Transcript En motor i kompetanseutvikling Vi må spille - TotAl

En motor i kompetanseutvikling
Nammo Raufoss
Vi må spille hverandre gode
Mr. Raufoss
Sammer er vi sterke
Thune Produkter
I
S
A
S
Medlemmer i TotAl-gruppen
www.total-gruppen.no
Alutech AS
www.alutech.no
Lena Metall AS
www.lena-metall.no
Rustfrie Bergh AS
www.rustfriebergh.no
Arqdesign AS
www.hallmaker.no
Mjøsplast AS
www.mjosplast.no
Sagstuen AS
www.sagstuen.no
Benteler Aluminium
Systems Norway AS
www.benteler.de
Molstad
Modell & Form AS
www.molstad.no
SINTEF Raufoss
Manufacturing AS
www.manufacturing.no
CHSnor AS
www.chsnor.no
Mustad Autoline AS
www.mustad-autoline.com
Sperre Metallstøperi AS
www.sperre.com
Edvind Hansen AS
www.edvind-hansen.no
Nammo Raufoss AS
www.nammo.com
Steertec Raufoss AS
www.willielbegroup.de
Elart Metall AS
www.elart.no
Nor-Safe AS
www.nor-safe.no
Stena Recycling AS
www.stenarecycling.no
Elop AS
www.elop.no
Oppland Metall AS
www.opplandmetall.no
Stensli Gjenvinning AS
www.stensli.no
Hamjern AS
www.hamjern.no
Profil-Lakkering AS
www.profil-lakkering.no
Thune Produkter AS
www.thuneprodukter.no
Hydal Aluminium
Profiler AS
www.hap.hydal.com
Protomek AS
www.protomek.com
Tokvam AS
www.tokvam.no
Rapp Pyrotec AS
www.rapppyrotec.com
Topro AS
www.topro.no
Raufoss Offshore AS
www.raufossoffshore.com
Toten Metall AS
www.totenmetall.no
Raufoss Technology AS
www.raufossneuman.com
Varmpresse Metall AS
www.vpmetall.no
Ring Mekanikk AS
www.ringmek.com
Østlandske Lettmetall AS
www.lettmetall.no
Ringsaker Industriservice AS
Øyhovden Trading AS
www.oyhovden-trading
IDT Solutions AS
www.idt.no
Intek Engineering AS
www.intek.no
Jemtland AS
www.jemtland.no
Kapp Aluminium
Tretum Offshore AS
www.kappaluminium.no
K8 Industridesign AS
www.k8.no
www.ringsaker-industriservice.no
V
n
h
s
p
o
V
d
k
I
N
v
f
f
t
p
s
M
b
2
k
e
D
g
v
r
s
r
ø
a
i
D
v
V
g
f
D
s
o
m
f
T
P
2
Innhold
Side 2 - 3 og 33
Side 2-3 og 33-34
Aktuelt
Aktuelt
Side Side 4-6
Produktutvikling
Produktutvikling
Side 7
Side 7
Suksess i nettverk
Suksess
i nettverk
Synliggjøring
Side 20 - 21
Side 20-21
Nettverksutvikling
Nettverksutvikling
Vi ønsker at den første utgaven av TotAl-gruppens magasin
nettopp skal synliggjøre noen av de gode eksempler på
hvordan enkelte bedrifter samarbeider. Vi må bli enda mer
stolt av det vi har skapt og våge å vise frem det unike samspillet. Her ligger vårt konkurransefortrinn som både store
og små industribedrifter bør utnytte enda bedre fremover.
Vårt kostnadsnivå er 70 av konkurrentenes kostnadsbilde,
derfor må vi jobbe enda smartere. For det er vanskelig å
klare det helt alene.
I samarbeid med
NC Raufoss ønsker
vi å etablere flere
forum som har som
formål å skape møteplasser og gi faglig
påfyll innenfor forskjellige områder.
Markedsforumet
ble opprettet i
2013, og et av tiltakene var å få frem
et eget magasin.
Det har vi nå klart.
jennom dette magasinet ønsker vi å
vise kunder, leverandører, ansatte,
samarbeidspartnere, politikere og
øvrig næringsliv noe
av det indre livet
i nettverket.
Det skjer mye spennende og mer kan utvikles hvis vi bare
vet litt mer om hvordan andre har klart det.
Våre medlemsbedrifter samarbeider på tvers av fylkesgrensene, og Mjøsbrua er et viktig knutepunkt mellom
fylkene.
Dette er vår første magasinutgivelse i TotAl-gruppen og vi er
spent på reaksjonene ute blant leserne. Tilbakemeldinger
og innspill, er vi takknemlige for. Mye av jobben med dette
magasinet er gjort på dugnad og vi vil få takke de involverte
for alt det de har bidratt med.
ed le ingen
TotAl-gruppen har eksistert som et
bedriftsnettverk i jøvik – Toten regionen i ca. 15 år. Det er gledelig å se at
nettverket har satt seg , og er et nettverk som blir lagt merke til langt utover
regionen. Det er også gledelig at stadig
flere ser nytten i å delta i et så sterkt
industrielt samarbeidsprosjekt. Styret
har derfor besluttet å definere nedslagsområdet til å gjelde hele Mjøsregionen og ikke bare Toten. Det er derfor hyggelig å kunne ønske stadig nye Hedmarksbedrifter
velkomne som medlemmer i gruppen.
TotAl-gruppen inn i neste divisjon er vårt nye mantra. Det
er ambisjoner om å bli et enda sterkere nettverk der alle
medlemmer skal dra nytte av sitt medlemskap. TotAlruppen skal være Mjøsregionen viktigste pådriver til å få
innlandet ut av oljeskyggen. Arbeidet med å etablere flere
undernettverk er kommet godt i gang. Det startet med
Subsea astNet, fortsetter med Topside astNet og flere vil
komme. I tillegg jobber vi nå med et Arena-prosjekt.
Styret består av en flott gjeng med engasjerte bedriftsledere som alle har et sterkt ønske om samarbeid og styrking av egne og andres bedrifter i industriregionen. eg ser det som viktig at flere bedrifter blir engasjert i styrearbeidet og på den måten får en større forståelse for hva TotAl- ruppen
er og hva det kan bety for den enkelte bedrift.
Samarbeid er ett nøkkelord for at innlandsindustrien
skal kunne vise muskler og finne nye veier, nye
kunder, nye produkter og nye områder å jobbe på.
Nettverket man får ved å knytte seg til Total-gruppen
har for mange blitt den arenaen der man møter
nye samarbeidspartnere både på leverandør og
kundesiden.
Utvikling, omstilling og opplæring skal være en
vesentlig del av våre strategier. Derfor er vårt utstrakte samarbeid med våre samarbeidspartnere
innen høyskole, forskningsmiljøer og virkemiddelapparatet en suksessfaktor.
Daglige leder Mette Foss Dalseg må takkes for den pådriverjobben hun gjør. På veldig kort tid har hun
blitt en viktig del av vårt industrielle miljø der hun
også aktivt deltar i NC s styringsgruppe. Hun er
også nøkkelpersonen og prosjektlederen når TotAlgruppen sender søknad om et Arena-prosjekt.
Arena EastNet vil bringe TotAl gruppen inn i enda
en ny divisjon. Dette er noe vi gleder oss til.
Til alle medlemmer og potensielle medlemmer i TotAlgruppen. Det er mye positivt i markedet. Mange av våre
bedrifter har vind i seilene. De fleste piler peker nå oppover. ruk de resursene som finnes i nettverket. Delta på
bli kjent møter. Ska dere relasjoner i nettverket ved å synligjøre dere selv. Husk det er tre kriterier for suksess
markedsføring – markedsføring – markedsføring.
Med vennlig hilsen
Paul Morten emtland, Styreleder
Mette Foss Dalseg
ntakt
TotAl-gruppen
Postboks 1 3
2 31 Raufoss
.total-gruppen.no
Side 3
Side 36
Prosjekter
Prosjekter
Styrelederen har ordet
t godt nettverk gir trygghet. Det frigjør tid, ressurser og skaper muligheter som gir grunnlag for bedre resultater. n av hovedoppgavene til TotAlgruppen er å skape akkurat dette for
medlemsbedriftene. Skape møteplasser hvor mennesker tre es for å bli
bedre kjent og utveksle erfaringer.
Disse møteplassene har resultert i nye
samarbeidsformer, nye kunderelasjoner, nye produkter og til slutt økt salg.
kke l
Side - 1
Side 9-14
Kompetanse
Kompetanse
Mette Foss Dalseg
daglig leder
Tlf
2 57
e-post mette total-gruppen.no
Anita Sønes
markedssekretær
Tlf 52 1 10
e-post anita total-gruppen.no
Aktuelt
nyttRaufoss
forretningsområd
Gjennom oppkjøpet av Intek EnterpriseEt
styrker
Offog
forogså
å møte
shore sine muligheter for å bli en betydelig
aktør
sompersonell
gjørinnenfor
at de
for åf
Offshoremarkedet. Nå er produksjonenog
i gang
igjen, og propersonell
for å møte f
sessen med å integrere disse to selskapene
sammenoppkjøpet
har
Gjennom
av In
Raufoss
Offshore
2 startet. Foreløpig har bedriften fått navnet
shore
sine
muligheter
Gjennom oppkjøpet avfoIn
avd. Sagvoll.
Offshoremarkedet.
Nåfo
er
shore sine muligheter
sessen
med
å
integrere
Mette Foss
Dalseg,Offshoremarkedet.
daglig
leder,gass
TotAl-gruppen
Nå erd
Raufoss Offshore tar nye posisjoner mot
olje
og
startet.
Foreløpig
har bed
sessen med
å integrere
avd.
Sagvoll.
startet.
Foreløpig
har be
Foran fra
v: Lisbeth
Skarseterhagen,
Holm,
Sølvi Tangen,
Raufoss
Offshore
ble 15 Januar 2014 godkjent
som
total
Nor-Safe
AS
med
ny Dag Frode
TotAl-gruppen
har
en
Karoline
Hauger
og Atle Dragerengen
Sagvoll.
leverandør hos FMC Technologies, etteravd.
å ha jobbet
aktivt
Foran fra v: Lisbeth Skarseterhagen, Dag Frode Holm, Sølvi Tangen,
Karoline Hauger og Atle Dragerengen
Bak fra v: Svein Holm, Jan G. Storhæsen, Jørgen Gundersen og
Christian Frydenlund Hansen
Foran
Lisbeth
Skarseterhagen,
Dag Jørgen
Frode Holm,
Sølvi Tangen,
Bak
frafra
v: v:
Svein
Holm,
Jan G. Storhæsen,
Gundersen
og
med denne prosessen over ett år. Dette betyr at Raufoss
Karoline Hauger
og Atle
Dragerengen
Christian
Frydenlund
Hansen
storkontrakt
viktig
rolle
i ogNCE
Raufoss
Offshore
er godkjent
globalt,
kan få forespørsler
fra Brasil
Bak fra v: Svein Holm, Jan G. Storhæsen, Jørgen
Gundersen
og
eller Angola, såvel som Norge. Deres samarbeid med
FMC Kongsberg
utrolig
viktig
i denne
prosessen
TotAl-gruppen
er har
denvært
eldste
klyngen
i NCE
nettverket.
Den
og
de
er
stolte
av
at
en
så
stor
kunde
som
FMC
har rettet
var utslagsgivende for at prosjektet Arena Lettmetall
ble oppoppmerksomheten
mot
Innlandet
og Raufoss Offshore
som
rettet.
Det var i denne
perioden
TotAl-gruppen
ble et formelt
produksjonssted.
nettverk med egen leder. Dette ble forløperen og en del av
fundamentet for NCE Raufoss.
Daglig leder, Trygve Taasen, forteller at Et nytt forretningsområde er skapt hos Raufoss Offshore
i starten hadde Nor-Safe AS 2 medarbei- TotAlgruppens
rolle for
i NCE
Raufoss
erinvestere
å fremmei og
støtte
som gjør
at de også
året
2014 vil
nyefåmaskiner
nye
initiativ
foråsine
deltakere
sørge for at den komdere som
med tidenAS
har ble
økt tiletablert
5 stk.
personell
for
møte
fremtidens
Nor-Safe
itilog
1986
i leide
lokaler
på samtmarked.
TotAl-gruppen
som
finnes og
er
nyttig for TotAl – er den elds
Disse måKapp,
være gode
håndverkere
det petansen
16AS
kmble
sør
forda
Gjøvik.
I dag
holder
deutvikles
til Enterprise
i i NCE
etablert
igruppen
1986
i leide
lokaler
og
kommer
medlemmene
til gode.
var
utslagsgivende
forelds
at p
er myeNor-Safe
skruing og kapping.
Bøying
og
Gjennom
oppkjøpet
av Intekpå
styrker
Raufoss OffTotAl-gruppen
er den
egne
moderne
påshore
samme
sted, med
en
maling utføres
AS. Gjøvik.
Kapp,ved
16Lena
kmMetall
sørlokaler
for
I
dag
holder
de
til
i
sine
muligheter
for
å
bli
en
betydelig
aktør
innenfor
rettet.
Det
var
i
denne
perp
I 2013
har TotAl – gruppens
leder blitt medlem
av
prosjektlevar
utslagsgivende
for at
rasjonelllokaler
og effektiv
produksjon.
Offshoremarkedet.
Nå
er
produksjonen
i
gang
igjen,
og
proegne
moderne
på
samme
sted,
med
en
nettverk
med
egen
leder.
for
NCE
Raufoss, dette
mulighetene
for ytterligerettet.
Det
var
Produksjonen har helt siden starten økt delsen
med
å integrere
disse øker
to selskapene
sammen
har i denne per
rasjonell
ogogeffektiv
produksjon.
resessen
suksess.
fundamentet
for NCE
Rau
jevnt, noe også utvalget
av gitterstartet.
Foreløpig
har
bedriften
fått
navnet
Raufoss
Offshore
nettverk
med
leder.
Daglig
leder,
Trygve
Taasen, forteller at mange områder. egen
sjalusityper har gjort. I dag har
de 3 uliavd.Raufoss
Sagvoll.har styrket sin posisjon påfundamentet
NCE
Nettforrolle
NCE iRau
Foran fra v: Lisbeth Skarseterhagen,
Dag Frodeav
Holm,
Sølvi Tangen,
iDaglig
starten
hadde
Nor-Safe
AS med
2forteller
medarbeiNC
ke hovedtyper
gitter/sjalusier
– alle
leder,
Trygve
Taasen,
at TotAl- gruppens
verket
utvides
stadig
nye forskningsprosjekter
og samarKaroline Hauger og Atle Dragerengen
Bak
fra v: Svein Holm,
G. Storhæsen,2Jørgen
Gundersentyper
og dere
FG-godkjente.
DeJanproduserer
forskjellige
fastgitter
til
nye
initiativ
for
sine
del
som
med
tiden
har
økt
til
5
stk.
beid
med
andre
klynger
og
utdanningsinstitusjoner.
Dette
Mette
Foss
Dalseg,
daglig
leder,
TotAl-gruppen
i starten
hadde Nor-Safe AS 2 medarbei- TotAl- gruppens rolle i NC
Christian
som deFrydenlund
er aleneHansen
om på markedet. Disse kan ogsåDisse
leveres
bygger
kompetanse
som
omsettes
i
nye
konkurransefortrinn
petansen
som
finnes
og
u
må
være
gode
håndverkere
da
det
til nye initiativ for sine del
deredesom
tiden
har økt til 5 stk.
som skyvbare løsninger. I tillegg til dette produserer
en med
og økt
omsetning.
gruppen
og
kommer
med
er
mye
skruing
og
kapping.
Bøying
og
må være gode håndverkere da det petansen som finnes og u
type foldeport samt at de forhandler noen tyskeDisse
varianter
De som
vært Metall
medBøying
somAS.
industripartnere
fra oppstarten
maling
ved
Lena
av gitter/sjalusier.
gruppen
kommer
med
er mye utføres
skruing
oghar
kapping.
og
2013 kroner
harogTotAl
har økt sin samlede omsetning med en Imilliard
og det– gruppen
utføres
Lenaansatte.
MetallDet
AS.betyr at dedelsen
Kundene er i hovedsak kjøpe-sentre. De leverermaling
til CC Gjøvik
med ved
250 færre
hatthar
en produktifor
NCE
d
Ihar
2013
TotAlRaufoss,
– gruppen
Produksjonen
har
heltpåsiden
økt
og nå det seneste oppdraget er
vitetsøkning
30 %. starten
I tillegg har
det kommet
nye
industrire
suksess.
for NCE Raufoss, d
AMFI Eidsvoll med sine 40 butikker, som åpner ijevnt,
mai 2014.
noe også
utvalget
av gitterogøkt delsen
partnere,
det innebærer
at omsetningen
hos industripartnerProduksjonen
har
helt
siden
starten
AS ble
i 1986 i leide lokaler
på
DerNor-Safe
de skal levere
ca.etablert
60 rullegitter.
TotAl-gruppen
er
den
eldste
klyngen
i
NCE
nettverket.
re
suksess.
ne
har
doblet
seg
og
utgjør
14
milliarder
kroner
hvoravDen
omlag
sjalusityper
har
gjort.
I
dag
har
de
3
uliNCE
Raufoss
har
Kapp, 16 km sør for Gjøvik. I dag holderjevnt,
de til inoe også
utvalget
avfor
gitterog Arena
var
utslagsgivende
at
prosjektet
Lettmetall
ble
opp-styrket si
80
%
er
eksport.
ke
hovedtyper
av
gitter/sjalusier
–
alle
Trygve
reiser
selv rundt
og selger
inn sinested,
produkter.
I Nor- rettet.
egne
moderne
lokaler
på samme
med
en
verket
utvides
stadig
med
sjalusityper
har
gjort.
I
dag
har
de
3
uliDet var i denne perioden TotAl-gruppen
ble et formelt
NCE
Raufoss
har
styrket
si
ge er det bare
5-6 slikeog
bedrifter
Nor-Safe
med en om- 2nettverk
rasjonell
effektivsom
produksjon.
De
globale
verdikjedene
bedriftene
er
en
del
av
omsetter
for
FG-godkjente.
De produserer
forskjellige
typer
fastgitter
beid
med
andre
klynger
o
med
egen
leder.
Dette
ble
forløperen
og
en
del
av
ke
hovedtyper
av
gitter/sjalusier
–
alle
verket
utvides
stadig
med
setning på ca. 40-50 mill.
kroner
til sammen.
Og ca.
7markedet.
millio- fundamentet
ca.100
milliarder
kroner.
for også
NCE
Raufoss.
som
de er
alene
Disse
kan
leveres
bygger
kompetanse
somoo
FG-godkjente.
Deom
produserer
ner av disse er det Nor-Safe
som
inn-kasserer.
Allpå
aluminium
beid
med
andre klynger
Daglig
leder,
Trygve
Taasen,
forteller
at 2 forskjellige typer fastgitter
som
skyvbare
løsninger.
I
tillegg
til
dette
produserer
de
en(Global
Nå
søker
NCE
Raufoss
å
bli et
GCE
Centre
of få støtte
kjøpes hos HAP, somi starten
dreier
ca.
50-60om
tonn
i året.
økt
omsetning.
hadde
AS
2på
medarbeiTotAlgruppens
rolle
i NCE
Raufoss
er åog
fremme
og
somseg
deom
er Nor-Safe
alene
markedet.
Disse
kan
også
leveres
bygger
kompetanse
Expertice)
for åfor
øke
innsatsen
slik for
at partnerne
be- som o
type
foldeport
samt
at5de
forhandler
noen
tyske
varianter
til
nyedette
initiativ
sine
deltakere
samt sørge
at den komdere
somskyvbare
med tiden har
økt til
stk.
som
løsninger.
I tillegg
til
produserer
deytterligere
en
og
økt
omsetning.
holder
og
styrker
sine
og
hverandres
konkurransefortrinn.
Anita
Sønes,
TotAl-gruppen
Denyttig
somforhar
vært
som finnes og utvikles i NCE er
TotAl
– med som
Disse
være gode håndverkere
det petansennoen
avmå
gitter/sjalusier.
type
foldeport
samtBøying
at deda
tyske
varianter
Raufoss miljøet
med medlemmene
sine
suksesser til
som
ikkeøkt
er basert
på na- omse
TotAl-gruppen
gruppen
og kommer
gode.
er mye
skruing
og kapping.
ogforhandler
har
sin
samlede
som har vært
turgitte De
fortrinn
som f.eks.
og gass De
har kompetanse
av med som
av
gitter/sjalusier.
maling
utføres er
vedi Lena
Metall AS.
Kundene
hovedsak
kjøpe-sentre.
leverer
CColje
Gjøvik
med
250
færre
ansatte.
D
Inasjonal
2013 harbetydning
TotAl
– gruppens
leder
blitt
medlem
avsin
prosjektlefortilutviklingen
av vareproduksjon
i Norge.
har
økt
samlede
omse
Magasin fra TotAl-gruppen
og
nå
det
seneste
oppdraget
er
delsen
for
NCE
Raufoss,
dette
øker
mulighetene
for
ytterligeI
tillegg
er
det
i
gang
søknadsprosesser
for
to
nye
Arena
provitetsøkning
på
30
%.
I
til
Kundenehar
er helt
i hovedsak
kjøpe-sentre.
De leverer til CC Gjøvik med 250 færre ansatte. D
siden starten
økt
Utgiver: TotAl-gruppen Produksjonen
re
suksess.
sjekter,
det ene
for bedriftene
innen kompositt
og plast
det
AMFI
Eidsvoll
med
sine
40
butikker,
som
åpner
i mai 2014.
partnere,
detpå
innebærer
jevnt,
noe
også
utvalget
av
gitterog
og
nå
det
seneste
oppdraget
er
vitetsøkning
30 %. I tila
Redaksjon: Mette Foss Dalseg, Anita Sønes
andre
for
de
som
retter
seg
mot
offshoreindustrien
(Arena
sjalusityper
har
gjort.
I
dag
har
de
3
uliDer
de
skal
levere
ca.
60
rullegitter.
NCE
Raufoss
har
styrket
sin
posisjon
på
mange
områder.
Nettne
har
doblet
seg
og utgjøa
AMFI
Eidsvoll
med
sine
40
butikker,
som
åpner
i
mai
2014.
partnere,
det
innebærer
EastNet).
Dissestadig
Arenamed
prosjektene
vil være
viktige for
åsamarbygge
[email protected]:hovedtyper
992 56 574 av gitter/sjalusier – alle
verket
utvides
nye
forskningsprosjekter
og
80
%
er
eksport.
Der
de
skal
levere
ca.
60
rullegitter.
felles
kompetanse
innenog
nye
områder
spredning
avseg
re- og utgjø
ne har
doblet
FG-godkjente. De produserer
forskjellige
typer
fastgitter
Trygve
reiser selv
rundt
og selger
inn
sine
produkter.
Ibedriftene
Nor- samt
[email protected]
tlf:
452 812109
beid
med
klynger
utdanningsinstitusjoner.
Dette
sultater
tilandre
det beste
for alle
og
deres
konkurransesom
de
er
alene
om
på
markedet.
Disse
kan
også
leveres
80
%
er
eksport.
bygger
kompetanse
som
omsettes
i
nye
konkurransefortrinn
ge
er det bareselv
5-6rundt
slike bedrifter
som
Nor-Safe
med en
om- De globale verdikjedene b
Produksjon: Tint Kommunikasjon
Trygve
ogenselger
innomsetning.
sine
produkter.
I Norkraft.
som skyvbare løsninger.
I tilleggreiser
til
dette
produserer
de
ogtil
øktsammen.
Kari Broberg,
NCE Raufoss kroner.
setning
på
ca.
40-50
mill.
kroner
Og
ca.
7
millioTrykk:
Tint
Kommunikasjon
www.tintcom.no
milliarder
er det bare
5-6
slike
bedrifter som Nor-Safe med en om- ca.100
type foldeport samt at ge
de forhandler
noen
tyske
varianter
De
globale
verdikjedene b
De
som
har
vært
med
som
industripartnere
fra
oppstarten
ner
av
disse
er
det
Nor-Safe
som
inn-kasserer.
All
aluminium
av gitter/sjalusier.
setning på ca. 40-50 mill. kroner
til
sammen.
Og
ca.
7
millioca.100
milliarder
har
øktca.
sin50-60
samledetonn
omsetning
med en Nå
milliard
kroner
detkroner.
søker
NCEogRaufoss
åb
kjøpes
hos
HAP,
som
dreier
seg
om
i
året.
ner
av
disse
er
det
Nor-Safe
som
inn-kasserer.
All
aluminium
Kundene er i hovedsak kjøpe-sentre. De leverer til CC Gjøvik med 250 færre ansatte. Det betyr at deExpertice)
har hatt en produktifor Raufoss
å øke innsat
Nå søker
åb
og nå det seneste oppdraget
er hos HAP, som dreier segvitetsøkning
kjøpes
om ca.Anita
50-60
i året.
på 30tonn
%. I tillegg
har det kommet
nye NCE
industriholder
og
styrker
sine
og h
Sønes,
TotAl-gruppen
AMFI Eidsvoll med sine 40 butikker, som åpner i mai 2014. partnere, det innebærer at omsetningen
Expertice)
for å øke
innsat
hos industripartnerRaufoss
miljøet
med
Der de skal levere ca. 60
rullegitter.
ne har doblet
og TotAl-gruppen
utgjør 14 milliarder
kroner og
hvorav
omlag
holder
styrker
sinesine
og h
Anita seg
Sønes,
TotAl-gruppen
80
%
er
eksport.
turgitte
fortrinn
som
f.eks
Trygve reiser selv rundtTotAl-gruppen
og selger inn sine produkter. I NorRaufoss miljøet med sine
nasjonal
betydning
for
utv
ge er det bare 5-6 slikeMagasin
bedrifterfra
som
Nor-Safe med en om- De globale verdikjedene bedriftene er en
TotAl-gruppen
del av omsetter
forsom
turgitte
fortrinn
f.eks
setning på ca. 40-50 mill. kroner til sammen. Og ca. 7 millio- ca.100 milliarder kroner.
I
tillegg
er
det
i
gang
søkn
nasjonal betydning for utv
Magasin
fra
TotAl-gruppen
Utgiver:
ner av disse er det Nor-Safe
somTotAl-gruppen
inn-kasserer.
All aluminium
sjekter,
det
ene
for bedrift
Nå søker NCE Raufoss å bli et GCE (Global
Centreer
of det
I tillegg
i gang
søkn
kjøpes hos HAP, som dreier
seg
om
ca.
50-60
tonn
i
året.
Utgiver:
TotAl-gruppen
Redaksjon:
Mette Foss Dalseg, Anita Sønes
andre
for
de
som
retter
se
Expertice) for å øke innsatsen ytterligere
slik
at
partnerne
besjekter, det ene for
bedrift
holder
og
styrker
sine
og
hverandres
konkurransefortrinn.
Anita
Sønes,
TotAl-gruppen
EastNet).
Disse
Arena
pro
Redaksjon: Mette Foss Dalseg,
Anita
Sønes
[email protected]
tlf: 992
56 574
for
depå
som
se
Raufoss miljøet med sine suksesser somandre
ikke erkompetanse
basert
na- retter
TotAl-gruppen
felles
innen
n
EastNet).
Disse
Arena
pro
[email protected]
[email protected] tlf: 992
452 56
81 574
109
turgitte fortrinn som f.eks. olje og gass har kompetanse av
sultater
til
det
beste
for
a
nasjonal
betydning
for
utviklingen
av
vareproduksjon
i
Norge.
felles kompetanse innen n
Magasin fra TotAl-gruppen Produksjon:
[email protected]
tlf: 452 81 109
Tint Kommunikasjon
I tillegg er det i gang søknadsprosesser kraft.
for to nye til
Arena
sultater
detprobeste for a
Utgiver: TotAl-gruppen
sjekter, det ene for bedriftene innen kompositt og plast det
Produksjon:
Tint Kommunikasjon www.tintcom.no
Trykk:
Tint Kommunikasjon
kraft.
Redaksjon: Mette Foss Dalseg, Anita Sønes
andre for de som retter seg mot offshoreindustrien (Arena
Trykk:
www.tintcom.no
EastNet). Disse Arena prosjektene vil være viktige for å bygge
[email protected] tlf:
992 56Tint
574 Kommunikasjon
felles kompetanse innen nye områder samt spredning av [email protected] tlf: 452 81 109
sultater til det beste for alle bedriftene og deres konkurranseProduksjon: Tint Kommunikasjon
kraft.
Christian Frydenlund Hansen
Nor-Safe AS ble etablert i 1986 i leide lokaler på
Kapp, 16 km sør for Gjøvik. I dag holder de til i
egne moderne lokaler på samme sted, med en
rasjonell og effektiv produksjon.
Nor-Safe AS med ny
Nor-Safe AS med ny
storkontrakt
storkontrakt
Nor-Safe AS med ny
storkontrakt
Trykk: Tint Kommunikasjon
www.tintcom.no
TotAl-gru
TotAl-gru
viktig rolle
viktig rolle
TotAl-gruppen har en
viktig rolle i NCE Raufoss
Kari Broberg, NCE Raufoss
l
r
-
e-
-
e
-
3
Aktuelt
VP
metall
satser
videre
Raufoss Offshore tar nye
sammen
posisjoner
motmed
olje sitt
og gass
nye datterselskap KP metall
VP metall (Varmpresse metall AS) har eksistert helt siden Raufoss konsernet skilte
Offshore/
ut denne virksomheten i år 2000. I 2012 etablerte vi datterselskapetRaufoss
KP metall
Fakta
(Kaldpresse metall AS) som tilbyr videreforedling av metall med stansing, kapping,
herding og isolering av dør- og vindusprofiler. VP metall er et lokaltRaufoss
forankret
Offshore
selskap hvor eierskapet ligger hos 3 personer med lang fartstid innendesigner
industrien
i
og produserer mekaniske
mot Offshore,
regionen. I tillegg har noen av de eierskap i Alutech og Steertec som er
Automotive
ogav
bedrifter lokalisert på Kolbu. VP metall har gode resultater å vise til, og
i løpet
Forsvar.
sine 14 år har selskapet aldri hatt røde tall. Det gir grunnlag for videre Vi
investeringer
leverer også andre
industrielle produkog etableringer.
Investeringer
Hos KP metall har noe av maskinparken
blitt kjøpt og flyttet fra Hydro Karmøy
etter nedleggelsen i 2012. Men det har
også blitt investert i en helt ny automatisert stanselinje som gir en rasjonell
produksjon, og kan ta lengder opptil 7
meter. Her kan det stanses både aluminium, stål og andre metaller. Hovedsakelig jobber KP metall for Hydal Aluminium Profiler, blant annet med stillaseplank i aluminium, som et av hovedproduktene. Men vi har også kapasitet til å
tilby dette til andre kunder.
Produksjon
Kapping er også en sentral del av produksjonen. 3 sager med forskjellige
bruksområder gir store muligheter for
kapping av lange og korte lengder, og
skråkapping av aluminiumprofiler.
sjonsverktøy og
komponenter samt
vedlikeholdstjenesstål i egen sveiseavdeling,
og dette har
ter.del av vår produkblitt en ganske stor
sjon.
Raufoss Offshore
kan tilby et kunnUtvikling av bedriftene
skapssenter
Vi har valgt å ansette
alle i VP metall, og
med
følgende
tje- flekleie ut til KP metall.
Det
gir en stor
nester
tilgjengelig
:
sibilitet på bruk av personell og deres
kompetanse i begge bedrifter. Antall
ansatte har økt fra* Engineering
20 til 25, og vi er vel* Konstruksjon
dig godt fornøyd med
de som vi har
* Maskinering
rekruttert. I slike små
bedrifter
som oss
Varmebehandling
er de ansatte den**viktigste
ressursen,
Kalibrering
og vi har nå kompetanse
på svært
* Montering
/
mange områder. Kontroll / Levering
Som hovedprodukt produserer og utvikler VP metall eksplosjonsarmatur for
skjøting av høyspentkabler. Videre tilForan fra v: Lisbeth Skarseterhagen, Dag Frode Holm, Sølvi Tangen, Karoline Hauger og Atle Dragerengen
byr vi varmpressing av aluminium,
kobber og messinglegeringer, samt beBak fra v: Svein Holm, Jan G. Storhæsen, Jørgen Gundersen
ogChristian
Frydenlund
Hansen
KP metall er lokalisert i de gamle lokalene til
arbeiding av metaller med fresing,
«messingstøperiet» i Raufoss Industripark. Det
meste av produksjonen krever store arealer som
boring og dreiing i både manuelle og
denne sagen som tar lange lengder.
CNC-styrte maskiner. Dette er tjenester
til kunder
bådehos
i ogRaufoss
utenforOffshore
industriHistorien går 118 år tilbake, til verktøyfabrikken for RauEt nytt forretningsområde
er skapt
parken.
av dør- og vindusprofiler
foss Amunisjonsfabrikker. I nyere tid varIsolering
navnet Raufoss
som gjør at deforeogså for
året 2014 vil investere i nye maskigårovertatt
på en spesialmaskin
setter for å møte fremtidens marked.
Industrial Tools AS. Bandak Raufoss AS ble
av Ban- nersom
og personell
Vi fokuserer på fleksibilitet, hurtig omsammen
2 aluminiumsprofiler
med
dak Group i Telemark i 2004. Eierforholdet
varte til
2012.
stilling og småskala produksjon. Styrken
plastlinjaler
å få brutt
kuldebro.
Atle Dragerengen, Raufoss, begynte i fabrikken
som for
lærling
Gjennom
oppkjøpet av
Enterprise styrker
Raufoss
vårIntek
er omstillingsevne
og rask
service
Kunden
for
KP
metall
er
Hydal
i 1983. Han kjøpte selskapet av Bandak Group og er både
Offshore sine muligheter
for
å
bli
en
betydelig
aktør
innenbåde
på
KP
metall
og
VP
metall.
Vi er
Aluminium
profiler,
de har en
direktør
i Raufoss
Off- men
for Offshoremarkedet.
Nå opptatt
er produksjonen
i gang igjen,
og
Denadministrerende
automatiserte stanselinjen
var noeog
av hovedaksjonær
det første
også
av
å
samarbeide
med
de
somshore
ble installert,
og
den
største
investeringen
så
mengde
varianter
som
går
til
deres
AS
som
verktøyfabrikken
nå
heter.
FMC
Technoloprosessen
med
å
integrere
disse
to
selskapene
sammen
andre
bedriftene
i
Raufoss
Industripark
langt.
kunder
i hele Norden.
gies, Subsea, Surface, subsea services med
hovedkontor
i
har startet. Foreløpigog
harTotAl-gruppen
bedriften fått på
navnet
Raufoss
mange
områder
Houston i Texas og hovedkontor på Kongsberg
og
i
Bergen
i
Offshore
avd.
Sagvoll.
som
større
prosjekter,
FoU
og
Vi
har
også
en
maskin
som
kan
serrateNorge, har sertifisert Raufoss Offshore AS
som
totalleveRaufoss
Offshore
AS brukte
13 millioner
kroner
til erutnyttelse
av
kapasitet.
Vi
tror
dette
nøkkere
profiler
for
å
få
større
friksjon.
Her
Stillaseplank
i
aluminium
skal
også
herrandør til konsernet. Raufoss-bedriften skal
produsere
flere investeringer
i fjor. Ny
dreiebenk
for
dreiing
og
det
også
korrigeres
profiler
til riktig
len
til suksess
. oppmåling,
des
etter bearbeiding,
og dette var en
hundre
forskjellige komponenter
til FMCkan
og
andre
kunder.
fresing
kostet
over
sju
millioner.
Nytt
IT-system
er
også
leieoperasjon
i oppstarten. Men vi har dimensjon.
Kilde: Atle Dragerengen.
plass. I år skal selskapet bruke 30 til 40 millioner kroner på
valgt å investere i en herdeovn for utbearbeidingsmaskiner.
På slutten av 2013 bleflere
KP metall
foreherding av aluminiumprofiler. HerdeTollefsbøl, daglig leder
spurt
om
vi
kunne
ta
oppdrag
innenfor fraJohnny
Raufoss
Offshore
ble
15
Januar
2014
godkjent
som
totalleAtle
Dragerengen
ovnen tar opp til 12 meters lengder, og sveising og vedlikehold av rack og con- Raufoss eier 70 prosent av selskapet.
telefon:
15 17 87Gaute Vik fra en anverandør
FMC Technologies,
aktivt
Svein
Holm, Reinsvoll,
1061
prosent.
dette
gir osshos
kontroll
over en størreetter
del å ha jobbet
for
flere kunder
i Raufoss
Indu- harhar
denne prosessen over ett år. Dettetainere
betyr
at
Raufoss
nen
kant
av
landet
resterende
20 prosent
avmed
bearbeidingsprosessen.
mail:
[email protected]
stripark. Rack
og
containere brukes til
Offshore er godkjent globalt, og kan få forespørsler
fra
Bratransport
og
lagring
av
profiler
og
prosil eller Angola, såvel som Norge. Deres dukter.
samarbeid
med nå både aluminium og web: www.vpmetall.no
Vi sveiser
Raufoss offshore as er sertifisert av Giganten FMC i Texas.
FMC Kongsberg har vært utrolig viktig i denne prosessen
og de er stolte av at en så stor kunde som FMC har rettet
oppmerksomheten mot Innlandet og Raufoss Offshore som
produksjonssted.
Mette Foss Dalseg, daglig leder, TotAl-gruppen
TotAl-gruppen er på Facebook – sjekk ut og lik www.facebook.com/?ref=logo#!/Totalgruppen
Produtvikling
4
Kommersialisering og ny
virksomhet i NCE Raufoss
Lars Rognås, NCE Raufoss
Skape vekst
Erfaring fra inn- og utland er at dette er
krevende. Vi har i Norge generelt, og
Innlandet spesielt, en u ordring med at
det startes opp få nye vekstbedrifter.
NC Raufoss har nå tenkt helt nytt og
bygd opp en struktur for å hjelpe fram
stjernebedriftene. Det viktigste grepet
er etableringen av et investeringsselskap; Komm-In AS, der Oppland Fylkeskommune, Sparebanken Hedmark, Raufoss Næringspark, SIVA, Vestre Toten
Kommune og Nammo Raufoss har skutt
inn kapital. Sammen med inkubatorselskapet Ko-Aks AS Inkubator fødestue
og kompetansen i NC Raufoss skal man
oppnå den nødvendige kraften for å
skape vekst på nye områder, også innad
i eksisterende bedrifter.
Etablering av ny virksomhet har vært et av hovedmålene siden oppstarten av NCE Raufoss. Sterke
klynger har stort potensial for å skape nye spennende bedrifter gjennom bredt samarbeid. Å koble
den nødvendige kompetansen og utvikle forretningskonseptene skjer imidlertid ikke av seg selv
– det trengs noen som kan jobbe fokusert med
dette og sette på nok ressurser.
Stor fordel
Fremtidens konkurransedyktige bedrifter må kombinere flere fagområder
og spille på et bredt spekter av ressurser og kompetanse for å lykkes – her gir
klynger og nettverk en stor fordel.
Spesielt tilgangen til risikokapital har
vært en kritisk begrensning. Komm-In
AS har derfor hentet inn 32 millioner,
som skal brukes som egenkapital for å
utløse og forsterke nye satsinger. Så
langt har Komm-In AS investert i to selskaper Raufoss Amunisjonsfabrikker AS
og Dolphitech AS. egge disse er teknologibaserte start-ups, innen henholdsvis
våpensikring og inspeksjon av materialer. n lang rekke cases har vært vurdert, og det arbeides videre med flere
omstillings- og spin-o cases fra større
bedrifter, samt potensielt
større industrielle etableringer i tillegg
til
kommersialisering av forskning, spesielt
fra Høgskolen i jøvik og
SINT F Raufoss Manufacturing AS.
Større satsing
t eksempel er en større satsing mot
den viktige o shore- og subseabransjen, der vår kompetanse kan skape
store verdier og vekst. Komm-In AS skal
bidra til å utløse kapital fra andre eiere,
redusere risikoen og gjøre det attraktivt
å etablere virksomhet her i regionen.
Målsetningen er å bidra til flere kompetansebaserte vekstbedrifter i Innlandet,
både for å øke verdiskapningen og for å
framstå som mer attraktive.
Lars Rognås, NCE Raufoss
5
Produtvikling
Omstillingsprogrammet
bidrar til nyskaping
Foto: Raufoss Offshore
Omstillingsprogrammet i Vestre Toten ble opprettet i kjølvannet av finanskrisa, da mer enn 500 arbeidsplasser gikk tapt i Raufoss-industrien som
følge av markedssvikt. Omstillingsprogrammet blir finansiert gjennom
midler fra Oppland Fylkeskommune og Vestre Toten kommune, og har i
utgangspunktet en økonomisk ramme på 3 mill. kr pr. år.
Hovedmålet med omstillingsarbeidet
er å bidra til å sikre eksisterende og
utvikle nye arbeidsplasser i Vestre Toten. Gjennom prosjektet SMButvikling, som er et samarbeid med
Gjøvikregionen, har vi også involvert
bedrifter utenom kommunen i arbeidet. Hovedaktiviteten i programmet er
å gi finansiell støtte til utviklingsprosjekter i næringslivet som har et potensiale for økt verdiskaping, konkurranseevne og derigjennom nye og sikrere arbeidsplasser.
Hovedfokus
Omstillingsprogrammets hovedfokus
er prosjekter i en tidlig fase for bedriftene, fortrinnsvis forstudier eller
forprosjekter. Vi ser etter ideer som
har et potensiale for bedriftene, og
som samtidig er nyskapende, enten
det dreier seg om nye produkter, nye
markeder eller nye produksjonsprosesser. Med en slik innfallsvinkel treffer
Omstillingsprogrammet bedriftene
med nødvendig støtte for å komme
videre med utviklingsprosjekter, og på
en måte som reduserer risikoen ved
nyskaping.
Samarbeid
Omstillingsprogrammet kan vise til
gode resultater. Vi har så langt gitt opp
mot 8 mill. kr i prosjektmidler til næringslivet, fordelt på ca. 25 utviklingsprosjekter. På den måten har vi bidratt
til ca. 70 nye eller sikrede arbeidsplasser. Vi legger stor vekt på å samarbeide med bedriftsnettverk, og har hatt
flere prosjekter mot TotAl-gruppen.
Dette har bl.a. medvirket til etableringen av Subsea EastNet, og til et utviklingsprosjekt for kraftmaster i aluminium. Flere av TotAl-gruppens medlemmer har også deltatt i før nevnte
SMB-Utvikling, som er et utviklingsprosjekt for små og mellomstore bedrifter.
I tillegg har en rekke av TotAl-gruppens
medlemsbedrifter hatt enkeltstående
prosjekter med støtte fra Omstillingsprogrammet.
Utviklingsstøtte
Vi mener at Omstillingsprogrammet
kan gi verdifull utviklingsstøtte til bedriftene, og med virkemidler som ikke
dekkes av andre aktører. Samtidig er vi
hele tida på leting etter de gode prosjektene, med størst potensiale for
nyskaping og vekst. Vi ønsker derfor
best mulig dialog med næringslivet for
å kunne identifisere slike prosjekter.
Samarbeidet med TotAl-gruppen er
nært, men vi er som sagt også avhengig av kontakt med den enkelte bedrift.
Vi oppfordrer derfor til å ta kontakt om
ideer dere ønsker å utvikle videre. Evne og vilje til omstilling og nyskaping er
mer og mer avgjørende for å lykkes.
Kontakt gjerne Bjørn Iversen, daglig
leder for Omstillingsprogrammet tlf.
976 81 861, eller Kai Henning Glæserud, leder for Næringsrådet tlf. 901 51
Bjørn Iversen,
leder for omstillingsprogrammet i Vestre Toten
ita Sønes
Produtvikling
6
Fra v: Gunnar Berg, Michel Horacsek, Knut Bakken og Claus Erik Haugen hos Topro AS med sporingsenheten
FindMySheep
- satellittbasert sporing av sau
Da Topro AS ble etablert i 1966 var det
som en attføringsbedrift, og de er fortsatt en av landets største og ledende
attføringsfaglige bedrifter. Samtidig er
Topro blant de største næringsvirksomhetene i Gjøvik. Elektronikkproduksjon
ble for øvrig startet opp i 1972
Totalleverandør
- Vi merker at stadig flere kunder ønsker å bestille et komplett produkt. Vi
kan tilby hele produktet på én ordrelinje og vi kan håndtere alt fra prototyp til
levering sluttkunde, sier Knut Bakken,
salgssjef elektronikk. Topro er i besittelse av 3D-printer for rask framstilling av
plastkapslinger, mens overflatemonteringslinjen også benyttes til prototyper.
Det er alltid plass til å kjøre prototyper
på samme linje som serieproduksjon. –
Dette handler i hovedsak om planlegging og logistikk og vi får en bedre utnyttelse av linja, samt at overgangen til
serieproduksjon blir enklere og raskere,
sier Bakken. Overflatemonteringslinja
går for tiden to skift. Kapasiteten kan
lett økes, understreker han. Et typisk
produkt i dag er serier på 200-300. Når
Topro i tillegg har mekanisk produksjon
og plastsprøytestøping i samme bedrift
er det rimelig komplett.
Investert
Det er investert i fire helt nye roboter i
mekanisk avdeling. Under vårt besøk
ble de brukt til å montere blant annet
hjullager på deres storselgende rullator.
I produksjon er Lean-filosofien innført.
– Det har ført til en kultur av kontinuerlig forbedringsarbeid og hundrevis av
forbedringer registreres årlig. Mye er
på plass allerede og det blir mer i år,
forklarer Haugen. Han legger til at dette
arbeidet startet med elektronikkavdelingen.
Satellittbasert sporing av sau
FindMySheep er en kunde som viser at
Topro gjør alt. – Her har vi deltatt i hele
kjeden, sier Bakken. Produktet består
av en GPS-sender som bæres rundt halsen på dyret. Denne senderen, som er
innstøpt i plast, lades trådløst og skal
Kontraktsprodusenten
Topro AS på Gjøvik har gjort
mye for å fremstå som et
moderne produksjonsalternativ de siste årene.
Det er investert i utstyr og
kompetanseheving, slik at
bemanningen nå består av
mer fagpersonell.
vare hele beitesesongen. Ladestasjonen
er også produsert hos Topro, mens den
innebygde ladeenheten er utviklet av
WPC. – Dette kan være et potensielt
volumprodukt, sier Bakken. – Det er
stor interesse ikke bare fra saueeiere,
men også i forbindelse med andre dyr
som trenger overvåkning. Fordelen
med denne er at den ikke er avhengig
av mobildekning, men bruker kun satellitt.
Deltar i industrimiljøer
Topro er med i flere industrinettverk.
Blant annet er de første medlem fra
produksjonsmiljøet i den nye Elektronikk Industri Forening (EIF). – Vi er foreløpig alene fra denne sektoren, men vi
finner det svært nyttig å delta på minimessene. Det akter vi å fortsette med,
sier salgsingeniør elektronikk, Michel
Horacsek. De er også del av Norwegian
Centres of Expertise (NCE), med i TotAlgruppen, EL-IN, Plastnett Innlandet og
Oslo Medtech
Tekst og foto: Bjørn Ø Andersen
7
Suksess i nettverk
IDT Solutions AS
med nye
satsningsområder
IDT Solutions AS ligger på Lena i Østre Toten, IDT
AS (Industriell Design og Teknologi AS) ble stiftet av
Svein Iversbakken i 1995. I 2008, ble IDT AS fisjonert i to separate selskaper: IDT Solutions AS og
Ingvild Flugstad Østberg
Bilde lånt av IDT Solutions AS
IDT Automasjon AS.
IDT er sertifisert i henhold til 9001 kvalitet og 14001 Miljø.
Siden 2006 har IDT utviklet og produsert nyskapende sportsutstyr. Det være seg smøreprofil, rulleski (både til skøyting og
klassisk), slipemaskin og rilleverktøy. IDT har gjennom tett samarbeid med olympiatoppen og landslagseliten innen langrenn, kombinert og skiskyting jobbet med utviklingen og testing av produktene. IDT samarbeidspartnere innen produksjon
av sportsutstyr med bl.a. Rustfrie Bergh AS, Topro AS og Protomek AS, som alle er medlemmer i TotAl-gruppen.
Det hele startet med at Svein Iversbakken og Roar Grøndalen ble plassert på samme gruppe på et møte på Høyskolen i
Gjøvik i 2006. Her skulle det klekkes nye ideer som kunne fremme veksten i IDT. Etter mye tullprat og ville ideer kom de
frem til at de skulle legge frem ideen om et konsept som gjaldt sliping av ski og standardisere/automatisere smørernes
arbeidssituasjon. Roar Grøndalen hadde på den tiden jobben som smører for skilandslaget.
Løsningen ble presentert for Olympiatoppen og det ble raskt vist interesse for ideen. Slipemaskin ble bygget til OL i
Vancouver og totalt 3 gull ble hentet hjem med den nye teknologien
Langrennsutøver Ingvild Flugstad Østberg fra Gjøvik, med sine medaljer i Sotsji OL, er et meget godt eksempel på at
produktet fra IDT er til det beste for utøverne. Rulleskikonseptet er utviklet i tett samarbeid med Olympiatoppen,
støtteapparat og løpere.
IDT fikk IFU-støtte den 15.des.2007 på sin slipemaskin.
Anita Sønes, TotAl-gruppen
Samarbeid lønner seg
Her ser du flere gode eksempler på samarbeidsprosjekter mellom noen av TotAl-gruppens
medlemsbedrifter.
Kunde/Prosjekt
Bedrift 1
Bedrift 2
Bedrift 3
Statnett/ Lyddemper
VP-metall AS
Sperre
Metallstøperi AS
Molstad Modell &
Form AS
Norsk Jernbanedrift/
Deler for jernbaneverket
Sperre
Metallstøperi AS
Molstad Modell &
Form AS
CHSnor AS
Aker Subsea/
Riser Clamp
Mjøsplast AS
Molstad Modell &
Form AS
Rustfrie Bergh AS
EAB Engineering /
ROV-Tool
Molstad Modell &
Form AS
Sperre
Metallstøperi AS
INTEK Enterprise AS
Annonse
8
Mjøsplast AS og Molstad Modell & Form AS
Mjøsplast AS og Molstad Modell & Form AS
Mjøsplast AS
Molstad Modell & Form AS
polyuretan
Medlemmer av:
Mjøsplast AS
Tel: +47 62 36 80 70 ● www.mjosplast.no
Storgata 72, NO-2390 Moelv, Norge
Molstad Modell & Form AS
9
Kompetanse
OMSTILLING OG ENDRING
– et bevisst valg
tle ensen,
I
Raufoss
anufa turing
Det er menneskene i bedriftene som må initiere og håndtere endring. edriften som juridisk identitet har ingen evne eller mulighet til å endre seg. I takt med hvordan verden
rundt bedriften utvikler seg, så må de som jobber i bedriften ha et bevisst valg på om man vil være med på endringen. For det finnes et alternativ til å endre seg
å beholde ting slik som de er. Kanskje det er tilstrekkelig
Kanskje endringen vil kreve for mye tid, penger, innsats og
motivasjon til at det ikke oppfattes som det er verdt det.
Men det er likefullt et valg, med konsekvenser som må
være identifisert. ndring eller ikke alternativene må vurderes opp mot hverandre, og begge har framtidsusikkerheten som største ukjente parameter.
Velger man å gå inn i en endringsprosess må det være et
bevisst strategisk valg ledelsen og eierne tar, og dermed
kreves ledelse og finansiering av endringen på samme måte som enhver annen strategisk investering.
ndring og omstilling oppstår ut fra to faktorer som vist i
figur 1 Stensaker .
nok til gå inn i en krevende en endringsprosess.
For begge scenariene viser forskning Kotter m.fl., Ahrens
at rekkefølgen på endringsarbeidet, samt et bevisst stegvis
arbeid, øker sannsynligheten for gode endringsprosesser
og ønskede resultater. n vinkling i endringsteorien beskrives gjennom Kotters steg som vist i fig 2.
Fig. 2
Kotter viser bl.a gjennom bøkene A sense of Urgency og
eading Change hvordan disse stegene benyttes for å
lede endringsprosesser i stor grad initiert av ytre impulser.
For prosesser knyttet til gradvis endring anbefales leseren
å sette seg inn i Kotters bok ur Iceberg is melting , som
er en fantastisk fabel om noen business-pingviner
på et
is ell som setter i gang endring før krisen er et faktum
Fig. 1
1. tre impuls som tvinger bedriften til raskt å forholde seg
til omgivelsesfaktorer som er annerledes enn tidligere. Impulsen kan være stor f. eks attentatet mot T in To ers i
USA 11 -2001 , eller mindre og mer bedriftsspesifikk
f.eks. hurtig bor all eller reduksjon i kjøp av varer fra hovedkunden
2. radvis endring av omgivelser, der bedriftens evne til å
tilpasse seg over tid avgjør evnen til bærekraft og overlevelsesevne. Den stegvise og eller kontinuerlige endringen
er vanskeligere å oppdage, og kanskje blir den oppdaget
for seint . fte kan de største u ordringene for selskapsledelsen være å skape tilstrekkelig forståelse hos de ansatte om at endring er nødvendig, og oppnå motivasjon
Inger Stensaker, Professor NHH: Forskning på endringsevne i norske smb, forretningsbanker og større norske selskaper
o n P. Ko er, I og arvard orskning på endring og
omstilling i bedri er i
og ar skrevet øker som
eading ange og ur I eberg is melting
omas rens, rens Rapid ro t orskning på veksts
elskaper i verige. ar skrevet bøker som idsmonopolet
og "Snabbväksarna"
pen er o nson, ps kolog, barnebokforfa er og D fra
Ro al ollege of urgeons in Ireland orskning på omstil
lingsevne på personnivå og har bl.a skrevet fabelen "Who
moved my cheese?"
10
Kompetanse
En motor i kompet
- Vi er avhengige av hverandre, og da er det viktig
å a gode relasjoner til
underleverandørene.
Nammo Raufoss er en av
motorene i kompetanseutviklingen
i industrimiljøet i Innlandet.
Bedriften er en krevende samarbeidspartner, men er samtidig helt
avhengig av gode, lokale underleverandører med høy kompetanse. -De er veldig viktige for oss,
sier innkjøpssjef Rolf Vidar Gunnarsrud i Nammo Raufoss.
Nammo Raufoss er spesialisert innen
utvikling og produksjon av både ammunisjon og rakettmotorer. edriften er
en kunnskapsbedrift. Fagmiljøene er
tunge med stor spisskompetanse. Nammo Raufoss utdanner delvis sine egne
ansatte på grunn av teknologien og sikkerheten. - Vi er blant verdens beste
innen rakettmotorteknologi, sier unnarsrud.
Strenge krav
- Det vi lager skal fly fort, og det skal fly
langt. Det krever høyteknologi, og vi må
være på topp teknologisk. Derfor må vi
stille strenge krav til underleverandørene. Dette er også med på å heve kompetansenivået blant dem. Men de er
flinke, og vi legger stor vekt på å ha stabile og gode relasjoner til våre underleverandører, sier innkjøpssjefen.
Nammo Raufoss har om lag 130 norske
underleverandører hvorav om lag en
tredjedel er lokale. lant dem er mange
av bedriftene i TotAl-gruppen. - Det
gjelder spesielt produksjon av verktøy
og utstyr, sier an rik ohansen, som er
gruppeleder for konstruksjonsavdelingen for rakettmotorer. - Vi trenger materialer med ekstreme egenskaper og på
det området nyter vi godt av mye av
kompetansen innen TotAl-gruppen, sier
han.
Behovene varierer
Når Nammo er en krevende samarbeidspartner for underleverandørene, skyldes det blant annet at behovet varierer ut fra hvilke faser be-Nammo
NammoRaufoss
Raufossser
serpå
påsine
sineunderleverandører
underleverandørersom
somsamarbe
samarb
driften er inne i når det gjelder utvik- Alf
Eggenog
ogavdelingsleder
avdelingslederJan
JanErik
ErikJohansen.
Johansen. Foto:
Foto:Rolv
RolvA.
A.AA
ling, konstruksjon, testing og produk- AlfEggen
sjon. - Av og til har vi svært korte leveringsfrister. Vi må snu oss fort, og det
stiller krav også til underleverandørene. rettelige, ærlige og oppriktige. - De må
Derfor er vi avhengig av langsiktige og være til å stole på. Dessuten er det
gode relasjoner. Underleverandørene svært viktig for oss at vi kan ha langsikmå kjenne oss og våre behov godt. Hel- tige relasjoner. Målet er at vi skal samdigvis har vi svært gode erfaringer med arbeide med underleverandørene over
lang tid, sier han.
underleverandørene våre, sier Alf ggen, som er gruppeleder for konstruksjonsavdelingen for ammunisjon.
Så mange lokale som mulig
- r det en bevisst politikk å ha så
mange lokale underleverandører som
Utviklingsprogrammer
Nammo Raufoss har som regel alltid ett mulig. - a, det er det, og vi vil velge
eller flere større utviklingsprogram på lokale underleverandører så sant de er
gang. Nå gjelder det blant annet ammu- konkurransedyktige. Det gjelder ikke
nisjon til det nye jagerflyet F-35 og in- bare på pris, men også med hensyn til
nen rakettmotorer, der en for tiden har kvalitet og leveringstid. n fordel med
tre-fire utviklingsprogrammer. Det at
lokale underleverandører er at nærheNammo konkurrerer globalt og må le- ten er viktig dersom det oppstår behov
vere produkter av internasjonal toppfor snarlige reparasjoner av for eksemklasse, drar også opp kompetansenipel verktøy. Da kan tidsaspektet være
vået hos underleverandørene. Det er et helt avgjørende for oss. Samtidig er det
kompetanseløft som videre kan brukes slik at ingen underleverandører har
overfor andre kunder enn Nammo. Inn- klippekort på leveranser ettersom våre
kjøpssjef unnarsrud understreker at
krav vil variere, sier innkjøpssjefen.
underleverandørene må være etter-
11
petanseutviklingen
etanseutviklingen
som
samarbeidspartneremed
medgjensidige
gjensidigeforpliktelser,
forpliktelser,understreker
understrekerdisse
dissetre
trerepresentantene
repre
om samarbeidspartnere
for Nammo, f.v. innkjøpssjef Rolf Vidar Gunnarsrud, gruppeleder
oto:
RolvA.
A.Amdal
Amdal
to: Rolv
t
Samarbeidspartnere
Avdelingsleder Jan Erik Johansen understreker at Nammo må være best i klassen
i forhold til sine kunder og da må også
underleverandørene være best i klassen i
forhold til Nammo. - Men vi må understreke at vi i høyeste grad ser på underleverandørene våre som samarbeidspartnere og at det ligger en gjensidig forpliktelse i samarbeidet. Vi er avhengige av
hverandre, og da er det viktig å ha gode
relasjoner, sier han.
Nammo har underleverandører fra flere
land, ikke minst amerikanske. I USA har
Nammo årlig en fast underleverandørkonferanse der problemstillinger av felles
interesse drøftes. Målet er å etablere en
tilsvarende konferanse for underleverandører i Europa. - Hvis det er vellykket, kan
det være aktuelt å ha en egen konferanse
for norske underleverandører, sier innkjøpssjef Rolf Vidar Gunnarsrud
Rolv A. Amdal
Fakta/Nammo Raufoss
Nammo Raufoss er spesialisert innen utvikling og produksjon av ammunisjon, rakettmotorer og romfartsprodukter. Nammo Raufoss har en årlig omsetning på rundt 1,2
mrd. NOK hvorav rundt 90 prosent er eksport
til hovedsakelig Europa og Nord-Amerika.
Bedriften er en kunnskapsbedrift. Av den totale arbeidsstokken på over 670 ansatte er
nesten fjerdeparten ingeniører. Lokalt er
Nammo Raufoss en stor bedrift, men er likevel liten i forhold til sine konkurrenter internasjonalt. Nammo Raufoss er en del av Nammo-konsernet, som er eid med halvparten
hver av den norske stat og av det statseide
finske selskapet Patria. Nammo-konsernet
har 2.200 ansatte fordelt på ni land og 22
produksjonssteder. Konsernstaben har sitt
hovedkontor på Raufoss.
12
Kompetanse
Målrettet
forbedringsarbeid
I vårt industrimiljø er vi så heldige å ha tilgang på folk
med lang erfaring med forbedringsarbeid, samt en fullskala treningssimulator for ean gjennom eanlab. Miljøet i SINT F Raufoss Manufacturing SRM har satt i
gang forbedringsprosesser i flere bransjer med store resulta orbedringer. TotAl-gruppen startet høsten 2013
opp et tettere samarbeid med SRM, og vil følge opp med
flere tilbud til medlemsbedriftene fremover. Fredag 21.
mars vil blant annet de som deltok på ederkurset i høst
samles for erfaringsutveksling, kanskje dette kan være
starten på et Forbedringsforum i nettverket.
es også artikkel fra Rus rie erg
.
SRM har følgende åpne kurs gjennom vinteren og våren

Praktisk leanarbeid 3 dagers kurs på eanlab .- .
mars 201

ean Videregåendekurs, 5 dagers kurs i uke 1 .
Kurs for de som skal lede forbedringsprosesser

Industrilederskolen ean, 5 dagers kurs i uke 1 .
AS etong som vertsbedrift.
Det kjøres jevnlig 1 dags grunnkurs på eanlab.
Se
.leanlab.no
Nyttige tips fra
seniorrådgiver
Knut
Sandbakken:
Forbedringsarbeid er noe alle organisasjoner praktiserer i
et eller annet omfang, og i en eller annen form. Mange bedrifter opplever et sterkt økende behov for å bedre sine
prestasjoner, og har derfor behov for å øke sin forbedringstakt radikalt dersom de fortsatt skal være konkurransedyktig. eanfilosofien med tilhørende verktøy og teknikker er
et konsept som kan bidra med akkurat dette.
Innført på en riktig måte, så medfører en eaninnføring at
hele virksomheten involveres i et systematisk og målrettet
forbedringsarbeid, som setter fokus på å redusere sløsing
slik at fokus kan settes på arbeidsoppgaver som kundene
er villige til å betale for. Det er kanskje ikke ean i seg selv
som trengs i din bedrift, men kanskje resultatet av det hadde vært
ønskelig -
e e oss Dalseg, daglig leder, ot l-gruppen
Raufoss Offshore fikk nye eiere og nytt navn
oktober 2012. Opprinnelse fra 1896.
Bedriften er lokalisert i Raufoss Industripark,
den nest største industriparken i Norge med
over 2700 ansatte.
Raufoss Offshore er et kompetansesenter med følgende
tjenester tilgjengelig:
* Engineering / Konstruksjon
* Maskinering
* Varmebehandling / Herding
* Kalibrering
* Montering /Kontroll /Testing
EN-ISO 9001 og EN-ISO 14001
Kalibrering etter EN-ISO 17025
Achilles JQS for leveranse innen olje industrien
Leveringsadresse:
Raufoss Offshore AS
Fabrikkveien 11, Bygning 374,
2830 Raufoss
Postadresse:
Raufoss Offshore AS
Boks 245
Poststed: 2831 Raufoss
Raufoss Offshore designer og produserer mot
Offshore, Automotive og Forsvar.
Vi leverer også industrielle produksjonsverktøy,
komponenter og prototyper samt vedlikeholdstjenester.
Telefon: +47 40 00 37 00
E-post: [email protected]
www.raufossoffshore.com
13
NCE Kompetanse
Bak fra v. Øivind Bergh, Erik Olsen, Kjell Ivar Dahlen, Arnfinn Lier, Johnny Tollefsbøl, Kersti Flenes, Bjarne Jakobsen, Øyvind Grytting , Tor Henning Olsen,
Petter Jemtland, Pål Tåsåsen, Pål Hellerud. Foran fra v. Odd Kongssund, Ove Johansen, Atle Jensen
Lederkurs
- med fokus på Lean
Da Rustfrie Bergh AS på Dokka ble invitert til å delta på lederkurs i regi av
TotAl-gruppen valgte vi av flere årsaker å melde på tre personer fra ledelsen
for å skape bredere forankring, og derved større sjanse til å lykkes med å
gjennomføre forskjellige elementer av det vi skulle lære.
Kurset var delt i flere bolker og gikk
over snaut 2 mnd. i oktober og november. En bolk (første og siste dag) tok for
seg diverse ledelsesverktøy. Neste bolk
bestod av 3 dager i Lean Laben på Raufoss med blanding av teoretisk og praktisk gjennomføring. Siste bolken bestod
i praktisk 5S arbeid ved en av deltakerbedriftene.
Nyttige verktøy
-Timingen med kurset passet oss bra.
Medio august ansatte vi ny produksjonssjef , og vårt styremedlem Tor
Giæver (som for øvrig er salg/
markedsdirektør i SINTEF Raufoss Manufacturing) foreslo at vi snarest skulle
gjennomføre 5S i hele bedriften. I forkant, og under lederkurset gjennomførte vi således et 5S kurs for 30 + 30
medarbeidere over 2 x 2 dager. (5S er
en del av Lean og står for Sortere, Systematisere, Skinne, Standardisere og
Sikre). Lean er et sett av verktøy som
bidrar til å identifisere og kontinuerlig
eliminere sløsing. Etter hvert som sløsing reduseres og elimineres, forbedres
kvaliteten samtidig som produksjonstiden og kostnadene blir redusert. Et av
verktøyene vi tok i bruk i kursperioden
var verdistrømanalyser. Dette er et
svært nyttig verktøy for å redusere
kostnader og ledetid, og ikke minst å
lettere finne frem til den «ønskede ideelle situasjonen» i forhold til det man
ønsker å oppnå.
Positiviteten sprer seg!
- Alle produksjonsbedrifter har elementer av Lean metodikken i seg. Men vår
erfaring er at kursing og deltakelse fra
flest mulig medarbeidere under igangkjøringsfasen gir en forankring som
gjør det lettere å komme skikkelig i
gang. Positiviteten sprer seg! Vi har nå
nylig opprettet Lean tavler i alle avdelinger for å systematisere arbeidet med
forbedringsarbeidet og forbedringsfor-
slag, måltall for produksjonen og administrasjonen, ryddighet, avvikshåndtering etc. Vår produksjonssjef , og andre,
har brukt mye tid på forberedelsene.
Uten tidligere erfaring samt kurs/
skolering hadde dette vært vanskelig. Vi
ser at det er svært viktig å holde fokus
på Lean. Vi har stor tro på at vår konkurranseevne vil bli betydelig bedre når
vi etter hvert får jobbet systematisk
med Lean over tid.
Positiv effekt
-Vår bedrift har tidligere også deltatt i
kurs i regi av TotAl-gruppen. To positive bieffekter er at man gjennom kursene blir bedre kjent med bedriftene i
nettverket, og prisen blir gjerne rimeligere enn tilsvarende andre kurs. Vi
anbefaler på det varmeste å delta på
kurs i regi av TotAL-gruppen!
Øyvind Bergh, daglig leder, Rustfrie Bergh
Kompetanse
14
Metallurgiarven
føres videre
En mann for fremtiden
Sammen med Ola Jensrud og Arne Kolbu
har Knut Erik Snilsberg de senere år jobbet
intenst med utvikling av en helt ny produksjonsrute for titantråd. En bredere materialkompetanse er også bygget gjennom
utvikling av messinglegeringer, opp- følging
av kritiske leverandører og ulike prosjekter
relatert til aluminiums-industrien på Raufoss. Det er bare et spørs- mål om tid før
TotAl- gruppen får nyte godt av hans effektivitet og engasjement. Hos SINTEF Raufoss
Manufacturing er han en mann for fremtiden, som skal føre den stolte tradisjonen
for materialkompetanse videre.
«Ekte» Totning
Knut Erik er født og oppvokst på Eina og
kvalifiserer dermed til å være en "ekte" Totning. Gjennom sin utdannelse på Teknisk
allmennfag (TAF) på Raufoss videregående
skole, som resulterte i et fagbrev som Metallformer hos daværende Hydro Automotive Structures, ble han en industriens mann.
De positive opplevelsene fra industrien og
innføringen i havet av muligheter i bransjen
gjorde at Knut Erik bygde på den praktiske
industrikompetansen med en sivilingeniørgrad i Materialteknologi fra NTNU, hvor
Knut Erik gikk ut som beste teknologistudent i 2009.
Dette er en person som
industrien på og rundt
Raufoss vil høre mye om
i årene som kommer.
Knut Erik Snilsberg
Foto: Tom A. Hansen
Emma Østerbø, SINTEF Raufoss Manufacturing
15
Markedsforum
Salgs Kick-Off ble
en suksess!
TotAl-gruppens Markedsforum arrangerte Salgs Kick-Off den 14. januar for å gi våre medlemmer en
motiverende «flying» start på året. Og med bakgrunn i et solid oppmøte og veldig positive reaksjoner fra
deltagerne, må vi kunne si at arrangementet ble en suksess.
Daglig leder i TotAl-gruppen Mette Foss
Dalseg ønsket velkommen og fortalte
om Markedsforumet sitt arbeid siden i
fjor sommer, og om videre planer. - Det
er et forum som ønsker å rette mer fokus på salg og markedsføring blant
medlemsbedriftene, og ikke minst om
hvordan man kan arbeide enda bedre
sammen i nettverket, sa Mette, og røpet samtidig at det planlegges flere
spennende aktiviteter i markedsforumet.
Informer og involver
Deretter var det en engasjert Rune
Langerud fra Sperre Metallstøperi AS
sin tur til å inspirere forsamlingen med
et foredrag om hvordan selskapet arbeider med salg i dag. - For vår del
handlet det i første omgang å analysere
dagens situasjon. Da fikk vi en god oversikt og forståelse av hvorfor vi er der vi
er i dag, og dette hjalp oss i å kartlegge
hvordan vi kan øke salget. Vi satte oss
tydelige mål, utarbeidet en strategi og
så startet vi det praktiske salgsarbeidet.
Kort fortalt er prosessen inndelt i fire
faser: analyse, mål, plan og action. Vårt salgsarbeid er rettet både internt
og eksternt, fortalte Rune, som viste
hvordan hele organisasjonen nå har et
markedsfokus, og at selskapets målsettinger er forankret hos alle ansatte. Det å informere og involvere er to viktige prinsipper hos oss. Ellers er jeg overbevist om at det å samarbeide i ulike
nettverk er vårt viktigste salgsverktøy,
sa Langerud, som avsluttet med følgende Nils Arne Eggen-sitat; - Det viktigste
formålet er jo «å spille hverandre gode», både ansatte, kunder, leverandører og selvfølgelig; TotAl-gruppens medlemmer.
Lære tett samarbeid
Etter foredraget ble Kick-Off deltagerne
inndelt i tre arbeidsgrupper for å bli
bedre kjent med hverandre, dele salgserfaringer og kartlegge hvordan man
kan arbeide enda tettere i nettverk.
Praten gikk livlig rundt bordene og det
ble diskutert mange aktuelle utfordringer, samt forslag til løsninger. Som en
avslutning på vår Kick-Off, oppsummerte de tre gruppene sitt arbeid i plenum
og delte sine ideer og innspill. Blant annet fremkom det forslag om å fokusere
på ulike temaer i forbindelse med «Blikjent» møtene ute hos medlemsbedriftene. Og - som Edvart Dysthe fra
Lena Metall AS uttrykte fra salen, - vi
må følge opp dette temaet videre, dette
er jo tross alt et Kick-Off!
Flere aktiviteter
- Vi ønsker å gjennomføre flere slike
arrangement i fremtiden, sier Mette
Foss Dalseg, og det er tydelig at deltagerne satte pris på et slikt forum. Markedsforumet arbeider med flere aktiviteter, og blant annet er magasinet du
nå leser, ett av disse tiltakene.
TotAl-gruppen
TotAl-gruppens
gruppens produ
16
Ekstrudering—
Bearbeiding av plater og plast
Varmpresse Metall AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 61 15 17 87
e-post: [email protected]
www.vpmetall.no
Verifikasjon og testing, s
dokumentasjon, merolo
Mjøsplast AS
Storgata 72
2390 MOELV
Tlf: 62 36 80 70
e-post: [email protected]
www.mjosplast.no
Rapp Pyrotec AS
Postboks 63
2858 KAPP
Tlf: 61 16 89 00
e-post: [email protected]
www.rapppyrotec.com
IDT Solutions AS
Postboks 187
2851 LENA
Tlf
e-p
ww
Lena Metall AS
Bilitt Næringspark
2848 LENA
Tlf: 61 16 57 70
e-post: [email protected]
www.lena.metall.no
Produktutvikling, design, engineering, styrkeberegning, teknisk rådgivning, prototypbygging
Hydal Aluminium Profiler AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf
e-p
ww
Jemtland AS
Thomasdalen
2818 GJØVIK
Tlf: 61 13 89 50
e-post: [email protected]
www.jemtland.no
Molstad Modell & Form AS
Storgata 66C
2390 MOELV
Tlf: 62 36 84 08
e-post: [email protected]
www.molstad.no
CHSnor AS
Brugsveien 13
2390 MOELV
Tlf
e-p
ww
IDT Solution AS
Postboks 187
2851 LENA
Tlf: 61 16 52 60
e-post: [email protected]
www.idt.no
K8 Industridesign AS
Hoffsveien 13
0257 OSLO
Tlf: 93 41 54 61
e-post: [email protected]
wwwk8.no
Arqdesign AS
Østvollvegen 2 B
2830 RAUFOSS
Tlf
e-p
ww
Benteler Aluminium Systems
Norway AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 61 15 60 00
epost: Svein.Terje.Strandlie@
benteler-alu.com
www.benteler.de/english/
Kapp Aluminium Tretum Offshore
AS
Postboks 64
2858 KAPP
Tlf: 61 16 54 30
e-post: [email protected]
www.kappaluminium.no
NAMMO Raufoss AS
Enggata 37
2830 RAUFOSS
Tlf
e-p
ww
Gjenvinning/Resirkulering
Mustad Longline AS
Postboks 41
2801 GJØVIK
Tlf: 61 13 77 00
e-post: [email protected]
www.mustadatuline.no
Maskinering og verktøy
maskiner, verktøy, tilbe
Oppland Metall AS
Mattisrudsvingen 2
2827 HUNNDALEN
Tlf: 61 18 76 70
e-post: [email protected]
www.opplandmetall.no
Topro AS
Rambekkvegen 1
2816 GJØVIK
Tlf: 61 13 46 00
e-post: [email protected]
www.topro.no
Topro AS
Rambekkvegen 1
2816 GJØVIK
Tlf
e-p
ww
Stena Recycling AS
Postboks 44
2867 HOV
Tlf: 61 12 32 80
e-post: [email protected]
www.stenarecycling.no
IDT Solutions AS
Postboks 187
2851 LENA
Tlf: 61 16 52 60
e-post: [email protected]
www.idt.no
NAMMO Raufoss AS
Postboks 162
2831 RAUFOSS
Tlf
e-p
ww
Stensli Gjenvinning AS
Postboks 280
2381 BRUMUNDDAL
Tlf: 468 15 000
e-post: [email protected]
www.stensli.no
Hydal Aluminium Profiler AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 61 15 30 00
e-post: [email protected]
www.hap.hydal.com
Raufoss Offshore AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf
e-p
rau
ww
Sammenføyning, Sveis TIG/MIG, lodding,
liming/nagling, friction stir welding
Elart Metall AS
Sysle
3370 VIKERSUND
Tlf: 32 78 94 80
e-post: [email protected]
www.elart.no
Molstad Modell & Form AS
Storgata 66C
2390 MOELV
Tlf
e-p
ww
Topro AS
Rambekkvegen 1
2816 GJØVIK
Tlf: 61 13 46 00
e-post: [email protected]
www.topro.no
Raufoss Technology AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 908 88 943
e-post: leif.bronken
@raufossneuman.com
www.raufossneuman.com
Østlandske Lettmetall AS
Vestsiveien 135
2400 ELVERUM
Tlf
e-p
ww
IDT Solutions AS
Postboks 187
2851 LENA
Tlf: 61 16 52 60
e-post: [email protected]
www.idt.no
Sintef Raufoss Manufacturing AS
Raufoss Industripark
2831 RAUFOSS
Tlf: 40 00 10 11
e-post: [email protected]
www.sintef.no
IDT Solutions AS
Postboks 187
2851 LENA
Tlf
e-p
ww
Rustfrie Bergh AS
Vinjarmoen
2870 DOKKA
Tlf: 61 11 19 50
e-post: [email protected]
www.rustfreiberg.no
CHSnor AS
Brugsvegen 13
2390 MOELV
Tlf: 452 33 400
e-post: [email protected]
www.chsnor.no
Elop AS
Storgata 112
2390 MOELV
Elo
Sto
23
Sagstuen AS
Kontrollveien 2
2827 HUNNDALEN
Tlf: 61 13 88 70
e-post: [email protected]
www.sagstuen.no
Jemtland AS
Thomasdalen 3
2818 GJØVIK
Tlf: 61 13 89 50
e-post: [email protected]
www.jemtland.no
Hamjern AS
Stangeveien 111
2311 HAMAR
Tlf
e-p
ww
SINTEF Raufoss Manufacturing AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 40 00 10 11
e-post:
www.sintef.no
Tokvam AS
Vestre Totenvei 1135
2840 REINSVOLL
To
Ve
28
Varmebehandling, Gløding, Innherding,
Utherding
dukt
dukt- og tjenesteguide
17
g testing, sertifisering,
n, merologi, kalibrering, NDT
Ringsaker Industriservice AS
Storgata 38
2390 MOELV
Tlf: 623 30 160
e-post: ringsakerindustriservice.no
www.ringsakerindustriservice.no
Protomek AS
Kraby Industripark
2850 LENA
Tlf: 61 16 80 00
e-post:
[email protected]
www.protomek.no
Tlf: 61 16 52 60
e-post: [email protected]
www.idt.no
Lena Metall AS
Bilitt Næringspark
2848 LENA
Tlf: 61 16 57 70
e-post: [email protected]
www.lena-metall.no
Molstad Modell & Form AS
Storgata 66C
2390 MOELV
Tlf: 62 36 84 08
e-post: [email protected]
www.molstad.no
Tlf: 61 15 30 00
e-post: [email protected]
www.hap.hydal.com
Jemtland AS
Thomasdalen
2818 GJØVIK
Tlf: 61 13 89 50
e-post: [email protected]
www.jemtland.no
Sperre Metallstøperi AS
Industrigata 23
2406 ELVERUM
Tlf:62 41 95 00
e-post: metallstoperi@
sperre.com
www.sperre-metallstoperi.no
Tlf: 452 33 400
e-post: [email protected]
www.chsnor.no
Topro AS
Rambekkvegen 1
2816 GJØVIK
Tlf: 61 13 46 00
e-post: [email protected]
www.topro.no
Lena Metall AS
Bilitt Næringspark
2848 LENA
Tlf: 61 16 57 70
e-post: [email protected]
www.lena-metall.no
Tlf: 04255
e-post: [email protected]
www.arqdesign.no
Øyhovden Trading AS
Stangeveien 111
2321 HAMAR
Tlf: 62 54 32 30
e-post: [email protected]
www.oyhovden-trading.no
Kapp Aluminium Tretum
Offshore AS
Postboks 64
2858 KAPP
Tlf: 61 16 54 30
e-post:
[email protected]
www.kappaluminium.no
Tlf:61 15 36 50
e-post: [email protected]
www.nammo.com
Benteler Aluminium Systems
Norway AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 61 15 60 00
e-post: Svein.Terje.Strandlie@
benteler-alu.com
www.benteler.de/english/
Jemtland AS
Thomasdalen
2818 GJØVIK
Tlf: 61 13 54 30
e-post: [email protected]
www.jemtland.no
Østlandske Lettmetall AS
Vestsiveien 135
2400 ELVERUM
Tlf: 62 41 71 00
e-post: ostlandske@
lettmetall.no
www.lettmetall.no
Hydal Aluminiumsprofiler AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 61 15 30 00
e-post: [email protected]
www.hap.hydal.com
Tlf: 61 13 46 00
e-post: [email protected]
www.topro.no
Øyhovden Trading AS
Stangeveien 111
2321 Hamar
Tlf: 62 54 32 00
e-post: [email protected]
www.oyhovden-trading.no
Elart Metall AS
Sysle
3370 VIKERSUND
Tlf: 32 78 94 80
e-post: [email protected]
www.elart.no
Tlf: 61 15 36 00
e-post: [email protected]
www.nammo.com
Alutech AS
Postboks 23
2847 KOLBU
Tlf: 61 16 78 00
e-post: [email protected]
www.alutech.no
IDT Solutions AS
Postboks 187
2851 LENA
Tlf: 61 16 52 60
e-post: [email protected]
www.idt.no
Tlf: 951 01 180
e-post: atle.dragerengen@
raufossoffshore.com
www.raufossoffshore.com
Østlandske Lettmetall AS
Postboks 1343
2405 ELVERUM
Tlf: 624 17 100
e-post: [email protected]
www.lettmetall.no
Topro AS
Rambekkvegen 1
2816 GJØVIK
Tlf: 61 13 46 00
e-post: [email protected]
www.topro.no
m AS
Tlf: 62 36 84 08
e-post: [email protected]
www.molstad.no
Elart Metall AS
Sysle
3370 VIKERSUND
Tlf: 32 78 94 80
e-post: [email protected]
www.elart.no
Overflatebehandling—
eloksering, våtlakk, pulverlakkering,
kromatering, fornikling
AS
Tlf: 624 17 100
e-post: [email protected]
www.lettmetall.no
Hamjern AS
Stangeveien 111
2311 HAMAR
Tlf: 62 54 32 60
e-post: [email protected]
www.hamjern.no
Profil-lakkering AS
Postboks 1005
2804 GJØVIK
Tlf: 995 87 800
e-post: [email protected]
www.profil-lakkering.no
Tlf: 61 16 52 60
e-post: [email protected]
www.idt.no
Toten Metall AS
Einavegen 971
2843 EINA
Tlf: 61 19 87 70
e-post: [email protected]
www.totenmetall.no
Benteler Aluminium Systems
Norway AS
Raufoss Industripark
2830 RAUFOSS
Tlf: 61 15 60 00
e-post:
Svein.Terje.Strandlie@
benteler-alu.com
www.benteler.de/english/
Elop AS
Storgata 112
2390 MOELV
IDT Solutions AS
Postboks 187
2851 LENA
Tlf: 61 16 52 60
e-post: [email protected]
www.idt.no
CHSnor AS
Brugsvegen 13
2390 MOELV
Tlf: 452 33 400
e-post: [email protected]
www.chsnor.no
Tlf: 62 54 32 60
e-post: [email protected]
www.hamjern.no
Sperre Metallstøperi AS
Industrigata 23
2406 ELVERUM
Tlf: 62 41 95 00
e-post: metallstoperi.com
www.sperre-metallstoperi.com
Lena Metall AS
Bilitt Næringspark
2848 LENA
Tlf: 61 16 57 70
e-post: [email protected]
www.lena-metall.no
Tokvam AS
Vestre Totenvei 1135
2840 REINSVOLL
Mekanisk bearbeiding—Platebearbeiding,
laserskjæring, kapping, stansing, dreiing,
fresing, boring, gjenging , støping
Elart Metall AS
Sysle
3370 VIKERSUND
Tlf: 32 78 94 80
e-post: [email protected]
www.elart.no
ler AS
g verktøy—utvikling,
verktøy
tøy, tilbehør
18
Samspill
Det er farlig å ta ting for gi .
Mr. Raufoss
- Vi må spille
hverandre gode.
På fotballbanen handler det
om samhandling og om å
spille hverandre gode.
Det er akkurat det samme i en
næringsklynge.
orskning og produktutvikling er elt avgjørende
Man må våge å dele kunnskap og jobbe
sammen for i fellesskap å finne løsninger på felles u ordringer.
Dette er hovedpoenget for den engasjerte sjefen i SINT F Raufoss Manufacturing SRM og Nor egian Centers of
pertise NC på Raufoss, Sverre
Narvesen. Han sitter midt i næringsklyngen på Raufoss og har det overordnede ansvaret for å styrke bedriftenes
konkurranseevne gjennom høy innovasjonsevne og produktivitet. At han trekker parallellen til fotballbanen er ikke så
rart. Narvesen er, som ekte Raufossgutt,
en dedikert Raufosstilhenger.
myndighetene for at vi på Raufoss klarte
å få status som et NC , sier Narvesen.
-Men har arbeidet i næringsklyngen
n en d k entert e ekt
- Absolutt. n studie u ørt av Innovasjon Norge og NC Raufoss dokumenterer at de 13 bedriftene i næringsklyngen, inkludert TotAl-gruppen, har styrket
bedriftenes konkurransekraft og innovasjonsevne. g i følge bedriftene selv har
mange av dem introdusert nye produkter og tjenester gjennom felles prosjekter i næringsklyngen, sier Narvesen.
-Forskning og produktutvikling er helt
avgjørende for at bedriftene skal leve og
videreutvikle seg, sier Sverre Narvesen.
Men det er ikke slik at hver enkelt
trenger å finne opp kruttet. Der bedriftene har sammenfallende u ordringer, går de sammen under NC paraplyen. Mange av bedriftene gir
uttrykk for at samarbeidet med andre
aktører i NC Raufoss er helt avgjørende
for å være konkurransedyktig globalt.
Kunnskapsbasert industri
Det er den kunnskapsbaserte industrien
vi snakker om. Raufoss-miljøet har i
Konkurrerer globalt
mange tiår vært internasjonalt ledende
Det er ikke norsk bygdeindustri det
på lettmetaller, robotisering og e ektihandler om. Mange av bedriftene eies
a
ill ed de indre bedriftene
visering. Det innebærer at en produseav globale konsern, som på grunn av
- Dette gjelder ikke bare de store berer smartere og mer e ektivt samtidig
den høye kompetansen på Raufoss, har som produktutvikling basert på det
driftene i næringsklyngen med basis i
Raufossmiljøet. Det er like viktig at vi får lagt utvikling, testing og produksjon hit, høye kompetansenivået sikrer produkselv om norske lønnskostnader er vetil et godt samspill med de mindre beter som er verdensledende.
sentlig høyere enn i andre land. Men
driftene, som for eksempel i TotAlogså mange av de norskeide bedriftene - n del av bedriftene i TotAl-gruppen er
gruppen. edriftene i TotAl-gruppen
gjenspeiler norsk bedriftsstruktur og er i næringsklyngen konkurrerer på det
små og synes kanskje det er vanskelig å
svært verdifulle for oss å ha med i klyng- globale markedet og er nødt til å ha
forholdet seg til de store bedriftene og
en. a, i sin tid var deltagelsen fra TotAl- produkter i verdensklasse.
til NC Raufoss
gruppen nesten utslagsgivende overfor
19
lt avgjørende for at bedri ene skal leve og videreutvikle seg.
g
e
r
Fakta/NCE Raufoss
Norwegian Center of
pertise Raufoss er en av 12
sterke NCE-klynger i Norge
med bedrifter som konkurrerer
globalt. NCE-programmet skal
gjøre de beste enda bedre.
Klyngen i Raufoss-regionen har
1 medlemsbedrifter samt et
nettverk med over 0 medlemmer. Klyngen er et nasjonalt
kompetansesenter for lettvektsmaterialer og automatisert produksjon, og har
ambisjon om å fylle rollen som
det norske senteret for all
vareproduserende industri.
NC Raufoss bidrar til verdiskaping hos medlemmene gjennom samarbeidsprosjekter.
en det er ikke slik at ver
v enkelt trenger å nne opp kru et, sier verre arvesen i
- Det kan jeg forstå. Det kan være en
barriere der.
De tror kanskje det er vanskelig for
"lille meg" å få hjelp. Men da vil jeg si
følgende: For oss i NCE Raufoss er det
svært viktig å ha med bedriftene i
TotAl-gruppen i næringsklyngen. Vi
snakker om småbedrifter som er fantastisk gode, men som hver for seg
kanskje har problemer med å ha nok
ressurser til innovasjons- og utviklingsarbeid. år vi sammen, er jeg overbevist om at det vil være smart og ny g
for bedriftene i TotAl-gruppen å være
med i NC Raufoss. Da kan vi i fellesskap finne løsninger på u ordringene.
-Det vil være et samarbeid til gjensidig
nytte. edriftene gjenspeiler den norske bedriftsstrukturen og representerer
bedrifter det er viktig for oss å kjenne
problemstillingene til nettopp fordi de
er så typiske for mange norske
bedrifter, sier Narvesen.
Kan bli bedre
Narvesen er absolutt åpen for at NC
Raufoss har en jobb å gjøre for å bedre
Raufoss.
oto Rolv . mdal
samarbeidet med de mindre bedriftene. - Der kan vi bli bedre. edriftene
bidrar med det de ser som sin u ordring ut fra markedsbehov. Det gjør en
næringsklynge interessant. Med så
mange bedrifter med ulike behov blir
det en bred kunnskapsbase der en i
fellesskap kan bidra til en god utvikling. Samtidig er det slik at det er full
forståelse for at bedriftene også har
behov for å holde ting for seg selv som
de av konkurransehensyn ikke vil dele
med andre. Men vi vet at det også er
en rekke u ordringer som kan løses i
fellesskap, sier Sverre Narvesen.
Han er veldig opptatt av at bedriftene
må fornye seg. Kundene er strenge og
krevende. - Det er farlig å ta ting for
gitt. Vi må hele tiden tenke framover
og ligge et skritt foran konkurrentene.
Derfor må vi hele tiden ha et skikkelig
trøkk i innovasjons– og forskningsarbeidet. Og sammen kan vi spille
hverandre gode, sier adm. direktør
Sverre Narvesen i NCE Raufoss og
SINTEF Raufoss Manufacturing AS.
Rolv A. Amdal
20
Nettverksutvikling
" Samlet blir det en stor og fin gruppe som kan nå fram i mark
- Sammen er vi ster
Ute på gulvet i den store
montasjehallen står en litt
underlig konstruksjon.
Ikke er den spesielt
pen heller.
Men denne konstruksjonen, som egentlig hører hjemme på bunnen av Mexicogolfen og som nå er inne til overhaling
og reparasjon, er et godt eksempel på
hvordan samarbeidet kan fungere i et
nettverk av bedrifter.
For denne FLT-konstruksjonen, eller
innretningen for å løfte og trekke oljeog gassledninger på havbunnen, er konstruert og designet av EAB Engineering
med hovedkontor på Gjøvik og produsert av Thune Produkter på Hamar. Bedriftene samarbeider gjennom Subsea
EastNet og i TotAl-gruppen. Sammen
har de kunnskap, kompetanse og konkurransekraft til å lykkes i markedet.
Konstruktivt samarbeid
Det er konstruktivt samarbeid mellom
høyteknologiske bedrifter med ulik
kompetanse det dreier seg i bedriftsklyngen. Alene har de mindre sjanser til
å nå fram i markedet, men når de opptrer samlet sammen har de konkurransekraft til å nå fram hos de store kundene i offshorebransjen. Kravene er store
fordi produktene må være i verdensklasse.
- For oss i Thune Produkter er det helt
avgjørende å være med i næringsklynger som Subsea EastNet og TotAlgruppen, sier divisjonssjef for Industri
og Offshore i Thune Produkter, Geir
Aarvold.
- Det er bedrifter som er langt framme
på hvert sitt område. Samlet blir det en
stor og fin gruppe som kan nå fram i
markedet. Vi bygger relasjoner, inspirerer og hjelper hverandre. Noe av det
viktigste er kompetansebygging som
skjer på ulike måter. Når vi konkurrerer
med produkter som må være av de
fremste i verden, er vi helt avhengig av
høy kompetanse på alle områder, sier
Aarvold.
Krevende produksjon
For Thune Produkter er samarbeidet
med EAB Engineering spesielt viktig.
Mange av produktene Thune lager, spe-
sielt innen offshore, er i samarbeid med
EAB Engineering som står for konstruksjoner og tegninger, mens Thune har
ansvaret for selve produksjonen. Hvert
produkt er unikt og skal tilfredsstille
kundens helt spesielle behov. Produksjonen er krevende og stiller strenge
krav til nøyaktighet, dokumentasjon og
sertifisering.
Thune Produkter er en bedrifter med
lange industritradisjoner. Det startet
allerede i 1945 som en lokal mekanisk
bedrift på Hamar. Senere ble bedriften
kjøpt opp av Thune Mek. verksted som
utviklet seg til Thune-Eureka. ThuneEureka ble kjøpt opp av Kværner, og
Hamarbedriften ble en del av Kværnerkonsernet. Men nåværende eier og daglig leder, Jan Henrik Krefting, kjøpte ut
bedriften av Kværner konsernet i 1994.
Siden den gang har Thune Produkter
hatt samme eier.
Viktig grunnlag
- Det at vi i sin tid var en del av Kværnerkonsernet var viktig fordi Kværner
var en stor leverandør av utstyr til offshorevirksomheten. Der hadde vi på Hamar en rolle som underleverandør. Den
kompetansen, med dokumentasjoner
og sertifiseringer, som ble bygget opp
den gangen, har vært et viktig grunnlag
for oss å bygge videre på når vi skulle
fortsette som leverandør til offshorebransjen på egne bein, sier Geir Aarvold.
Thune produserer også for den tradisjonelle industrien, men offshore er blitt
viktigere og viktigere. Det er en krevende bransje der det stilles store krav til
de ansattes faglige kompetanse og til
prosesser og utstyr. Dessuten kreves
det omfattende sertifiseringer og kvalifikasjoner etter forskjellige standarder
som kan være bedriftsbaserte - og/eller
basert på nasjonale og internasjonale
standarder.
Omstillinger
- Vi må hele tiden være villige til å omstille oss og være fleksible for å være
konkurransedyktige. Der har vi stor
nytte av samarbeidet i Subsea EastNet
og TotAl-gruppen. Subsea EastNet er et
nettverk av bedrifter i Innlandet som
lager produkter for undervannsektoren.
Harald Bakke i EAB Engineering på
Gjøvik fortjener ros for at han tok initiativet til et slikt nettverkssamarbeid. Det
har hatt stor betydning for oss. Vi har et
tett og utviklende samarbeid der vi utvikler oss kunnskapsmessig og som
samlet sett har gitt oss en styrke i markedet vi ikke hadde klart på egen hånd,
sier Aarvold.
Ordrestyrt produksjon
Serieproduksjon er nesten et fremmedord på den mekaniske avdelingen ved
Thune Produkter. Hvert produkt er ordrestyrt og unikt. Bedriften har egen engineeringskapasitet, men spesielt innen
offshore baserer en seg i stor grad på
underlag fra kundene. Mange av produktene er laget i rustfritt stål fordi de
til slutt skal ned på havbunnen. De enkelte komponentene dreies, freses og
sveises før de monteres sammen, testes
og overflatebehandles. Alt må dokumenteres ned til hver minste skrue.
Derfor følger det med dokumentasjon
med hver eneste komponent. Det er et
omfattende kvalitetssystem som setter
høye krav til de ansatte.
- Vi er helt avhengig av medarbeidernes
kompetanse. Dessverre ser vi at det kan
være vanskelig å rekruttere kvalifiserte
medarbeider innen alle kategorier. Men
heldigvis er det nesten ingen som
slutter her. Derfor klarer vi å bevare og
videreutvikle våre egne medarbeideres
kompetanse, sier Geir Aarvold.
- Det er nesten naturstridig at det drives såpass avansert produksjon til offshoreindustrien i Innlandet?
Overhode ikke. Vi har en høyt kvalifisert
mekaniske industri med lange tradisjoner i Innlandet. Tidligere var mye av
produksjonen av mer tradisjonell
karakter, men når markedet endret
seg var det helt naturlig å bruke den
kompetansen vi hadde til å rette seg
mot offshore. Det har vært en helt nødvendig markedstilpasning for vår del.
Når vi dessuten kan delta i industrinettverk som Subsea EastNet og TotAlgruppen, får vi en styrke i markedet
som hjelper oss til å sikre ordretilgang
og lønnsomhet, sier divisjonssjef Geir
Aarvold i Thune Produkter.
Rolv A. Amdal
Fakta/Thune Produkter
Lokalisert på Martodden i Hamar.
Bedriften har to avdelinger. En mekanisk
avdeling som produserer til industri og
offshore, og en avdeling for spesielt vaskeog sterilsystem til sykehus og institusjoner. Bedriften har omlag 40 ansatte. Hovedkontor og produksjon ligger på Hamar,
men bedriften har også servicekontor i
Oslo, Moss og Hamar.
21
i markedet.
markedet
erke
er
Denne konstruksjonen benyttes egentlig på havbunnen i Mexicogolfen, men er nå på Hamar for overhaling og reparasjon.
F.v. montasje- og testleder Roar Stensrud og divisjonssjef Geir Aarvold. Foto: Rolv A. Amdal
22
Nettverksutvikling
Scanning og probemåling
Molstad Modell & Form AS satser
videre med investering i teknologi.
De gikk i 2013 til anskaffelse av
utstyr for 3D-scanning og probemåling. De kan dermed tilby tjenester innen både scanning og
oppmåling. Det kan være i forbindelse med Reverse Engineering
eller oppmåling av produserte deler.
Portabelt og nøyaktig
Både scanne– og probeutstyret er
portabelt, og de kan gjerne gjøre
jobben ute hos sine kunder. De
kan for eksempel utføre måling
mens et emne fremdeles sitter
oppspent i en maskin, eller på en
støpt del, før det blir lagt for mye
arbeid i sliping og bearbeiding.
Probingen har en nøyaktighet på
0,055 mm, og de kan gjøre målinger på et volum på inntil 7,8 m3
uten å flytte utstyret. Scanningen
har en nøyaktighet på 0,1 mm.
Modellsnekker Frode Rønningen og daglig leder Tor Henning Molstad i Molstad Modell & Form AS
med scanning og probeutstyret.
Foto: Anita Sønes
Nettverksbygger’ n
"-Når du er medlem av et nettverk,
en klynge eller lignende er det viktig at
du er villig til å involvere deg selv.
Daglig leder Tor Henning Molstad møter oss smilende i døra og ønsker oss
velkommen til Molstad Modell & Form
AS.
Oppstart
Han begynner ivrig å fortelle oss om
vegen frem til i dag.
På videregående skole ble han lei og
hoppet av i 3. klasse, og etter en kort
periode i tømmerskogen begynte han å
jobbe for Edvartsens Modellverksted,
og lærte der faget som modellsnekker.
I 1995 overtok Tor Henning firmaet og
startet sitt enkeltmannsforetak Molstad
Modell & Form. Innen utgangen av sitt
andre år som enkeltmannsforetak ansatte han en medarbeider, deretter har
det blitt ansettelser på rekke og rad. Og
nå, i 2014, er de 9 medarbeidere. Det
ble investert i den første datastyrte fresemaskinen og DAK-program i 1998. I
2001 ble firmaet omdannet til AS med
et aktivt eksternt styre, som har bidratt
mye til fremgangen.
-Når man har hoppet av videregående
skole slik som jeg gjorde, har jeg istedenfor tatt mange forskjellige kurs oppigjennom tiden, forteller Tor Henning.
komme med innspill på møter og sammenkomster.
-Og når vi snakker om møter, fortsetter
Involver deg
han, så er de veldig viktig. Det er der du
Molstad har vært medlem i TotAlmøter nye aktører og det er der du kan
gruppen siden 2006.
fortelle om din spisskompetanse og hva
-Når du er medlem av et nettverk, en
din bedrift er unik på. Det er kanskje
klynge eller lignende er det viktig at du der du også knytter bekjentskaper og
er villig til å involvere deg selv, sier Tor nye bånd til dine fremtidige arbeidsordHenning, og det gjør han til gangs.
rer. Uansett om du er liten eller stor så
Han sitter i styret i TotAl-gruppen på
har hver enkelt bedrift sin egen nisje.
tredje periode, involverer seg i møter
Denne nisjen er det viktig å få opplyst
og sammenkomster. Samtidig skryter
om og vist frem, slik at et mulig samarhan av at gruppen er en egen pådriver i beid kan oppstå.
seg selv.
Samarbeid
Ikke sitt å vent, gjør noe
For de små bedriftene er det viktig å
-Vi kan ikke som medlemsbedrifter i et samarbeide for å kunne fremstå som en
nettverk sitte å vente på at telefonene mer komplett leverandør. Molstad Moskal ringe og at de i den andre enden
dell & Form AS og Mjøsplast AS, som
skal komme med løsninger, forteller
ligger bare et steinkast unna hverandre,
han. Du må være en pådriver selv for å har samarbeidet i en årrekke allerede
få til et samarbeid. For å dra nytte av et og ser begge fordelene med det. Det er
nettverk må du være på hugget når det trivelig med samarbeid synes Tor Hengjelder kommunikasjon og tilstedevæ- ning, det er veldig motiverende. Mange
relse, sier Tor Henning. Grunnen til at vi bedrifter sier at de ikke har tid til å
kommer inn på forskjellige arenaer er
være med i noe nettverk eller klynger,
nettopp nettverksbygging. Å møte nye men da blir det heller liten kommunikaaktører og booke nye møter. Å utnytte sjon og man mister muligheter.
hverandres spisskompetanse er viktig.
Man må ikke være redd for å spørre og
Anita Sønes, TotAl-gruppen
Han fullførte Fagøkonomistudiet på
Fagskolen Gjøvik senest i 2012.
n
,
23
Samarbeidspartnere
Totens Sparebank
- lokalbanken tilbake til oss
igbjørn emstad, siviløkonom og bedri srådgiver, oten parebank og ot l-gruppens daglige leder,
TotAl-gruppen har fått med Totens Sparebank på laget igjen. anken var etter oppløsningen av RA på slutten av 1 0-tallet
en aktiv partner med å få foreningen
etablert, for å styrke de mindre bedrifter i
regionen sin konkurranseevne som produsenter og underleverandører mot Raufoss-industrien og andre kunder. Banken
deltok på stiftelsesmøtet den 25.10.2005
når TotAl-gruppen gikk fra dugnad til forening med daglig leder, og satt senere en
periode i styret.
Totens Sparebank ble i 2013 samarbeidspartner av våre «Bli kjent-møter». For
TotAl-gruppen har disse møtene vært et
av de mest sentrale nettverks- og møteplasser, hvor det har blitt knyttet kontakter som har ført til videre samarbeid og
utvikling. I 201 vil vi videreutvikle denne
møteplassen ved å innføre kortere temaforedrag på enkelte av møtene.
Totens Sparebank og TotAl-gruppen arrangerte en næringslivsdag med fokus på
omstillingsevne, økonomistyring i små og
mellomstore bedrifter og skattefunnfinansiering i oktober. t nytt
«Næringslivsforum» på Toten HotellSillongen er planlagt til høsten.
e e oss Dalseg oto
nita ønes
anken vil markedsføre industrinettverket
og bedriftene i ulike fora, og synliggjøre
viktigheten av et sterkt industrimiljø i regionen. Støtten skal primært gå til økt
synliggjøring og profesjonalisering av
markedsarbeidet i TotAl-gruppen, som
opprettelsen av Markedsforumet og oppgradering av foreningens hjemmeside.
e e oss Dalseg, daglig leder, ot l-gruppen
Det viktigste i livet mitt?
Ansatte som trives og gleder
seg til å gå på jobb!
Sykefravær koster bedrifter store summer årlig. Nå lanserer vi Helseforsikring
med behandlingsgaranti – med den kan de ansatte få riktig og rask behandling,
og veien tilbake fra sykefravær til jobb blir kortere.
Ta kontakt med din rådgiver om dette.
www.totenbanken.no
Tlf. 61 14 12 00
Gjøvik Skatepark under bygging
Foto: Betong Park AS
24
Samarbeidspartnere
Regionalbanksjef i Sparebanken Hedmark, Geir Inge Brelin
Foto: Mette Foss Dalseg
Sparebanken Hedmark
– samarbeidspartner på olje- og gass
Sparebanken Hedmark har vært en aktiv og engasjert bidragsyter for å gi de
bedrifter i Hedmark og ppland som
ønsker å komme i inngrep med oljeindustrien et godt grunnlag. Vi ser fram til
videre samarbeid, og samarbeidsavtalen for 201 er underskrevet.
Modifikasjonskonferansen 12-13.mars i
Stavanger er neste arrangement TotAlgruppen deltar på. Dette hadde ikke
kommet i stand uten støtte fra Sparebanken Hedmark.
Studieturen
Våren 2013 reiste 13 deltagere fra TotAl
-gruppen til Rogaland for å bli bedre
kjent med bedrifter som har lang erfaring med leveranser til oljebransjen.
Sparebanken Hedmark tok initiativ til
turen, og med sitt nettverk i Rogaland
gjennom Sparebank 1 satte de sammen
et interessant program for oss.
Denne turen har i ettertid gitt resultater, da maskineringsbedriften Aarbakke
har hatt positiv dialog med flere lokale
bedrifter.
Faggrupper
For TotAl-gruppen har denne turen gitt
muligheten for å etablere to faggrupper faggruppe Maskinering og Sveising,
og faggruppe Topside landanlegg som
kan bli et nytt bedriftsnettverk, som
Subsea astNet . Vi vil prøve å utvikle
arbeidet i disse faggruppene videre.
edriftens innsats og vilje til gjennomføring er selvfølgelig helt avgjørende for
at dette skal gi
resultater.
Mette Foss Dalseg, daglig leder, TotAl-gruppen
Gode råd
- for deg og din bedrift
Kontakt oss på telefon: 02993.
F
e
r
s
f
p
b
d
m
o
R
s
a
n
S
F
c
n
d
b
M
u
i
d
o
s
i
25
Forskning
Grønn forskning
En av de største utfordringene i vår tid er de globale miljøproblemene som det
internasjonale samfunnet står overfor. Men interessen for miljøvern er ganske
ny. Frem til slutten av 1960-årene handlet det mest om økonomisk vekst i
vestlige land, og man ignorerte at miljøproblemene vokste i takt med den
Bærekraft
Forskning som er med å løse samfunnsutfordringer er høyeste prioritert både hos Norges Forskningsråd og innenfor
EUs forskningsprogrammer. Det hjelper bedrifter og forskere til å se sitt arbeid, med sine relativt smale fagfelt, inn i en
større sammenheng. Begrepet "bærekraft" står høyt innenfor mange forskningsfelt om dagen. Kort forklart tar begrepet inn i seg både ytre miljø, HMS og økonomisk profitt og
blir dermed et begrep som passer små og mellomstore bedrifter godt. Tidligere har det kostet mye å ha en grønn firmaprofil, en bærekraftig firmaprofil skal både være lønnsom
og miljøvennlig, slike begreper liker vi godt.
Raufoss Technology, SINTEF Raufoss Manufacturing, Høgskolen i Gjøvik og en rekke andre partnere fra Norge og
andre land i Europa forsker for en mer bærekraftig aluminiumsindustri.
SuPLight
Forskningsprosjektet heter SuPLight – Sustainable and efficient production of Light weight solutions og er støttet av
EUs 7. rammeprogram (7FP). Sammen med åtte andre partnere jobbes det med utfordringer knyttet til hele verdikjeden for kna legeringer i aluminium. Målet er å kunne
bruke 75 % resirkulert materiale i avanserte produkter.
Markedet har allerede systemer for å resirkulere aluminium, men det er ingen differensiering på kvaliteten. I praksis
innebærer det at vi resirkulerer bildeler til simple
dørhåndtak eller kleshengere. Det har gått med mye energi
og innsats for å ta frem kna legeringen, som resirkulert i en
støypelegering forringes materialet og den tidligere energiinnsatsen går tapt.
Utfordringer
SuPLight ser på utfordringer i hele verdikjeden, alt ifra atomistisk nivå til produktutviklingsmetodikk og forretningsmodeller for hele aluminiumsindustrien. Konsortiet er internasjonalt og ledes fra SINTEF Raufoss Manufacturing ved Sverre Gulbrandsen-Dahl. Prosjektet har et totalbudsjett på ca.
4,2 mill. €.
Økt fokus
I prosjektet utvikles blant annet et nettbasert verktøy som
gjennom å svare på noen enkle spørsmål om materialvalg
og produktegenskaper skal gjøre det mulig for bedrifter å
bedømme i hvor stor grad den tenkte løsningen er bærekraftig eller ikke i forhold til både ytre og HMS. Bedriftene i
TotAl-gruppen er en viktig arena for uttesting og en potensiell kundebase. SuPlight vil gjøre det enkelt for små og mellomstore bedrifter å ha økt fokus på bærekraft.
Sterk utvikling
For Raufoss Technology har prosjektet vært svært interessant fordi markedet for lettvekts deler til bil er i sterk utvikling om dagen. I dag har bedriften ca. 5 % av markedet for
hjuloppheng i lettvektsmaterialer. Om markedsandelen hadde økt til 10 % så hadde det utgjort økt salg i størrelsesorden 40 mill. €, og det er allikevel kun innenfor tradisjonell
bilindustri.
Med et voksende marked for nye teknologier som følge av
European Green Car Intitiative øker behovet for nye strukturelle og crash-absorberende lettvekstprodukter. Dermed
øker også markedspotensialet for Raufoss Technology. I
andre sektorer som elektronikk- og byggebransjen er potensialet tilsvarende, spesielt på bærende elementer.
Emma Østerbø, SINTEF Raufoss Manufacturing
26
Testing
VERDENSLEDENDE
TESTSENTER
Testsenteret ble
etablert i 1918, og med
nesten 100 – års erfaring
er det nå et av verdens
ledende innen sin bransje.
Testsenteret er det eneste
i Norge av sitt slag.
Oversiktsbilde over litt av Testsenteret. Foto: NAMMO Raufoss Testsenter
Vi møter daglig leder Trond Simen
Aasmundstad utenfor administrasjonsbygget på Nammo Raufoss Testsenter. Herfra er det umulig å se at
hele området er på 4000 mål (ca. 571
fotballbaner) med 15 skytebaner og
mer enn 70 bygg. Det er alt fra små
bunkere til store testbygg. Allikevel
opplever de ukentlig at området er
for lite, så da tar de turen til Rena og
det enorme Regionfelt Østlandet for
å teste utstyret der. Undervannstester utføres utenfor Kristiansand eller
andre steder langs kysten.
Testsenteret er det eneste i Norge for
militære produkter og et av de ledende i verden.
Lang fartstid—høy utdanning
Daglig leder Trond Simen Aasmundstad har jobbet i Raufossindustrien i
30 år, de siste 15 som sjef for Testsenteret. Han har bakgrunn fra Sjøforsvaret med ubåter som spesialitet.
I forhold til mange av de andre gutta
på senteret er han ung på stedet.
Mange av de 35 som jobber der har
opp mot 40 års fartstid i bedriften. De
ansatte har en gjennomsnittsalder på
52 år, så det er godt voksne folk med
høy utdanning og de anses som noen
av de beste i verden innen sitt felt.
Total-leverandør
Mange av testene utføres i henhold
til ekstreme militære og sivile krav. 80
% av testene er for Nammo, resterende 20 % for sivile og militære kunder i
Norge og internasjonalt. Testsenteret
jobber hardt for å øke aktiviteten mot
det sivile markedet.
Hovedmålet med testingen er først å
verifisere produktsikkerhet under
lagring og bruk, dernest å verifisere at
produktet fungerer under alle forhold.
Senteret er en total-leverandør av
testtjenester - fra konsept, via utvikling og kvalifisering til serieproduksjon. Alt basert på internasjonale
standarder.
Nesten hver dag kommer det delegasjoner fra det store utland. Den dagen vi var på besøk kom de fra Oman.
Testsenterets tester:
Miljøtesting: er det største salget
mot det sivile marked. Senteret har
verdens største serieproduserte
elektromagnetiske vibrasjonssmaskin
(5-2000 hertz – opp til 5 tonns objekter) og egne dataprogrammer i verdensklasse.
Sikkerheten er punkt 1. Testsenteret
simulerer aldring, kanskje helt opp
mot 50 år. Produktene utsettes for
alle miljø og belastninger de kan tenkes å møte – fra havbunnen helt ut til
planeten Mars. De testes under høye
og lave temperaturer, fuktighet,
salttåke og vakuum.
High speed foto: I løpet av 30-40 år
har det skjedd mye i utviklingen av
Software og tekniske filmer. Nå er det
High speed kamera som tar inntil
1.mill. bilder i sekundet som gjelder.
Dette er det raskeste som finnes.
Trykktesting: inntil 3000 bar.
Sjokktesting: her blir produktene
testet opp til 600 G.
Følsomhetstesting (IM): branntester,
sakte oppvarming, påskyting etc.
Dersom du har et produkt som skal
tåle ekstreme påkjenninger og du
ønsker å bevise at så er tilfelle er
Nammo Raufoss Testsenter stedet å
kontakte!
Anita Sønes, TotAl-gruppen
27
Annonse
et r a i
vden rading
tilbyr trading og sourcing for å finne alternativer der bedrifter ønsker - eller ser seg nødt til - å finne billigere løsninger.
Vi kan
Vi tilbyr
- å finne riktig produsent for ditt
behov
- kvalitetskontroll i alle ledd
- lang erfaring i import og logistikk
knyttet til transport
U
ire
irehjul
iretromler øpehjul earkasser Tannhjul Pinjonger Pumpehus
renselsrister alvaniserte braketter.
I tillegg har vi utleie av vannballonger for sertifisering av løfte utstyr.
Du har produktet – la oss hjelpe deg å finne billigst og best produsent
For forespørsel,
Kontakt an ddvar
asa - Tlf
25 3230 - Mail o
furnes-hamjern.no
allastlodd
28
Intervju
Motivasjonsfaktor
nsfaktor
U lagging av r d k n ar
lenge v rt en velk ent
rdring r n r k ind tri
g ange bedrifter er l
land ar li t ngt ed
k nk rran en i r ld l
andre na ner
e ielt ra
lavk tland i r a g i ia.
Hos Sperre Metallstøperi AS sitter man
ikke stille og venter på at trenden skal
snu, men er aktive i arbeidet med å få
tilbake produksjon til Norge. TotAlgruppen møter Rune angerud i lverum for å høre hvordan Sperre Metallstøperi møter u ordringene, spesielt i
forhold til konkurransen fra utlandet.
U rdringer g
lig eter
- Det er store u ordringer for mange
norske industribedrifter, og varsellampene har blinket en stund, sier angerud
og legger til, - dette varierer selvsagt fra
bransje til bransje, men for mange norske støperier har de siste årene vært
tø e. TotAl-gruppen møter en engasjert
angerud, som siden februar i 2013 har
hatt ansvar for salg og markedsføring i
den tradisjonsrike støperi-bedriften. For min egen del er jeg fersk i bransjen,
og har nok derfor på meg litt andre
briller enn det som kanskje har vært
vanlig. Samtidig er jeg veldig ydmyk i
forhold til å ta vare på de gode tradisjonene og den kompetansen som er bygget opp i bransjen gjennom mange tiår,
sier han.
Han startet i Sperre Metallstøperi AS for
snart ett år siden, og var klar over at
hele bransjen har hatt det tøft de siste
årene. - Men jeg liker godt en u ordring, smiler Rune før han fortsetter, - og
dessuten er det jo gjerne slik, at i vanskelige tider åpner det seg nye muligheter. g dette gjelder for vår bransje
også, der man helt sikkert vil oppleve en
del konsolideringer og endringer de
neste årene.
t r te arkedet
Sperre Metallstøperi AS ligger
midt i skogfylket Hedmark,
omtrent akkurat så langt fra
kysten man kan komme her til
lands. ikevel er maritim sektor og oljeindustrien de desidert største markedssegmentene til selskapet. - a,
kystindustrien er i dag vårt
største marked, bekrefter
angerud, som er imponert
over bedriftskulturen langs
kysten. - Nå er det også slik at
kystindustrien tradisjonelt har
et gjennomgående internasjonalt fokus, hvilket betyr at vi i
Sperre Metallstøperi AS må
forholde oss til utenlandsk
konkurranse og internasjonale omstendigheter i vår hverdag.
nn agging
Da TotAl-gruppen spør hvordan angerud opplever konkurransen fra utenlandske leverandører, og om det vil eksistere metallstøperier i Norge også i
fremtiden, svarer han optimistisk, - Vi
jobber bevisst med å få tilbake produksjon til Norge, og i møter med kundene
er nettopp dette stadig oftere et tema. I
løpet av 2013 har vi merket oppløftende tegn i markedet, at kundene
gjerne ønsker å flytte produksjonen
nærmere sin egen virksomhet.
tal- t
g det er spesielt ett ord som stadig
oftere går igjen, og det er Total-cost .
Total-cost er et begrep som omfatter
den totale prisen kunden faktisk betaler
når varene står ferdig levert på døra. Konsekvensene ved eventuelt dårlig
kvalitet eller forsinkelser i leveransen,
vil i mange tilfeller medføre store økonomiske tap og adskillig merarbeid for
våre kunder. g - det er tross alt enklere og ikke minst raskere for en norsk
leverandør å rette opp i eventuelle feilleveranser, enn for produsenter i land
langt unna, sier han.
v rdan kal dere klare ka e vek t i
k nk rran e ed tlandet
- Vel, dette er et sammensatt bilde med
mange faktorer. åde de vi kan gjøre
noe med selv, men også omstendigheter som ligger utenfor vår påvirkningskraft. ikevel, det første vi må sørge for
er jo å være dyktigere enn de vi
k
b
l
h
b
h
J
ti
v
i
F
k
r
b
ø
l
29
or «INNFLAGGING»
Rune Langerud, daglig leder hos Sperre Metallstøperi AS
konkurrerer mot. Det gjelder ikke
bare selve produktkvaliteten, men
like viktig er korte leveringstider og
høy leveringspresisjon, samt at vi blir
best på service og oppfølging, sier
han.
Jobb smartere
- Dessuten må vi jobbe smartere enn
tidligere, både i forhold til økt effektivitet og lavere kostnadsnivå, men
ikke minst gjennom innovasjon og
FoU. Nærheten, språk-barrierer og
kulturforståelse er ofte kritiske faktorer for innovasjonsevnen til norske
bedrifter, og Sperre Metallstøperi
ønsker å være en utviklingspartner
like mye som en leverandør, bedyrer
Foto: Sperre Metallstøperi AS
Langerud. Samtidig understreker han
at det slettes ikke er alt som hverken
kan eller bør produseres i Norge, både av økonomiske og miljømessige
hensyn. - Nå er det jo også slik at det
er mange omstendigheter vi dessverre ikke rår over, smiler Langerud og
peker på forhold som råvare- og
energipriser, lønningsnivå, konjunkturer, valutakurser og andre faktorer.
- Men den utviklingen kronekursen
har hatt i løpet av høsten 2013, er
definitivt godt nytt for vår konkurransekraft. Og vi trenger nok litt «stanginn» også, om vi skal lykkes med våre
ambisjoner, avslutter Rune Langerud.
Anita Sønes, TotAl-gruppen
Fakta/ Sperre Metallstøperi AS
Sperre Metallstøperi leverer kjernerikt støpegods i aluminium- og kobberlegeringer, basert på små og mellomstore
serier.
Vår kvalitet, leveringspunktlighet, kompetanse og kundeservice skal gjøre oss til et naturlig førstevalg for våre
kunder.
Innovasjon er et nøkkelord for oss, og vi har et sterkt
ønske om å være blant de ledende aktørene i markedet.
Sammen med noen av verdens fremste miljøer innen FoU,
er vi derfor en aktiv partner som stadig søker forbedringer
og nye bruksområder innen legeringer, støpe metoder,
teknologi, osv.
Våre kunder er å finne innenfor blant annet; mekanisk
industri, shipping, olje- & offshore, forsvar, fiskeri og
energisektoren – hvor vi leverer komponenter til skip,
bygg & anlegg, kraftverk, anleggsmaskiner, forsvarsmateriell, jernbane, subsea og oljeinstallasjoner, samt mange flere bruksområder.
30
Næringsliv
Norges første
kommunale
markedssjef
"Et vitalt og sammensatt
næringsliv er avgjørende for
utviklingen i en kommune
Ringsaker kommune er virkelig på
hugget for tiden, og har de seneste årene
satset tungt på utvikling og vekst.
Og - som et viktig ledd i offensiven,
ansatte de i 2013 Norges første
kommunale Markedssjef; Bjørg Mykløy.
TotAl-gruppen møter Bjørg Mykløy i
Brumunddal. Etter å ha tilbrakt ungdomstiden i «Dala», flyttet hun til Oslo
for å studere da hun var 22. Studiene
gikk veldig bra, så bra at hun ble tilbudt
jobb av Telenor mens hun fremdeles
studerte. Etter ti år i Telenor, var tiden
moden for å forsøke noe nytt. Og da
Mykløy sommeren 2013 tiltrådte stillingen som landets første kommunale
markedssjef, kom hun fra stillingen som
markedssjef i VitaeLab for Skandinavia.
Suksessfaktorer
For alle kommuner er det viktig å gjøre
seg attraktive, slik at man kan sikre
fremtidig vekst. Men få kommuner har
tatt dette på like alvor som Ringsaker. Det som kanskje skiller Ringsaker fra en
del andre kommuner, er den offensive
holdningen til utvikling og vekst, forteller Mykløy. - Og samspillet mellom kommunen og det private næringsliv er
blant de viktigste suksessfaktorene,
smiler Bjørg, som understreker at det å
bygge et positivt omdømme krever en
rot-ekte forankring, enten det gjelder
en kommune eller bedrift. - Det må
være ekte! sier hun. Og - det tar tid…
Arbeidet med å forsterke det positive
omdømmet og å bygge en «merkevare»
av Ringsaker vil være en av de viktigste
oppgavene for markedssjefen de neste
årene.
Markedssjef Bjørg Mykløy
Industri og næringsliv står sentralt
- Et vitalt og sammensatt næringsliv er
avgjørende for utviklingen i en kommune, sier markedssjefen og fortsetter, skal vi fortsatt være en attraktiv kommune å flytte til, er et variert arbeidsmarked noe av det viktigste man kan
tilby nye innflyttere. Og selvfølgelig for
å beholde de som bor her i dag. Ringsaker har lange tradisjoner innen både
industri, reiseliv, landbruk og handel, og
dette har lagt grunnlaget for et bredt
næringsliv. Samtidig har kommunen de
seneste årene hatt en veldig positiv
tilnærming til næringslivet, og dermed
sikret seg mange spennende nyetableringer. I 2012 ble det blant annet klart
at IKEA valgte å etablere seg i Ringsaker,
og det var ikke tilfeldig. IKEA har uttalt
at mottagelsen og samarbeidet med
kommunen var blant de utslagsgivende
faktorene for stedsvalg. - Ringsaker har
tilrettelagt for utvikling og etablering
gjennom egne, velegnede næringsområder, og industrien har en helt sentral
plass i Ringsakers historie og fremtidig
vekststrategi, beretter Mykløy.
Presenterer mangfoldet
Og i hodet på markedssjefen er det
mange tanker og ideer om hvordan
Foto: Anita Sønes
kommunen skal opprettholde den positive nærings- og innbygger tilstrømmingen. - Vi må blant annet bruke alle
de riktige kommunikasjonskanalene for
å synliggjøre kommunen og fremheve
våre fordeler, sier hun.
- Ett av de spennende tiltakene vi har
gjennomført i høst, er å invitere de
store landsdekkende mediehusene til
presselunsj, der vi byr på mangfoldet av
nisjemat som blir produsert i Ringsaker.
Dette har blitt veldig godt mottatt av
redaksjonene, smiler hun og røper at
det kommer flere flotte reportasjer i
kjølvannet av presselunsjene. - Likevel,
når alt kommer til alt, så er det å få de
gode samtalene med innbyggerne,
blant det vesentligste av alt. Viktigheten
av å lytte når noen har noe på hjertet,
er alfa og omega, avslutter Mykløy.
Når hun nå har vendt tilbake, kjenner
hun på hvor godt det er «å komma
hemmat». Her ligger alt til rette for et
aktivt liv, med sjarmerende bygderomantikk, yrende handelsgater, sjøliv ved
Mjøsa og milevis med skiløyper og turstier i skog og fjell.
Anita Sønes, TotAl-gruppen
31
NDT avdelingen ved Nammo Raufoss AS
utfører prøving med metodene:
·
Radiografi
·
Penetrant
·
Magnetpulver
·
Ultralyd
·
Virvelstrøm
·
TV Holografi/shearografi
Personell er sertifisert i
henhold til EN 473/NS-EN ISO
9712.
Nammo Raufoss innehar
følgende kvalitetssertifiseringer: ISO 9001, ISO
14001 og AQAP 110
Vi utfører prøving på alle
typer metaller, materialer
og sammenstillinger.
Sveisekontroll, elektronikk,
trykkpåkjent utstyr,
korrosjonsmåling,
tykkelsesmåling etc.
Våre fasiliteter og
prøvingsutstyr er tilpasset et
stort mangfold av
produkter. I tillegg kan
prøving utføres hos kunde.
Radiografiprøving (røntgen) benyttes for verifisering av kvalitet i områder som ikke kan inspiseres visuelt.
Bl.a. ved kontroll av sveis, eller
for å se
sammenstillinger/ montasje av
produkter.
Penetrantprøving:
Penetrantprøving benyttes for å
detektere overflateåpne materialfeil.
Prinsippet ved metoden er å
utnytte væsker med
forskjellig overflatespenning til
å trenge ned i eventuelle materialfeil.
Magnetpulverprøving:
Magnetpulverprøving
benyttes for å detektere
materialfeil i ferrittiske
materialer (materialer som kan
magnetiseres), i
overflaten og nær overflaten
v
n
Radiografiprøving:
Kontaktinformasjon:
Geir Gustavsen
NDT manager
Nammo Raufoss AS
P.O. Box 162
2831 Raufoss
Tel: 61152029 / 97696478
Ultralydprøving:
Ultralydprøving benyttes for å
detektere eventuelle
materialfeil innvendig i et materiale. Eksempelvis i sveisavsett.
[email protected]
http://www.nammo.com/Products-and-Services/Testing-and-Services1/Non-Destructive-Testing/
Annonse
32
Nettverk
Nettverk i innlandet
Plastnett Innlandet
Plastnett Innlandet er en uavhengig forening av bedrifter som arbeider med arena og nettverksbygning for å styrke verdiskapning, utvikling og innovasjon innen plastbearbeidende industri eller
nært relatert virksomhet.
Foreningen skal også arbeide og ha fokus på:

Kompetanseheving generelt i bedriftene og rekruttering
- Samarbeidsprosessen
- Markedsføring og profilering
- Relasjonsbygging og påvirkning på vegne av medlemmene

Andre forhold som vil være av nytte for medlemsbedriftene initiert av bedriftene selv
Samarbeide med andre nettverk i eller utenfor regionen der dette er formålstjenlig
El-in
For å styrke Innlandets utviklingsmuligheter ble det tatt initiativ til å danne et Elektronettverk i Innlandet. En god del bedrifter og foretak innen elektro/elektronikk- bransjen ble invitert til et oppstartmøte.
Oppstartsmøtet fant sted 15. September 2005. Det var godt oppmøte og stor interesse for koblingen mellom høgskolemiljø og bedrifter. Det ble nedsatt en arbeids- gruppe på 4 for å jobbe med
mulighetene. Det ble den 24.8.2006 bestemt å bytte navn til Elektronikk Innlandet.
Målsetting for Elektronikk Innlandet:
- Sikre de arbeidsplasser som er innen Elektro i Innlandet
- Øke antall arbeidsplasser innen Elektro i Innlandet.
- Få til en kompetanseheving (teknologiløsning) i Innlandet.
- Trekke FoU prosjekter innen Elektro til Innlandet.
- Bedre kontakten mellom Elektro miljøet ved høgskolen i Gjøvik og bedriftene i Innlandet.
- Skape et ”Nokia/Ericsson” i Innlandet.
Innlandsbordet -
Samarbeidsforum for utvikling og produksjon av mat i Hedmark og Oppland.
Samarbeidsforumets formål er å:

bygge aktive nettverk mellom medlemmene i foreningen

rive ned barrierer mellom bedrifter/bransjer

bevirke at vi samarbeider bedre og lærer av hverandre

heve medlemmenes felles kunnskapsnivå
profilere/markedsføre næringsmiddelindustrien i regionen over for myndighetene og andre
beslutningstakere

- en ny æra
TotAl-gruppen
TotAl-gruppen har jobbet sammen i flere år og har utviklet 33 Østlandske Lettmetall AS
et konkurransekraftig industrimiljø med sine røtter i Innlandet. Nettverket er stadig på jakt etter å utvikle seg og
tiden er nå moden for å vende blikket mot den spennende
Østlandske Lettmetall AS, som ligutviklingen som skjer offshore. Enkeltmedlemmer har
ger i Elverum, er en ledende bedrift
lenge jobbet mot denne sektoren og noen har sterke posiinnen støping og maskinering av
deler i aluminium i Norge. 30 års
sjoner, men det er nytt at nettverket systematisk vil jobbe
erfaring har gitt dem en bred, faglig
sammen for å utvikle ledende nisjeposisjoner inn mot denkompetanse som i dag gjør at de
ne næringen. Dette er en næring som fortsatt har stor
leverer produkter i toppklasse.
33 vekst – ikke minst internasjonalt – og ”våre” bedrifter satTotAl-gruppen har jobbet sammen i flere år og har utviklet
Østlandske
Lettmetall
AS
Aktuelt
De kan tilby stykkog serieprodukpå å bruke sin unike
kompetanse
innen
etser
konkurransekraftig
industrimiljø
med
sinematerialer
røtter i Inn-og
sjon av deler støpt i sand eller kokileffektivNettverket
produksjonerpå
å lykkes.
le i de fleste aluminiumslegeringer,
landet.
stadig
på jakt etter å utvikle seg og
spesiallegeringer og komposittlegetiden
er
nå
moden
for
å
vende
blikket
mot
den
spennende
Et av de verktøy det satses på er å bli med i det nasjonale
Østlandske
Lettmetall
AS, som ligring. De har
en topp moderne
mautviklingen
som skjer offshore.”Arena”,
Enkeltmedlemmer
klyngeutviklingsprogrammet
som drives ihar
regi av
ger
i Elverum,
en ledendemaskiner
bedrift
skinpark
meder
CNC–styrte
lenge
jobbet
mot
denne
sektoren
og
noen
har
sterke
posiinnen
støping
og
maskinering
av
Innovasjon Norge, Norges Forskningsråd og SIVA. Arenaog kan tilby en komplett levering av
deler
i aluminium
i Norge.
30 års
sjoner,
men det
er nytt
at læringsarenaer,
nettverket systematisk
vil jobbe
støpte
og maskinerte
deler.
programmet
bidrar
med
oppfølging
og
erfaring
har gitt dem engår
bred,
Deres
kvalitetspolitikk
ut faglig
på å gi
sammen
for
å
utvikle
ledende
nisjeposisjoner
inn
mot
denfinansiering over en 3 til 5 års periode med i størrelsesorkompetanse
som
i dag gjør
at
de
sine
kunder
høy
service
og
produkne
næringen.
Dette
er en næring
som selv
fortsatt
stor
den
5 MNOK pr
år, hvorav
nettverket
må har
bidra
med
leverer
produkter
i
toppklasse.
ter og tjenester med riktig kvalitet i
vekst
ikkeLettmetall
minst internasjonalt
– og
”våre”
iklet
Østlandske
AS på Øyhovden
Trading
AS sat50%.–TotAl-gruppen
satser
fire
pilarer
forbedrifter
å utvikle
henhold
til stykkspesifikasjoner
og innDe
kanavtaler.
tilby
og serieprodukser
på å bruke
sinoffshore.
unike kompetanse innen materialer og
nngåtte
Bedriften
ble
etablert
klyngen
inn mot
sjon
av
deler
støpt
i
sand
eller
1979
og har
i dag 50 ansattekokilog en
effektiv produksjon på å lykkes.
og
leiomsetning
i de fleste
aluminiumslegeringer,
på ca.og60komposittlegemillioner kroDe fire er felles satsing på Forskning og Utvikling,
ende
spesiallegeringer
Østlandske
Lettmetall
AS, satses
som lig-på er
Hamarbedriften
Øyhovden
Trading
ner.De har en topp moderne maEtBedriftsnær
av de verktøy
det
å bli
med i det
nasjonale
kompetanseutvikling,
Internasjonalisering
og
ring.
ger
i Elverum, er en ledende bedrift ”Arena”,
AS ble opprettet
som eti handelsselklyngeutviklingsprogrammet
som
drives
regi
av
Nettverksutvikling.
Søknadsfristen
for
å
bli
med
i
programskinpark
med CNC–styrte maskiner
posiinnen støping og maskinering av
skap i 2003 med utgangspunkt i de
Innovasjon
Norge,
Norges
Forskningsråd
og
SIVA.
Arenaog kan tilby en komplett levering av
met
er
30.
april
og
oppstart
om
man
blir
tatt
opp
er
1.
juli
i
deler
i
aluminium
i
Norge.
30
års
tradisjonsrike
jernstøperiene
i
bbe
støpte og maskinerte deler.
programmet
bidrar
medfaglig
læringsarenaer,
oppfølging
og
erfaring
har gitt dem
Øyhovden Invest
– gruppen.
inneværende
år.en bred,
denDeres kvalitetspolitikk går ut på å gi
kompetanse
som
i dagen
gjør
at
de
finansiering
over
3
til
5
års
periode
med
i
størrelsesorkunder høy service og produkr
Øyhovden
Trading
AS
er konsernets
leverer
produkter
i toppklasse.
Det5jobbes
også
med
flerenettverket
andre
miljøer
for
åbidra
kunne
skaffe sine
den
MNOK
pr
år,
hvorav
selv
må
med
ter og tjenester med riktig kvalitet i
import
selskap
og som Dette
sådan utføsatde
nødvendige
ressurser
til
en
kraftfull
satsing.
kan
50%.
TotAl-gruppen
satser
på
fire
pilarer
for
å
utvikle
henhold til spesifikasjoner og innDe kan tilby stykk- og serieproduk- rer vi trading med selskaper i Asia
og
bli av
starten
på
en
ny eller
æra.kokil- og Europa. Øyhovden Trading AS
gåtte avtaler. Bedriften ble etablert
klyngen
innstøpt
mot
offshore.
sjon
deler
i sand
TotAl-gruppen
i 1979 og har i dag 50 ansatte og en
le i de fleste aluminiumslegeringer, har kunder utover eget konsern,
omsetning på ca. 60 millioner kroDe fire er felles
på Forskning
og Utvikling,
både i Norge
og i andre nordiske
spesiallegeringer
ogsatsing
komposittlegenale
ner.
land.Internasjonalisering og
ring.
De har en topp
moderne maBedriftsnær
kompetanseutvikling,
i av
de
har
i lang
tradisjon og
skinpark
med CNC–styrteSøknadsfristen
maskiner Den basis
Nettverksutvikling.
for
å
bli
med
i
programnakonsernets kjente kvaliogMed
kan tilby
en komplett
levering avi programmet
forbehold
endringer
met
er
aprilom
ogdeler.
oppstart
omerfaring,
man blir
tattsamt
oppderes
er 1.
juli på
i
tetsprodukter,
fokus
støpte
og30.
maskinerte
g
inneværende
år. går ut på å gi klima og HMS, skal gi deg den tryggDeres
kvalitetspolitikk
sorsine kunder høy service og produk- het som er nødvendig for at du kan
ed
Detogjobbes
flere andre
miljøer
for fra
å kunne
skaffe
produkter
dem. Deres
ter
tjenesterogså
medmed
riktig kvalitet
i velge
de nødvendige
ressurser
til en materialvalg
kraftfull satsing.
Dette kan
har i utgangspunktet
henhold
til spesifikasjoner
og inngåtte
avtaler. på
Bedriften
etablert vært støpejern, men de har også
bli starten
en nyble
æra.
g og
ramjuli i
«Arena EastNet»
- en ny æra
Hamarbedriften Øyhovden
Nye medlemmer
i Trading
AS ble opprettet som et handelsselskap i 2003 med utgangspunkt i de
tradisjonsrike jernstøperiene i
TotAl-gruppen
Øyhovden Invest – gruppen.
Nye medlemmer i
TotAl-gruppen
i 1979 og har i dag 50 ansatte og en
omsetning på ca. 60 millioner kroner.
materialmessig etter
hvert fått et
TotAl-gruppen
stort spekter: produkter leveres fra
oss både i stål-, aluminium- og
komposittmaterialer.
Med forbehold om endringer i programmet
Øyhovden Trading AS
Aktuelt
Øyhovden Trading AS er konsernets
import selskap og som sådan utføØyhovden
AS i Asia
rer vi tradingTrading
med selskaper
og Europa. Øyhovden Trading AS
har kunder utover eget konsern,
både i Norge og i andre nordiske
Hamarbedriften
Øyhovden Trading
land.
AS
blebasis
opprettet
et tradisjon
handelsselDen
de harsom
i lang
og
skap
i 2003konsernets
med utgangspunkt
i de
erfaring,
kjente kvalitradisjonsrike
jernstøperiene
i
tetsprodukter, samt deres fokus på
Øyhovden
Investskal
– gruppen.
klima og HMS,
gi deg den trygghet
som
er
nødvendig
at du kan
Øyhovden
Trading
AS
erfor
konsernets
velge produkter
fra
dem.
Deres
import
selskap
og
som
sådan
utfømaterialvalg
har iselskaper
utgangspunktet
rer
vi trading
med
i også
Asia
vært
støpejern,
men
de
har
og
Europa. Øyhovden
Trading
ASet
materialmessig
etter
hvert
fått
har
kunder
utover
eget konsern,
stort
spekter:
produkter
leveres
fra
både
i Norge
og i aluminiumandre nordiske
oss både
i stål-,
og
land.
komposittmaterialer.
Den
basis de har i lang tradisjon og
erfaring, konsernets kjente kvalitetsprodukter, samt deres fokus på
klima og HMS, skal gi deg den trygghet som er nødvendig for at du kan
velge produkter fra dem. Deres
materialvalg har i utgangspunktet
vært støpejern, men de har også
materialmessig etter hvert fått et
stort spekter: produkter leveres fra
oss både i stål-, aluminium- og
komposittmaterialer.
TotAl-gruppen
tatt opp som medlem i
Subsea Valley.
www.subseavalley.com
kaffe
kan
TotAl-gruppen
tatt opp som medlem i
Aktuelle messer
2014,
Subsea
Valley.
pen
hvor man kan finne medlemsbedrifter
TotAl-gruppen
tatt opp som medlem i
Subsea Valley.
www.subseavalley.com
Aktuelle messer 2014,
hvor man kan finne medlemsbedrifter
12-13 mars, Kristiansand
www.subseavalley.com
Euro Expo Industrimesse:
Modifikasjonskonferansen 2014:
12-13 mars, Stavanger
Subsea Valley Conference:
2-3 april, Telenor Arena
Aktuelle messer 2014,
UTC Underwater Technology Conference:
18-19 juni, Bergen
hvorTechnology
man kan
Offshore
Days:finne medlemsbedrifter
14-15 oktober, Bergen
Euro
EuroExpo
ExpoIndustrimesse:
Industrimesse:
12-13
Kristiansand
29-30mars,
oktober,
Harstad
Modifikasjonskonferansen
Euro Expo Industrimesse: 2014:
Subsea Valley Conference:
12-13
Stavanger
19-20mars,
november,
Fredrikstad
2-3 april, Telenor Arena
UTC Underwater Technology Conference:
18-19 juni, Bergen
Offshore Technology Days:
14-15 oktober, Bergen
Euro Expo Industrimesse:
12-13 mars, Kristiansand
Euro Expo Industrimesse:
29-30 oktober, Harstad
Modifikasjonskonferansen 2014:
12-13 mars, Stavanger
Euro Expo Industrimesse:
Subsea Valley Conference:
2-3 april, Telenor Arena
19-20 november,
Fredrikstad
UTC Underwater Technology Conference:
18-19 juni, Bergen
Offshore Technology Days:
14-15 oktober, Bergen
34
3
Aktuelt
VP metall satser videre
sammen med sitt
nye datterselskap KP metall
VP metall (Varmpresse metall AS) har eksistert helt siden Raufoss konsernet skilte
ut denne virksomheten i år 2000. I 2012 etablerte vi datterselskapet KP metall
(Kaldpresse metall AS) som tilbyr videreforedling av metall med stansing, kapping,
herding og isolering av dør- og vindusprofiler. VP metall er et lokalt forankret
selskap hvor eierskapet ligger hos 3 personer med lang fartstid innen industrien i
regionen. I tillegg har noen av de eierskap i Alutech og Steertec som er mekaniske
bedrifter lokalisert på Kolbu. VP metall har gode resultater å vise til, og i løpet av
sine 14 år har selskapet aldri hatt røde tall. Det gir grunnlag for videre investeringer
og etableringer.
Investeringer
Hos KP metall har noe av maskinparken
blitt kjøpt og flyttet fra Hydro Karmøy
etter nedleggelsen i 2012. Men det har
også blitt investert i en helt ny automatisert stanselinje som gir en rasjonell
produksjon, og kan ta lengder opptil 7
meter. Her kan det stanses både aluminium, stål og andre metaller. Hovedsakelig jobber KP metall for Hydal Aluminium Profiler, blant annet med stillaseplank i aluminium, som et av hovedproduktene. Men vi har også kapasitet til å
tilby dette til andre kunder.
Den automatiserte stanselinjen var noe av det første
som ble installert, og den største investeringen så
langt.
Stillaseplank i aluminium skal også herdes etter bearbeiding, og dette var en
leieoperasjon i oppstarten. Men vi har
valgt å investere i en herdeovn for utherding av aluminiumprofiler. Herdeovnen tar opp til 12 meters lengder, og
dette gir oss kontroll over en større del
av bearbeidingsprosessen.
Produksjon
Kapping er også en sentral del av produksjonen. 3 sager med forskjellige
bruksområder gir store muligheter for
kapping av lange og korte lengder, og
skråkapping av aluminiumprofiler.
stål i egen sveiseavdeling, og dette har
blitt en ganske stor del av vår produksjon.
Utvikling av bedriftene
Vi har valgt å ansette alle i VP metall, og
leie ut til KP metall. Det gir en stor fleksibilitet på bruk av personell og deres
kompetanse i begge bedrifter. Antall
ansatte har økt fra 20 til 25, og vi er veldig godt fornøyd med de som vi har
rekruttert. I slike små bedrifter som oss
er de ansatte den viktigste ressursen,
og vi har nå kompetanse på svært
mange områder.
Som hovedprodukt produserer og utvikler VP metall eksplosjonsarmatur for
skjøting av høyspentkabler. Videre tilbyr vi varmpressing av aluminium,
kobber og messinglegeringer, samt beKP metall er lokalisert i de gamle lokalene til
arbeiding av metaller med fresing,
«messingstøperiet» i Raufoss Industripark. Det
meste av produksjonen krever store arealer som
boring og dreiing i både manuelle og
denne sagen som tar lange lengder.
CNC-styrte maskiner. Dette er tjenester
til kunder både i og utenfor industriIsolering av dør- og vindusprofiler fore- parken.
går på en spesialmaskin som setter
Vi fokuserer på fleksibilitet, hurtig omsammen 2 aluminiumsprofiler med
stilling og småskala produksjon. Styrken
plastlinjaler for å få brutt kuldebro.
vår er omstillingsevne og rask service
Kunden for KP metall er Hydal
både på KP metall og VP metall. Vi er
Aluminium profiler, men de har en
også opptatt av å samarbeide med de
mengde varianter som går til deres
andre bedriftene i Raufoss Industripark
kunder i hele Norden.
og TotAl-gruppen på mange områder
Vi har også en maskin som kan serrate- som større prosjekter, FoU og utnyttelse av kapasitet. Vi tror dette er nøkkere profiler for å få større friksjon. Her
kan det også korrigeres profiler til riktig len til suksess.
dimensjon.
På slutten av 2013 ble KP metall forespurt om vi kunne ta oppdrag innenfor Johnny Tollefsbøl, daglig leder
sveising og vedlikehold av rack og con- telefon: 61 15 17 87
tainere for flere kunder i Raufoss Indumail: [email protected]
stripark. Rack og containere brukes til
transport og lagring av profiler og produkter. Vi sveiser nå både aluminium og web: www.vpmetall.no
TotAl-gruppen er på Facebook – sjekk ut og lik www.facebook.com/?ref=logo#!/Totalgruppen
bli starten på en ny æra.
TotAl-gruppen
Med forbehold om endringer i programmet
Eu
Mo
Su
UT
Off
Eu
Eu
3634
Prosjekter
UTVIKLINGSARBEID
– for medlemsbedriftene
ved l e ngen l
et bedrift ne verk g
derved den ve entlige
rdringen er t
vikle et bet dning llt
red ka
r edle bedriftene r
l
kt inn va n g
verdi ka ning
Foto: EAB Engineering AS
Igangse ng av tidlig prosjekter har
vært en sentral oppgave for TotAlgruppen. Vi skal, sammen med bedriftene se etter nye muligheter, om det er
sammen med enkeltbedrifter eller i fellesprosjekter.
tter en intern undersøkelse gjennomført blant medlemmene i 2013, har det
kommet innspill på hvilke bransjer
segmenter bedriftene søker ytterligere
vekst i. Hvis interessen hos bedriftene
er der, er målet å få i gang arbeid med
utgangspunkt i disse bransjene. Så langt
har følgende bransjer pekt seg ut som
mest interessante.
- Vei
ane
- Topside landanlegg
- nergi
- ygg anlegg
- Maritim
- Velferdsteknologi
- Forsvar
Subsea EastNet
TotAl-gruppen startet opp arbeidet
med olje og gass allerede i 2010. Det
ble etter hvert opparbeidet god kontakt
med A ngineering AS, jøvik. Målet
på arbeidet ble i første rekke å forberede de lokale produsent bedriftene til
underleveranser til subsea markedet.
Prosjektet fikk fra starten god støtte fra
mstillingsmidlene i Vestre Toten kommune og senere bedriftsnettverksordningen til Innovasjon Norge. edriftene
i nettverket har fått økt kunnskap og
økte ordre til markedet med størst
vekst i Norge. edriftene har samarbei-
det om kompetansehevende tiltak,
kundebesøk, tilbud og messedeltagelse. 201 blir et spennende år
for nettverket, vi ønsker å bli enda mer
synlige i markedet og det skal settes i
gang flere utviklingsprosjekter. Det jobbes videre med finansieringsmodeller,
da prosjektet er inne i det 3. og siste
året i bedriftsnettverksordningen.
edriftene i nettverket er i tillegg til A
ngineering AS, Mjøsplast AS, Molstad
Modell Form AS, SINT F Raufoss Manufacturing AS, Thune Produkter AS,
CHSnor AS, Raufoss shore AS, Protomek AS og HAPR .
raft a ter i l ini
r ler
Med ekstern medfinansiering fra mstillingsprogrammet i Vestre Toten og
Hydro Aluminium Profiler AS gjennomførte TotAl-gruppen forstudien
Kraftmaster i aluminiumprofiler i
2012 13. Formålet med studien var å
klarlegge mulighetene for å igangsette
utvikling og produksjon av kraftmaster i
aluminiumprofiler lokalt. Slike kraftmaster er ikke kommersielt tilgjengelige
i dag.
Forstudien konkluderte med at markedet etterspør nye mastetyper. Dette
ble dokumentert gjennom kontakt med
nettselskaper samt øvrige aktører i
kraftbransjen. Aluminium som
konstruksjonsmateriale kan være et
alternativ til eksisterende materialer i
kraftmaster, som kreosotimpregnert og
saltimpregnerte trestolper, stål- og betongmaster. Nye mastetyper i kompo-
sittmaterialer er også tatt i bruk. Kreosot blir sannsynligvis forbudt å bruke i
U etter 2017.
Regionale produksjonsbedrifter deltok i
studien. De ønsker å gå videre med
produktideen. Det samme ønsket idsiva, Innlandets, og et av Norges, største
energi og nettselskaper.
I løpet av 2013 har ena Metall AS tatt
prosjektet og arbeidet videre. Det her
gjennomført et IFU forprosjekt med
finansiering fra Innovasjon Norge. n
nærmere presentasjon av dette spennende arbeidet vil komme i en egen
reportasje senere.
r kning ak viteter
I løpet av forstudien ble det gjennomført samtaler med nergi Norge, som er
kraftbransjens interesseorganisasjon. nergi Norge organiserer bl.a.
forskningsaktiviteter på vegne av medlemmene. Vi har avtale om å vurdere
samarbeide knyttet til forskningsaktiviteter i forbindelse med organisasjonens
utarbeidelse av eget F U-veikart .
SINT F Raufoss Manufacturing har tatt
initiativ til å etablere F-aktivitet innenfor Intelligente kraftmaster , og prosjektet har fått støtte gjennom IP midlene til Forskningsrådet. Prosjektet ble
igangsatt med Kick
samling den
1 .12.2013, prosjektet har fått navnet,
ASK Cluster. To bedrifter i TotAlgruppen deltar i dette prosjektet.
e e oss Dalseg, ot l-gruppen
Lillehammer
Elverum
Gjøvik
Raufoss
Hamar
Oslo
Drammen
Moss
ww
w.s
u
bs
up
t
gr
al-
w
.to
ww
.no
n
pe
ea
ea
stn
et.
no