Transcript Årsrapport 2010/11

Årsrapport 2010/11
2
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Innhold
3Hovedpunkter
4
Ord fra styrets leder
6
Dette er Aker Achievements
8Elite: Verdens beste langrennsnasjon
10Bredde: Økt satsing
12Ansatte: Friskhetsgrad på vei opp
14Skifolket: Sprer kunnskap til skiinteresserte
16Årsberetning
18 Resultatregnskap og balanse
19Kontantstrømoppstilling
19 Noter til regnskapet
22 Revisors beretning
23Resultatbørsen
Verdens beste langrennsnasjon har gitt mange høydepunkter gjennom skisesongen 2010/11.
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Dette er Aker Achievements
Hovedpunkter
Varige VM-minner
Ski-VM i Oslo ble den store folkefesten. Yrende liv og store idretts­
øyeblikk ble skrevet med gullskrift fra 24. februar til 6. mars 2011.
■■ 8 gull: Stafett damer (Vibeke Skofterud, Therese Johaug, Kristin
Størmer Steira og Marit Bjørgen), stafett herrer (Martin Johnsrud
Sundby, Eldar Rønning, Tord Asle Gjerdalen og Petter Northug),
Marit Bjørgen (sprint, 10 km klassisk og 15 km jaktstart), Therese
Johaug (30 km) og Petter Northug (30 km jaktstart og 50 km)
■■ 4 sølv: Lagsprint herrer (Ola Vigen Hattestad og Petter Northug),
Marit Bjørgen (30 km), Eldar Rønning (15 km) og Petter Northug
(sprint)
■■ 4 bronse: Lagsprint damer (Maiken Caspersen Falla og
Astrid Uhrenholdt Jacobsen), Therese Johaug (15 km jaktstart),
Martin Johnsrud Sundby (15 km klassisk) og Tord Asle
Gjerdalen (50 km)
Stolt sponsor
Aker Achievements AS ble etablert 8. juni 2010 under landslags­
samlingen på Sognefjellet. Selskapet forvalter Aker ASAs sponsorog samarbeids­avtale med Norges Skiforbund Langrenn. De 24
lands­lags­løperne, alle i støtteapparatet, selskapets styremed­
lemmer og Norges Ski­forbund er aksjonærer i Aker Achievements
sammen med hoved­eieren Aker. Felles mål er aktivt å bidra i
utviklingen av norsk langrenn.
Aker ble i februar 2011 tildelt den store sponsorprisen (Årets Spot)
av Sponsor- og eventforeningen for Aker Achievements’
nyskapende samarbeid med NSF Langrenn.
3
4
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Ord fra styrets leder
Kjære medaksjonærer i Aker Achievements AS
Aker Achievements’ visjon er å bidra til vekst i og fornyelse av langrennssporten i Norge. VM-sesongen
2010/11 bekreftet potensialet. Med langsiktighet og godt lederskap kan suksessen bli starten på en ny epoke.
VM i Holmenkollen skapte nasjonal stolthet
og skihistorie. Bildene av medaljevinnere
og folkefest vil bli husket lenge. Med plettfri
sponsoreksponering fra første stavtak fikk
også Aker en plass på det norske vinnerlaget. Det har skapt entusiasme og engasjement hos oss som knapt lar seg måle. Tusen takk til dere alle!
De færreste overskuer det som ligger
bak prestasjonene. Norsk langrenn har for
lengst blitt en mellomstor bedrift der resultatene står og faller med kvaliteten på medarbeidere, organisasjon, planlegging, forberedelser, ressurser og lederskap. Oppgaven
favner det sportslige, det forretningsmessige og det idrettspolitiske. Deler av virksomheten som blir synliggjort mot Aker
som hovedsponsor imponerer med sin profesjonalitet. Det samme gjør resultatene.
Sjelden har en idrettsgren hatt en sterkere
posisjon i Norge. Fra innsiden vet vi at det
ikke skyldes tilfeldigheter.
Samarbeidet mellom langrennslandslagene og Aker er tuftet på kunnskap. Det har
bragt oss nærmere virksomheten enn det
en sponsor behøver å være. I løpet av sesongen har vi jevnlig utvekslet erfaringer
om lederskap basert på konkrete behov og
situasjoner så som:
■■ Hvordan sikre at utøverne får det klart
mest attraktive opplegget slik at de
beste løperne med selvfølge forblir på
landslaget?
Stolt sponsor: Øyvind Eriksen under premieutdelingen for herrestaffetten.
Aker Achievements årsrapport 2010/11
5
Ord fra styrets leder
«Både som idrett og som produkt kan langrenn
foredles. Akers sponsorrolle er å støtte, men ikke
å lede. Vi byr gjerne på kunnskap, erfaringer og
råd når det etterspørres av dere.»
■■ Hvordan rekruttere og samkjøre
smørerne som et vinnerlag i
kunnskapstraileren som også
ville prestere under stort press i
internasjonale mesterskap?
■■ Hvordan utvikle rutiner, kultur,
samhandling og fellesskap mellom
utøvere og støtteapparat?
■■ Hvordan sikre “stø kurs” når kortsiktige
resultater ga kritikerne foranledning til å
så tvil om VM-forberedelsene?
■■ Hvordan håndtere krevende
mediasituasjoner?
■■ Hvordan finne det gode balansepunktet
mellom individualisme og lag?
■■ Hvordan forholde seg til private
sponsorer?
Gjennom samtalene om lederskap har vi
erfart en åpenhet for tilbakemeldinger og
egne forbedringer som vi bare unntaksvis
finner i våre bedrifter. Det har også lært oss
mye om mekanismene for å prestere.
Sesongen 2010/11 ble med rette lagt
opp som et VM-prosjekt. Det som kunne
bidra til toppresultater ble prioritert. Andre
oppgaver lot man med rette ligge.
VM-suksessen skal nå forvaltes videre.
De menneskelige og økonomiske ressursene
ligger til rette for å bygge en enda sterkere
organisasjon og planlegge langsiktig. Både
som idrett og som produkt kan langrenn foredles. Akers sponsorrolle er å støtte, men
ikke å lede. Vi byr gjerne på kunnskap, erfaringer og råd når det etterspørres av dere.
Vår hjemmebane er Aker Achievements
AS. Der forvaltes samarbeidet med langrennslandslagene på en helt ny måte i forhold til tradisjonelle sponsoravtaler. Virksomheten favner topp og bredde, skifolket
og Aker-folket. Aktivitetene utvikles med
kreativitet, engasjement og kunnskap. Resultatene måles og formidles med idrettslig
presisjon.
Aker Achievements AS har allerede i første driftsår oppnådd mye, men også vi kan
bli enda bedre. Det betinger at “dugnadsånden” fra VM-sesongen blir videreført
med industriell systematikk og nye, langsiktige mål. Nøkkelen ligger i enkeltindividenes
talent foredlet med visjonært og tydelig lederskap.
Aker Achievements AS dyrker samarbeidets kraft. På den måten har også vi blitt
bedre med inspirasjon fra dere. Det merkes
innad og det synes utad. Stoltheten smitter
og inspirerer også Aker til å strekke seg
enda lengre.
La oss sammen bruke VM-suksessen
som start på en ny epoke for langrennssporten i Norge og Aker.
Vi gleder oss til fortsettelsen sammen
med dere!
Sportslig hilsen
Øyvind Eriksen
Styrets leder
VM-suksess: Therese Johaug kommer seirende inn på damenes 30 km.
6
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Dette er Aker Achievements
Dette er Aker Achievements
Aker Achievements er etablert for å bidra til vekst og fornyelse av norsk
langrenn – landets ubestridte folkesport.
Selskapet investerer i fire områder: Elite,
bredde, ansatte og det skiinteresserte norske folk.
Aker har siden 1841 investert kapital og
kompetanse i utvikling av industri og bedrifter i samspill med ansatte, andre eiere og
samfunnet. Aker har lange tradisjoner for å
samarbeide med de beste. Nå gjør selskapet det samme innenfor langrenn.
Aker Achievements forvalter avtalen som
hovedsponsor og samarbeidspartner med
Norges Skiforbund Langrenn. Norges Skiforbund kontrollerer fullt ut alle forhold knyttet til
sportslige prestasjoner, uttak av lag, ansettelser, forbundets økonomi og organisering.
av Aker Achievements (100 000 aksjer).
Hver landslagsløper eier en aksje i selskapet. Det samme gjør trenere, ledere, smørere, servicepersoner og medisinsk ekspertise/kostholdseksperter i støtteapparatet.
Norges Skiforbund eier to aksjer.
Minoritetsaksjonærene representerer en
ubetydelig økonomisk interesse, men en
betydelig verdi i arbeidet for å utvikle norsk
langrenn. I eierfellesskapet bidrar Aker med
økonomiske midler og næringslivskunnskap, mens 24 landslagsutøvere, trenere og
støtteapparat går inn med spisskompetanse på prestasjoner, motivasjon, fysisk
trening, teknologi/smøring og ernæring.
Eierskapet
Aker ASA – med industribyggeren Kjell Inge
Røkke som hovedeier – eier 99,9 prosent
Visjon og mål
Elite
Eliteinvesteringen er rettet direkte mot
Norges Skiforbund Langrenn,
landslagsløperne og støtteapparatet.
Selskapets visjon er:
Våge å satse, tåle å tape, men aldri resignere.
Dette er ord som forplikter og forener
interessene til Norges Skiforbund Langrenn
og Aker.
Aker Achievements arbeider for å videreutvikle en positiv og engasjert kultur på
søken etter nye løsninger som gir resultater
– kjennetegnet av vilje og motivasjon til å
yte det ytterste for å nå krevende mål. Selskapet bygger på en stolt historie, kunnskap og teknologi.
Selskapet har definert tre hovedmål:
1. Styrke Aker ASAs profil som en åpen,
vågal og viktig samfunnsbygger
2. Øke verdien på langrennssporten og
utøverne
3. Bygge en inntektsside som gir
økonomisk grunnlag for videreutvikling
av selskapet
Bredde
Ansatte
Breddeinvesteringen skjer gjennom
målrettet samarbeid mellom landslagsløperne og deres moderklubber.
Ansatteinvesteringen sikter på å gjøre
medarbeidere friskere og mer motivert.
Kort sagt: Økt friskhetsgrad – og dermed redusert sykefravær.
Nordens største analyse- og rådgivingsselskap innen sponsing, Sponsor Insight,
har beregnet at Aker har fått eksponering i
medier for over 44 millioner kroner i sin første sesong som hovedsponsor.
Styre og ledelse
Aker Achievements’ styre består av Øyvind
Eriksen (leder), Erik Røste, Bente Skari, Astrid Uhrenholdt Jacobsen, Ola Vigen Hattestad, Olaug Hjelstuen, Hermod Bjørkestøl
og Øistein Widding.
Siviløkonom Stine Lise Hattestad Bratsberg, olympisk mester i freestyle fra Lillehammer i 1994, er engasjert som daglig
leder. I Aker Achievements’ ledergruppe
sitter dessuten langrennssjef Åge Skinstad i
NSF og kommunikasjonsdirektør Atle Kigen
i Aker.
Skifolket
Investeringen i det brede laget av ski­
interesserte her i landet, handler om å
spre kunnskap om trening, teknikk,
kosthold og motivasjon.
Aker Achievements årsrapport 2010/11
7
Dette er Aker Achievements
Eliteinvesteringen: Marthe Kristoffersen satser videre.
Breddeinvesteringen: Petter Northug viser frem kunnskapstraileren.
Ansatteinvesteringen: Morten Olsen fra Aker Solutions fikk prøve seg som en del av støtteaparatet.
Skifolkinvesteringen: Therese Johaug og skiheltene deler kunnskap med hele ski-Norge.
8
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Elite
Verdens beste langrennsnasjon
Eliteinvesteringen er rettet direkte mot Norges Skiforbund Langrenn,
landslagsløperne og støtteapparatet.
Ski-VM 2011 i Oslo er bekreftelsen. Norge
troner som verdens beste langrennsnasjon.
De sportslige prestasjonene i jubelsesongen
er beskrevet i Resultatbørsen fra side 23.
Aker ASAs sponsoravtale innebærer at
selskapet bidrar 10 millioner kroner per år til
Norges Skiforbund Langrenn. I tillegg får
hver av de 24 løperne på landslaget (allround
og sprint) 120 000 kroner i et årlig Aker-stipend, og på toppen er det en bonus- og utviklingspott på en million kroner per år. Støtteapparatet er lønnet av forbundet.
Aker Achievements forvalter dermed
Akers samlede eliteinvestering på 13,9 millioner kroner fra 1. juli 2010 til 30. juni 2011.
Investeringen er ventet å være på samme
nivå i sesongen 2011/12.
Aktivt engasjement
Aker Achievements har gjennomført en undersøkelse blant utøverne og støtteapparatet for å kartlegge forventninger til hovedsponsoren og hva hver enkelt ønsker å bidra med i samarbeidet. Alle var positive til
et aktivt engasjement. De fleste ønsket å
bidra med råd og tips innen trening.
Samtlige landslagsløpere og hele støtteapparatet har stilt opp for ansatte i Akereide selskaper og vært med på Kunnskapsturneen i “halve Norge”. Aktivitetene
er beskrevet under investeringen i ansatte
på side 10 og investeringen i Skifolket på
side 12.
Resultater fra undersøkelsen
Undersøkelsen blant utøverne viste interesse
for flere områder:
■■ Rådgivning i forhold til valg av utdannelse
■■ Jobberfaring og påfyll av faglig innhold
■■ Rådgivning knyttet til bygging av eget
merkenavn
■■ Bli bedre kjent med Aker og menneskene
som jobber der
I støtteapparatet viste resultatene av under­
søkelsen størst interesse for rådgivning innen
lederskap, samt å øke kjennskapet til Aker.
Aktivitetene i 2010/11
Aker Achievements har det siste året prioritert
viktige tiltak:
■■ Det viktigste utviklingsprosjektet har vært
knyttet til å bygge ett lag av utøverne
og støtteapparatet. Sommeren 2010 ble
det gjennomført en studietur til Formel
1-sirkuset i Valencia i Spania. Formålet var å
hente kunnskap, erfaring og inspirasjon fra
hvordan verdens beste Formel 1-lag arbeider
sammen for at hele laget skal vinne.
■■ Samtlige utøvere og alle i støtteapparatet
har fått hver sin iPAD. Dette er kom­
munika­sjonsplattformen for alle med
tilknytning til Aker Achievements. Dette
sikrer effektiv kommunikasjon, og gjør det
enklere for utøverne og støtteapparatet
å blogge og kommunisere med Aker
Achievements’ interessenter.
Verdens beste stafettgutter under Ski-VM 2011.
Aker Achievements årsrapport 2010/11
9
Elite
«Aker ASAs eliteinvestering støtter
verdens beste langrennsnasjon.»
■■ Det er gjennomført en fagdag for
utøverne og støtteapparatet. Det
faglige innholdet var fokusert på
kommunikasjon og merkevarebygging.
I tillegg er det utviklet et tilbud til utøverne
knyttet til praktisk jobberfaring. Det iverksettes et program der utøvere får muligheten til
å hente relevant arbeidserfaring fra Akereide selskaper. Tilsvarende er det sammen
med andre langrennsponsorer igangsatt et
jobbprosjekt for sesongansatte i støtteapparatet. Det arbeides for å finne ordninger
som kombinerer sesongbetont arbeid i støtteapparatet med relevante arbeidsoppgaver
i næringslivet blant sponsorer.
Elitesatsingen
Mål for sesongen 2010/2011:
Verdens beste langrennsnasjon
Oppnådde resultater:
Verdens beste langrennsnasjon:
–
–
–
–
Ski-VM: 8 gull, 4 sølv og 4 bronse
Beste nasjon i verdenscupen
19 verdenscupseire for damer
10 verdenscupseire for herrer
Se resultatbørs fra side 23
Verdens beste sprintdamer under Ski-VM 2011.
10
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Bredde
Økt satsing på bredde
Nyhetsklipp - Aker ASA
Uttak 22.10.2010 Kilde
: Retriever
Breddeinvesteringen skjer gjennom målrettet samarbeid mellom
landslagsløperne og deres moderklubber.
Gir 50 000 til Heming
Landslagets 24 løpere kommer fra 21 forskjellige klubber. Alle løperne disponerer
50 000 kroner hver som gis i årlig Akerstøtte til moderklubben og/eller et idrettslag
som har betydd mye for utøveren. Hver enkelt løper har inngått kontrakt med klubben
for hvordan Aker-støtten skal benyttes.
Aker Achievements forvalter Akers breddeinvestering. Den er på 1,2 millioner kroner
i sesongen 2010/11, og Aker-støtten vil fortsatt være på 50 000 kroner per landslagsløper (allround og sprint) i 2011/12.
Målrettet samarbeid
Formålet med klubbstøtten er å fremme
vekst og fornyelse av langrennssporten.
Aker Achievements oppfordrer utøverne til
å gå i dialog med sine klubber med sikte på
tiltak som øker rekrutteringen og bidrar til
høyere lokal aktivitet. Dette gir større engasjement og belønner klubber kjennetegnet
av mange ildsjeler.
Aker Achievements har en idebank hvor
utøverne kan hente inspirasjon og ideer til
aktiviteter på klubbnivå. Støtten til klubben
øremerkes ett prosjekt, en aktivitet og/eller
arrangement.
Aktivitetene i 2010/2011
Alle klubbene som mottar økonomisk
støtte, ble invitert til Akers hovedkontor på
Aker Brygge høsten 2010 til et klubbmøte.
Ansvarlig for programmet var Akers hovedeiere, Kjell Inge Røkke og Anne Grete Eidsvik, konsernsjef Øyvind Eriksen i Aker, lang-
Aftenposten Aften. Publis
ert på trykk 20.10.2010
.
MELLINGSÆTER HANN
E Seksjon: Lokalsider.
Side: 14.
Del: 2.
SLEMDAL Både yngre
og eldre løpere kan glede
seg over en førjuls- presa
ng fra klubbens største
stjerne. HANNE MELLINGS
ÆTER
1. juli ble Kjell Inge Røkk
es Aker ny
hovedsponsor for langr
ennslandslaget. Det
innebærer blant annet
at løperne får 50 000
kroner hver som de skal
bruke på en klubb som
har betydd noe ekstra.
Astrid Uhrenholdt
Jacobsen har vært i Hem
ing hele livet. Hun har
bestemt at Heming-senior
er får 20 000 kroner,
mens 30 000 skal gå
til et nytt «Astrid-fond».
Disse pengene skal bruke
s på foreldrebaserte
samlinger for unge løper
e.
- For de yngste er det viktig
at disse samlingene
blir organisert på en rimel
igst mulig måte, slik at
alle har mulighet til å delta
. Uansett
familieøkonomi. De klass
iske klubbsamlingene
på høyfjellshotell har en
lei tendens til å bli litt
for
dyre til at det er et tilbud
alle kan benytte seg av,
sier Uhrenholdt Jacobsen.
Gull verdt for klubben
- En samling på planen
utpå høsten, eller tidlig
vinter, er noe alle skilø
pere gleder seg til,
uansett alder. Å få kjenn
e snøen under beina
igjen er nok til at det er
verdt alle treningene i
høstmørket. Slik får også
treningsgruppene noe
ekstra felles, og det er
dette som er med på å
skape et godt miljø i grupp
en. Og godt miljø er
avgjørende for at mang
e har lyst til å fortsette
med langrenn gjennom
tenårene.
- Hvor viktig er det for
deg å gi noe tilbake til
Heming?
mye. Jeg er veldig stolt
BYDELEN
av
Onsdag 20. oktober
2010
FOTBALL Kunstgressbanen
Voksen er forsinket. Vestre på
Aker
Skiklubb skriver på hjemmesiden
sin at firmaet som skulle
legge
gresset gikk konkurs etter
talen med kommunen ble at avinngått. Om man får en ny
avtale
kan det likevel bli vanskelig nå,
fullføre arbeidet. Gresset å
er bestilt og levert, og ligger
i Ørsta,
men Idrettsetaten heller
mot å
hente inn et nytt tilbud
til våren.
... men klubben får
2 millioner i gave
ANLEGG I forrige uke fikk
Vestre
Aker Skiklubb en pengegave
2 millioner fra Holmen Kvinne-på
og Familielag. Pengene
skal
helhet gå til klubb- og møte/i sin
utleielokaler i den nye flerbrukshallen. Klubben får nå råd
blant annet kjøkken, nye til
møbler,
dataløsning og storskjerm.
nen er at idrettslaget flytterPlanyhallen innen 31. januar inn i
2011.
Med et nytt fond, gjør
Astrid Uhrenholdt Jacobsen
samling på Sognefjellet
det lettere for unge Heming-løpere
i juni. Nå befinner hun
å dra på samling. Her er
seg i Val Senales.
landslagsløperen
Gir 50 000 til Heming
Bygdø Monolitten
nede i 4. divisjon
Kretsmesterskap
i Njårdhallen
RYTMISK GYMNASTIKK
Lørdag
er det klart for kretsmesterskap
i
Rytmisk Gymnastikk (RG)
med
Njård som arrangør. Mesterskapet fungerer også som
et uttaksstevne til landsfinalen i
Bergen
20.-21. november, opplyser
Henning Carlsen i Njård. Mesterskapet går av stabelen i Njårdhallen
kl. 11-15.30. Arrangørklubben
selv utøvere i Norgestoppen. har
SLEMDAL Både yngre og
eldre løpere kan glede
seg over en førjulspresang fra klubbens
største stjerne.
HANNE MELLINGSÆTER
1. juli ble Kjell Inge
Røkkes
Aker ny hovedsponsor
for
langrennslandslaget.
Det innebærer blant annet at
løperne får 50 000 kroner hver
som
de skal bruke på en klubb
som
har betydd noe ekstra.
Astrid
Uhrenholdt Jacobsen har
vært
i Heming hele livet. Hun
har
bestemt at Heming-seniore
r
får 20 000 kroner,
mens
30 000 skal gå til et nytt
«Ast-
rid-fond». Disse pengene
skal
brukes på foreldrebaserte
samlinger for unge løpere.
– For de yngste er det
viktig
at disse samlingene blir
organisert på en rimeligst
mulig
måte, slik at alle har mulighet
til å delta. Uansett familieøkonomi. De klassiske klubbsamlingene på høyfjellshotell
har
en lei tendens til å bli
litt
dyre til at det er et tilbud for
alle
kan benytte seg av, sier
Uhrenholdt Jacobsen.
til, uansett alder. Å få
kjenne som får skryt
av Hemings langsnøen under beina igjen
er nok
til at det er verdt alle treninge- rennssjef Olav Stadaas.
– Hun betyr voldsomt
ne i høstmørket. Slik får
mye
også for Heming. Astrid
treningsgruppene noe
ekstra synlig, tilgjengelig er veldig
felles, og det er dette
og flink til å
som er stille opp. Det
er viktig å ikke
med på å skape et godt
miljø i bare se egne
stjerner på TV,
gruppen. Og godt miljø
er av- men også i klubben.
gjørende for at mange
har lyst
Akkurat nå befinner 23-årintil å fortsette med langrenn
gen seg på samling i Val
gjennom tenårene.
Senales. Hun gleder seg stort
– Hvor viktig er det for
til VM
deg
å gi noe tilbake til Heming? på hjemmebane.
– Jeg har gjort en veldig
– Det betyr selvfølgelig
god
mye. treningsjobb så
Jeg er veldig stolt av å
langt og lagt
Gull verdt for klubben
repre- en god grunnmur.
En medalje
Hun mener det aller viktigste sentere Heming, og prøver å er innen
rekkevidde, så det er
følge med så godt
med samlinger er
motiva- klubbaktiviteten jeg kan på nok målet mitt. Kanskje aller
sjonsfaktoren de utgjør.
selv om jeg er helst på
10
Det lite hjemme. Det
fysiske kommer i andre
er gøy å se at gjennom kilometer klassisk
rekke. det blomstrer
skogen til Bomveien
i mange avdelin- om
– En samling på planen
Frognersetra
utpå ger, og det gleder
høsten, eller tidlig vinter,
meg ekstra at Holmenkollen. og tilbake til
noe alle skiløpere gleder er det er så mange ivrige skiløpe- gammeldagse Nesten som de
seg re, sier Uhrenholdt
skirennene ...
Jacobsen,
først med verdenssensasjo
n innenfor hudpleie
Vi får alle
rynker
før
ANSIGTSBEHANDLING
og få et
STARTSETT
med 7 produkter
Exuviance har også
virkelig
effektive produkter
mot akne,
rosacea og pigmenforandringer.
Vitenskapelig bevist
Åpningstider: Man.–tors. 10–18,
fre. 10–16. Utenom åpningstider
Vækerøveien 210, 0751 Oslo
etter
• Tlf. 22 50 95 00 • www.roahud.no avtale.
fra Exuviance
(rekker i ca. 2 uger)
Exuviance er basert på
en revolusjonerende oppdagelse
av
verdens ledende hudpleieforskere,
professorene Dr. van Scott og
Dr. Yu fra Princeton i USA. Exuviance
bygger på oppdagelsen
av et nytt molekyl, G-4, som
effektivt reparerer huden.
Med Exuviance hudpleie oppnår
attraktive priser. De fleste produktenedu fantastiske resultater til
koster mindre enn 400.-
Oslo Sportslager as
www.oslosportslager.no
[email protected]
Kjøp en
etter
før eller senere.
Med Exuviance mye
senere!
Ansiktsbehandlingene
på vår klinikk er
både behagelige og
fantastisk effektive.
på
FOTO: GORM KALLESTAD/SCANPIX
FOTBALL På Forbundstinget
mars ble det vedtatt å halverei
antall avdelinger i 3. divisjon
for
å spisse kvaliteten, samt
fjerne
kvalik om opprykk til 2.
divisjon.
Det betyr at mange lag
må
veien ned i år. En kikk på ta
tabellene ved sesongslutt i 3. divisjon,
viser at Bygdø Monolitten
blant dem som rykker ned er
fra avdeling 4. Her ble Røa til
slutt nr. 3.
Besøk oss på:
Hun mener det aller viktig
ste med samlinger er
motivasjonsfaktoren de
utgjør. Det fysiske
kommer i andre rekke.
- Det betyr selvfølgelig
14
Sport
Banen forsinket –
gresset er i Ørsta
GRATIS
Navn:...................................
..........
Tlf.........................................
....... ....
Tilbudet gjelder mot framvisning av denne kupongen.
Byens enes
te
FRITTSTÅE
sportsbu NDE
tikk
Siden 1930
å representere Heming,
og prøver å følge med
så godt
jeg kan på klubbaktiviteten
selv om jeg er lite hjem
me.
Det er gøy å se at det
blomstrer i mange avde
linge
r, og
det gleder meg ekstra
at det er så mange ivrige
skiløpere, sier Uhrenhold
t Jacobsen, som får skryt
av
Hemings langrennssjef
Olav Stadaas.
- Hun betyr voldsomt mye
for Heming. Astrid er veldi
g
synlig, tilgjengelig og flink
til å stille opp. Det er viktig
å
ikke bare se egne stjern
er på TV, men også i klubb
en.
Akkurat nå befinner 23-år
ingen seg på samling
i Val
Senales. Hun gleder seg
stort til VM på hjemmeba
ne.
- Jeg har gjort en veldig
god treningsjobb så langt
og lagt
en god grunnmur. En meda
lje er innen rekkevidde
, så
det er nok målet mitt.
Kanskje aller helst på
10
kilometer klassisk gjenn
om skogen til Bomveien
om
Side 2 av 29
Aker Achievements årsrapport 2010/11
11
Bredde
«Aker Achievements har en idebank hvor utøverne kan hente
inspirasjon og ideer til aktiviteter på klubbnivå. Støtten til klubben
øremerkes ett prosjekt, en aktivitet og/eller arrangement.»
rennssjef Åge Skinstad og daglig leder
Stine Lise Hattestad Bratsberg i Aker
Achievements.
Hver av klubbene med landslagsløpere ble
også invitert til å sende en junior- eller rekruttløper til en Aker-samling under Ski-VM i Oslo.
Aker-støtten til klubbene er gjennom
sesongen brukt på målrettede tiltak. Ett
eksempel er Kristin Størmer Steiras engasjement i samarbeid med hennes klubb
IL Forsøk i Finnmark: Snøsamling i Finland
for utøvere i alderen 10-17 år. Bakgrunnen
og begrunnelsen for at Kristin Størmer
Steira vil bruke 50 000 kroner på dette
initiativet, er at dette var en type samling
som ga Kristin stor inspirasjon og motivasjon for å satse på langrenn tidlig i ten­
årene.
Andre eksempler på hva Aker-støtten er
brukt til, er kjøp av barneski for gratis utlån
til skoler, smørekofferter, integreringstiltak,
snøscooter, sporlegger, juniorsatsing, barneskirenn, karusellrenn og klubbstipend.
Tiltakene har gitt mye god profilering og
eksponering i lokalaviser og fagtidsskrifter.
Under My Wings
Aker Achievements og Norges Skiforbund
samarbeidet med Red Bull i planleggingen
og gjennomføringen av Petter Northugs
samling for rundt 20 lovende talenter i
alderen 15 til 18 år. Samlingen fant sted i
Meråker i mars 2011. Kunnskapstraileren
ble brukt som klasserom under hele oppholdet med talentene fra hele landet.
Klubbstøtte 2010
IL Nansen
Rognes IL
Henning Skilag
Byåsen IL
Bossmo & Ytteren IL
IL Forsøk
Ørje Idrettslag
Leksvik IL ski
IL Heming
Lillomarka Skiklubb
Byåsen Skiklub
Kirkenes og omegn skiklubb
Strindheim I.L
Sportsklubben Njård
Skogn IL Ski
Rustad IL Langrenn
Fossum IF
Gjøvik Skiklubb
I.L. Varden Ski
RØA Idrettslag
Slitu IF
Totalt
50 000
50 000
90 000
25 000
10 000
50 000
50 000
50 000
50 000
50 000
25 000
25 000
50 000
50 000
70 000
50 000
100 000
50 000
50 000
40 000
50 000
1 035 000
Breddesatsingen
Mål for sesongen 2010/2011:
Fremme vekst og fornyelse av langrennssporten
Oppnådde resultater:
Lokalt engasjement for rekruttering og
utvikling av norsk langrenn
Petter Northug delte kunnskap med 20 unge talenter på samling i Meråker i mars 2011.
12
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Ansatte
Friskhetsgrad på vei opp
Ansatteinvesteringen sikter på å gjøre medarbeidere friskere og mer motivert.
Kort sagt: Økt friskhetsgrad – og dermed redusert sykefravær.
Samtlige av landslagets 24 løpere og alle i
støtteapparatet bidrar aktivt direkte mot
ansatte. Aker Achievements inviterte ansatte i den norske virksomheten til de Akereide selskapene til å være med på et aktivitetsprogram for å fremme helse og økt
friskhetsgrad.
Alle takket ja, og selskapene betaler en
medlemskontingent for å være med. Aker
Solutions, Aker Seafoods/Norway Seafoods, Aker BioMarine, Aker Clean Carbon,
Aker Floating Production, Aker Drilling og
Det norske Oljeselskap betalte i 2010/11 til
sammen 2,6 millioner kroner for tilgang på
kunnskap og aktiviteter.
Aker Achievements står for driften av
alle aktivitetene rettet mot ansatte, og selskapet forvalter kunnskapen Aker ASA har
kjøpt rettighetene for som hovedsponsor
for Norges Skiforbund Langrenn. Det er
utviklet en egen aktivitetsportal med nyttige
tips om trening, kosthold og utstyr, og hver
ansatt har muligheter for å registrere egen
fysisk aktivitet på aktivitetsportalen www.
akeraktiv.no.
Fokus på friskhet
Startskuddet for aktivitetsportalen var 10.
september 2010. Første kampanje var VMSporet, og inneholdt oppkjøringsperioden
frem til Ski-VM i Oslo.
Ambisjonen med aktivitetsportalen er å
inspirere ansatte i Aker-eide selskaper til
større bevissthet rundt egen livsstil og fysisk aktivitet. Målet er å øke friskhetsgra-
den (redusere sykefraværet) fra startpunktet
på 95 prosent (fem prosent sykefravær) per
1. september 2010.
Ved utgangen av første kvartal 2011 (per
31. mars) var friskhetsgraden økt til 95,3
prosent. Dersom økningen i friskhetsgrad
på 0,3 prosentpoeng vises på årsbasis, gir
dette en økonomisk besparelse for Akerselskapene på ca. 30 millioner kroner på ett
år. Dette tilsvarer Akers samlede årlige
sponsorinvestering og driftskostnader i
Aker Achievements.
Ett viktig delmål var at minst en av fire
ansatte (minimum 25 prosent) i de norske
Aker-eide selskapene registrerte seg som
brukere på aktivitetsportalen i den første
sesongen. Dette tilsvarer minst 3 750 aktive
brukere. VM-Sporet samlet over 4 800 brukere. Ved inngangen til april 2011 er det
over 5 000 brukere – ikke alle registrerer
aktivitet, men portalen brukes som motivasjons- og kunnskapsbase.
Aktivitetene i 2010/11
Aktivitetsportalen www.akeraktiv.no er
kunnskapskanalen for råd om fysisk trening,
kosthold og utstyr. Kampanjen VM-Sporet
har gjort det mulig for ansatte å følge VMoppkjøringen til løperne og støtteapparatet.
Det er utdannet egne friskhetsambassadører fra de ulike Aker-eide selskapene.
Dette er ansatte som har et spesielt ansvar
for å inspirere og formidle kunnskap i sine
selskaper om glede og nytte av trening og
riktig ernæring.
Friskhetsambassadører på høydeopphold i Val Senales med langrennslandslaget.
Aker Achievements årsrapport 2010/11
13
Ansatte
«Friskhetsambassadører er ansatte som har et spesielt
ansvar for å inspirere og formidle kunnskap i sine selskaper
om glede og nytte av trening og riktig ernæring.»
Over 80 friskhetsambassadører er utdannet gjennom høsten 2010 og vinteren
2011. De er trukket ut blant ansatte som
har registrert fysisk aktivitet på aktivitetsportalen. De store aktivitetene i sesongen
har vært høydetrening i Val Senales i Italia,
trening og kursing i forbindelse med sesongpremiere på Beito, bistå som en del av
det norske støtteapparatet under avslutningshelgen i Tour de Ski og et kursprogram for ansatte i alle Aker-eide selskaper
under Ski-VM.
Ansatte ble også invitert til å delta på
Skarverennet, og nærmere 400 medarbeidere
meldte seg på. Aker Achievements stiller
med to lag i Holmenkollstafetten i mai 2011.
Etter Ski-VM ble Sykkelsporet lansert
som ny aktivitetskampanje. Våren, somme-
ren og høsten 2011 er sykkel valgt som hovedaktivitet for familier, mosjonister og de
mer aktive. Aker Achievements arrangerer
“Rallarrittet” for ansatte i Aker-eide selskaper i midten av september.
Ansattesatsingen
Mål for sesongen 2010/2011:
Øke friskhetsgraden blant ansatte i
Aker-eide selskaper i Norge
Oppnådde resultater:
Positiv tendens: Friskhetsgraden
er på vei opp
Friskhetsgrad i prosent – snitt for Aker-selskapene per måned
Fra og med oppstart av aktivitetsportalen (august 2010 – mars 2011)
97,0 %
96,5 %
96,0 %
95,5 %
95,0 %
94,5 %
94,0 %
Aker Barents-ansatte deltok aktivt under startskuddet for aktivitetsportalen.
Aug. 2010
Sep. 2010
Okt. 2010
Nov. 2010
Des. 2010
Jan. 2011
Feb. 2011
Mar. 2011
14
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Skifolket
Sprer kunnskap til skiinteresserte
Aker tok eierskap til NSF Langrenns smøretrailer, og gjorde den til en kunnskapsarena
på hjul. Sammen med utøvere, støtteapparatet og Aker-ansatte ble konsept og design utviklet i samarbeid med det anerkjente arkitekt- og designbyrået Snøhetta.
Aker Achievements forvalter spisskompetansen knyttet til verdens beste landslag
i langrenn på en slik måte at den blir tilgjengelig for barn, unge, foreldre, frivillige og
det skiinteresserte folket. Langrennslandslaget med hele sitt støtteapparat la høsten
2010 ut på veien og formidlet sin kunnskap
innen trening, kosthold, motivasjon og
smøringsekspertise til skiinteresserte
voksne og barn.
Den store kunnskapsturneen
Kunnskapstraileren var vært på turne i “halve
Norge”, og gjennomførte 14 stoppesteder:
Aker Brygge (Oslo), Larvik, Arendal, Kristiansand, Egersund, Stavanger, Trondheim, Verdal, Lillehammer, Bergen, Stord, Beitostølen,
Gjøvik og Geilo. På hvert stoppested har det
deltatt minst to landslagsløpere, en smører,
en ernæringsfysiolog og en trener. Nærmere
10 000 mennesker har besøkt kunnskapstraileren under turneen, inkludert ansatte i
Aker-eide selskaper på stoppestedene.
I etterkant av folkefesten under Ski-VM,
er det lagt opp til en Gullturne med Kunnskapstraileren. De åtte gullvinnerne - fra
Slitu i Østfold til Tana i Finnmark – får besøk
av Kunnskapstraileren for å hedre store
idrettsbragder.
Kunnskapsturneen fortsetter høsten
2011. Ved søknadsfristens utløp var det
over 120 klubber som hadde søkt om å få
besøk av Kunnskapstraileren. Dette er en
bekreftelse på det store engasjementet for
norsk langrenn.
Lanserer VM-boken
Aker Achievements engasjerte den anerkjente fotografen Tom Sandberg til å dokumentere sine blikk på Ski-VM. Sandberg er
en norsk kunstfotograf i verdensklasse.
Kunstboken er planlagt lansert høsten
2011, og forfatteren Henrik Langeland skriver tekstene. Boken inneholder unike fotografier. Tom Sandberg har også tatt portrettbilder av alle gullvinnerne i hopp, kombinert og langrenn. Gullvinnerne vil få hvert
sitt portrett. Dette er et samarbeidsprosjekt
mellom Aker Achievements og Ski-VM
2011 AS.
Vinner av sponsorprisen
Aker har oppnådd et styrket omdømme
som følge av samarbeidet med Norges
Skiforbund. En av fem nordmenn sier at
de har fått et mer positivt syn på Aker
som følge av sponsoravtalen, viser en
undersøkelse gjennomført av Norstat i
mars 2011.
Aker ble i februar 2011 tildelt den store
sponsorprisen av Sponsor- og Eventforeningen. Dette er en stor og gledelig anerkjennelse av det arbeidet Aker Achievements har lagt ned i sitt første driftsår.
SPORT 25
Lørdag 11. september 2010
- Må bli folkets lag
C Langrennsleiren erkjenner at de har et imageproblem
C Skal ut på turné
Langrennsheltene vil
ikke fremstå som lukkede og fjerne.
KURT B.M. HAUGLI
Aker Brygge
Sist sesong var det ikke bare positive vibrasjoner rundt det norske
langrennslaget. Northug sprellet
og skapte bølger med sine sponsorkontrakter, og løpere ble skjermet for alt og alle og ikke minst
pressen. I perioder fremsto eliteløperne som avskåret fra all kontakt med den virkelige verden.
Nå ønsker langrennslandslaget, og den nye hovedsponsoren
Aker, at løpere og ledere sprer sin
kunnskap ut over landet. Ikke
bare fordi de så gjerne vil dele
kunnskap, men fordi det er med
på å bygge et image for landslaget. Et image som ikke alltid var
like tydelig forrige sesong.
– Vi må bli folkets landslag, sier
Åge Skinstad.
Han står på Aker Brygge foran
den gedigne smørebussen som
har fått helt ny design. En design
som er tenkt ut av Astrid Uhrenholdt Jacobsen. Slagordet er
«Emotions by Norway». Bildet
viser en modell påmalt det norske
flagget i ansiktet. Tårene renner
slik at flaggsminken også renner
utover.
Et skritt videre. Det er med
denne smørebussen at norske elitelangrennsløpere skal ut for å
bygge et image som folkets landslag denne høsten. De skal ikke
bare møte grasrota i norsk langrennssport, men folk flest som
kan trenge et råd om smøring, utstyr eller trening.
– Vi har jo sendt ut løpere på
lignende oppdrag før, men dette
er å ta det ett skritt videre. Tidligere har det vært for et smalere
publikum. Nå satser vi på at alle
skal ha muligheten til å treffe løperne og ekspertene som er i bussen, sier Åge Skinstad.
Ut til folket med både langrennsløpere og ledere. Sportssjef Åge Skinstad stilte til duell mot landslagstrener Morten Aa Djupvik på
Aker Brygge. I bakgrunnen den nyoppussede smøretraileren som skal bygge et folkelig image av det norske landslaget. FOTO: KURT B.M. HAUGLI
Stenger i sesongen. Nå er det
ikke slik at de norske landslagsløperne skal stå til tjeneste hele
sesongen gjennom. Turneen
skjer på høsten. Når verdenscupen sparkes i gang i november er
det nok midlertidig slutt på åpenheten.
– Da sier vi nei til det meste. Da
skal alt fokus være mot å prestere
i løypa, sier Skinstad som tror at
folket forstår akkurat det.
Landslagets trener Morten Aa
Djupvik mener at langrennssporten, Petter Northug til tross, fort-
165 dager igjen
satt kan ha et stempel som en litt
sidrumpa nikkersidrett.
– Det er viktig å vise seg frem.
Åpenhet er viktig og er det en type
sponsorarbeid som løperne liker,
så er det å møte folk og å gi råd om
trening og teknikk, sier Djupvik
til Aftenposten.
Ola Vigen Hattestad gleder seg
til å treffe folk.
– Dette blir å ta det vi har jobbet med tidligere enda litt lengre, sier den dobbelte verdensmesteren fra Liberec i 2009. Han
er nå bosatt i Slovenia, men gleder seg til å treffe langrennsinteresserte når det er hans tur til
å dra på turné med den gedigne
smøretraileren.
Bakom står Røkke. Det er på
Kunnskapsturneen startet på Aker Brygge i septembermange
2010.
måter skiforbundets nye
hovedsponsor, Aker, som har
Dobbel
=
Investeringen i det brede laget av skiinteresserte her i landet, handler om å
spre kunnskap om trening, teknikk, kosthold og motivasjon.
JACKPOT Tiπping
& Jackpot
Pausetipπing på Søndagskupongen!
Aker ble tildelt Årets
Innleveringsfrist søndag 12. september kl. 17.55.
Spot for nyskapende
samarbeid med NSF
Langrenn.
>
fått løperne ut på veien. Ikke bare
ønsker de å bruke skiheltene som
positive forbilder for egen bedrift, men de vil også ha egne ansatte og folket i trening.
– Vi vil være med på å sørge for
at Norge er en nasjon av skiløpere, sier konsernsjef i Aker, Øyvind
Eriksen, til Aftenposten.
Han sier at det ikke er noen
hemmelighet at Kjell Inge Røkke
personlig har sørget for at Aker
nå er tungt inne i Skiforbundet.
– En slik beslutning kommer
alltid fra toppen, sier Eriksen.
Søndagskupongen
1. Vålerenga - Stabæk
2. Hønefoss BK - Haugesund
3. Kongsvinger - Sandefjord
4. Lillestrøm - Start
5. Odd - Aalesund
6. Rosenborg - Viking
7. Alta - Strømmen
8. Bryne - Tromsdalen
9. Løv-Ham - Bodø/Glimt
10. Sandnes Ulf - Follo
11. Sogndal - Mjøndalen
12. Brøndby - SønderjyskE
Aker Achievements årsrapport 2010/11
15
Skifolket
«Aker Achievements forvalter spisskompetansen knyttet til verdens
beste landslag i langrenn på en slik måte at den blir tilgjengelig for
barn, unge, foreldre, frivillige og det skiinteresserte folket.»
Juryen ga følgende begrunnelse for sin
beslutning:
- Et eget sponsorselskap for å forvalte interessene til både sponsor, utøvere og ledere
innen norsk langrenn. Aker er ikke bare et
innovativt industrikonsern, men også en
innovatør som brøyter vei innen sponsing
som kanal for kommunikasjon og merkevarebygging. Aker har igangsatt et sponsorprosjekt med Norges Skiforbund som utvider sponsorbegrepet og som gir mange
spennende muligheter for alle parter i avtalen. I første omgang har Aker valgt å ha et
internt fokus på utnyttelsen av sponsoratet,
men mye mer er på gang. For Aker er i ferd
med å bli sprekere, både fysisk og psykisk,
blant annet med lavere sykefravær som resultat. Og industrigiganten lager sine egne
spor i snøen.
Folkesatsingen
Mål for sesongen 2010/2011:
Gjennomføre en kunnskapsturne med
12–14 stoppesteder rundt i Norge
Oppnådde resultater:
14 stoppesteder med nærmere 10 000
besøkende
Skiintereserte barn i Egersund fikk besøk av kunnskapstraileren høsten 2010.
16
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Årsberetning
Stolte øyeblikk lever videre
Store idrettsøyeblikk og en stolt sponsor. Dette kjennetegner den første sesongen til
Aker ASA som hovedsponsor for Norges Skiforbund Langrenn. Aker Achievements AS
forvalter sponsor- og samarbeidsavtalen med landets nasjonalidrett og folkesport.
VM-minnene fra Holmenkollen vinteren
2011 setter varige spor. Norge befestet posisjonen som verdens beste skinasjon med
20 medaljer i hopp, kombinert og langrenn:
8 gull, 6 sølv og 6 bronse.
Under folkefesten hentet langrenn alene
hjem 8 gull, 4 sølv og 4 bronse. Dette er så
langt tidenes beste medaljehøst i et verdensmesterskap. Bildene og historiene vil
leve videre. Ski-VM skapte mange stolte
øyeblikk som det norske folk vil ta med seg
i generasjoner.
Ansatte i Aker og selskaper eid av Aker
viste stort og bredt engasjement fra VMoppkjøringen startet høsten 2010. Det
skjedde gjennom aktivitetskampanjen VMSporet der ansatte har fått tips og råd om
trening, helse, ernæring og motivasjon fra
landslagsløperne, trenere, smørere, ernæringsfysiologer og medisinske eksperter.
Etter skisesongen er aktivitetsportalen
som retter seg mot nærmere 15 000 ansatte
i norske Aker-eide bedrifter, erstattet med
Sykkelsporet. Et viktig mål er å bevisstgjøre
ansatte på egen helse og fysisk aktivitet.
Dette er et viktig virkemiddel for å øke friskhetsgraden (redusere sykefraværet) blant
ansatte. Dersom friskhetsgraden øker med
et halvt prosentpoeng, gir dette en samlet
årlig økonomisk besparelse på ca. 50 millioner kroner i de Aker-eide selsakpene.
Akers omdømme er styrket som følge av
samarbeidet med Norges Skiforbund. En av
fem nordmenn – eller 20 prosent av landets
befolkning – sier at de har fått et mer posi-
tivt syn på Aker som følge av sponsoravtalen, viser en undersøkelse gjennomført av
Norstat i mars 2011.
Aker Achievements AS er selskapet som
forvalter Akers sponsor- og samarbeidsavtale med Norges Skiforbund Langrenn med
nærmere 140 000 medlemmer. Aker Achievements ble etablert 8. juni 2010 i forbindelse med at Aker gikk inn som hovedsponsor 1. juli samme år. Avtalen innebærer
at Aker investerer 15 millioner kroner per år
i norsk langrenn, til sammen 60 millioner
kroner over fire år. I tillegg kommer kostnader knyttet til drift av Aker Achievements og
aktiviteter rettet mot ansatte i Aker og selskaper eid av Aker.
Årsberetning 2010
Aker Achievements AS har i selskapets første driftsår lagt et godt grunnlag for målrettet satsing på norsk langrenn fremover.
Aker bidrar med økonomiske midler og næringslivskunnskap, mens 24 landslagsutøvere og deres trenere og støtteapparat går
inn med spisskompetanse på prestasjoner,
motivasjon, fysisk trening, teknologi/smøring og ernæring.
Aker og Aker Achievements har inngått
et samarbeid. Som et element i dette samarbeidet skal Aker sørge for finansiering av
Aker Achievements’ løpende kontantbehov.
Denne finansiering gjelder fra og med 1. juli
2010, og løper inntil den blir oppsagt av en
av partene. Selskapet har kontorer på Aker
Brygge i Oslo.
VM-minner: Gulljentene på premieutdeling etter seier i damestaffetten.
Aker Achievements årsrapport 2010/11
17
Årsberetning
«Aker Achievements vil arbeide for å bygge
en inntektsside som gir grunnlag for
videreutvikling av selskapet.»
Aker Achievements har utarbeidet en
forretningsplan for aktivt å bidra til vekst og
fornyelse av norsk langrenn. Aktivitetene er
rettet mot fire områder: Elite, bredde, ansatte og det norske folk.
Investeringsområdenes aktivitet er beskrevet på side 7 til side 15 i årsrapporten.
Aker Achievements vil arbeide for å
bygge en inntektsside som gir grunnlag for
videreutvikling av selskapet.
Redegjørelse for forutsetningen om
fortsatt drift
I årsregnskapet er forutsetningen for fortsatt drift lagt til grunn da det etter styrets
oppfatning ikke er forhold som tilsier noe
annet.
Administrativ kapasitet og miljø
Nødvendig administrativ kapasitet er blitt
stilt til disposisjon fra Aker ASA. Selskapet
har ingen ansatte. Stine Lise Hattestad
Bratsberg er engasjert som daglig leder.
Hun lønnes av eksternt selskap som sender
faktura for konsulenthonorar til Aker Achievements.
Styret har åtte medlemmer, hvorav fem
menn og tre kvinner. Styrets leder er Øyvind
Eriksen.
Selskapet forurenser ikke det ytre miljø.
Redegjørelse for årsregnskapet
Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet
en tilfredsstillende beskrivelse av selskapets stilling per årsskiftet. Kontantstrømmen for året var positiv. Kontantstrømoppstillingen står på side 19 i Årsrapporten.
Resultat før skatt i 2010 var 1,5 millioner
kroner. Overskuddet skyldes i hovedsak
salgsinntekter fra Aker ASA på 3,5 millioner
kroner. Inntekter fra eksterne var 1,4 millioner kroner i 2010.
Selskapets driftskostnader var 3,4 millioner kroner i oppstartsåret.
Redegjørelse som gir grunnlag for å
vurdere foretakets framtidige utvikling
Etter styrets oppfatning er selskapets finansielle stilling tilfredsstillende.
Resultat, kontantstrøm, investeringer,
finansiering og likviditet
■■ Årsresultatet ble 1,1 millioner kroner.
■■ Driftsresultatet var 1,5 millioner kroner.
■■ Samlet kontantstrøm fra operasjonelle
aktiviteter i selskapet var 0,7 millioner
kroner.
■■ Selskapets balanse består i hovedsak
av kortsiktige fordringer og gjeld, samt
innskutt egenkapital.
■■ Selskapets likviditetsbeholdning var 0,8
millioner kroner.
■■ Selskapets kortsiktige gjeld var på 3,3
millioner kroner.
■■ Egenkapitalandelen var 33 prosent.
Selskapet har 1,1 millioner kroner i fri
egenkapital.
Opplysning om finansiell risiko
Selskapets risiko består i hovedsak av
fremtidige avtaler om samarbeid med Aker
ASA.
Selskapet er utsatt for renterisiko, og
styrer mot å ha akseptabel risiko innenfor
disse områdene. Selskapet har i all hovedsak bankbeholding med flytende rentesats
og er derfor eksponert for endringer i kortsiktige renter.
Forslag til anvendelse av overskuddet
Styret foreslår følgende anvendelse av
overskuddet (i norske kroner):
Årsresultat
Avgitt konsernbidrag
etter skatt
Annen egenkapital
Sum
1 092 367
(1 115 640)
23 273
-
Geilo, 29. april 2011
Øyvind Eriksen
Styrets leder
Hermod A. Bjørkestøl
Styremedlem
Astrid Uhrenholt Jacobsen
Styremedlem
Øistein Widding
Styremedlem
Ola Vigen Hattestad
Styremedlem
Erik Røste
Styremedlem
Bente Skari
Styremedlem
Olaug S. Hjelstuen
Styremedlem
Stine Lise Hattestad Bratsberg
Daglig leder
18
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Regnskap og noter
Resultatregnskap og balanse
Resultatregnskap
Balanse per 31. desember
Beløp i kroner
Note
2010
1 542 399
Sum omløpsmidler
4 515 691
Sum eiendeler
4 913 745
Driftsinntekter
4 952 883
Driftsresultat
Annen rente og finansinntekt
2 674
Netto finansposter
2 674
Resultat før skatt
1 545 073
4
Skatt
(452 706)
Årsresultat
1 092 367
Disponering av årsresultatet:
Årsresultat
Avgitt konsernbidrag med skattemessig effekt
Annen egenkapital
1 092 367
(1 115 640)
23 273
Sum disponering
-
Mottatt konsernbidrag uten skattemessig effekt
2010
(3 360 817)
(49 667)
3 533 883
1 419 000
2
6
Note
EIENDELER
Driftsmidler
Sum anleggsmidler
Fordring konsernbidrag (Aker Maritime Finance AS)
Korsiktige fordringer
Betalingsmidler
Salgsinntekter til selskap innen samme konsern
Salgsinntekter til eksterne
Andre driftskostnader
Avskrivinger
Beløp i kroner
6
5
EGENKAPITAL OG GJELD
Aksjekapital
Innskutt annen egenkapital
Sum innskutt egenkapital
Annen egenkapital
Sum opptjent egenkapital
Sum egenkapital
Gjeld
Utsatt skatt
Skyldig konsernbidrag (Aker Maritime Finance AS)
Annen kortsiktig gjeld
3
4
398 054
398 054
1 549 501
2 198 300
767 890
100 100
1 549 501
1 649 601
(23 275)
(23 275)
1 626 326
18 846
1 549 501
1 719 072
Sum gjeld
3 287 419
Sum egenkapital og gjeld
4 913 745
1 549 501
Geilo, 29. april 2011
Øyvind Eriksen
Styrets leder
Hermod A. Bjørkestøl
Styremedlem
Astrid Uhrenholt Jacobsen
Styremedlem
Øistein Widding
Styremedlem
Ola Vigen Hattestad
Styremedlem
Erik Røste
Styremedlem
Bente Skari
Styremedlem
Olaug S. Hjelstuen
Styremedlem
Stine Lise Hattestad Bratsberg
Daglig leder
Aker Achievements årsrapport 2010/11
19
Regnskap og noter
Kontantstrømoppstilling
Beløp i kroner
seføres i den grad det er sannsynlig at denne kan
bli nyttegjort.
I den grad konsernbidrag ikke er resultatført er
skatteeffekten av konsernbidraget ført direkte mot
investering i balansen.
2010
Resultat etter finansielle poster
Endring operasjonelle poster
1 545 073
(877 283)
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
667 790
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-
Innskutt egenkapital
100 100
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
100 100
Kontantstrøm gjennom året
767 890
Kontanter og kontantekvivalenter 1. januar
-
Kontanter og kontantekvivalenter 31. desember
767 890
Noter til regnskapet
Inntektsføring
Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering
har funnet sted og det vesentligste av risiko og
avkastning er overført.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster
som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifisert som
anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost,
men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som
ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld
balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Note 1Driftsinntekter
Aker gikk inn som hovedsponsor for Norges Skiforbund Langrenn fra 1. juli 2010. Aker ASA har
etablert investeringsselskapet Aker Achievements
AS for aktivt å øke friskhetsgraden i Aker, samt
bidra i utviklingen av norsk langrenn. Aker bidrar
med økonomiske midler og næringslivskunnskap,
mens 24 landslagsutøvere og deres trenere og
støtteapparat går inn med spisskompetanse på
prestasjoner, motivasjon, fysisk trening, teknologi/smøring og ernæring. Aker og Aker Achievements ønsker å inngå et samarbeid. Som et ele-
ment i dette samarbeidet skal Aker sørge for
finansiering av Aker Achievements sitt løpende
kontantbehov ved at Aker Achievements sender
fakturaer for nødvendig kontantbehov til Aker.
Faktureringen medfører kostnad i Aker og inntekt
i Aker Achievements. I 2010 har Aker ASA blitt
fakturert med 3 533 883,-.
Salgsinntekter fra eksterne består i hovedsak
av kostnader som ikke vedrører Aker Achivements AS, samt salg av skieffekter.
Note 2Andre driftskostnader
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den
indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre
kortsiktige, likvide plasseringer.
Bruk av estimater
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god
regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter
estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld,
samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen.
Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres løpende.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i
balansen til pålydende etter fradrag for avsetning
til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.
Valuta
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter
både periodens betalbare skatt og endring i utsatt
skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 prosent på
grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige
verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme
periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balan-
Godtgjørelse til revisor ekskl mva er inkludert i andre driftskostnader og fordeles som følger:
Beløp i kroner
2010
Ordinær
revisjon
Attestasjons
tjenester
Andre
tjenester
Skatte
rådgivning
Totalt
10 000
-
-
-
10 000
Andre driftskostnader består av følgende:
Beløp i kroner
2010
Leie kunnskapstrailer
Pure CSR Consulting AS
Andre fremmedtjenester
Kurs, idrettsarrangement etc
Reklame etc
Øvrig
593 730
1 120 214
352 880
264 202
816 087
213 704
Sum
3 360 817
20
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Regnskap og noter
Selskapet har ingen ansatte og inngår dermed ikke i ordning med obligatorisk tjenestepensjon.
Det er ikke utbetalt lønn til daglig leder per 31. desember 2010. Daglig leder lønnes i et eksternt
selskap og sender faktura for konsulenthonorar til Aker Achivements AS.
Det er ikke utbetalt lønn eller andre ytelser til medlemmer av styret/leder.
Daglig leder/styre har ikke krav på særskilt vederlag ved opphør eller endring i ansettelsesforhold/verv.
Ledende personer, etc har ikke lån i selskapet.
Selskapet har ikke stilt sikkerhet til fordel for ledende personer eller deres nærstående.
Note 3Sum egenkapital
Selskapet har følgende aksjeklasser:
Ordinære aksjer
Preferanse aksjer
Sum
Antall
Pålyd­ende
Aksjekapital
100 000
100
1
1
100 000
100
100 100
100 100
Alle ordinære aksjer er stemmeberettiget og har lik stemmeandel og rett til utbytte.
Preferanseaksjene har ingen stemmerett og ingen rett til utbytte. Ved salg og kjøp skal aksjene prissettes til 1 krone.
Note 4Skatt
Endring i utsatt skatt er som følger:
Beløp i kroner
2010
Driftsmidler
67 306
Endring i forskjeller som påvirker betalbar skatt
67 306
Fremførbart underskudd
Grunnlag utsatt skatt
67 306
Utsatt skattefordel 28 %
18 846
Estimert skattbart resultat er som følger:
Resultat før skatt
Endring utsatt skatt
Permanente forskjeller
1 545 073
(67 306)
71 735
Estimert skattbart resultat
1 549 501
Resultatført betalbar skatt 28 %
433 860
Skatt av avgitt konsernbidrag
(433 860)
Balanseført betalbar skatt
-
Endring utsatt skatt
Betalbar skatt
18 846
433 860
Ordinære aksjer er 100 % eid av Aker ASA. Preferanseaksjene blir tildelt med 1 aksje hver til utøvere
på landslaget, personene i støtteapparatet, styremedlemmene og ledelse.
Skattekostnad
452 706
Selskapet inngår i konsernregnskapet til Aker ASA, Fjordalleen 16, 0115 Oslo.
Konsernregnskapet kan fås ved henvendelse til Aker ASA.
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad eventuelt ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:
Endringen i egenkapitalen i fremkommer som følger:
Aksje­
kapital
Innskutt
annen
egen­
kapital
Sum
innskutt
egen­
kapital
Annen
egen­
kapital
Sum
egen­
kapital
Egenkapital per 1. januar
Innskutt ved stiftelse 8. juni
Avgitt konsernbidrag med
skattemessig effekt
Mottatt konsernbidrag uten
skattemessig effekt
Årsresultat
100 100
-
100 100
-
100 100
-
-
-
-
1 549 501
-
1 549 501
-
Egenkapital per 31. desember
100 100
1 549 501
1 649 601
Beløp i kroner
(1 115 640)
(1 115 640)
1 092 367
1 549 501
1 092 367
(23 275)
1 626 326
28 % skatt av resultat før skatt
Permanente forskjeller andel resultat
432 620
20 086
Beregnet skatteinntekt
452 706
Note 5Betalingsmidler etc.
Selskapet har ingen bundne bankinnskudd per 31. desember 2010.
Aker Achievements årsrapport 2010/11
21
Regnskap og noter
Aksjonæroversikt per 28. april 2011 – Aker Achievements AS
Note 6Varige driftsmidler
Aker ASA:100 000 aksjer
Norges Skiforbund: 2 aksjer
Bevegelsen på varige driftsmidler i 2010 fremgår av oversikten nedenfor:
Beløp i kroner
Kontormaskiner
Anskaffelseskost per 1. januar
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang
Anskaffelseskost per 31. desember
Samlede av- og nedskrivninger
Bokført verdi per 31. desember
Årets ordinære avskrivninger
Årets nedskrivninger
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
Inventar
Sum
274 292
274 292
(35 215)
239 077
173 430
173 430
(14 453)
158 977
447 722
447 722
(49 669)
398 054
(35 215)
2 år
Lineær
(14 453)
3 år
Lineær
(49 667)
-
Note 7Hendelser etter balansedagen
Det har ikke vært vesentlige hendelser etter balansedagen.
De øvrige aksjene er fordelt med én aksje på hver av følgende:
Asp, Benthe
Aune, Ulf Morten
Baldishol, Brit
Bjellånes, Karianne
Bjørgen, Marit
Bjørkestøl, Hermod
Bjørnstad, Per Erik
Brandsdal, Eirik
Bratsberg, Stine Lise Hattestad
Brun-Lie, Celine
Clifford, Ulf
Dahl, John Kristian
Dalane, Nils Einar
Djupvik, Morten
Dyrdal, Svein
Eliassen, Petter
Emanuelsen, Espen
Eriksen, Øyvind
Ertner, John Max
Falla, Maiken Caspersen
Fardal, Terje
Gabrielsen, Knut
Gjeitnes, Kari Vikhagen
Gjerdalen, Tord Asle
Gløersen, Anders
Hansen, Torger
Hansen, Ronnie Frydenlund
Aker Achievements’ styre samlet
på Sognefjellet. Fra venstre:
Erik Røste, Ola Vigen Hattestad,
Øyvind Eriksen, Øistein Widding,
Hermod Bjørkestøl og Olaug S.
Hjelstuen. I tillegg er Bente Skari
og Astrid Uhrenholdt Jacobsen
med i styret.
Hattestad, Ola Vigen
Hem, Erlend
Hjelmeset, Roar
Hjelstuen, Olaug
Jacobsen, Astrid Uhrenholdt
Johaug, Therese
Kigen, Atle
Kjølstad, Johan
Knutsen, Ingrid Bogholm
Kristiansen, Egil
Kristoffersen, Marthe
Lunder, Dag
Lystad, Elin Kortner
Løshus, Vidar
Midtun, Ingvild
Mikkelsplass, Pål Gunnar
Moan, Kristoffer
Moen, Ellen
Mundal, Steinar
Northug, Petter
Nymoen, Per
Nystad, Knut
Olderskog, Bernt Halvard
Olsson, Perry
Olsson, Ulf
Pedersen, Roy
Pettersen, Øystein
Rennemo, Kristian Tettli
Rodal, Vebjørn
Rønning, Eldar
Rønsen, Ola
Røstad, Vibeke
Røste, Erik
Sandvig, Bjørnar
Schjetne, Jon Arne
Selbæk, Kai
Skari, Bente
Skeie, Kristine
Skinstad, Åge
Skofterud, Vibeke
Skorstad, Håvard
Skostad, Trobjørn
Steira, Kristin Størmer
Stokke, Hans Petter
Sundby, Martin Johnsrud
Torvik, Per-Øyvind
Tøllefsen, Esben
Vågene, Vegard Hide
Widding, Øistein
Østberg, Ingvild Flugstad
Østensen, Simen
22
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Regnskap og noter
Revisors beretning
Til generalforsamlingen i Aker Achievements AS
Uttalelse om årsregnskapet
Vi har revidert årsregnskapet for Aker Achievements AS, som består av balanse per 31. desember 2010, resultat¬regnskap som viser et overskudd på kr 1 092 367 og kontantstrømoppstilling
for regnskapsŒret avsluttet per denne datoen, og
en beskrivelse av vesentlige anvendte
regnskaps¬prinsipper og andre noteopplysninger.
Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet
Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide
årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde
i samsvar med regnskapslovens regler og god
regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll
som styret og daglig leder finner nødvendig for å
muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som
ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken
som følge av misligheter eller feil.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om
dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon.
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov,
forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder
International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav, og
planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå
betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke
inneholder vesentlig feilinformasjon.
En revisjon innebærer utførelse av handlinger
for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene
avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen
av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor
hensyn til den interne kontrollen som er relevant
for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som
gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om
de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige, og om regnskapsestimatene utarbeidet
av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den
samlede presentasjonen av årsregnskapet.
Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis
tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for
vår konklusjon.
Konklusjon
Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar
med lov og forskrifter, og gir et rettvisende bilde av
den finansielle stillingen til Aker Achievements AS
per 31. desember 2010 og av resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret, som ble avsluttet
per denne datoen i samsvar med regnskapslovens
regler og god regnskapsskikk i Norge.
Uttalelse om øvrige forhold
Konklusjon om årsberetningen
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om
fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i
samsvar med lov og forskrifter.
Konklusjon om registrering og dokumentasjon
Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet
nødvendig i henhold til internasjonal standard for
attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller begrenset revisjon av historisk finansiell informasjon», mener vi
at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.
Oslo, 2. mai 2011
KPMG AS
Vegard Tangerud
Statsautorisert revisor
KPMG AS Sørkedalsveien 6
PB 7000 Majorstuen
NO-0306 Oslo
Telephone +47 04063
Telefax +47 22 60 96 01
www.kpmg.no
Org. no. 935 174 627 MVA
KPMG AS, a Norwegian member firm of the KPMG network
of independent member firms
affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity.
Statsautoriserte revisorer medlemmer av Den norske
Revisorforening.
Offices in:
Oslo
Alta
Arendal
Bergen
Bodø
Elverum
Finnsnes
Grimstad
Hamar
Haugesund
Kristiansand
Larvik
Mo i Rana
Molde
Narvik
Røros
Sandefjord
Sandnessjøen
Stavanger
Stord
Tromsø
Trondheim
Tønsberg
Ålesund
Aker Achievements årsrapport 2010/11
23
Resultatbørs
Resultatbørsen
VM i Oslo 2011
Disiplin/plassering
Deltager
Nasjonalitet
Tid
Sprint damer
Disiplin/plassering
Deltager
Nasjonalitet
Tid
Teamsprint damer
1
Bjørgen, Marit NOR 1
SVERIGE SWE 19:25.0
2
Follis, Arianna ITA 2
FINLAND
FIN 19:28.3
3
Majdic, Petra SLO 3
NORGE NOR 19:29.1
Teamsprint herrer
1
CANADA CAN 19:10.0
1
Hellner, Marcus SWE 2
NORGE NOR 19:10.2
2
Northug, Petter NOR 3
RUSSLAND RUS 19:10.5
3
Joensson, Emil SWE 1
NORGE
Sprint herrer
Stafett damer
15 km damer pursuit
1
Bjørgen, Marit 2
3
53:30.0
NOR 38:08.6
Skofterud, Vibeke W. NOR
13:58.8
Kowalczyk, Justyna POL 38:16.1
Johaug, Therese NOR
13:47.7
Johaug, Therese NOR 38:17.4
Steira, Kristin Størmer NOR
12:58.3
Bjørgen, Marit NOR
12:45.2
Ingemarsdotter, Ida SWE
13:49.3
30 km herrer pursuit
2
SVERIGE
54:06.1
1
Northug, Petter NOR 1:14:10.4
2
Vylegzhanin, Maxim RUS 1:14:11.1
Haag, Anna SWE
14:05.9
3
Chernousov, Ilia RUS 1:14:11.6
Johansson Norgren, Britta SWE
13:24.3
Kalla, Charlotte SWE
12:46.6
Muranen, Pirjo FIN
13:56.6
10 km klassisk
3
FINLAND
54:29.8
1
Bjørgen, Marit NOR 27:39.3
2
Kowalczyk, Justyna POL 27:43.4
Saarinen, Aino Kaisa FIN
14:03.6
3
Saarinen, Aino-Kaisa FIN 27:49.0
Roponen, Riitta-Liisa FIN
13:20.3
Lahteenmaki, Krista FIN
13:09.3
15 km klassisk
1
Heikkinen, Matti FIN 38:14.7
2
Rønning, Eldar NOR 38:28.0
3
Johnsrud Sundby, Martin NOR 38:46.6
24
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Resultatbørs
VM i Oslo 2011 (forts.)
Disiplin/plassering
Deltager
Tour de Ski – herrer
Nasjonalitet
Tid
2
3
Nasjonalitet
Total
1
Cologna, Dario
SUI
1:40:10.2
2
Northug, Petter
NOR
+27.3
Johnsrud Sundby, Martin 26:05.7
3
Bauer, Lukas
CZE
+1:44.1
Stafett herrer
1
Navn
NORGE
4:28:02.0
Rønning, Eldar 25:44.7
4
Perl, Curdin
SUI
+4:58.2
Gjerdalen, Tord Asle 24:22.4
5
Clara, Roland
ITA
+2:06.5
Northug, Petter 23:57.4
6
Gaillard, Jean Marc
FRA
+2:27.5
1:40:11.5
7
Kershaw, Devon
CAN
+2:31.7
Rickardsson, Daniel 25:43.5
8
Jaks, Martin
CZE
+2:39.9
Olsson, Johan 26:06.3
9
Rickardsson, Daniel
SWE
+3:00.2
Soedergren, Anders 24:22.2
10
Harvey, Alex
CAN
+3:09.2
Hellner, Marcus 23:59.5
SVERIGE
TYSKLAND
1:40:15.9
Filbrich, Jens 26:13.7
Teichmann, Axel 26:03.7
Göring, Franz 23:56.5
Angerer, Tobias 24:02.0
Tour de Ski – damer
Navn
30 km damer
1
Johaug, Therese NOR 1:23:45.1
2
Bjørgen, Marit NOR 1:24:29.1
3
Kowalczyk, Justyna POL 1:25:19.1
50 km herrer
1
Northug, Petter jr. NOR 2:08:09.0
2
Vylegzhanin, Maxim RUS 2:08:10.7
3
Gjerdalen, Tord Asle NOR 2:08:15.3
Nasjonalitet
Total
1
Kowalczyk, Justyna
POL
2:47:31.0
2
Johaug, Therese
NOR
+1:21.5
3
Longa, Marianna
ITA
+2:40.7
4
Follis, Arianna
ITA
+3:19.9
5
Kalla, Charlotte
SWE
+4:27.7
6
Majdic, Petra
SLO
+4:52.6
7
Kristoffersen, Marte
NOR
+5:09.0
8
Lahteenmaki, Krista
FIN
+5:15.2
9
Elden, Marte
NOR
+5:25.6
Jacobsen, Astrid Uhrenholdt
NOR
+5:57.9
10
Aker Achievements årsrapport 2010/11
25
Resultatbørs
NSF – langrenn, sesongen 2010 – 2011 – World Cup damer
Sted
1. plass
Kuusamo
Marit Bjørgen
Kuusamo
Marit Bjørgen
Kuusamo
Therese Johaug
Kuusamo
Marit Bjørgen
2. plass
3. plass
Lag (Norge)
Astrid Uhrenholdt Jacobsen
Düsseldorf
NORGE
Düsseldorf
Davos
Marit Bjørgen
Davos
Marit Bjørgen
La Clusaz
Marit Bjørgen
La Clusaz
NORGE
Maiken C. Falla og Celine Brun-Lie
Therese Johaug
Kristin Størmer Steira
Vibeke Skofterud, Therese Johaug, Kristin Størmer Steira og Marit Bjørgen
Oberhof
Astrid Uhrenholdt Jacobsen
Oberhof
Oberstdorf
Astrid Uhrenholdt Jacobsen
Oberstdorf
Marthe Kristoffersen
Toblach
Toblach
Val di Fiemme
Val di Fiemme
Therese Johaug
Therese Johaug
Tour de Ski
Marte Elden
Marthe Kristoffersen
Therese Johaug
Liberec
Celine Brun-Lie
Liberec
NORGE
NORGE
Otepää
Marit Bjørgen
Therese Johaug
Otepää
Maiken C. Falla
Rybinsk
Rybinsk
Drammen
Marit Bjørgen
Drammen
Maiken C. Falla
Lahti
Therese Johaug
Lahti
Marit Bjørgen
Stockholm
Marit Bjørgen
Falun
Marit Bjørgen
Falun
Marit Bjørgen
Falun
Falun
Astrid Uhrenholdt Jacobsen
Therese Johaug
Astrid Uhrenholdt Jacobsen
Marit Bjørgen
Maiken C. Falla
Therese Johaug
Therese Johaug
Therese Johaug
1. Marit Bjørgen og Maiken C. Falla - 3. Kari Øyre Slind og Celine Brun-Lie
26
Aker Achievements årsrapport 2010/11
Resultatbørs
NSF – langrenn, sesongen 2010 – 2011 – World Cup herrer
Sted
1. plass
2. plass
3. plass
Lag (Norge)
NORGE
Eldar Rønningen, Martin Johnsrud Sundby, Chris Jespersen og Sjur Røthe
Gällivare
Gällivare
Kuusamo
John Kristian Dahl
Kuusamo
Kuusamo
Kuusamo
Düsseldorf
Düsseldorf
Øystein Pettersen
NORGE
Ola Vigen Hattestad og Anders Gløersen
Davos
Davos
La Clusaz
Petter Northug
La Clusaz
NORGE
Oberhof
Petter Northug
Eldar Rønningen, Martin Johnsrud, Tord Asle Gjerdalen og Petter Northug
Oberhof
Oberstdorf
Oberstdorf
Toblach
Petter Northug
Toblach
Val di Fiemme
Petter Northug
Petter Northug
Val di Fiemme
Tour de Ski
Liberec
Petter Northug
Ola Vigen Hattestad
Liberec
NORGE
Otepää
Eldar Rønningen
Otepää
Eirik Brandsdal
NORGE
Ola Vigen Hattestad
Rybinsk
Rybinsk
Ola Vigen Hattestad
Anders Gløersen
Drammen
Martin Johnsrud
Petter Northug
Drammen
Petter Northug
Lahti
Lahti
Eirik Brandsdal
Pål Golberg
Stockholm
Petter Northug
Ola Vigen Hattestad
Falun
Petter Northug
Falun
Petter Northug
Falun
Finn Hågen Krogh
WC finale
Petter Northug
Finn Hågen Krogh
1. Ola Vigen Hattestad og Johan Kjølstad - 3. Eirik Brandsdal og John Kristian Dahl
Herrestafetten i VM i Oslo 2011
Aker Achievements AS
Postboks 1423 Vika
Fjordalléen 16
0250 OSLO
Telefon: 24 13 00 00
E-post: [email protected]
Design: Haugvar Kommunikasjon & Design
Foto: Aker og selskaper eid av Aker, Arrcom, Vegard Brie, Geir Olsen og private bilder fra langrennsutøverne.