Transcript Changemakers handlingsplan 2014-2015

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
Handlingsplan 2014-2015
1 Organisatorisk arbeid
1.1 Lokalgrupper
Status: Changemaker har 16 lokalgrupper i 12 fylker. Dette er en nedgang fra i fjor.
Mål: Øke antallet lokalgrupper til 20
Mål: Lokalgruppene er mer synlige i sitt lokalmiljø.
Mål: At lokalgruppene jobber mer selvstendig.
Tiltak:
• Alle lokalgrupper skal få tilbud om Changemakerkurs en gang i løpet av året.
Sentralstyret har ansvar for at dette skjer.
• Sentralstyret kan også komme på besøk til lokalgruppene utenom
Changemakerkursene. Dette bør prioriteres i en oppstartsfase for nye lokalgrupper
og ellers ses i sammenheng med aktuelle aktiviteter.
• Skolere lokalgruppene i lokal beslutningspåvirkning gjennom Changemakerkurs,
ledertrening og verksted på SNU.
• Faddergruppen skal sammen med lokalgruppene legge en plan for å hindre
lokalgruppeoppløsning i sommerperioden.
• Fortsette å kartlegge boblere og muligheter for nye lokalgrupper.
• Bruke de ressursene som finnes i lokalgruppene i forbindelse med alle
Changemakers arrangementer.
• Jobbe for at lokalgruppene ser viktigheten av å delta på sentrale arrangement,
Årssamlingen og LST.
• At det blir større kontinuitet i representasjonen på LST, og følge opp
lokalgruppene i forberedelsene til LST.
1.2 Studentarbeid
Status: I dag er det aktive studentgrupper i Oslo, Bergen, Ås og Trondheim.
Mål: Ha aktive studentgrupper i alle de store byene i Norge, med et mål om flere
grupper i 2014/2015 enn vi har i dag.
Mål: Studentgruppenes posisjon i Changemaker blir styrket.
Mål: Changemaker er mer synlige på studiesteder hvor vi har studentgrupper.
Tiltak:
• Tilby studentvennlige arrangementer, legge til rette for at SNU er mer attraktivt
for denne gruppen.
• Arrangere studenthelg minst én gang i semesteret. Initiativtakeren skal være
studentansvarlig i sentralstyret, men ansvar for planlegging og gjennomføring
ligger hos studentgruppene. Studenthelga kan med fordel, av miljømessige
årsaker, arrangeres et sted som er lett tilgjengelig med buss/tog for alle
studentgrupper. Studenthelgen skal ha som mål å nå ut til studentgrupper,
studenter i sentrale verv, og enkeltmedlemmer i studentalder. For å gjøre dette
bør studenthelg arrangeres med et visst tidsrom til andre sentrale arrangement i
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
Changemaker.
• Legge til rette for at studentgrupper får utfordringer de trenger for å få brukt sitt
engasjement og sin kunnskap i organisasjonen.
• Jobbe aktivt opp mot lokalgruppemedlemmer og folkehøgskoleelever og oppfordre
dem til å bli med i eller starte studentgruppe.
• Sentralstyret og studentgruppene skal i samarbeid videreutvikle studentgruppenes
rolle i Changemaker.
• Det skal etterstrebes at Changemakere er tilstede ved studiestart på høsten og på
våren i byer vi ønsker å opprette nye studentgrupper.
1.3 Medlemmer og verving
Status: Vi var 1450 medlemmer i 2013, dette er stabilt fra året før. Det ble vervet
297 medlemmer i 2013.
Mål: Øke medlemstallet med 250 i løpet av året.
Mål: Bli en mer åpen og inkluderende organisasjon med en mer sammensatt
medlemsmasse.
Tiltak:
• Jobbe for å beholde flere medlemmer, blant annet ved å tilby dem en variasjon av
individuelle handlingsalternativer med lav terskel for deltakelse.
• Synliggjøre resultater og viktighet av fortsatt medlemskap ved årlig kontakt med
alle medlemmer.
• Ha ringerunde til alle som ikke har betalt medlemskontingenten.
• Se på muligheten for å betale medlemskontingenten via Avtalegiro Arrangere
vervekampanjer en gang i semesteret.
• Skolere og utfordre lokalgrupper og enkeltmedlemmer i verving
• Synliggjøre Årssamlingen for alle medlemmer, og jobbe for at mange ser
viktigheten av å komme dit.
• Legge til rette for at medlemmer som ønsker å være ressurspersoner for
Changemakers organisatoriske oppgaver får muligheten til det.
• Bruke TV-aksjonen 2014 til økt synlighet.
• Bruke besøk på videregående skoler og folkehøgskoler til å nå ut til potensielle
medlemmer
• Arbeide for samarbeid med fritidsklubber i Oslo
• Fokusere på og oppmuntre til åpenhet og inkludering innad organisasjonen
• Kontinuerlig kartlegging av arrangement (politiske, kristne og andre) som det er
hensiktsmessig å bruke som vervearena.
• Se på hvordan medlemmer som ikke ønsker å bidra politisk kan bruke sine evner
og interesser inn i organisasjonen.
1.4 Arrangementer
Status: Changemaker har årlig en rekke faste arrangement. Disse er viktige
møtepunkter for medlemmer og frivillige, og et viktig handlingsalternativ både for
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
medlemmer og ikke-medlemmer.
Mål: Å nå alle medlemmer og nye potensielle Changemakere. Øke antallet deltakere
på interne arrangement, og mobilisere flere medlemmer og ikke-medlemmer til våre
utadrettede arrangement.
Tiltak:
• Sentralstyret skal etterstrebe å arranger HøstSNU i nærheten av og i samarbeid
med lokalgrupper. Områder der Changemaker ikke avholder andre store
arrangementer i løpet av året bør prioriteres. Sentralstyret skal arrangere
ledertreningshelg for lokalgruppeledere
• Sentralstyret skal arrangere landsstyrer og Årssamling
• Sentralstyret avgjør tid og sted for arrangementene. Årssamlingen skal arrangeres
en egen helg på våren
• Sentralstyret videreutvikler og gjennomfører Changemakerskolen.
1.5 Nominasjonskomité
Status: Changemaker har 50-60 verv som velges av Årssamlingen. Disse innstilles
av nominasjonskomiteen på bakgrunn av samtaler med bevegelsen.
Mål: Nominasjonskomiteen skal etterstrebe å innstille til alle verv etter hva
Changemaker ønsker og trenger på bakgrunn av samtaler med alle deler av
bevegelsen
Mål: Nominasjonskomiteen skal etterstrebe å gjøre Changemaker til en åpen og
inkluderende organisasjon.
Tiltak:
• Nominasjonskomiteen følger punktene vedtatt i egen uttalelse.
• Etterstrebe kjønnsmessig balanse og personer med ulik bakgrunn i verv
1.6 Kontrollkomité
Status: Kontrollkomiteen består i dag av 3 personer som tidligere har hatt andre
verv i organisasjonen. Disse møtes ved behov og fungerer som rådgivende ovenfor
bevegelsen i tolkning av vedtektene.
Mål: Kontrollkomiteen skal være et aktivt organ i Changemaker som både kontaktes
og selv sier i fra når vedtekter brytes, eller når det er usikkerhet knyttet til
tolkningen av vedtekter.
Tiltak:
• Ha konstitueringsmøte tidlig på høsten hvor de bestemmer hvordan de skal jobbe,
og fordeler ansvar seg imellom
1.7 Samarbeid
Status: Changemaker er Kirkens Nødhjelps ungdomsorganisasjon, og har derfor
mulighet til å samarbeide med et kirkelig nettverk. Changemaker er medlem i flere
paraplyorganisasjoner som jobber med ungdom og/eller nord/sør-spørsmål, og
samarbeider med likesinnede organisasjoner.
Mål: Changemakers nettverk bidrar til økt kunnskapsnivå og større mobilisering i
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
saker Changemaker jobber med.
Mål: Changemaker er en viktig samarbeidspartner for andre utviklingspolitiske
organisasjoner og aktører i kirkenettverket
Tiltak:
• Ha halvårlige møter med Kirkens Nødhjelps ledelse.
• Changemaker skal ta større del i utarbeidelsen av CFC-programmet.
• Changemakers leder deltar i månedlige møter med Kirkens Nødhjelps
Generalsekretær.
• Jobbe målretta for økt samarbeid med minoritetsorganisasjoner der det er
hensiktsmessig.
• Fortsatt tilstedeværelse i kirkelige initiativ for global rettferdighet hvor det er
hensiktsmessig
1.8 Internasjonalt samarbeid
Mål: Et styrket internasjonalt nettverk for å forandre verden
Delmål: Styrke internasjonalt ungdoms advocacy i Kirkens Nødhjelp og ACT
Tiltak:
• Planlegge, gjennomføre og evaluere internasjonalt SNU sammen med KYCN og YCAN.
• Vurdere muligheter for mer samarbeid om politisk påvirkningsarbeid blant
ungdommer i ACT Alliance.
• Fortsette å følge opp og gi innspill om ungdomsarbeid til KN sin 2020 strategi
• Fortsette å se på muligheten for å opprette en Conference of Parties (COP) under
ACT.
Delmål: Videreutvikling av Changemakers internasjonale samarbeid.
Tiltak:
• Delta på møter i det internasjonale Changemakernettverket.
• Invitere internasjonale kontakter på SNU eller andre arrangementer.
• Bedre samarbeid for politisk påvirkningsarbeid innen ACT Alliance.
• Evaluere vårt internasjonale samarbeid.
Delmål: Forankre det internasjonale samarbeidet i Changemaker
Tiltak:
• Legge vekt på bred forankring i Changemaker Norge ved å inkludere SST og PU i
deltakelse på internasjonale arenaer.
• Samarbeide med PUKM om en internasjonal mobilisering mot COP21.
2. Kommunikativt arbeid
2.1 Webkommunikasjon
Status: Changemaker bruker egne nettsider og sosiale media i sin
webkommunikasjon.
Mål: Strategisk bruk av internett som kommunikasjonskanal for å mobilisere og nå
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
Changemakers målgrupper
Mål: Ha informasjon om Changemaker tilgjengelig på engelsk, til bruk i samarbeid
med internasjonale kontakter
Tiltak:
• Hvert av de politiske utvalgene skal jevnlig publisere saker på changemaker.no og
på bloggen i samarbeid med kommunikasjonskonsulentene.
• Nettsidene skal være oppdatert på politikk og brukes til å kommentere på aktuelle
relevante nyhetssaker
• Benytte Changemaker-bloggen for å fremme meninger og diskusjoner som går i
organisasjonen
• iløpet av året bør vi se på muligheten for å oppgradere bloggen og knytte den
nærmere magasinet
• Oppfordre lokalgruppemedlemmer til å bruke bloggen aktivt
• Legge ut informasjon om Changemaker som organisasjon og vår politikk lett
tilgjengelig på nettsidene
2.2 Pressearbeid
Status: Changemaker jobber for å være synlige i lokale, regionale og nasjonale
media, med god variasjon i redaksjonelle saker og leserinnlegg i aviser, radio og på
tv.
Mål: Mannen i gata skal vite hvem Changemaker er.
Tiltak:
• Lage medieplan for Changemakeråret i tillegg til daglig oppfølging i form av
medieovervåkning og presseutspill
• Lage medievennlige rapporter på Changemakers temaer
• Gi lokalgruppene tilbud om opplæring og oppfølging i lokalt pressearbeid
• Pressearbeid knyttet til hovedtemakampanje skal innebære strategier for lokal
pressedekning for å fremme lokalgruppenes aktivitet knyttet til kampanjen
• Changemakermagasinet skal ta opp aktuelle saker, og bidra til at Changemaker
blir en relevant aktør på de politiske områdene vi jobber med
2.3 Intern kommunikasjon
Status: Changemaker kommuniserer med medlemmer og andre interesserte
gjennom medlemsmagasin, brevutsendelser, nettsider og sosiale media.
Changemakermagasinet går til alle medlemmer.
Mål: Synliggjøre Changemakers arbeid, resultater og aktivitet for å skape
engasjement internt i organisasjonen gjennom variert medlemskommunikasjon.
Sikre at vi beholder kunnskap i organisasjonen og kan bygge på tidligere erfaringer.
Tiltak:
• Referat fra sentralstyremøter skal være tilgjengelig for lokalgrupper ved
etterspørsel
• Evaluere og skrive rapporter og referat, slik at kunnskap føres videre
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
• Skrive rapporter fra alle internasjonale møter vi deltar på
• Sentralstyret og utvalgene skal aktivt dokumentere arbeidet sitt på extranet.
2.4 Kampanjearbeid
Status: Changemaker jobber med kampanjearbeid hele året. Hvert år gjennomfører
vi en hovedtemakampanje, utarbeider neste års hovedtemakampanje, samarbeider
med Kirkens Nødhjelp om den politiske kampanjen i Kirkens Nødhjelps Fasteaksjon,
og gjennomfører mindre kampanjer på temaer som ikke er hovedtema.
Mål: Oppnå politiske endringer og forandre verden ved å mobilisere den norske
befolkningen og sette press på beslutningstagerne.
Mål: Changemaker får enda større tilhørighet og påvirkningskraft til den politiske
delen av fasteaksjonen
Tiltak:
• Relevant politisk utvalg samarbeider med Kirkens Nødhjelp om den politiske
kampanjen i fasteaksjonen der det er hensiktsmessig
• Utvikle og planlegge ny hovedtemakampanje for 2015
• Gjennomføre hovedtemakampanje høsten 2014
• Arrangere en nasjonal kampanjeperiode i tilknytning til årets
hovedtemakampanje. Det bør fokuseres på å tilrettelegge for aktivitet i
lokalgruppene og blant enkeltmedlemmer
• Utvalg som ønsker å stille til hovedtema på Årssamlinga 2015 skal undersøke
muligheten for en samarbeidskampanje på tvers av utvalg.
• Gi rom for annet politisk arbeid våren 2015. Dette kan være å utvikle og
gjennomføre småkampanjer på andre tema, rapportskriving og annen deltakelse i
den offentlige debatten.
3 Politisk arbeid
3.1 Overordnet
Mål: Alle politiske utvalg skal holde seg oppdatert på og videreutvikle
Changemakers politikk på deres område.
Tiltak:
• Skolere bevegelsen
• Være synlig i den offentlige debatten, og være en aktiv lobbyaktør på temaene vi
jobber med
• Prioriteringer i det politiske arbeidet og utarbeiding av kampanjer skal skje med
forankring i Changemakers demokratiske organ.
• Samarbeide med organisasjoner som jobber med aktuelle tema og delta i
relevante prosesser
• Samarbeide med lokalgrupper blant annet ved å finne gode og inspirerende
handlingsalternativer for lokalgrupper og enkeltmedlemmer
3.2. Gjeld og kapitalflukt
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
Overordnet mål: Norge er en ansvarlig långiver, sletter illegitim gjeld og jobber for
dette internasjonalt, og bidrar til bekjempelse av kapitalflukt fra fattige land
Prioritert område: Retningslinjer for SPUs investering i statsobligasjoner.
Tiltak:
• Øke kompetansen i organisasjonen på statsobligasjoner
Prioritert område: Utvidet Land-for-land-rapportering for norske selskaper i alle
sektorer
Prioritert område: Innføring av register for egentlig eierskap
Tiltak:
• Oppfølging av Jakten på ærligheten-kampanjen gjennom blant annet lobbymøter
og nettapplikasjonen Money-trail.
3.3 Global Helse
Overordnet mål: Alle mennesker skal ha lik rett til god helse, rent vann og seksuelle
og reproduktive rettigheter
Prioritert område: Norge aktivt fremmer en reforhandling av TRIPS-avtalen.
Prioritert område: Norge skal fremme et nullsmittemål for hiv og aids i post 2015prosessen.
Prioritert område: Oppfølging av Etisk Oljefond-kampanjen
Prioritert område: Norge skal hindre at vannressurser blir behandlet som en
salgsvare.
Tiltak:
• Lobbe for at regjeringen påvirker verdensbankens utviklingsprogrammer på
tilgang til vannressurser
• Søke samarbeid med KN
• Samarbeide med handelsutvalget på vannspørsmål
Prioritert område: Norge skal ha et sterkt fokus på SRHR i post-2015 prosessen.
Tiltak:
• Opprette samarbeid med relevante organisasjoner.
• Arbeide med relevante prosesser.
• Bygge opp utvalgets kunnskapsbank rundt SRHR.
3.4 Klima og miljø
Overordnet mål: At Norge er med på å løse klimaproblemene, heller enn å bidra til å
skape dem
Prioritert område: Ikke åpne nye områder for petroleumsvirksomhet på norsk
sokkel
Prioritert område: En global bindende, effektiv og rettferdig klimaavtale
Prioritert område: Omlegging til et nullutslippssamfunn i Norge
Tiltak:
• Fremme energieffektivisering og omlegging fra fossil- til fornybar energi.
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
• Delta aktivt i klimadebatten med Changemakers perspektiv.
3.5 Internasjonal handel
Overordnet mål: Internasjonal handel reguleres av et rettferdig multilateralt
handelsregime.
Prioritert område: Bilaterale investeringsavtaler forblir uaktuell norsk politikk.
Tiltak:
• Følge opp bilatelaterale investeringsavtaler gjennom lobbyarbeid og en eventuell
månedskampanje
Prioritert område: At Norge fremmer en utviklingsvennlig landbrukspolitikk og
støtter utviklingslands krav om en antidumpingsmekanisme i WTO.
Tiltak:
• Kreve åpne høringer og konsekvensutredninger når Norge utarbeider bilaterale
handelsavtaler generelt, og med utviklingsland spesielt.
• Jobbe for at Norge aktivt arbeider med å få utvikling og de originale temaene i
Doha-runden som førsteprioritet i arbeidsplanen for sluttføring av Doha-runden i
WTO
Prioritert område: Arbeideres streikerett opprettholdes.
Tiltak:
• Støtte av fagforeningers arbeid med opprettholdelse av streikeretten under ILOkonvensjonene.
3.6 Fred
Overordnet mål: At praksis i norsk våpeneksport i større grad følger regelverket.
Prioriterte område: Stans av eksport til ikke-demokratiske regimer
Prioritert område: Mer åpenhet rundt lisenssøknader i våpeneksporten.
Prioritert område: Det opprettes et utvalg av stortingspolitikere som skal vedta nye
lisenssøknader.
Tiltak:
• Gjennomføring av hovedtemakampanje for Changemaker 2014/2015