av
nert gjennom sin solide utviklings­portefølje.
rolle som «vertskap» for sine leietakere.
lys, varme og ventilasjon, og varmepumper
deler av eiendommen kan moderniseres
utvikling er gode i Norge. Likevel merkes
og utvikles til å tilfredsstille dagens
Totalt sett forvaltet Anthon B Nilsen-­
Målet er at Anthon B Nilsen Eiendom
krav til kontorarealer. Det har imidlertid
konsernet ved utgangen av 2011 eien­
skal fremstå med en profesjonell stab av
medført store ulemper for selskapet at
dommer på ca 130 000 kvm i heleide eller
med­arbeidere som arbeider for at leie­
ikke rehabiliteringen av denne delen av
kvartalet, kunne gjennomføres som en del
av hovedprosjektet.
Et annet viktig prosjekt i 2011 var ferdig­
stillelsen og overleveringen av det nye
EIENDOMSOVERSIKT
BRUTTO AREAL (ca kvm)
Communication, en av de største skolene
Lahaugmoen Næringspark, Skedsmo
40 000
i Anthon B Nilsen Utdanning. Bygget, som
Sikkerhetsbygget (@-bygget, Oslo)
25 000
er en del av utviklingen av Vulkan-området
ABN-kvartalet, Oslo
21 000
skolebygget til Westerdals School of
ved Akerselva i Oslo, ble tatt i bruk ved
Hurum Fabrikker, Tofte
15 000
skolestart 2011, og viste allerede i første
Nye Broverkstedet Vulkan, Oslo
9 000
semester sin styrke som et bygg skredder­
Hans Burums vei 30, Bærum
8 000
sydd for de kreative aktivitetene på
Kallumveien 16, Moss
7 000
Westerdals. Bygget, med sitt særpreg, var
Brenneriveien 5, Vulkan, Oslo
3 000
også et viktig bidrag til at Anthon B Nilsen
Bogstadveien 54, Oslo
2 000
TOTALT
130 000
Eiendom sammen med den andre ut­
vikleren i området, Aspelin Ramm, ble
16
17
Eiendom
Anthon B Nilsen
2011
Eiendom
Anthon B Nilsen Eiendom sto også for
Sikkerhetsbygget/
Regnbuen Syd
opp­føringen av det nye Westerdalsbygget,
Hans Møller Gasmanns vei
Årsrapport
Noen
ABN-kvartalet
Vulkan-området
ABN-kvartalet, som er en del av Festnings-
På det gamle industriområdet ved Akers­
et skreddersydd bygg for de kreative
kvartalene sentralt i Oslo sentrum, er
elva i Oslo har Anthon B Nilsen Eiendom,
virksomhetene på Westerdals Schoool of
Sikkerhetsbygget på Økern i Oslo er et
beliggende ved Regnbuen næringspark i
en viktig del av konsernets eiendoms­
sammen med Aspelin Ramm, gjort et stort
Communication. Ved inngangen til 2011
bygg på ca. 25 000 kvm som i dag rom­
Ski kommune, syd for Oslo. Eiendommen
portefølje. Eiendommene består av et
utviklingsarbeid for å skape et levende
ble bygget imidlertid solgt til et eiendoms­
mer mange leietagere i data- og telekom­
har en strategisk interessant beliggenhet
meget attraktivt kontorbygg i Rådhusgaten
miljø der kreative og kulturelle virksomhet­
syndikat.
munikasjonsbransjen. Flere av disse bruker
og mer enn halvparten av den er ferdig
27 med to tilstøtende bygg i Øvre Vollgate
er skal kunne berike hverandre og skape
arealer i bygget til drifting av serverparker,
regulert til næringsformål.
7 og 9. Til sammen utgjør denne bygnings­
merverdier for brukerne.
Lahaugmoen
som en del av Anthon B Nilsen Eiendoms
I 2011 ble det inngått en avtale med
lokaler i det som kan kalles Oslos «Central
Etter en deling av området mellom partene
Lahaugmoen er en tidligere militærleir
satsing på datasentre. Sikkerhetsbygget
Interfrukt AL om oppføring av et kombinert
Business District».
i 2009 består Anthon B Nilsen Eiendoms
som er ferdig regulert for utvikling til
vil inngå i det nye twin-site konseptet for
lager og distribusjonssenter på nærmere
portefølje av det sentralt plasserte Nye
næringsformål eller andre allmennyttige
grønne, sikre datasentre sammen med et
20 000 kvm. Bygget vil stå ferdig i 2013.
I løpet av 2011 er det gjennomført en
Broverkstedet samt Brenneriveien 5 som
formål. Det gir rom for mange spennende
nytt anlegg som planlegges på Lahaugmoen.
omfattende modernisering og utvidelse av
ligger i utkanten av området. Nye
utviklings­muligheter. En del av tomten
bygningsmassen. Rådhusgaten 27 og Øvre
Broverkstedet er et kombinert bygg for
er utnyttet til et nytt, stort kontor- og
Vollgate 7 er knyttet sammen, nytt areal
idrett, utdanning og kontor. Bygget er
lagerbygg for Sandvik AS. En annen del,
er bygget i gårdens kjerne og bygningen er
utleid på lange kontrakter, men har fortsatt
bestående av vernede kasernebygg, brukes
Prosjektet på Tofte på Hurum omfatter
lerings­plan som innebærer en fordobling
oppgradert til et meget høyt teknisk nivå.
et potensial for videre utvikling. Brenneri­
til en omfattende utleievirksomhet av
transformasjon av et område med tradi­
av de eksisterende arealene. Eiendommen
I tillegg er uteområdene redesignet og for­
veien 5 er et kontorbygg med potensial for
hybler­. Totalt er tomten regulert for en
sjonell industri til et nytt og moderne
huser NKI’s hovedkontor og har dessuten­ skjønnet for å skape trivelige omgivelser.
opp­gradering og utvikling på sikt.
bygningsmasse på 140 000 kvm og ytter­
område med en kombinasjon av nærings­
Norges Toppidretts Gymnas som en stor
ligere 20 000 kvm fjellhaller.
virksomhet og boliger. Det foreligger en
og langsiktig leietaker.
massen mer enn 20 000 kvm med kontor­
Dette er en eiendom på drøye 100 mål
og bygget vil i 2012 bli vesentlig opprustet
Hans Burums vei 30, Bærum
Tofte Strand
I løpet av 2011 ble det vedtatt en regu­
godkjent reguleringsplan for utbygging
utvalgte
I løpet av 2011 ble det utarbeidet
av et totalt areal på 80 000 kvm. I til­
spennende­tanker om å utvikle
legg vil det bli anlagt en stor, moderne
Lahaugmoen til et nasjonalt senter for sivil
småbåthavn som en del av prosjektet, og
beredskap og sikkerhet. I følge planene vil
området vil, når det er ferdig, fremstå som
et slikt senter kunne være en base for politi­
et helt nytt tettsted på Hurum.
ets mobile enheter, og det arbeides også
med planer om et stort, såkalt twin-site,
miljøvennlig datasenter på eiendommen.
prosjekter
FAKTA – ABN Eiendom
VirksomhetUtvikling og drift av næringseiendom
Ansvarlig selskap
Adm. direktør
Eiendomsmasse
Omsetning
18
Anthon B Nilsen Eiendom AS
Peder Chr. Løvenskiold
Ca 130 000 kvm
108,3 mill. kr
19
Westerdalsbygget
Anthon B Nilsen
Annerledes
tanker krever
annerledes
rom
Årsrapport
2011
Vulkan-prosjektet vant Cityprisen for 2012, og det er ingen tvil om at Westerdals­
bygget har sin del av æren. I begrunnelsen fra juryen heter det blant annet at
«prosjekt­et fremstår som et usedvanlig vellykket resultat av en svært ambisiøs
målsetning, med tanke på så vel omfang og plangrep som programvalg og utforming­.»
Westerdalsbygget er også nominert til Statens Byggeskikkpris 2012.
Et møte mellom Eiendom og Utdanning
En tekst av Trond Gunnar Tjelta
20
21
Westerdalsbygget
Westerdalsbygget
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Westerdalsbygget
Al. Fe. SiO2. LB45 MF45. 4 300 kvm.
La oss regne på det. La oss brainstorme
To hittil separerte fagområder samlet
En beskrivelse av de byggtekniske
80 000 000 NOK. 450 studenter.
det. Ligger svaret her: qh = (400 W) / (1.2
krefter og søt musikk oppstod. Men
aspektene kunne fylt utallige lærebøker.
36 ansatte.
kg/m3) (1005 J/kg K) ((30 oC) - (22 oC)) =
Westerdalsbygget er langt fra søtt. Det er
Detaljer som vedlikeholdsfri fasade,
0.041 m3/s = 149 m3/t. Eller her: Vi ønsker
funksjonalistisk. Det er moderne. Det er
vann­båret snøsmelteanlegg, bæresystem
Konkrete materialer, begreper og størrelser.
å skjerpe konsentrasjonen. Vi ønsker å
kubistisk. Det er tegnet av Kristin Jarmund
i plasstøpt betong, VAV-systemer med
MEDIATEKET. En kreativ høyskole har ikke bibliotek,
Fakta hugget i stein. Tallenes usentimentale
kommunisere kreativitet, visdom, glede,
Arkitekter og kommuniserer skolens ver­
bevegelses- og co2 styring, romtermo­
den har mediatek. Bøker. Filmer. Programvare. Kame­
krav. Intet rom for avvik, kun vitenskapelig
lykke, klarhet og bevissthet. Vi trenger et
dier: Åpenhet, tilgjengelighet, og synlighet.
stater knyttet til et web-basert SD-anlegg,
raer. Filmutstyr. Lys. Alt du trenger. Har du en idé har
utregnede sammenhenger og en budsjettert
touch av gult i profilen. Budskapet kan
Ikke minst er det eksperimentelt, kommu­
utgjør kun en brøkdel av valgene som
virkelighet. En verden av nøyaktighet.
være Et bygg for fremtiden.
niserende og modig. Det er det optimale
gir god avkastning på kort sikt og bedre
skolebygg. Det reflekterer Westerdals og
avkastning på lang sikt. Og da har vi ikke
styrker samtidig skolens identitet.
nevnt de arealeffektive løsningene som bør
Hva skjer når entreprenørens univers
Klokken 11 torsdag 1. september 2011
møter det abstraktes kunst som dominerer
åpnet offisielt det nye Westerdalsbygget
kreatørens verden. KREATIVITET – det
på Vulkan-tomten i Oslo. Westerdals
Mange faktorer hører hjemme i en hyllest
udefinerbare begrepet som virker samlende
School of Communication fikk et nytt
av et bygg og et samarbeid mellom to så
Tre år tok det å planlegge det nye
for de kommersielle, frie yrker. «Creati­
hjem, Oslo og Norden fikk et nytt signal­
ulike forretningsområder som Eiendom og
Westerdals­bygget. I direkte dialog
vity is the new oil» står det i 1200-punkts
bygg, og markeringen som fant sted denne
Utdanning. Den fantastiske beliggenheten
fastsatte ledelsen i Anthon B Nilsen
bokstaver på en duk hengende over det
delvis skyede dagen, var mulig takket være
bør nevnes. Det samme bør synergi­
Utdanning og Anthon B Nilsen Eiendom
nye Westerdalsbyggets inngangsparti.
et omfattende samarbeid mellom Anthon
effektene og merverdien som følger av å
et «leiebeløps­ønske» og en «beregnet
Budskapet gjentas inne i fojaeen. Det
B Nilsens to satsingsområder: Eiendom og
ligge i et område der kultur- og miljønæring
prosjektkost.» Kristin Jarmund Arkitekter
bærer bud om en ny tid, nye utfordringer,
Utdanning.
blomstrer.
ble bedt om å tegne et bygg
Mediateket det som kreves for å sette ideen ut i live.
Vidunderet av et autolager strekker seg over to etasjer
og har etablert en ny standard for kreativ skolelogistikk.
oppleves live ved et besøk.
nye muligheter.
22
23
Westerdalsbygget
Anthon B Nilsen
Årsrapport
tilpasset «beregnet prosjektsum», og
Gruppearbeid. Og det er her fruktene av
Det ambisiøse samarbeidet som har preget
leverte tegningene på bygget slik det
prosessen i ettertid smaker best. Ideen om
hele byggeprosessen, lever videre i byggets
står i dag. Alle innledende møter ble
et klasseromløst skolebygg er én ting; det
sjel. Klasserom er historie. De grafiske
avholdt med korte linjer mellom byggherre,
ferdige produkt en ganske annen. Tverr­
designerne­har flyttet ned fra loftet. Åpen­
Westerdals, arkitekt og entreprenør. På
faglige samtaler stod sentralt. Lærings­
het er mantraet. Elever og lærere jobber i
denne måten ble det effektivt utarbeidet
kurven var bratt. Elever og lærere ble
enda sterkere grad på tvers av fag­grupper,
en løsning på leietakers krav til bygget og
rådført. Nye standarder for prosjektledelse
i åpne romløsninger, og ifølge rektor Tom
byggherrens økonomi i prosjektet.
ble satt.
2011
Kvisle har dette allerede, etter kun fem
måneder i drift, skapt mer dynamiske
Kommunikasjon for å skape tillit og
Resultatet er arkitektoniske, interiørmes­
arbeids­prosesser som i større grad reflekt­
engasje­ment ble prioritert i arbeidet mot
sige og arealutnyttende løsninger som ikke
erer arbeidsmarkedets virkelighet.
det fastsatte målet: Mest mulig skole for
bare fungerer utmerket for en kreativ høy­
minst mulig penger. Med dette i mente
skole, men som også har vekket nærings­
Møtet mellom Anthon B Nilsen Eiendom
jobbet samarbeids­konstellasjonen for å
livets interesse. Pågangen for å arran­
og Anthon B Nilsen Utdanning har bestått
gjennom­føre prosjektet i henhold til Anthon­
gere kick-offs, seminarer, møter og ymse
sin prøve. Westerdalsbygget står som
B Nilsen Eiendoms visjon: Annerledes­og
eventer er stor, og hadde det ikke vært for
et høyteknologisk eksempel på synergi­
bedre enn forventet.
at man ikke «leker» skole ved Westerdals,
effektene som skapes i samspillet mellom
så kunne bygget vært utleid 24-7 til inno­
annerledes tenkende. Dette fyrtårnet av
Det pedagogiske må heller ikke glemmes.
vasjonshungrige ledere. At et slikt prosjekt
et bygg og et samarbeid vil forhåpentlig­
Westerdals pedagogiske ideologi kan
ble levert i tide, innenfor budsjett, og med
vis fungere som inspirasjon for Anthon B
oppsummeres rundt tre akser: (1) Prosjekt­
alle kriterier i totalentreprisekontrakten
Nilsens videre satsing innen Eiendom og
basert; (2) Veiledningsorientert; (3)
oppfylt, er en indikator på suksess.
Utdanning.
Hva er viktigst: Fraværet av innvendige himlinger eller klasserom?
Plasstøpte konstruksjoner eller 150-tommers LCD-skjerm i resepsjonen?
Svar: Alt spiller inn, alt er viktig, alt er en del av helheten som skaper
et moderne utdanningsrom der interaksjonen mellom studenter, lærere,
næringsliv og verden skaper synergieffekter vi før bare kunne drømme om.
24
25
Westerdalsbygget
Utdanning
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Utdanning
Utdanning
Klasserommet er historie; leve fleksibiliteten, friheten
og evnen til å tenke nytt. Det eneste faste holdepunkt­et
elevene har er skapet sitt. Alt annet flyter rundt i verdens­
veven, og gjennom skolens åpne rom ved hjelp av klassisk
ansikt-til-ansikt kommunikasjon. Kaos tenker noen, for­
beredende eksamen for arbeidslivet tenker andre. Kanskje
Darwins påstand også har inntatt utdannings­sektoren
(i hvert fall den kreative delen av den): «Det er ikke den
sterkeste som overlever. Heller ikke den mest intelli­gente.
Men den som er mest mottakelig for endring.»
26
27
Utdanning
Anthon B Nilsen
28
Årsrapport
2011
29
Utdanning
Utdanning
Anthon B Nilsen
2011
Utdanning
2011 var et nytt, godt år for forretnings­
til 2012 fusjonerte Utdanningshuset med
Berghs School of Communication i
området Utdanning. Driftsinntektene økte
Treider Fagskole. Målet er å gi enklere
Stockholm­og Westerdals School of
med knappe 10 prosent til 651,6 mill.
strukturer med mest mulig fokus på det
Communication i Oslo har befestet sine
kr. Driftsresultatet ble noe lavere enn
pedagogiske arbeidet.
posisjoner internasjonalt og vunnet flere
Årsrapport
2011
internasjonale priser.
foregående år, noe som i det alt vesentlige
skyldtes kostnader knyttet til spesielle
Anthon B Nilsen Utdannings strategi for
restrukturerings- og utviklings­tiltak i
vekst er en kombinasjon av organisk vekst
En milepel i 2011 var ferdigstillelsen av
enkelte skoler.
og vekst gjennom oppkjøp og utvikling
et nytt, skreddersydd bygg for Westerdals
av nye virksomheter. I 2011 kjøpte NKI
School of Communication. Bygget, som
Styret og ledelsen legger stor vekt på
selskapet­ Junglemap AS, som driver nett­
ble utviklet og oppført av søsterselska­
å utvikle kvalitetene i det pedagogiske
basert opplæringsvirksomhet for bedrifts­
pet Anthon B Nilsen Eiendom, ble tatt i
tilbudet i hver av de 14 institusjonene i
markedet og som vil styrke den posisjonen
bruk ved starten av skoleåret 2011/2012.
virksomheten. Resultatet av dette arbeidet
Anthon B Nilsen Utdanning har i dette
Filosofien bak utviklingen og arkitektens
er at stadig flere av utdanningsløpene er
segmentet.
løsninger er at «annerledes tanker krever
I første kvartal 2012 ble det dessuten
og sprudlende læringsmiljø i et bygg som
En annen del av arbeidet med kvalitets­
inngått en avtale med det internasjonale
er skapt for kreativ utfoldelse.
utvikling er knyttet til utviklingen av
konsernet ISS om overtakelse av
virksomhetens organisasjon og struktur.
Reaktorskolen, en norsk virksomhet som
Helsehøyskolen ble i 2011 fusjonert med
leverer yrkesrettede voksenopplærings­
Bjørknes Høyskole, og Oslo Kunstfagskole,
tjenester for ca 180 mill. kr i året. I 2011
annerledes rom». Resultatet er et levende
blitt godkjent som høyskolestudier.
30
Norsk Lydskole, og Film og TV-akademiet
gjennom­gikk ca 4 500 personer kurs i
ble fusjonert med NISS. Ved inngangen
skolens regi.
31
Utdanning
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Fakta– ABN Utdanning
Lærestedene
i ABN
Utdanning
VirksomhetUtvikling og drift av private
utdanningsinstitusjoner
Virksomheten
Ansvarlig selskap
Adm. direktør
Omsetning
Utsikter
Anthon B Nilsen Utdanning AS
Lars Eric Onarheim
651,6 mill. kr
Berghs School of 2011
Bjørknes
Communication (Stockholm)
Utdanning
Nordisk Institutt for Scene og Studio – NISS
Anthon B Nilsen Utdannings mål er å bli den
Som på andre viktige samfunnsområder,
ledende private utdanningsaktøren i Norden.
som helse, omsorg og barnehager, fyller
Berghs School of Communication er god­
Ålesund og tilbyr et bredt fagtilbud innen­
NISS er en høyskole som tilbyr yrkes­
For å erobre denne posisjonen leverer
private aktører en viktig rolle innenfor
kjent etter Yrkeshøgskoleloven i Sverige
for studieretning for allmenne, økonomiske
rettede bachelorutdanninger for film og
selskapet personlig, relevant og målrettet
utdanning. De private institusjonene
og tilbyr ett- og toårig diplomutdanning
og administrative fag. Skolen retter seg i
TV, lydproduksjon, populærmusikk og
utdanning under sterke merke­varer satt i
må kontinuerlig strekke seg for å være
for områdene Art Director, Tekstforfatter,
særlig grad mot elever som trenger studie­
visuell kunst. I tillegg tilbys diplomstudier
et profesjonelt system både øko­nomisk,
konkurransedyktige og dette gir positive
Grafisk Design, Scriptforfatter, Prosjekt­
kompetanse eller som ønsker å forbedre
for skuespill, lys og scene, fagskole­
organisa­torisk og kvalitetsmessig.
ringvirkninger for hele utdanningssektoren.
leder og Produksjonsleder samt Markeds­
seg i ulike fag.
utdanninger innen make-up, spesialeffekter
Det er et økende behov for praksisnær
kommunikasjon og PR. Bachelorgradstudier
Selskapet driver 14 utdanningsinstitu­
utdanning innenfor en rekke fagområder, og
tilbys i samarbeid med skoler i USA og
Bjørknes Høyskole har internasjonalt
sjoner som markedsføres som egne
de private aktørene i utdanningsmarkedet
Australia. I tillegg tilbys et omfattende
rettede­programmer på høyskole- og
merkevarer og tilbyr master-programmer,
bidrar til mangfold og kvalitetsutvikling.
kursprogram av kortere varighet for alle
uni­versi­tets­nivå innenfor medisin og ernær­
Norges Informasjonsteknologiske
spektre innenfor kommunikasjon og media.
ing, fysioterapi og kiropraktikk, media­,
Høgskole – NITH
bachelor-programmer, fagskoleutdanninger
Bjørknes Privatskole har skoler i Oslo og
og prosjektledelse, samt kortere kurs
innenfor­skolens ulike fagområder.
og videregående utdanningsløp innen en
Problemene i den europeiske økonomien
Skolen leverer utdanningstjenester også i
psyko­logi og freds- og konflikt­studier.
rekke fagområder. I tillegg tilbys et omfat­
vil skape et økt behov for omskolering og
Finland gjennom samarbeid med en lokal
Disse programmene tilbys i form av egne
NITH er en høyskole som tilbyr et bredt
tende kursprogram for privat­markedet
videreopplæring i en rekke sektorer. Opp­
aktør.
høy­skolestudier eller i tett samarbeid med
utvalg­av studiemuligheter innenfor
og bedrifts­markedet. Totalt sett har
kjøpet av Reaktorskolen har gitt Anthon
utenlandske læresteder.
informa­sjonsteknologi på bachelor- og
virksom­heten nærmere 40 000 studenter
B Nilsen Utdanning en god posisjon i
Bilder Nordic School og/eller kursdeltakere på heltids eller
markedet for yrkesrettet voksenopplæring,
of Photography
NKI
deltids studier. Videre gjennomfører rundt
og det forventes fortsatt god vekst og
200 000 ansatte i bedrifter over hele
utvikling i dette segmentet.
Bilder Nordic School of Photography
NKI Nettstudier er Nordens største
digital markedsføring og e-business.
verden nettbaserte kurs basert på såkalt
er en fagskole som tilbyr utdanning og
leverandør av nettbasert undervisning med
Mastergrad kan tas i Information System
«nanolæring» i regi av NKI Junglemap.
kursvirksom­het av ulik varighet innen
om lag 16.000 studenter, og tilbyr en
Design og Business System Integration.
Dette gjør Anthon B Nilsen Utdanning til
fotografering og annen visuell kom­munika­
omfattende portefølje av kurs og studier
Skolen har inngått samarbeidsavtaler med
den nest største private leverandøren av
sjon. Skolen tilbyr sine utdanninger både
innen videregående skole, yrkesrettet
flere ledende­selskaper­i IT og konsulent­
utdanning i Norge.
i Norge og Sverige, og er i ferd med å
utdanning, fagskoleutdanninger og universi­
bransjen, bl.a. har Accenture inngått en
etablere seg i Danmark.
tets- og høyskolestudier.
avtale om utdanning­av kandidater på
masternivå. Innenfor bachelorprogrammene
kan studentene velge fordypning i inter­
aktiv design, spilldesign, program­mering,
Skolene i Anthon B Nilsen Utdanning
bachelor­programmet, en såkalt Industri­
legger­alle vekt på å tilby karriereorientert
NKI Junglemap leverer nettbaserte
utdanning som gjør studentene i stand til å
opplæringstjenester rettet mot bedrifts­
konkurrere med suksess i dagens arbeids­
markedet med konseptet «nanolæring».
marked, eller til å kvalifisere seg til videre
utdanning.
32
33
bachelor.
Utdanning
Anthon B Nilsen
Reaktorskolen
Treider Fagskoler er en moderne fagskole
med studietilbud innen reiseliv, regnskap,
Reaktorskolen er en ledende leverandør av
administrasjon og salg/service. Skolen
yrkesrettede voksenopplæringstjenester.
tilbyr yrkesrettet utdanning som fører
Virksomheten drives over hele landet med
studentene raskt ut i arbeid etter endte
ca 400 ansatte og konsulenter. Hoved­
studier. Utdanningene kan tas på dagtid
kunden er NAV og på oppdrag fra NAV
eller kveldstid over ett eller to semestre.
tilbyr Reaktorskolen jobbklubber, fagkurs
med jobbsøk og individuelle programmer.
Treider College tilbyr privatistundervisning
Målet for alle kursene og programmene er
i 1. – 5. avdeling av jusstudiet ved Universi­
å få deltakerne ut i jobb.
tetet i Oslo. Studentene ved Treider
Scandinavien Safety
ved det juridiske fakultet. Fakultetet
Training Centre (SSTC)
vedtok høsten 2010 en studiereform som
Årsrapport
2011
Årsberetning
og regnskap
College­avlegger eksamen som privatister­
innebærer at den fremtidige muligheten
SSTC tilbyr et omfattende kursprogram
til å avlegge eksamen som privatist vil
innenfor HMS området. Kursene drives
begrenses til 1. avdeling. Fakultetet har
på undervisningsbaser på vestkysten og
tilrettelagt for en overgangs­ordning for de
østkysten av Sverige og retter seg i særlig
studenter som påbegynte studiet i 2011.
grad mot virksomhet innen den maritime
sektor, offshoresektoren og luftfart.
Westerdals School of Communication
Treider
Westerdals School of Communication
Otto Treider Private Gymnas er en videre­
er en høyskole som tilbyr studieretning­
gående skole med mange valgmulig­
ene Art Direction, Scenografi og Event,
heter innenfor utdanningsprogrammet for
Eksponeringsdesign og Grafisk Design.
studiespesialisering. Dette gir generell
Instituttet for Fortellingsmedier tilbyr
studiekompetanse etter fullført og bestått
Skribent- og Tekstforfatterstudiet og Film-
3-årig utdanning. I tillegg til å være en
og TV-studiet. Skolen har akkreditering for
ordinær videregående skole har Treider
seks bachelorgradstudier og flyttet i 2011
et bredt tilbud til elever som ønsker å
inn i et helt nytt og skreddersydd bygg på
kombinere utdanningen med kvalifisering i
det spennende Vulkan-området i Oslo.
dans, håndball og fotball.
34
Årsberetning
35
Årsberetning
Anthon B Nilsen
Årsberetning for Anthon B Nilsen AS
VIRKSOMHET
Anthon B Nilsen AS er et selskap med en
132 år lang historie. I dag er selskapet
Årsrapport
2011
Årsberetning
Handel
internasjonale konjunktursvingninger.
Morselskapet har kr 207 231 068 i fri
Utdanningsvirksomheten drives hoved­
egenkapital pr. 31. desember 2011.
Konsernets virksomhet innen handel
sakelig i Norge og er lite konjunktur­følsom.
omfatter­en 40 prosent eierandel i Anthon
Eiendomsvirksomheten arbeider med
B Nilsen S.A.S, et fransk selskap som
næringseiendom i det norske markedet
UTSIKTER
driver handel med returpapir og returplast,
og er eksponert mot svingninger i etter­
Utsiktene for konsernets virksomhets­
høyere. Netto rentebærende gjeld var 777
læringsmoduler (korte tilpassede kurs­
samt det heleide selskapet Anthon B
spørselen etter næringslokaler i Norge.
områder er gode, og det forventes et
mill. kr, som i andel av egenkapital
moduler levert via internett) primært rettet
Nilsen Scandinavia AS, som driver handel
På den annen side er virksomheten preget
resultat for 2012 på nivå med 2011. («gearing») utgjør 195 prosent.
mot bedriftsmarkedet.
med byggevarer.
av langsiktige og stabile kontrakter med
Innen forretningsområdet Utdanning
solide leietakere. Handelsvirksomheten
forventes fortsatt god etterspørsel etter
Morselskapet Anthon B Nilsen AS (ABN)
I første kvartal 2012 ervervet ABN
Våren 2011 solgte ABN seg ned fra 90
engasjert i utdanningsvirksomhet, utvikling
hadde i 2011 en omsetning på 13,6 mill.
Utdanning selskapet Reaktorskolen AS,
prosent til 40 prosent eierandel i Anthon­B
er en global aktivitet og virksomheten er
selskapets mange studietilbud. ABN
og forvaltning av eiendom samt handel med
kr, sammenlignet med 29,7 mill. kr året
som leverer kurs og utdanninger rettet
Nilsen S.A.S. Kjøper var et internasjonalt
tydelig eksponert mot svingninger i de
Utdanning utvikles på basis av en sterk
returpapir og bygningsmaterialer. Selskapet
før. Driftsresultatet (EBIT) ble - 7,6 mill.
mot arbeidsmarkedstiltak i hele Norge.
konsern som ønsket å styrke sin virksomhet
inter­nasjonale konjunkturene.
tro på at markedet for privat utdanning vil
har hovedkontor i Oslo. Utdanning driver i
kr, sammenlignet med 4,9 mill. kr i 2010.
Reaktorskolen AS hadde en omsetning på
innen returpapir- og returplast. Virksom­
det alt vesentlige sin virksomhet i Norge
Netto finansposter omfattet gevinster på
180 mill. kr i 2011.
hetens posisjon og utviklings­muligheter
PERSONAL, ARBEIDSMILJØ
og Sverige. Eiendomsvirksomheten drives i
94,4 mill. kr, og utgjorde totalt 111,6 mill.
ville styrkes gjennom en sterkere tilknytning
OG LIKESTILLING
Norge. Handel med returpapir er en inter­
kr i 2011, sammenlignet med 13,9 mill. kr
nasjonal virksomhet, og denne forretnings­
i 2010. Gevinstene er knyttet til realisa­
enheten har sitt hovedkontor i Paris.
sjon av eierandeler i datterselskaper, og
Anthon B Nilsen Eiendom AS (ABN
er følgelig eliminert i konsern­­­regnskapet.
Eiendom) er et eiendomsselskap med
Resultat­ før skatt ble 104 mill. kr,
kompetanse og aktivitet innen eiendoms­
sammen­­lignet med 18,8 mill. kr i 2010.
utvikling, forvaltning og drift.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET
Eiendom
Utviklingsprosjektene har hovedfokus
vokse som et supplement til utdanning i
offentlig regi i Norden.
Innen forretningsområdet Eiendom
til resirkulerings­industrien. Anthon B Nilsen
forventes høy aktivitet. Ett stort prosjekt
S.A.S viste en god utvikling i 2011 og om­
Gjennomsnittlig antall årsverk i 2011 var 416
er under gjennomføring og et nytt stort
setningen beløp seg til 528 mill. kr.
i konsernet, og 7 i morselskapet. Arbeids­
prosjekt vil bli igangsatt høsten 2012.
miljøet anses som godt, og sykefraværet er
Eiendoms­markedet har bedret seg siste
omfatter kjøp av byggevarer fra europeiske
lavt. I morselskapet har sykefraværet vært
året og vi forventer at markedet vil være
produsenter og salg til Midt-Østen, Afrika
ubetydelig (mindre enn 1 prosent). Det er
stabilt i 2012. ABN Eiendom er godt
og Fjerne Østen. Selskapet har hatt en
ikke registrert ulykker eller skader.
Anthon B Nilsen Scandinavias virksomhet
posisjo­nert til å ta del i en positiv utvikling i
Anthon B Nilsen-konsernets resultat for
Styret mener at årsregnskapet gir et
2011 er som forventet lavere enn i 2010.
rettvisende bilde av konsernets resultat­,
innen næring i Oslo-området, og er i stor
stabil utvikling og økt aktivitet i 2011. For
Dette har sammenheng med at det i 2011
balanse og finansielle stilling. Års­regn­
grad rettet mot transformasjon av eien­
å styrke selskapets posisjon, er det i første
likestilling mellom kvinner og menn ved
ble realisert færre utviklings­gevinster
skapet er utarbeidet under forut­setning
dommer fra opprinnelig til ny bruk. Det
kvartal 2012 etablert et salgskontor i
ansettelser og valg av styremedlemmer.
Konsernet har god kontantstrøm og
i Eiendom­, samtidig som pågående
av fortsatt drift, og styret bekrefter at
settes høy fokus på miljø, konseptutvikling
Tyskland.
Morselskapets styre består pr. i dag av 1
soliditet­og er godt rustet for videre
utviklings­prosjekter innen forretnings­
grunnlaget for fortsatt drift er til stede, jfr.
og arkitektur for å skape god by- og steds­
kvinne og 5 menn. Morselskapets ledelse
utvikling.
området Eiendom krevde store ressurser.
regnskapslovens § 3-3.
utvikling.
FORRETNINGSOMRÅDENE
utgjør ca. 130 000 kvm, og virksomheten
Konsernets likviditetsbeholdning var 177,7
har i tillegg ca. 210 000 kvm i utbyggbare
mill. kr pr. 31. desember 2011. I tillegg
arealer i prosjekter som er ferdig regulert.
tilkommer trekkfasiliteter på 60 mill. kr,
Samlet areal av heleide og deleide bygg
Også innen Utdanning ble det investert
store ressurser i ulike utviklingsprosjekter.
Samlede driftsinntekter ble 1 039,9
mill kr i 2011, en nedgang på 192,6 mill.
FINANSIELL RISIKO
Utdanning
ABN Eiendom hadde (inkludert
kr sammenlignet med 2010. Nedgangen i
Selskapets målsetting er å praktisere
årene som kommer.
består pr. i dag av 1 kvinne og 3 menn. Det
henvises for øvrig til årsberetningene for de
Oslo, 18. april 2012
respektive datterselskaper.
Anthon B Nilsen AS
MILJØ
som gir en samlet likviditetsreserve på
omsetning skyldes at konsernets eierandel
Anthon B Nilsen Utdanning AS (ABN
konsernets­samlede eiendomsmasse)
237,7 mill. kr. Konsernets likviditetsplas­
Konsernet har høy fokus på miljø og
Karl Nysterud
i virksomheten innen handel av returpapir
Utdanning) er en av Skandinavias større
i 2011 en omsetning på 108,3 mill. kr
seringer har lav risiko gjennom plasseringer
miljøvennlige tiltak. Dette gjenspeiler seg
Styrets leder
ble redusert til 40 prosent i mai 2011,
leverandører av privat, etter-gymnasial ut­
sammenlignet med 108,4 mill. kr i 2010.
i bank eller rentefond med kort løpetid.
i bruk av miljøvennlige materialer ved ny­
og dette innebærer at denne delen av
danning og kursvirksomhet. Gjennom sine
Virksomheten leverte et tilfredsstillende
konsernet ikke lenger konsolideres inn i
utdanningsinstitusjoner tilbyr virksomheten
resultat i 2011.
regnskapene.
fagskolediplomer, bachelor-programmer
Konsernets eiendomsmasse har hatt noe
og master-programmer innenfor kreative,
ledighet i 2011 som skyldes totalrenovering­
avskrivninger (EBITDA) utgjorde 126,2 mill.
administrative­og tekniske fag. I tillegg
av Rådhusgaten 27 og Øvre Vollgate 7
kr, mot 153,5 mill. kr i 2010.
tilbys en rekke kurs av kortere og lengre­
(ABN-kvartalet). Totalrenoveringen av disse
sikret på lange kontrakter, slik at endring i
det moderne teknologiske løsninger for
Lars Buer
varighet innen ovennevnte områder. ABN
byggene vil bli ferdigstilt sommeren 2012.
rentenivå har mindre effekt på selskapets
energibesparende styring av lys, varme og
Styremedlem
2011 mot 99,6 mill. kr i 2010 - en nedgang
Utdanning tilbyr også videregående
95 prosent av bygget er utleid på lang­
løpende renteutgifter. Ved utgangen av
ventilasjon, og varmepumper anvendes der
på 23,7 mill. kr.
utdannings­løp.
siktige kontrakter med solide leietagere.
2011 er cirka 50 prosent av konsernets
det er mulig. Selskapet er også opptatt av
langsiktige gjeld rentesikret, med gjennom­
å legge til rette for god miljøbevissthet i
Arne Giske
snittlig rentebindingstid på cirka 5 år.
skolene virksomheten driver og hos andre
Styremedlem
Konsernets driftsresultat før
Driftsresultatet (EBIT) ble 75,9 mill. kr i
Netto finansposter var minus 45 mill.
De fleste av virksomhetene i ABN
Byggingen av nytt skolebygg til
kr, sammenlignet med minus 18,3 mill.
Utdanning retter seg mot det norske
Wester­dals ble ferdigstilt i juli 2011, både
kr i 2010. I 2010 omfattet finanspostene
markedet. Utenfor Norge er ABN Utdanning
i henhold­til budsjett og tidsplan.
gevinster på 22,1 mill. kr. Fra og med 2011
etablert med to skoler i Sverige og har som
er denne type gevinster klassifisert som
mål å vokse i det nordiske markedet.
driftsinntekter.
Konsernets resultat før skatt var 30,9
mill. kr, sammenlignet med 81,3 mill. kr for
2010.
Konsernets totalbalanse var 1 655,3 mill.
Utdanningsvirksomheten viste god ut­
vikling i 2011. Driftsinntektene endte på
erlig utvikling av selskapets driftsrutiner.
Marit Reutz
risiko reduseres løpende gjennom kjøp av
Det legges stor vekt på ENØK-analyser og
Styremedlem
sikrings­instrumenter.
energi-optimalisering både i planlegging
Konsernets gjeld er i stor grad rente­
Kredittrisikoen er for eiendomsvirksom­
heten knyttet til leietakernes evne til å
og drift av eiendommer. Likeledes brukes
leietakere, eksempelvis når det gjelder
energiforbruk og avfallshåndtering.
betale sine forpliktelser. Det er selskapets
oppfatning at leiekontraktsmassen er solid.
med Interfrukt A/L om oppføring og lang­
Utdanningsvirksomheten har løpende noe
Gunnar Grette
DISPONERING AV RESULTAT
651,6 mill. kr mot 602,5 mill. kr i 2010,
siktig leie av et spesialtilpasset kjølebygg
tap på krav knyttet til studieinntekter, men
Morselskapets årsresultat etter skatt på kr
på ca 20.000 kvm. Byggestart er planlagt
er ut fra fordringsmassens sammensetning
106 066 017 foreslås disponert som følger:
leverte et godt resultat for året. Denne
høsten 2012.
lite sårbar for vesentlige tap på enkelt­
utviklingen­er et resultat av mange års
kr året før. Egenkapitalen var på 397,9 mill.
målrettet satsning på kvalitet, organisering,
kr, som gir en egenkapitalandel (basert
struktur og drift.
verdijusterte egenkapitalandel er betydelig
I løpet av 2011 ble det signert en avtale
bygg og rehabiliteringer, samt i en kontinu­
en økning på ca. 8 prosent. Virksomheten
kr pr. 31. desember 2011, mot 1 650,6 mill.
på bokførte verdier) på 24 prosent. Den
Løvenskioldsgate 1 – et skolebygg – ble
solgt i 2011.
Konsernet er utsatt for valutarisiko
innen forretningsområdet Handel. Denne
I 2011 kjøpte NKI selskapet Junglemap
AS, en virksomhet som leverer NANO-
36
ABN Eiendom har i 2011 inngått avtale
Styremedlem
Einar Joys
Styremedlem
fordringer. Handelsvirksomheten reduserer
Avsatt til utbytte:
om erverv av 48 prosent av Bogstadveien
sin kredittrisiko ved bruk av remburs og
Overført til annen
54, hvor selskapet skal forestå utviklingen
gjennom kredittforsikring.
egenkapital:
kr 92 066 017
Peder Chr. Løvenskiold
Sum:
kr 106 066 017
Adm. direktør
av eiendommen i samarbeid med den andre
eieren.
Markedsmessig er konsernets virksom­
heter ulikt eksponert mot nasjonale og
37
kr 14 000 000
Resultatregnskap
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Resultatregnskap
Balanse
Balanse pr. 31. desember
M o r s e ls k a p 2011
2011
Konsern
2010
Note
2011
2010
Morselsk ap
2011
Kons ern
2010EIENDELER
Note
2011
2010
Immaterielle eiendeler
Driftsinntekter og driftskostnader
0
0
Salgsinntekter
921 037 767 1 118 539 155
0
0 Goodwill
5
128 437 429 111 170 159
10 110 077 25 295 655 Leieinntekter
82 225 277 99 208 179
0
0
Andre immaterielle eiendeler
5
10 266 034 1 480 647
83 569 210 948
0
Sum immaterielle eiendeler
138 703 463 112 650 806
0
0
3 501 591
13 611 668 0
11 437 382
0 Gevinst ved salg av driftsmidler
0 Gevinst ved salg av konsernselskap
4 366 600 Andre driftsinntekter
29 662 255 Sum driftsinntekter
0
11 579 057 Personalkostnader
322 324 3 953 291 Ordinære avskrivninger
9 472 914 9 191 390 Andre driftskostnader
21 232 620 (7 620 952)
4 938 517 0
1 232 443 854
3,15
Varige driftsmidler
286 667 266 165 157 460 Tomter, bygninger og annen eiendom
6,17
1 087 311 821 1 000 889 880
546 451 571 758 Driftsløsøre og inventar
7,17
28 431 420 19 672 321
236 000 236 000 Andre anleggsmidler
7
1 495 172 1 485 172
381 718 386 345 449 577
8 491 629 3 174 847 Aktiverte kostnader
8
23 388 236 11 514 115
Sum varige driftsmidler 1 140 626 649 1 033 561 488
53 965 278
Sum driftskostnader
964 000 341 1 132 868 998
Inntekt på investering i tilknyttet selskap
0
533 442 308
200 011 835
Driftsresultat
300 090 424 50 371 924 Finansinntekter
0
1 039 863 667
2
0
231 819 607 Finansinntekter og finanskostnader
14 485 572
3,14
27 364 266 17 001 152
5,6,7,8
125 630 791 19 515 902 Innkjøpte varer og tjenester
24 723 738 75 863 326 99 574 856
4, 21
14 017 450 47 045 785
10
95 261 (136 876)
295 941 346 169 140 065 Finansielle anleggsmidler
180 576 026 192 294 035 Aksjer i datterselskap
149 563 095 169 869 395 Lån til datterselskap
9,21
0
0
12,21
0
0
6 810 104 0
327 207 327 207 Investeringer i tilknyttet selskap
10
12 868 528 0
Investeringer i andre aksjer 11
1 970 641 5 331 897
16 690 796 1 176 829 Andre fordringer
3 804 043 4 959 935 Pensjonsmidler
12,17,21
26 395 370 22 063 700
15
15 701 034 16 438 409
(14 059 251)
(13 494 337)
Finanskostnader
4
(59 087 516)
(65 217 942)
357 771 271 368 627 401 Sum finansielle anleggsmidler 56 935 573 43 834 006
111 571 540 13 869 929 Netto finansposter
(44 974 805)
(18 309 033)
653 712 617 537 767 466 Sum anleggsmidler
1 336 265 685 1 190 046 300
103 950 588 18 808 446 Ordinært resultat før skattekostnad
30 888 521 81 265 823
13,17
6 648 032 10 852 218
156 494 780
Varer
2 115 429 106 066 017 0
106 066 017 1 262 110 20 070 556 0
20 070 556 Skatter
18
(6 100 205)
Ordinært resultat 24 788 316 Herav minoritetsinteresser
20
Årets resultat
(5 168 651)
19 619 665 (8 439 841)
72 825 982
(8 798 035)
0
0
Varebeholdning
Fordringer
0
274 916 21 582 778 11 575 232 16 198 971 929 055 37 781 749 Kundefordringer
12,17
97 579 572 Fordringer konsernselskap
12
0
0
Andre fordringer
17
37 136 923 86 315 690
Sum fordringer 134 716 495 242 810 470
0
4 723 820
64 027 947
12 779 203 Overføringer og disponeringer
Investeringer
14 000 000 14 000 000 Avsatt til utbytte
92 066 017 6 070 556 106 066 017 20 070 556 0
997 578 0
0 Markedsbaserte verdipapirer
Overført annen egenkapital
Bankinnskudd og lignende
Sum
48 816 987 52 270 808 Bankinnskudd og kontanter
17
177 663 922 202 143 052
Avgitt konsernbidrag
86 598 736 65 050 011 Sum omløpsmidler
319 028 449 460 529 560
38
740 311 353
602 817 477
SUM EIENDELER
39
1 655 294 134 1 650 575 860
Anthon B Nilsen
Balanse
Årsrapport
Balanse pr. 31. desember
Konsern
2010
EGENKAPITAL OG GJELD
Note
2011
2010
0
20
128 994 232 208 321 933
(94 439 012)
(5 018 234)
3 201 272 0
Sum innskutt egenkapital 220 754 232 300 081 933
322 324 3 953 291 50 000 50 000 Nedskrivning finansielle anleggsmidler
559 750 50 000
25 029 63 566 Effekt av valutakursendringer
(349 519)
(451 082)
220 754 232 Annen innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
9 754 048 8 136 122 31 914 644 34 030 075 41 668 692 20
0 Minoritetsinteresser
42 166 197 20
Sum egenkapital
95 455 899 81 672 515 397 882 646 45 360 575
47 022 928
392 465 436
297 000 000 10 012 075 42 139 319 349 151 394 Resultatandel i tilknyttet selskap
(95 261)
Tap/(gevinst) ved realisasjon av aksjer
(19 515 902)
Tap/(gevinst) ved salg av driftsmidler
3 127 203 Avskrivninger driftsmidler
50 371 924 (1 888 253)
0
(26 822 841)
(1 002 755)
53 965 278
0
0
Endring av varebeholdningen
4 204 186 (578 744)
274 916 377 737 Endring kundefordringer
58 915 208 (8 631 419)
12 227 104
12 055 621 398 341 Endring leverandører
(41 115 116)
2 773 818 2 130 311 Endring pensjoner
752 508 (26 879 115)
(5 475 861)
Endring i andre tidsavgrensninger
28 161 279 1 335 441 15 287 577 Netto likviditetsendringer fra driften
109 089 621 (6 610 417)
17 274 683
118 797 377
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Utsatt skatt
3,15
11 801 764 11 786 631
0
0
Utbetalinger av langsiktige fordringer
(313 600)
18
27 261 599 31 985 589
188 548 5 743 144 Innbetaling på langsiktige fordringer
504 734 (82 767)
(57 420)
Utbetalinger ved kjøp aksjer (45 609 715)
(21 515 346)
3 403 006
Sum avsetning for forpliktelser 39 063 363 43 772 220
Annen langsiktig gjeld
(6 815 160)
(20)
208 321 933 305 434 233 Betalte skatter
2010
81 265 823
0
128 994 232 312 820 250 30 888 521 0
2011
Ordinært resultat før skattekostnad
Aksjekapital (12 400 aksjer à kr 7 400)
0
18 808 446 91 760 000 2010
103 950 588 91 760 000
91 760 000 5 352 300 2011
Konsern
91 760 000 Innskutt egenkapital
92 066 018 Morselsk ap
19,20
300 081 933 Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstilling
M o r s e ls k ap 2011
2011
(9 849 543)
6 837 160
28 172 140 1 627 437 Innbetaling ved salg aksjer 28 374 167 0
0
Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler
(5 973 312)
(1 519 949)
(130 324 877)
(5 643 723)
Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler
(189 793 935)
(81 229 520)
16,17
898 848 515 860 245 103
0
0
Innbetalinger ved salg av driftsmidler 95 645 025 16
0
0
(1 009 200)
(43 911 428)
Utbetaling av langsiktig fordring konsernselskap
0
0
16,21
69 883 370 67 567 428
21 315 500 12 772 601 Innbetaling på langsiktig fordring konsernselskap
0
0
Sum annen langsiktig gjeld 968 731 885 927 812 531
(81 740 656)
(29 469 389)
90 951 394 35 023 500 Økning langsiktig gjeld
103 439 319 42 275 367 83 390 483
0
0
Nedbetalt på langsiktig gjeld
(103 136 465)
(15 955 511)
4 625 060 Gjeld til konsernselskaper
0
0
(14 000 000)
(14 000 000)
Utbetaling av utbytte
(16 287 778)
(15 171 700)
18
10 381 661 6 815 160
0
0
Utbetalt stiftelseskostnader
(12 380)
Skyldige offentlige avgifter
27 338 920 27 828 450
76 951 394 21 023 500 Netto kontantstrøm fra finansaktiviteter
(15 997 304 )
13 667 236
(3 453 821)
6 841 688 Netto endring kontantstrøm
(24 074 319)
30 285 575
217 000 000 Gjeld til kredittinstitusjoner
0 Gjeld til konsernselskaper
12 000 000 229 000 000 Øvrig langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
13 133 892 1 078 271 Leverandørgjeld
5 194 574 0
0
694 844 1 665 314 14 000 000 14 000 000 20
24 565 446 16 287 778
3 647 707 4 848 402 Annen kortsiktig gjeld
145 054 846 152 203 802
36 671 017 26 217 047 Sum kortsiktig gjeld 249 616 240 286 525 673
Betalbar skatt
Avsatt utbytte
52 270 808 45 429 120 427 491 103 297 383 244 Sum gjeld
1 257 411 488 1 258 110 424
0
0
740 311 353 602 817 477 SUM EGENKAPITAL OG GJELD
1 655 294 134 1 650 575 860
48 816 987 52 270 808 Oslo, den 18. april 2012
Karl Nysterud
Gunnar Grette
Marit Reutz
Einar Joys
Lars Buer
Arne Giske
Peder Chr. Løvenskiold
Styrets leder
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Adm. direktør
40
Netto kontantstrøm fra investeringer
(117 166 636)
(102 179 038)
44 794 447
0
Likvider pr. 01.01
206 866 872 173 176 270
Likvider endret konsernsammensetning
(5 128 631)
3 405 027
Likvider pr. 31.12
177 663 922 206 866 872
Spesifikasjon av likviditetsbeholdning
48 816 987 Kontanter og bankinnskudd
0
48 816 987 52 270 808 1 695 154
177 663 922 202 143 052
0 Markedsbaserte verdipapirer
0
4 723 820
52 270 808 41
177 663 922 206 866 872
Noter
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Offentlige tilskudd
2011
Noter
ikke er forbigående. Mottatt utbytte og
Fordringer
andre overskuddsutdelinger fra selskapene
Selskaper i konsernet har mottatt statstil­
inntektsføres som annen finansinntekt
Kundefordringer og andre fordringer
skudd knyttet til undervisning. Tilskuddet
i morselskapet. I konsernregnskapet
oppføres til pålydende etter fradrag for
etter gjeldene satser for de enkelte studier
er til­knyttede selskap bokført etter
avsetning til forventet tap. Avsetning til
resultatføres over den perioden støtten
egenkapital­metoden.
tap gjøres på grunnlag av en individuell
gjelder for. Tildelingen som er knyttet til
enkeltvedtak resultatføres det år vedta­
vurdering av de enkelte fordringene. I til­
Investering i andre aksjer
ket fattes for. Øremerkede tilskudd føres
Noter til
regnskapet
legg gjøres det for øvrige kundefordringer
en uspesifisert avsetning for å dekke
som en reduksjon av anskaffelseskost ved
Anleggsaksjer hvor selskapet ikke har
anvendelse (anskaffelse), mens generelle
betydelig innflytelse balanseføres til
tilskudd resultatføres som inntekt det år
anskaffelseskost. Investeringene blir ned­
tilskuddet gjelder for.
skrevet til virkelig verdi dersom verdifallet
ikke er forbigående. Mottatt utbytte og
Skatter kostnadsføres når de påløper,
Leieinntekter
andre overskuddsutdelinger fra selskapene
det vil si at skattekostnaden er knyttet til
inntektsføres som finansinntekt.
det regnskapsmessige resultat før skatt.
Leieinntekter forskuddsfaktureres og
periodiseres over leieperioden. Felleskost­
antatt tap.
Skatter
Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner,
Pensjoner
nader faktureres á konto gjennom året og
for eksempel konsernbidrag, føres mot
egenkapitalen.
avregnes etter åres slutt. Netto felleskost­
Anthon B Nilsen AS har oppfylt kravene til
nader er oppført som driftskostnad.
obligatorisk tjenestepensjon gjennom en
Skattekostnaden består av betalbar skatt
forsikringsavtale.
(skatt på årets skattepliktige inntekt) og
Andre salgsinntekter
endring i netto utsatt skatt.
Pensjonskostnader og pensjonsforplikt­
Andre inntekter resultatføres på
elser knyttet til ytelsesbasert pensjons­
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er
opptjenings­tidspunktet.
forsikring beregnes etter lineær opptjening
oppført etter en individuell vurdering. For
basert på forventet sluttlønn. Beregning­
konsernet er det enkelte selskap vurdert
ene er basert på en rekke forutsetninger
for seg. For konsernets norske selskaper
herunder diskonteringsrente, fremtidig
er utsatt skatt og utsatt skattefordel
Merverdier ved oppkjøp av nye datter­
regulering av lønn, pensjoner og ytelser
presen­tert netto i balansen.
selskaper som ikke kan henføres til
fra folketrygden, fremtidig avkastning
bestemte­eiendeler, er oppført som
på midlene samt aktuarmessige forut­
goodwill. Goodwill avskrives over antatt
setninger om dødelighet og frivillig
økonomisk levetid.
avgang. Pensjons­midlene er vurdert til
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet
virkelig verdi fra­trukket pensjonsforplikt­
etter den indirekte metoden. Kontanter og
elsene i balansen. Endringer i forplikt­
kontantekvivalenter omfatter kontanter­,
elsene som skyldes endringer­og avvik i
bankinnskudd og andre kortsiktige
Aktiverte kostnader til web-utvikling og
beregningsforutsetning­ene fordeles over
likviditets­plasseringer.
web produkter er oppført som andre
minimum antatt gjennomsnittlig gjen­
immateri­elle eiendeler og avskrives over
værende opptjeningstid hvis avviket ved
antatt økonomisk levetid.
årets begynnelse overstiger 10 prosent av
Goodwill
Andre immaterielle eiendeler
Note nr. 1
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med
Vurdering og klassifisering
Omløpsmidler vurderes til laveste av
regnskapsloven og utarbeidet etter norske
av eiendeler og gjeld
an­skaf­felseskost og virkelig verdi. Kort­
regnskapsstandarder.
Konsolideringsprinsipper
tatt beløp på etableringstidspunktet.
er klassifisert som anleggsmidler. Andre
eiendeler er klassifisert som omløpsmidler.
Valuta
det største av brutto pensjonsforpliktelser
Gevinst ved salg av datterselskaper er i
og pensjonsmidler.
konsernregnskapet klassifisert som drifts­
Forretningseiendommer, driftsløsøre og
Pensjonskostnader knyttet til innskudds­
inventar­avskrives over forventet øko­
basert tjenestepensjon er ikke fondsbasert
Tilsvarende gevinster tidligere år har vært
nomisk levetid. Avskrivningene er som
og kostnadsføres løpende i henhold til
klassifisert som finansinntekter. Sammen­
hovedregel fordelt lineært over antatt øko­
mottatte fakturaer.
ligningstall er ikke omarbeidet.
inntekter fra og med 2011.
Konsernregnskapet viser samlet økonomisk
Fordringer som skal tilbakebetales innen
resultat og finansielle stilling når mor­
ett år er uansett klassifisert som omløps­
Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes
nomisk levetid. Tomter, boliger, prosjekter
selskapet og datterselskapene betraktes
midler. Ved klassifisering av kortsiktig
til balansedagens kurs. Resultatregnskapet
og andre anleggsmidler avskrives ikke, men
Pensjonsforpliktelse finansiert over driften
som én økonomisk enhet. Konsern­
gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.
for utenlandske datterselskap er omregnet
nedskrives ved forventet varig verdifall.
er beregnet og balanseført under avsetning
regnskapet bygger direkte på regnskaps­
Avdrag på lån med forfall innen ett år er
til gjennomsnittskurs, mens balanseposter
Aktivering av kostnader på leide lokaler
for forpliktelser.
tallene for nevnte selskaper og dekker
inkludert i langsiktig gjeld.
er omregnet til dagskurs. Omregnings­­diffe­
avskrives over leiekontraktens løpetid.
perioden 1. januar - 31. desember.
Varebeholdning
ranser er ført direkte mot egenkapitalen.
Investering i datterselskap Anleggsmidler vurderes til anskaffelses­
Varebeholdningen er vurdert til det laveste
Studieinntekter
og tilknyttet selskap
gående. Anleggsmidler med begrenset
Studieinntektene forskuddsfaktureres og
Investeringer i datterselskap og tilknyttet
Netto salgspris er estimert salgspris ved
kjøpsmetoden. Dette innebærer at aksjene
økonomisk levetid avskrives planmessig.
periodiseres over antall måneder studiene
selskap er i morselskapet bokført etter
ordinær drift fratrukket estimerte utgifter
elimineres mot bokført verdi av egenkapital­
Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt
varer.
kostmetoden. Investeringene blir ned­
til ferdigstillelse, markedsføring og distri­
en i datterselskapene på kjøpstidspunktet.
mottatt beløp på etableringstidspunktet.
skrevet til virkelig verdi dersom verdifallet
busjon.
Ved konsolideringen er alle interne resultat-
kost, men nedskrives til virkelig verdi når
og balanseposter eliminert. Elimineringen av
verdifallet forventes ikke å være forbi­
aksjer i datterselskaper er basert på opp­
42
Prinsippendring
Varige driftsmidler
siktig gjeld balanseføres til nominelt mot­
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk
Kontantstrømoppstilling
av anskaffelseskost og netto salgspris.
43
Noter
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Note nr. 2
Driftsinntekter
2011
0
Noter
Note nr. 4
Finansinntekter og finanskostnader
M o r s e ls k ap 2011
Konsern
2010
0
Pr. virksomhetsområde
Resirkulering
2011
Morselsk ap
Kons ern
2010
279 934 990 521 607 699
2011
2010Andre finansinntekter
2010
9 440 557 10 000 298 483 661 758
914 379 856 132 123 055 356 118 796 765
94 439 012 108 280 638 108 377 632
0
0
Verdiøkning markedsbaserte obligasjoner
0
176 658
20 696 751 4 837 001 Inntekt fra investering i datterselskap
0
4 837 001
97 562 11 489 552 0
0
33 255 0
Valutagevinst
6 134 030 10 363 728
9 275 50 Annen finansinntekt
534 130 220 160
125 630 791 27 364 266 0
0
13 611 668 13 611 668 0 Studieinntekter
0 Offentlige tilskudd til utdanning
29 662 255 29 662 255 13 611 668 29 662 255 0
0
13 611 668 29 662 255 Eiendom
Sum
528 592 683 1 039 863 667 1 232 443 854
Norge
Resten av verden
Sum
M o r s e ls k ap 2011
6 792 178 0
0
Andre renteinntekter
7 286 712 9 325 522
181 233 Gevinst ved salg aksjer 62 578 22 122 716
Konsernbidrag
Geografisk fordeling
710 768 862 655 810 247
329 094 805 576 633 607
1 039 863 667 1 232 443 854
Note nr. 3
Personalkostnader og godtgjørelser
Renteinntekter konsern
2011
Utdanning
12 075 0
13 960 072 12 528 037 Sum
14 017 450 47 045 785
Andre finanskostnader
Rentekostnader konsern
0
0
Andre rentekostnader
51 620 498 50 815 707
0
0
Tap ved salg aksjer og andeler
111 119 0
50 000 50 000 Nedskrevet finansielle anleggsmidler
559 750 50 000
25 029 66 300 Valutatap
5 973 536 12 452 455
12 075 850 000 Andre finanskostnader
822 613 1 899 780
14 059 251 13 494 337 Sum
59 087 516 65 217 942
Konsern
2010Personalkostnader
7 331 709 Lønninger
2011
2010
265 460 744 246 936 523
1 097 254 1 193 197 Folketrygdavgift
42 173 462 38 996 692
3 253 901 2 446 934 Netto kostnad pensjoner
24 543 059 17 566 491
Lønnskostnader innleid
36 205 144 35 752 578
Andre ytelser
13 335 977 6 197 293
0
0
294 049 607 217 11 437 382 11 579 057 Note nr. 5
Immaterielle eiendeler
Andre
Sum
381 718 386 345 449 577
immaterielle
Goodwill
eiendeler
7
7
Antall årsverk
416 375
Akkumulert anskaffelseskost pr. 01.01
178 449 529 2 844 948
Avgang ferdig avskrevet
(13 217 118)
(449 231)
Administrerende direktør har mottatt lønn og annen godtgjørelse på til sammen kr 2 107 015. I tillegg til å være med i selskapets ordinære
Tilgang nye datterselskaper
0
4 177 672
pensjons­ordning er det regnskapsført en direkte pensjonsforpliktelse knyttet til en avtale om førtidspensjon for administrerende direktør.
Tilgang (avgang) i år
32 124 318 9 139 936
Det er utbetalt kr 610 000 i godtgjørelse til styret i 2011. Et av styrets medlemmer har i tillegg til styrehonorar en løpende pensjon som utgjør
Akkumulert anskaffelseskost pr. 31.12.
197 356 729 15 713 325
kr 247 905.
Akkumulert avskrivninger pr. 31.12.
(68 919 300)
(5 447 291)
Kostnadsført revisjonshonorar i morselskapet for 2011 utgjør kr 297 000. I tillegg kommer honorar for andre tjenester med kr 173 000. Kostnadsført
Bokført verdi pr. 31.12.
128 437 429 10 266 034
revisjonshonorar til konsernrevisor utgjør kr 2 080 929. I tillegg kommer honorar for særattestasjoner på kr 272 750 samt annen bistand på
kr 861 261. Beløpene er inklusiv kostnadsført merverdiavgift.
Årets avskrivninger
14 857 048 2 135 347
Avskrivningsperiode
5 - 20 år
5 år
Bokført verdi av goodwill knytter seg i sin helhet til konsernet ABNU Holding AS. Avskrivningsplan i underliggende konsern varierer mellom 5 - 20
år. Utdanningsinstitusjonene har sterke merkenavn og har gjennom mange år opparbeidet gode posisjoner i markedet.
44
45
Noter
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Note nr. 6
Tomter, bygninger og annen eiendom
Morselskap
2011
Noter
Note nr. 7
Driftsløsøre og inventar
Tomter
Boliger BygningerProsjekter
Sum
Morselskap
Konsern
Anskaffelseskost pr. 01.01.11
6 859 930 225 000 222 630 117 5 771 614 235 486 661
Anskaffelseskost pr. 01.01.11
16 636 941 82 831 726
Tilgang i år
0
0
0
124 815 205 124 815 205
Tilgang i år
192 890 17 787 425
Utrangering
0
0
(4 535 435)
0
Tilgang nye datterselskap 0
4 645 286
Avgang i år
0
(13 920 366)
Anskaffelseskost pr. 31.12.11
6 859 930 225 000 218 094 682 130 586 819 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.11
0
0
(69 099 165)
0
(4 535 435)
355 766 431
(69 099 165)
Bokført verdi pr. 31.12.11
6 859 930 225 000 148 995 517 130 586 819 286 667 266
Årets avskrivninger
0
0
104 127 0
104 127
Anskaffelseskost pr. 31.12.11
16 829 831 91 344 071
Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.11
(16 283 380)
(62 912 651)
Bokført verdi pr. 31.12.11
546 451 28 431 420
Årets avskrivninger
218 197 11 161 304
Avskrivningssats
2-3 %
Avskrivningssats
20-33%
20-33%
På grunn av ombygging og rehabilitering av bygningene i Rådhusgaten 27 og Øvre Vollgate 7 er det
ikke bokført avskrivninger på disse eiendommene i 2011.
Andre anleggsmidler er investering i kunst som er oppført til kostpris.
Konsern
Tomter
Boliger BygningerProsjekter
Sum
Anskaffelseskost pr. 01.01.11
127 804 314 225 000 973 078 094 64 040 745 Avgang
(14 279 713)
0
(80 619 835)
0
1 165 148 153
(94 899 548)
(4 535 435
Utrangering
0
0
(4 535 435)
0
Tilgang nye datterselskap
0
0
22 030 477 9 569 494 31 599 971
Tilgang i år
5 813 194 0
20 632 851 138 119 304 164 565 349
0
0
9 496 895 (9 496 895)
0
Anskaffelseskost pr. 31.12.11
119 337 795 225 000 940 083 047 Akk. avskrivninger pr. 31.12.11
0
0
(174 566 669)
Bokført verdi pr. 31.12.11
119 337 795 225 000 765 516 378 Overført bygninger/tomt i år
Årets avskrivninger
0
0
17 473 258 202 232 648 1 261 878 490
0
(174 566 669)
202 232 648 1 087 311 821
0
Note nr. 8
Aktiverte kostnader
Morselskap
Konsern
Anskaffelseskost pr. 01.01.11
3 174 847 Avgang i år
0
Tilgang i år
5 316 782 16 924 484
36 299 923
Anskaffelseskost pr. 31.12.11
8 491 629 Akkumulert avskrivninger pr. 31.12.11
0
Bokført verdi pr. 31.12.11
8 491 629 31 355 465
(11 980 026)
(12 911 687)
17 473 258
23 388 236
Avskrivningssats
2-3 %
Årets avskrivninger
0
4 732 863
Aktiverte kostnader blir avskrevet over gjenværende løpetid på leiekontraktene. Aktiverte kostnader i morselskapet er ikke avskrevet i 2011 fordi
disse knytter seg til prosjekt som ikke er ferdigstilt.
46
47
Noter
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Note nr. 9
Aksjer og andeler i datterselskap
Datterselskap
Note nr. 9
Aksjer og andeler i datterselskap (forts)
Forretnings- Eierandel/SelskapetsSelskapets
Anskaffelses- Bokført
kontorstemmerett
Anthon B Nilsen Eiendom AS
Noter
2011
Oslo
67 %
egenkap.
100 %
159 730 172 resultat
100 %
kost
31.12.11
verdi
Konsernets
Konsernet Anthon B Nilsen Eiendom AS eier:Forretningskontor
eierandel
31.12.11
748 723 65 509 901 70 021 581
Bjørndalen Eiendom AS
Oslo
100,0 %
Nye Broverkstedet AS
Oslo
100,0 %
100,0 %
Anthon B Nilsen Investor AS
Oslo
100 %
54 087 385 (724 341)
53 990 368 55 466 368
Brenneriveien 5 AS
Oslo
ABNU Holding AS
Oslo
70 %
90 853 556 1 375 714 54 220 518 54 220 518
Regnbuen Syd AS
Oslo
90,1 %
Anthon B Nilsen Skolebygg AS
Oslo
100 %
95 650 (10 350)
106 000 106 000
Regnbuen Syd Hjemmel AS Oslo
90,1 %
Hurum
100 %
1 179 282 57 634 761 559 761 559
Anthon B Nilsen Scandinavia AS
180 576 026
Konsernets
Konsernet ABNU Holding AS eier:Forretningskontor
Anthon B Nilsen Utdanning AS
Oslo
eierandel
100 %
Bjørknes AS
Oslo
91 %
Øvre Vollgate 9 AS
Oslo
90,1 %
HBV 30 Holding AS
Oslo
90,1 %
Hans Burumsvei 30 ANS
Oslo
90,1 %
Løvenskioldsgate 1 Holding AS
Oslo
85,1 %
Felt W2 AS
Oslo
53,9 %
Tofte Strand AS
Oslo
90,1 %
Hurum Holding AS
Hurum
90,1 %
Lahaugmoen Holding AS
Oslo
57,5 %
Kallumveien 16 AS
Oslo
100,0 %
Bjørknes Høyskole AS
Oslo
83 %
Anthon B Nilsen Eiendom Drift AS
Oslo
100,0 %
Ullevål Stadion Eiendomsdrift AS
Oslo
83 %
Hurum Miljø AS
Hurum
46,0 %
Westerdals Høyskole AS
Oslo
100 %
Lahaugmoen AS
Oslo
35,7 %
Westerdals School of Communication AS
Oslo
100 %
Lahaugmoen Infrastruktur AS
Oslo
35,7 %
Treider AS
Oslo
100 %
Felt Z AS
Oslo
35,7 %
Treider Fagskoler AS
Felt Z 1 AS
Oslo
35,7 %
Oslo
100 %
Bilder Nordic School of Photography AS
Oslo
100 %
Felt W 1 AS
Oslo
35,7 %
Treider College AS
Oslo
100 %
Felt V AS
Oslo
35,7 %
NISS Høyskole AS
Oslo
100 %
Nordisk Institutt for Scene og Studio AS
Oslo
100 %
NISS Kursavdelingen AS
Oslo
100 %
NISS Drift AS
Oslo
100 %
Konsernet har bestemmende innflytelse i datterselskapene gjennom eier og stemmeandel på mer enn 50% i hvert ledd.
Westerdals Kompetanse AS
Oslo
100 %
I mars 2011 ble datterselskapet Løvenskioldsgate 1 AS solgt. Selskapet sitt resultat frem til salgstidspunktet er konsolidert inn i konsernregn­
NKI AS
Bærum
100 %
skapet. I 2011 er konsernet utvidet med NKI Junglemap AS med datterselskapet Handshake AS som begge er konsolidert inn fra 30. juni. Kjøpe­
NKI Forlaget AS
Bærum
91 %
NKI Junglemap AS
Oslo
91 %
summen for aksjene var kr 18.200.000. Konsernet har også kjøpt det svenske selskapet Scandinavian Safety Training Centre AB, med datter­
selskapene KMTC Tvätteri & Service AB og Scandinavian Safety Restaurang AB. Disse selskapene er konsolidert for hele 2011. Kjøpesummen for
Oslo
91 %
Handshake AS
aksjene var SEK 12.570.000. Det er stiftet to nye konsernselskaper NISS Høyskole AS og Westerdals Høyskole AS med aksjene i henholdsvis
Norges Informasjonsteknologiske Høgskole AS
Nordisk Institutt for Scene og Studio AS og Westerdals School of Communication AS som egenkapital.
Oslo
100 %
Oslo
100 %
Helsehøyskolen AS
Oslo
100 %
NKI Junglemap AS sitt datterselskap Junglemap Inc er ikke konsolidert inn. Aksjene er nedskrevet til kr 0 og alle overføringer til selskapet er kost­
Anthon B Nilsen Education AB
Stockholm
100 %
nadsført i konsernregnskapet.
Berghs School of Communication AB
Stockholm
100 %
NITH Kurs AS
I 2011 er det gjennomført tre fusjoner, idet ABNU Drift II AS er fusjonert inn i Anthon B Nilsen Utdanning AS, Helsehøyskolen AS er fusjonert inn i
ABNE New School AB
Stockholm
100 %
ABNE International AB
Stockholm
100 %
Bjørknes Høyskole AS og Norsk Lydskole AS, Film og TV-Akademiet AS og Oslo Kunstfagskole AS er fusjonert inn i Nordisk Institutt for Scene og
Bilder Nordic School of Photography Sverige AB
Stockholm
100 %
Studio AS.
Scandinavian Safety Training Centre AB
Käringön
73 %
KMTC Tvätteri & Service AB
Käringön
73 %
Scandinavian Safety Restaurang AB
Käringön
73 %
Oslo
100 %
Gasmannsvei Eiendom AS
Oslo
100 %
Konsernet Anthon B Nilsen Investor AS eier:
Gasmannsvei Eiendom KS
(Fortsetter på neste side)
48
49
Noter
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Note nr. 10
Aksjer og andeler i tilknyttede selskaper
Morselskap
Anthon B Nilsen S.A.S.
kontorstemmerett
Paris
40,74 %
Noter
Note nr. 12
Fordringer
Forretnings- Eierandel/SelskapetsSelskapets
Anskaffelses- Bokført
2011
egenkap.
100 %
31 587 361 resultat
100 %
1 851 139 kost
31.12.11
6 810 104 Av totale fordringer forfaller følgende senere enn ett år etter regnskapsårets slutt:
verdi
31.12.11
6 810 104
Konsern
ABN SAS Paris
Morselsk ap
31.12.11
Kons ern
31.12.10
149 563 095 169 869 395 16 690 796 988 281 166 253 891 31.12.11
31.12.10
Lån til datterselskap
0
0
Langsiktige andre fordringer 18 737 276 21 487 973
18 737 276 21 487 973
170 857 676 sum
Eierandel 31.12.
40,74 %
Lån til konsernselskaper forfaller etter nærmere avtale.
Omklassifisert fra datterselskap per 31.05.11
Kursjustering
12 781 561
Av konsernets kundefordringer har ca kr 48 mill (ca kr 46 mill pr. 31.12.10) forfall senere enn ett år etter balansedagen.
(8 294)
Andel årets resultat
95 261
Bokført verdi pr. 31.12.11
12 868 528
Anthon B Nilsen S.A.S. i Paris ble omklassifisert fra datterselskap til tilknyttet selskap ved salg av eierandel i mai 2011. Resultat for perioden frem
Note nr. 13
Varebeholdning
til salget er konsolidert inn i konsernregnskapet.
31.12.11
31.12.10
Note nr. 11
Investering i aksjer
Varer under tilvirkning
1 004 841 254 575
Ferdig tilvirkede varer og handelsvarer
5 643 191 10 597 643
Sum varebeholdning
6 648 032 10 852 218
Antall aksjer
Eierandel
Kostpris
Bokført verdi
31.12.11
31.12.11
Aksjer og andeler eid av morselskapet
Diverse mindre aksjeposter
527 206 327 207
Note nr. 14
Leieavtaler
SUM MORSELSKAP
527 206 327 207
MOR SE LSKAP
2011
KONSE RN
Aksjer eid av datterselskap
Kridomini AS
58 15,70 %
58 000 58 000
Kridomini II AS
72 21,60 %
72 000 72 000
0
56 445 Steel-Link AS
255 25,00 %
25 000 25 000
424 540 0
424 540 2010
Årets leiekostnad
31.12.11
31.12.10
Leie av inventar og utstyr
2 547 059 2 297 226
Leie av eiendom og parkering
41 503 698 40 532 098
44 050 757 42 829 324
Andre aksjer
1 988 434 1 488 434
56 445 sum
SUM KONSERN
2 670 640 1 970 641
50
51
Noter
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Noter
2011
Note nr. 15
Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelse
Note nr. 15 (forts.)
Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelse
Konsernets norske virksomheter dekker sine pensjoner via kollektive pensjonsordninger i livsforsikringsselskap. Pensjonsordningen er oppført
KONSERN201120112011
2010
i balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard.
De økonomiske beregninger av pensjonsforpliktelsene er basert på følgende kriterier: Diskonteringsrente 3,9 prosent, forventet avkastning 4,8
Årets pensjonskostnad
prosent, lønnsøkning 4 prosent, økning av folketrygdens grunnbeløp 3,75 prosent, samt økning av utbetalinger til pensjonister med 0,7 prosent.
Årets pensjonsopptjening
8 003 803 Pensjonsordningen i morselskapet omfatter 22 pensjonister og 8 yrkesaktive. I tillegg har morselskapet usikret pensjonsordning for 3 personer.
Rentekostnad på forpliktelsen
5 858 921 Totalt for konsernet omfattes 230 ansatte og 55 pensjonister av ytelsespensjonsordninger.
Avkastning på pensjonsmidler
(6 004 387)
Amortisering av estimatavvik
Tre datterselskap har i tillegg usikrede pensjonsforpliktelser knyttet til AFP-ordninger.
Arbeidsgiveravgift
Årets administrasjonskostnader
Total pensjonskostnad
MORSELSKAP201120112011
2010
Sikrede
Usikrede
SUM Sikrede
Usikrede
SUM SUM
842 835 8 846 638 8 102 081
439 407 6 298 328 7 253 471
0
(6 004 387)
(7 028 646)
3 563 712 1 074 952 4 638 664 162 644
1 023 564 0
1 023 564 884 383
1 329 228 180 797 1 510 025 1 124 641
13 774 841 2 537 991 16 312 832 10 498 574
SUM
Årets pensjonskostnad
Årets pensjonsopptjening
885 066 842 835 1 727 901 1 449 296
Rentekostnad på forpliktelsen
746 742 398 551 1 145 293 1 302 360
Avkastning på pensjonsmidler
(937 923)
0
(937 923)
(1 118 839)
Verdi av estimerte pensjonsmidler
138 409 974 0
138 409 974 126 650 475
Amortisering av estimeringstap
448 630 485 184 933 814 604 082
Pensjonsforpliktelse
(162 478 938)
(18 336 957)
(180 815 895)
(168 063 907)
Netto pensjonsmidler/-forpliktelser31.12.1131.12.1131.12.11
31.12.10
Arbeidsgiveravgift
13 377 175 036 188 413 161 159
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
42 500 280 9 832 098 52 332 378 51 988 965
Årets administrasjonskostnader
196 403 0
196 403 48 876
Arbeidsgiveravgift
(3 441 676)
(2 585 511)
(6 027 187)
(5 923 755)
Total pensjonskostnad
1 352 295 1 901 606 3 253 901 2 446 934
Netto pensjonsmidler/-forpliktelser
14 989 640 (11 090 370)
3 899 270 4 651 778
Herav overfinansierte ordninger
15 701 034 0
15 701 034 16 438 409
Herav underfinansierte ordninger
(711 394)
(11 090 370)
(11 801 764)
(11 786 631)
Netto pensjonsmidler31.12.1131.12.1131.12.11
31.12.10
Verdi av estimerte pensjonsmidler
18 114 670 0
18 114 670 Pensjonsforpliktelse
(19 272 492)
(17 165 772)
(36 438 264)
Ikke resultatført virkning av estimatavvik
5 125 118 9 832 098 14 957 216 Arbeidsgiveravgift
(163 253) (2 420 374) (2 583 627)(1 496 310)
Netto pensjonsmidler
3 804 043 Herav overfinansierte ordninger
3 804 043 Herav underfinansierte ordninger
0
52
(9 754 048)
21 177 759
(31 190 877)
8 333 241
(5 950 005)
(3 176 187)
0
3 804 043 4 959 935
(9 754 048)
(9 754 048)
(8 136 122)
Konsernselskapet Treider AS og Treider College AS betaler i tillegg en pensjonspremie til Statens Pensjonskasse for ansatte som er medlemmer
der. Disse pensjonsforpliktelsene er ikke aktuarberegnet. De andre ansatte i de norske selskapene har innskuddsbasert obligatorisk tjenestepensjon
som oppfyller kravene i loven. Den årlige innbetalingen tilsvarer kostnaden. Konsernets virksomhet utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar
med lokal praksis og lovregler.
53
Noter
Anthon B Nilsen
Årsrapport
Note nr. 16
Langsiktig gjeld
31.12.11
234 870 000 20 600 000 255 470 000 Noter
Note nr. 18
Skattekostnad
M O R SE LS K A P 2011
KON SE RN
31.12.10
Forfall mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt:
31.12.11
186 620 000 Gjeld til kredittinstitusjoner
0
186 620 000 Øvrig langsiktig gjeld
Sum Morselskap
2011
2010
31.12.10
Ordinært resultat før skattekostnad
103 950 587 609 449 514 623 705 699
Permanente forskjeller konsernbidrag uten beskatning
0
20 600 000 0
630 049 514 623 705 699
18 808 446
(18 692 088)
Permanente forskjeller utbytte
(20 697 573)
(4 837 001)
Permanente forskjeller aksjer (94 439 012)
Andre permanente forskjeller
176 793 (181 233)
243 791
3 % Inntekt på aksjegevinster og utbytte
3 454 098 150 547
Endring midlertidige forskjeller
2 952 296 5 505 116
Langsiktig gjeld konsernselskaper forfaller etter nærmere avtale.
Skattepliktig årsresultat (underskudd)
(4 602 811)
997 578
Note nr. 17
Pantstillelser og garantier
M O R SE LS K A P Overført framførbart underskudd
4 602 811 0
Grunnlag betalbar skatt
0
997 578
Betalbar skatt (skattesats 28 %) 0
279 322
KON SE RN
Avstemming mellom regnskapsført skattekostnad og beregnet skattekostnad basert på nominell skattesats
31.12.11
31.12.10
297 000 000 217 000 000 31.12.11
31.12.10
Bokført gjeld som er sikret ved pant
Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner
898 848 515 860 245 103
Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet
Tomter, bygninger og annen eiendom
945 233 495 906 225 545
17 864 409
286 442 266 164 932 460 29 106 164 Skatt knyttet til skattefrie inntekter etter fritaksmetoden
(32 238 244)
0
0
Driftsløsøre
26 691 244 0
0
Varebeholdning
6 648 032 6 450 479
0
0
Fordringer
99 003 208 99 857 380
0
0
Bankinnskudd
31 012 692 71 050 901
286 442 266 Skatt knyttet til permanente forskjeller
49 502 68 261
Skatt knyttet til 3% inntekt av inntekter etter fritaksmetoden
967 148 42 154
1 108 588 671 MOR SE LSKAP
2011
KONSE R N
2010
2011
Årets skatter i resultatregnskapet
0
279 322 Betalbar skatt på årets resultat
10 760 549 0
0
Endring utsatt skatt utlandet
0
Andre opplysninger om pant og garantier
50 000 000 50 000 000 Trekkfasilitet bank- ubenyttet
60 000 000 60 000 000
0
0
Endring skatt tidligere år
0
110 000 000 0
Trekkfasilitet byggelån - ubenyttet
110 000 000 0
(2 115 429)
(1 541 432)
Årets endring utsatt skatt
(4 660 344)
Benyttet garantier 37 949 972 30 331 972
Bundne bankinnskudd til dekning av trukket skattetrekk
2 290 875 1 359 787
(2 115 429)
(1 262 110)
Sum skattekostnad (inntekt)
675 005 2 003 061
0
0
415 430 515 274 0
0
Andre bundne bankinnskudd 2010
1 101 448 714
5 266 365
(6 638 890)
Faktisk skattekostnad
(2 115 429)
(1 262 110)
164 932 460 sum
Nominell skattekostnad 28% av resultat før skattekostnad
6 815 160
(10 761)
(1 158)
1 636 600
6 100 205 8 439 841
Betalbar skatt i balansen
Morselskapet har i tillegg stillet aksjer i datterselskap bokført til kr 54 220 518 som sikkerhet for datterselskapets gjeld til kredittinstitusjoner.
0
279 322 Betalbar skatt - avsatt
10 381 661 6 815 160
Bokført gjeld i datterselskapet er kr 52 499 997 (kr 61 166 665 i 2010). Morselskapet har stillet garanti for datterselskapers gjeld til kreditt­
0
(279 322)
Skatt knyttet til avgitt konsernbidrag
0
0
0
0
institusjon på kr 40 000 000.
54
Sum 55
10 381 661 6 815 160
Anthon B Nilsen
Noter
Årsrapport
Note nr. 18
Skattekostnad (forts.)
2011
Noter
Note nr. 20
Egenkapital utvikling
M O R SE LS K A P KON SE RN
MORSELSKAP
Aksjekapital
Annen innskutt
Annen Sum
egenkapitalegenkapital
2011
2010
2011
Midlertidig forskjeller
112 936 119 110 962 457 Varige driftsmidler
135 359 930 0
0
Fordringer
(9 138 639)
0
2010
129 328 281
(7 903 358)
0
Varelager
253 002 11 174 768 13 968 460 Gevinst og tapskonto
11 544 783 17 207 393
(6 148 130)
(3 394 937)
16 743 130 5 430 140
620 927 0
Inntektsført utbytte
651 563 9 173 477
118 583 684 155 413 769 153 003 830
(4 602 809)
0
Ligningsmessig underskudd
(66 260 843)
0
0
Herav ikke med i grunnlag
8 209 925 113 980 875 121 535 980 31 914 645 Regnskapsm. avsetninger
121 535 980 Midlertidige forskjeller
34 030 075 Netto grunnlag 97 362 851 Utsatt skatt 28%
27 261 599 Egenkapital pr. 31.12.10
91 760 000 208 321 933 5 352 300 305 434 233
Ekstra ordinært utbytte 0
(79 327 701)
(5 352 299)
(84 680 000)
Årets resultat
0
0
106 066 017 106 066 017
Avsatt til utbytte
0
0
(14 000 000)
(14 000 000)
Egenkapital pr. 31.12.11
91 760 000 128 994 232 92 066 018 312 820 250
KONSERN
Aksjekapital
(232 103)
(42 325 541)
Annen innskutt
Annen
Minoritets-
Sum
egenkapitalegenkapital interesser
3 555 957
114 234 246
31 985 589
Egenkapital pr. 31.12.10
91 760 000 208 321 933 45 360 575 47 022 928 392 465 436
Endring eierandel minoriteter
0
0
50 155 302 40 080 937 90 236 239
Kursdifferanser utenlandske datterselskap
0
0
(318 678)
(30 841)
(349 519)
Stiftelseskostnader
0
0
(8 666)
(3 714)
(12 380)
Utbytte
0
(79 327 701)
(19 352 299)
Årets resultat
0
0
19 619 665 5 168 651 24 788 316
Egenkapital pr. 31.12.11
91 760 000 128 994 232 95 455 899 81 672 515 397 882 646
(10 565 446) (109 245 446)
Note nr. 19
Antall aksjer og aksjeeiere
Morselskapets aksjekapital er pr. 31.12.11 på kr 91 760 000, bestående av 12 400 aksjer á kr 7 400. Selskapet har kun en aksjeklasse. Vedtektene
inneholder ingen stemmerettsbegrensninger.
Selskapets aksjonærer er
Antall aksjer
Note nr. 21
Transaksjoner med nærstående
Eierandel
Reidar og Gunnar Holst Legat
6 200 Løvenskiold Invest I AS
3 100 25 %
Transaksjoner med
Løvenskiold Invest II AS
3 100 25 %
aksjer i datterselskap
50 %
Lån til nærstående
Lån fra aksjonærer
Selskapet har gitt lån til nærstående med kr
Selskapet har en gjeld til aksjonæren Reidar og
Morselskapet har solgt aksjer i datterselskap
6 914 591 til Løvenskiold Gran AS og kr 6 914
Gunnar Holst Legat på kr 41 200 000. Rente­
til nærstående for kr 105 519 816, hvorav
591 til Gemini AS. Disse lån rente­beregnes
satsen tilsvarer 3 måneders Nibor. Lånet skal
Løvenskiold Gran AS som eies av Peder Chr.
med 3 måneders Nibor og tilbakebetales
tilbakebetales med årlige avdrag over 10 år.
Løvenskiold Invest I AS og Løvenskiold Invest II AS er nærstående parter til Anthon B Nilsen AS, da selskapene er eid av henholdsvis administrer­
Løvenskiold har kjøpt for kr 44 654 591,
med årlige avdrag over 7 år. Til sikkerhet for
ende direktør Peder Chr. Løvenskiold og Nicolai H. Løvenskiold som også er i konsernledelsen.
Gemini AS som eies av Nicolai H. Løvenskiold
lånet er aksjene til Løvenskiold Invest I AS Andre transaksjoner har kjøpt for kr 44 654 591, Kanobi Eiendom
og Løvenskiold Invest II AS i Anthon B Nilsen
med nærstående
AS som eies av Øivind Brath Ingerø har kjøpt
Eiendom AS, stilt som pant. Selskapet har
12 400 100 %
Sum
for kr 13 845 752 og Philippe Moreau har kjøpt
gitt administrerende direktør og andre ledende
Ett av styrets medlemmer i Anthon B Nilsen
for kr 1 186 580. Morselskapet har kjøpt aksjer
ansatte i Anthon B Nilsen S.A.S. lån på til
AS har stilling i konsernledelsen i Veidekke
i datterselskap for kr 13 878 518 av Kanobi
sammen kr 2 861 613. Det er for alle lån stillet
ASA og administrerende direktør i Anthon B
Eiendom AS.
sikkerhet i form av pant i aksjer i Anthon B
Nilsen AS er medlem av styret i Veidekke ASA.
Nilsen S.A.S.
Veidekke ASA har i 2011 vært leverandør både
til Anthon B Nilsen AS og til datterselskaper.
Totale kjøp fra Veidekke AS på prosjektene
utgjør kr 116 550 000.
56
57
Revisjonsberetning
Anthon B Nilsen
58
Årsrapport
2011
59
Revisjonsberetning
Verdiskaping med mening
Anthon B Nilsen
Verdiskaping
med mening
Årsrapport
2011
Verdiskaping med mening
1600 barn fikk et aktivitetstilbud
For de ansatte i Anthon B Nilsen AS gir
grad av fattigdom som forhindrer del­
gjennom Røde Kors
det en ekstra mening til arbeidet å vite at
takelse i fritidsaktiviteter på linje med
halvparten av de resultatene som skapes,
andre. Mange har utfordringer med skole­
ender opp som støtte til gode formål.
arbeidet som ikke imøtekommes tilstrek­
Dette skyldes at halvparten av aksjene
kelig av skole og hjem. I den fasen av livet
i selskapet eies av et legat – opprettet
der stigmaet er som størst rundt det å
av grunnleggerens etterkommere – som
skille seg ut, er det mange barn og unge
nettopp har som formål å dele ut midler til
som lever under et sterkt psykisk press
allmennyttige formål.
med ensomhet­og ekskludering.» Derfor er
Grunnkapitalen i legatet – Reidar og
nøytral aktør så viktig, ikke minst for barn
Gunnar Holsts Legat – er 50 prosent av
av foreldre­som på grunn av sin religiøse
aksjene i Anthon B Nilsen AS. Fra avkast­
overbevisning er restriktive på hvilke aktivi­
ningen på denne kapitalen deles det årlig
teter de lar barna delta i på fritiden.
Røde Kors’ sin rolle som en uavhengig og
ut midler til frivillige organisasjoner og all­
mennyttige prosjekter. Legatets hovedlinje
Barnas Røde Kors er et aktivitetstilbud
er å støtte tiltak til fordel for barn og
for alle barn i barneskolealder. Tilbudet
ungdom, og legatet har sitt eget styre som
er gratis og barna møtes på en trygg
forvalter legatets midler. I 2011 ble det
arena der de frivillige legger til rette for
delt ut ca 5 mill. kr kroner i støtte til rundt
mestring­, nettverksbygging og inkludering.
70 ulike prosjekter. De siste 10 årene har
Deltakelse i aktivitetsgruppene er åpent
legatet til sammen delt ut mer enn 50 mill.
for alle, men Røde Kors ønsker spesielt å
kr kroner til allmennyttige formål.
være et tilbud for barn som er ekskludert
fra deltakelse i andre organiserte fritids­
Røde Kors
aktiviteter. For å kunne realisere denne
I legatets formål heter det at avkastningen
aktiv­dialog med skole og hjelpeapparat for
på legatets kapital skal kunne anvendes
å sikre at barn og foresatte som er berørt
til utdelinger til bestemte organisasjoner
av fattigdom og sosial eksklusjon blir kjent
som Norges Røde Kors, Norske Kvinners­ med tilbudet og stimuleres til å delta.
ambisjonen er Røde Kors engasjert i en
Sanitets­forening og/eller Rednings­
selskapet samt til barne- og ungdoms­
Gjennom Barnas Røde Kors gis barn mulig­
arbeid i regi av disse organisasjonene.
het til å delta i aktiviteter på en trygg
sosial arena. Nettverksbygging, lek og
I 2011 gikk ca 34 prosent av utdelingene
utfoldelse i utendørs aktiviteter bidrar til
fra legatet til å støtte barne- og ungdoms­
å styrke barnas sosiale kompetanse og gir
arbeid i regi av Norges Røde Kors. Hele
trygghet i samspill med jevnaldrende.
45 prosjekter gjennomført av lokallag
fra Agder i sør til Finnmark i nord, mot­
Arbeidet i Barnas Røde Kors drives i stor
tok støtte fra legatet. Et stort antall av
grad av frivillige. Disse er alle håndplukket
disse prosjektene var del av det spesielle
av Røde Kors og de er spesielt sjekket,
aktivitetsprogrammet BARK – som er en
kurset og trent for å arbeide med unge fra
forkortelse for Barnas Røde Kors.
mange kulturer. Totalt var det i 2011, 460
frivillige som med en støtte fra legatet på
«Alle barn har rett til fritid og lek»
2,1 mill. kr kroner sørget for at 1 600 barn
og unge fikk et godt tilbud.
Denne overskriften er et utdrag fra artikkel
31 i FNs barnekonvensjon, og den danner­
For å sikre at resultatet av de frivilliges­
selve grunnlaget for aktivitetene i BARK.
innsats blir som ønsket, er det også
For selv for barn som vokser opp i Norge
utarbeidet en egen instruks som spesifikt
– kåret til verdens beste land å bo i – er
beskriver den frivilliges rolle og arbeid.
ikke denne rettigheten en selvfølge. I
Instruksen­vektlegger at den frivillige
rap­porten fra Røde Kors for aktivitetene i
møter barn og unge med omsorg, respekt
BARK i 2011, leser vi følgende: «I realiteten
og tid. Det er mye i dette verdigrun­nlaget
har mange en barndom og en ungdomstid
vi kjenner oss godt igjen i relatert til
preget­av store utfordringer. Noen savner
hvordan­vi vil fremstå i samfunnet.
voksenkontakt og mangler oppfølgingen
som kreves hjemmefra for å delta aktivt
i lokal­miljøet. Andre vokser opp med en
60
61
Styret
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
Styret
Styret
Lars Buer
Gunnar Grette
Karl Nysterud
Marit Reutz
Einar Joys
Arne Giske
Medlem i styret siden 2000.
Medlem av styret siden 2000.
Medlem av styret siden 1990, styreleder
Medlem av styret siden 2004.
Medlem av styret siden 1990, styreleder
Medlem av styret siden 1998.
1998-2000 og siden fra 2004.
2000-2004.
Har 30 års erfaring som rådgiver i privat og
H.r.advokat og tidligere mangeårig partner
offentlig sektor, bl.a. for styret og ledelsen
i Advokatfirmaet Grette. Har bred erfaring­
Utdannet sivilingeniør fra NTNU med
Siviløkonom. Bred erfaring fra leder­
stillinger i ulike bransjer, bl.a. bank og
Advokat H MNA. Lang erfaring som leder
Adm. direktør Veidekke Eiendom, konsern­
direktør Veidekke konsernet. Utdannet
i Volvo AB og som leder av det offentlige
fra styrearbeid, bl.a. som styreleder i
tilleggsutdannelse fra NHH og IMI i
telekom samt fylkeskommunal og statlig
innen ulike bransjer, bl.a. som adm. dir.
siviløkonom fra BI og MBA fra University
Buer-utvalget. Har vært seniorrådgiver i
Frank Mohn AS, styremedlem og leder av
Frankrike. 30 års erfaring fra elektroteknisk
virksomhet. Arbeider nå delvis med ledel­
i Det norske Oljeselskap AS, adm. dir.
of Wisconsin. Bred arbeidserfaring fra EB
Carta, Booze Allen & Hamilton og partner i
bedrifts­forsamlingen i ABB AS, styreleder i
industri, bl.a. som adm. dir. i National
ses- og organisasjonsutvikling i Telenor
i Den norske Amerikalinje, adm. dir. i
og ABB fra 1983–1997, de siste fem årene
Saga Corporate Advisors AS. Styre­erfaring
Engelschiøn Marwell Hauge AS, styre­
Industri og National Elektro samt viseadm.
Norge, og delvis med styrearbeid. Har
Vinmonopolet samt adm. dir. for Anthon
som viseadm. dir. / CFO for ABB Norge og
bl.a. fra BI, NCC Norge, DnB og A-Pressen.
medlem i Peterson AS og Løvenskiold
dir. i EB og ABB Norge. Adm. dir. i
lang erfaring fra styreverv i privat og of­
B Nilsen AS fra 1994 til 2000. Har hatt
ABB Oil & Gas. Generalsekretær i Ski­
Styreleder i Hjellegjerde AS og i OBOS.
Vækerø AS. Er styreleder i Reidar og
Teknologibedriftenes Landsforening fra
fentlig sektor, bl.a. fra Statoil, Norges
en rekke styreverv, sist som styreleder i
foreningen fra 1997–2001. CFO i Veidekke
Gunnar Holsts Legat.
1994 til 2005.
Forskningsråd­, Norges Handelshøyskole,
Scandinavian­Beverage Group.
fra 2001-2009.
Nasjonalbiblioteket, Mack Ølbryggeri AS,
Lærdal Medical AS og Riksteateret.
62
63
Anthon B Nilsen
Årsrapport
2011
ART DIRECTION OG GRAFISK DESIGN
Heydays AS
Stein Henrik Haugen
Thomas Lein
Nettside: www.heydays.no
Årsrapportens designere er utdannet ved
Westerdals School of Communication.
Foto
Jimmy linus
Jimmy Linus
Nettside: www.jimmylinus.com
Årsrapportens fotograf er utdannet ved
Bilder Nordic School of Photography.
trykk
fladby AS
Storgata 8
0155 Oslo
E-post: [email protected]
Papir
Omslag: Keaykolor Graphite 300 g
Innmat 1: Munken Lynx 120 g
Innmat 2: Munken Print Cream 80 g
64
65
Kontakter
Anthon B Nilsen
HOVEDKONTOR
Bjørknes Høyskole AS
Treider AS
Lovisenberggaten 13
Kristian Augusts gate 21
Anthon B Nilsen AS
0456 Oslo
0164 Oslo
Brenneriveien 5
Telefon: +47 23 23 38 20
Telefon: +47 22 03 88 03
0106 Oslo
NKI Nettstudier AS
Treider college AS
Telefon: +47 24 14 54 00
Hans Burums vei 30
Kristian Augusts gate 21
Telefaks: +47 24 14 54 01
Postboks 111
0164 Oslo
Email: [email protected]
1319 Bekkestua
Telefon: +47 22 03 88 03
Årsrapport
2011
Postboks 776, Sentrum
Telefon: +47 67 58 88 00
Treider Fagskoler AS
EIENDOM
NKI Forlaget AS
Nedre Vollgate 8
Anthon B Nilsen Eiendom AS
Hans Burums vei 30
0158 Oslo
Brenneriveien 5
Postboks 111
Telefon: +47 24 14 99 40
Postboks 74, Sentrum
1319 Bekkestua
0101 Oslo
Telefon: +47 67 58 88 00
Westerdals School of Communication AS
Telefon: +47 24 14 54 90
Telefaks: +47 24 14 54 91
nki junglemap
Maridalsveien 17 D
Email: [email protected]
Pilestredet 15 B
0178 Oslo
0164 Oslo
Telefon: +47 22 99 97 50
UTDANNING
Telefon: +47 911 21 940
Anthon B Nilsen Utdanning AS
NISS - Nordisk Institutt for Scene
handel
Kronprinsens gate 1
og Studio AS
Anthon B Nilsen S.A.S.
0251 Oslo
Christian Krohgs gate 2
29, Rue d`Astorg
Telefon: +47 23 01 10 70
Postboks 9215 Grønland
FR-75008 Paris
Telefaks: +47 23 01 10 71
0134 Oslo
Frankrike
Email: [email protected]
Telefon: +47 22 05 75 50
Telefon: +33 1 42 66 39 50
Berghs School of NITH - Norges
Communication AB
Informasjonsteknologiske
Telefaks: +33 1 42 66 33 10
Email: [email protected]
Sveavägen 34
Høgskole AS
Anthon B Nilsen Scandinavia AS P.O.Box 1380
Schweigaardsgate 14
Postboks 26
SE-111 93 Stockholm
0185 Oslo
3481 Tofte
Sverige
Telefon: +47 22 05 99 99
Telefon: +47 32 79 53 33
Telefon: +46 8 587 550 00
Telefaks: +47 32 79 18 44
reaktorskolen
Bilder Nordic School of Dælenenggata 26
Photography AS
0564 Oslo
Kongens gate 3
Telefon: +47 23 89 72 50
Email: [email protected]
0153 Oslo
Telefon: +47 24 14 66 80
sstc – scandinavian safety
Bjørknes AS
Armaturvägen 3 C
training centre ab
Løvenskiolds gate 1
SE–136 50 Haninge
0263 Oslo
Sverige
Telefon: +47 23 08 60 60
Telefon: +46 708 935 400
66
67