Transcript Kursopplegg for nye ledere

Kursopplegg for nye ledere
Kursopplegget består av 5 coachingsesjoner og et seminar.
Coaching 1
Coaching 2
Seminar
Coaching 3
Coaching 4
Coaching 5
Første coaching bør skje så nær etter ansettelse som mulig. The Leadership Circle Profile 360
grader (TLC) evaluering vil bli benyttet.
The Leadership circle Profile 360:
TLC 360-graders verktøy (www.TheLeadershipCircle.com)
har vunnet en rekke priser de siste årene, og er av de ledende utviklingsverktøy internasjonalt.
Noen prisene er:
Leadership Excellence-award 2011, Leadership Excellence magazine
Inspiring Educator-award, University of Notre Dame, 2006
Partner in Innovation-award, University of Notre Dame, 2005
Verktøyet avdekker en leders indre ”operative system” som styrer handlinger/oppførsel.
Dette muliggjør å se hvordan en leders indre verden ”oversettes” til effektfullt eller ikkeeffektfullt lederskap.
Denne tilnærmingen øker den indre bevisstheten som tilsvarende påvirker ytre handling.
Databasen består av mer enn 100 000 profiler , fra den vestlige verden-USA, England, alle
europeiske land, Skandinavia, til Asia og Australia.
Seminaret som vil bli arrangert etter coaching to eller tre vil behandle følgende tema:





Lederutvikling i forhold til ledertrening
Suksessfaktorer i god ledelse
Om lederutvikling og egenutvikling
Om å ta vare på seg selv i lederskap
Kommunikasjon i lederskap
Pris for hele kursopplegget, inklusive TLC profil er kr. 16.000
Våre kursholdere / coacher
Coacher og kursholdere vil være Margrethe Waage, tlf 95432053 og Øyvind Sørbrøden, tlf
90918666. Begge har omfattende utdanningsbakgrunn og egne erfaringer som leder.
Margrethe Waage har jobbet med ledelses-, team-og organisatorisk
utvikling, coaching og undervisning med mange ledere i en rekke ulike
organisasjoner, som Aker Solutions, Atmel Norway, NTNU, Forsvaret,
Oslo fengsel, m.fl. Hun innehar en Master of Management/Master i
organisasjon og ledelse fra NTNU, (Norges tekniske og
naturvitenskapelige Universitet), med spesialiseringen
"Relasjonsledelse-veiledning, motivasjon og coaching". Hun har også
en Master i juss (UiO). Hun har egen forskningserfaring fra å ha utført
kvalitativ forskning på lederutvikling. Margrethe har jobbet særskilt med å utvikle innovative
program som kombinerer lederutvikling og etikk.
Særskilte kompetanser: Sertifisert coach i The Leadership Circle Profile 360 og Culture
Survey, Coach-utdanning fra NTNU, Institutt for voksnes læring og rådgivningsvitenskap,
Team-trening basert bl.a.på Susan Wheelan`s forskning(Temple University, President of GDQ
Associates, USA), Immunity to change-læringsplattformen med verktøy (Kegan & Lahey,
Harvard), Leadership agility , Joiner & Josephs (Boston Univsersity m.m), Etiske programmer
med fokus på verdiarbeid kombinert med lederutvikling, Sertifisert LIFO-coach (Lifeorientation)
Øyvind Sørbrøden har jobbet med coaching, ledelses-, team- og
organisatorisk utvikling med mange ledere i organisasjoner som Atmel
Norge, Forsvarets Sanitet, Kantega, Barne- og Familiedepartementet,
Statens Landbruksforvaltning. Norges Idrettshøyskole og Norsk Hydro.
Han har også jobbet som prosessveileder for et nasjonalt ryggprosjekt i
8 år. Øyvind er utdannet sosialøkonom fra Universitetet i Oslo og har
videreutdanning i ledelse fra John F. Kennedy School, Harvard
University. Han har bl.a. vært rådmann i Sortland kommune i 8 år og
administrerende direktør i KS (Kommunenes Sentralforbund) i 7 år. De
siste 20 år har han drevet sitt eget konsulentfirma, Senter for Egenutvikling.
Særskilte kompetanser: Sertifisert coach i The Leadership Circle 360 profile og Culture
Survey. Bruker Immunity to change læringsplattformen med verktøy (Kegan and Lahey,
Harvard). Utdannet i The Enneagram of Personality types and The Enneagram of 9 Domains
at The Enneagraminstitute, New York. Sertifisert i Voice Dialogue hos Susan Schwartz, Oslo