Transcript omsorg i hverdagen

inside
Internavis for ekornes-konsernet. Nr. 2 – Mai 2011
Omsorg i hverdagen
Side 4-5
NM
i møbelaking
Side 6-7
Ledere
på kurs
Side 8
Fra olje til vann
Side 11
ØYVIND TØRLEN
Administrerende direktør
Ekornes – en stor familie
Ofte bruker vi begrepet Ekornes-familien som en betegnelse på
alle ansatte i konsernet. I dette ligger en beskrivelse av oss som
arbeider i Ekornes som noe mer enn at vi er kolleger som er ansatt
i samme selskap. Familiebegrepet formidler at vi bryr oss om
hverandre, tar vare på hverandre og vil det beste for hverandre.
Jeg vet at mange føler dette er en god og treffende beskrivelse,
men jeg vet også at mange ikke kjenner seg igjen i den. Personlig
har jeg forståelse for begge disse oppfatningene, men jeg vil svært
gjerne ha som målsetning at vi i størst mulig grad videreutvikler
de verdiene som støtter opp under familiefølelsen.
Vi er en stor familie, og vi anstrenger oss for at den skal bli større
og større gjennom kontinuerlig vekst og utvikling. Noen av våre
familiemedlemmer arbeider ved vårt salgskontor i Tokyo, og de
opplever en vanskelig tid med jordskjelv, tsunami og strålingsfare
fra kjerne-kraftverk. Jeg opplever at mange ansatte både i Norge
og ved kontorene våre i utlandet har stor medfølelse med det våre
ansatte i Japan opplever. Det er gjennomført innsamlingsaksjoner
ved flere enheter i konsernet for å gi en liten hjelpende hånd og
for å vise at vi bryr oss. Vår leder på Tokyo-kontoret, Hajime
Osawa, har bedt meg overbringe en stor takk.
Å være del av en familie innebærer også at vi har forpliktelser
overfor hverandre. For at alle familiemedlemmer skal ha det bra
må vi være bevisst disse forpliktelsene. I den praktiske hverdag
innebærer dette mange ting, og jeg har lyst til å minne om noen av
dem her.
Fabrikkene er helt avhengige av at arbeidet ute i salgsselskapene
fungerer godt slik at ordrer strømmer inn og gir grunnlag for nok
arbeid. For at salgsselskapene skal oppfylle den forpliktelsen
overfor fabrikkene er det helt avgjørende at fabrikkene også
oppfyller sine forpliktelser. Den mest grunnleggende forpliktelsen
handler om at fabrikkene leverer produkter med riktig kvalitet til
riktig tid. Å levere dårlig kvalitet med lav presisjon er den sikreste
måten å sparke bena under arbeidet ute i markedet. Dette handler
om at det enkelte familiemedlem i fabrikkene tar ansvar.
Bedriften har klare forpliktelser overfor sine ansatte om å legge
til rette for at de skal ha en best mulig helsesituasjon. Dette
innebærer for eksempel tilrettelegging av arbeidsplasser ved
behov og god oppfølging ved sykdom. På samme måte har ansatte
klare forpliktelser overfor bedriften og sine arbeidskolleger. Dette
innebærer for eksempel at man tar ansvar for egen helse, melder
fra dersom man har behov for tilrettelegging før belastningsskader
utvikler seg. Det er en selvfølge at man stiller på arbeid når man
har helse til det, så det trenger jeg ikke engang nevne her.
2
Bedriften har også klare forpliktelser overfor ansatte om å sørge
for gode fysiske arbeidsforhold, betale for avtalt arbeid og gi
tilgang til at ansatte får pauser. På den andre siden har de ansatte
en like klar forpliktelse om å etterleve de retningslinjer for pauser
som er besluttet og ikke trekker dette ut på en slik måte at
bedriften ikke får tilgang til den arbeidskraften den betaler for.
Det er en selvfølge at ansatte skal møte i tide og arbeide arbeidstiden ut, så det trenger jeg ikke nevne her.
Bedriften har en forpliktelse om å stille nødvendig arbeidsredskap
og materialer til disposisjon slik at ansatte får utnyttet sin arbeidsdag på en effektiv måte. På den andre siden har ansatte en like
klar forpliktelse om å ta vare på arbeidsredskap og utnytte
materialene på en slik måte at ikke bedriften lider økonomisk tap.
Som eksempel på dette kan nevnes viktigheten av god utnyttelse
av den kostbare råvaren som hud utgjør. Her utgjør den enkelte
ansattes holdning og innsats en stor forskjell.
Våre ledere har en soleklar forpliktelse til å ta vare på ansatte på
en god måte. Dette innebærer blant annet å være opptatt av
hvordan den enkelte har det, involvere ansatte i beslutninger når
det er mulig og generelt utvise respekt for ansatte. Like soleklar er
den ansattes forpliktelse til å respektere ledernes beslutninger og
innrette seg etter de regler på arbeidsplassen ledelsen fastsetter.
Jeg håper jeg med denne lille refleksjonen rundt Ekornes som en
stor familie kan motivere til at vi alle dyrker gode familierelasjoner
også fremover. Det vil gi det beste grunnlag for fortsatt vekst og
utvikling.
Øyvind
Strømstans
stoppet
produksjonen
Teknologisk milepæl
for Ekornes
Strømstans mørkla store
deler av Sunnmøre torsdag
7. april. Det merket man
også på Ekornes.
Strømmen gikk på Sunnmøre og nordlige
deler av Sogn og Fjordane, først kl. 06.23, og
deretter en andre gang kl. 07.28. I følge
Statnett, skyldes strømbruddet sannsynligvis
at vind medførte at fasene langs ledningen
mellom Sunndalsøra og Ørskog kom i kontakt
med hverandre. Klokka 09.00 hadde
strømmen kommet tilbake hos alle i det
berørte området.
Da strømmen gikk stoppet all produksjonen
opp både i Sykkylven, Hareid, og på Grodås.
Produksjonsdirektør Ola Arne Ramstad
forteller at i tillegg til stans i produksjonen,
førte strømstansen til betydelige problemer
knyttet til å få i gang produksjonsutstyret
igjen. Ved skumfabrikken ble det stans ved
den ene produksjonslinjen frem til formiddagen neste dag.
– Ved hjelp av solid innsats fra ansatte fikk vi
etter hvert løst problemene. Forsinkelsen vi
fikk i produksjonen på grunn av strømstansen
ble hentet inn igjen i løpet av noen få dager.
It-avdelingen fikk også noe ekstraarbeid som
følge av strømstansen. Ett av dieselaggregatene
som skal forsyne de kritiske datapunktene
hos Ekornes startet ikke, og gjorde derfor at
det tok en ekstra time å få igang datasystemet
igjen. Et nytt reservestrømsystem er under
installasjon ved det nye logistikkanlegget hos
J.E. Ekornes i Sykkylven, men var dessverre
ikke klart til bruk under det omfattende
strømbruddet. Når installasjonen er ferdig vil
Ekornes stå sterkere rustet mot fremtidige
strømbrudd som skulle komme.
Michelle Sandvold er operatør.
Siden mars har verdens første robot som syr elastiske
materialer vært i ordinær drift ved J.E. Ekornes i
Sykkylven. Skal vi tro lederen for prosjektet, er dette
bare begynnelsen.
Etter flere års forskning har norsk møbelproduksjon nådd en milepæl. På landets
største sømavdeling ved J.E. Ekornes i
Sykkylven syr den nye roboten sokler til
Stressless® Jazz og Blues uten problemer,
som den første av sin sort i verden.
Roboten er levert av Amatec i Sykkylven.
Utfordringen har vært å lære roboter å sy
elastiske og myke materialer. Men denne
roboten syr sammen hud, fiber og forstoff,
og klarer dermed å produsere hele trekket
til sokkelen. Kapasiteten er på ca. 120
enheter per dag. Generelt har satsing på
automatisering og kompetansebygging
vært en viktig strategi for å unngå at
produksjonen flagger ut av Norge.
Etter at prosjektet med sømautomatisering
startet opp i 2005, har forskere fra flere
land deltatt i utviklingen av den nye
teknologien.
– Nå er vi ikke lenger bare en møbelbedrift,
men en kompetanse- og teknologibedrift,
sier Leif Jarle Aure, som er leder for
prosjektet.
Produksjonsdirektør Ola Arne Ramstad
– Kunnskapen vi har tilegnet oss gjennom
de siste årene er helt unik, og selv om
roboten nå har kommet i ordinær drift,
lærer vi fortsatt mye.
Læringsprosess
Den nye teknologien er noe som må jobbes
inn over tid – sakte men sikkert, og
kompetansen som finnes på sømavdelingen
hos J.E. Ekornes kommer godt med i
arbeidet. Ansatte som tidligere gjorde
sømarbeidet selv, er nå operatører for
sømroboten. De kjenner selve sømarbeidet
til fingerspissene, og deltar aktivt i
utviklingen av den nye teknologien.
Leif Jarle kan ikke love at det kommer flere
roboter av typen som nå er satt i drift på
sømavdelingen med det første, men han er
ikke i tvil om at vi ikke har sett det siste til
teknologiske nyvinninger hos Ekornes.
– Sømroboten som nå er i drift dekker
behovet vi har for produksjon av sokler.
Men med kompetansen vi har tilegnet oss
innen sensorikk og automatisering, er det
stor sannsynlighet for at vi kan vente oss
flere spenstige prosjekter, forteller han.
3
Se hverandre
Vi tilbringer en stor del av livet vårt på arbeidsplassen, og mange av oss er like mye
sammen med kollegene våre som med familien. Det er dermed selvsagt at trivsel på
arbeidsplassen er viktig – men hvordan bidrar vi?
Det finnes mange måter å bidra til et
hyggelig arbeidsmiljø. Trygve Ebbesvik er
daglig leder i Personalomsorg, og mener at
noe av det viktigste vi kan gjøre er å se
hverandre.
– Med å se hverandre mener jeg at man tar
seg tid til de rundt seg i hverdagen,
forklarer han. Han er spesielt opptatt av at
det skapes en god tilbakemeldingskultur på
arbeidsplassen, både når det gjelder
positive og negative tilbakemeldinger.
Bestemors lov
Loven er enkel: Fersk barna i å gjøre noe
bra, og la de få vite det. Ingen er så gode til
Hillgunn Hauglund (t.v.) og Bjørg Solli (t.h.)
har ingen problemer med å føle seg hjemme
på Ekornesfabrikken i Sykkylven. Her med
Trygve Ebbesvik i midten.
4
det som besteforeldre, og det er vel derfor
det kalles “bestemors lov”. Det handler ikke
bare om å se hva de gjør, men å si det også;
“Jeg ser at du sitter og jobber med leksene
dine, Anne. Kjempebra!”. Nettopp denne
egenskapen som bestemødre ofte har, vil
Ebbesvik se mer av i arbeidslivet.
– Vis tydelig at du ser kollegaene dine og at
du setter pris på det de gjør, sier han.
– Framsnakking er også et fint begrep, som
handler om å snakke positivt til og om
mennesker. Ebbesvik synes at gode
tilbakemeldinger må være tydelige, uten
skjulte motiver. På den måten kan vi også
korrigere hverandre når det er behov for
det, på en positiv måte.
Omsorg på mange plan
I Ekornes’ mål og verdier står det at
prinsippet for personalledelse og konfliktløsning skal være at dette utøves nærmest
mulig den ansatte, normalt av nærmeste
leder. Ebbesvik har de siste ti årene jobbet
med temaet personalomsorg i Ekornes, og
kan være en støttespiller for ledere som har
personalansvar. Ønsker du som ansatt å
snakke med noen, kan du altså gå til din
nærmeste leder, eller ta kontakt med
Ebbesvik.
Trygve Ebbesvik tror at
evnen til å gi og motta
tilbakemeldinger på en
positiv måte er en viktig
ingrediens i et godt
arbeidsmiljø.
Lettelse og glede etter en tøff tid
Bjørg Solli og Hillgunn Hauglund jobbet begge på Ekornesfabrikken på Stranda da den ble
lagt ned i april 2009. Begge ble arbeidsledige og gikk en usikker tid i møte. De er enige om
at det var en ubehagelig følelse.
Ekornes var klar over at nedleggelsen ville
bli en påkjenning for mange, og var opptatt
av å nå ut til hver og en, og tilby noen å
snakke med. Her fikk Trygve Ebbesvik en
viktig rolle.
– I tillegg til de personlige samtalene kunne
alle som ble offer for nedbemanningen søke
om midler for å få hjelp til å komme seg ut i
arbeidslivet igjen. Det kunne være både
datakurs og sikkerhets-kurs for de som
kunne tenke seg å jobbe i offshorebransjen.
Både Hillgunn og Bjørg søkte om støtte til
sikkerhetskurs, og fikk det. Men i august
samme året fikk begge to jobb ved Ekornes
i Sykkylven. Etter den tøffe tiden vil de nå
gjerne fortelle Inside om hvor godt de ble
mottatt på Stressless®-fabrikken – og hvor
fint det har gått å bli en del av den nye
“familien”.
– Nei, ikke i det hele tatt! Vi er jo helgelendinger begge to, forteller de lattermildt
nærmest i kor, før de går tilbake til arbeidet
ved laserskjæreren.
– Dere merket ikke noen splid mellom
“Stranderne” og “Sykkylvingene” da?
spør Ebbesvik.
5
Møbelaking i gåstol-stil
Ekornes-bordet til Stranda
Revylag reiste med pokalene
for både beste tid og
"Best in show."
®
ngen var
Stressless -gje
om farten
i storform, selv
ryte av.
sk
å
e
ikke var no
6
Tradisjonen tro stilte Ekornes mannsterke til årets NM i møbelaking på Strandafjellet,
19. mars. Tross iherdig innsats fra PU-avdelingen ved J. E. Ekornes, endte det mer som et
“gåstol-arrangement” for Stressless®-doningene.
For å markere at Stressless® fyller 40 år i 2011,
ble det laget en Stressless®-doning for hvert
av de siste fire tiårene. Ifølge pilotene var
bakken i slakkeste laget, noe som gjorde at
doningene til tider måtte slepes mot målstreken.
Juryen mente derimot at det var designet av
understellet som var problemet, og lot seg
ikke imponere av PU-innsatsen denne gangen.
Siden stolklassen utelukkende besto av
Ekornes-doninger, ble det likevel en pokal å
ta med hjem fra denne klassen.
Doningen som suste raskest ned løypa var det
Dagfinn Johansen fra J. E. Ekornes i Sykkylven
som sto bak, men han representerte Stranda
Revylag i utfordrerklassen med kreasjonen
“Skidag på eldresenteret”. Selv om doningen
var laget av et Ekornes Party-bord fra 70-tallet,
ble dermed ikke fartspokalen med hjem til
Ekornes denne gangen. Party-bordet reiste
også med prisen for "Best in show."
"Den Stygge Andu
ngen" endte
løypa med et mage
plask.
Med brukne ski og fjær som føyk,
ramlet “Den Stygge Andungen” fra
Ekornes Fetsund seg over målstreken. I følge juryen var underholdnings-verdien likevel så høy at
doningen gjorde seg vel fortjent til
fiaskoprisen.
Med fatalt fall og flaksende fjær, gjorde
"Den Stygge Andungen" seg vel fortjent til
fiaskoprisen.
Pilot Ivar Jan Langlo måtte trå til selv
for å komme seg over målstreken.
7
Ledere på utviklingskurs
– Vil nå høyere
– Dyktige, trygge og motiverte ledere er
en forutsetning for at vi skal kunne nå
enda høyere mål, sier administrerende
direktør Øyvind Tørlen. Dette er noen av
grunnene til at Ekornes nå arrangerer et
nytt lederutviklingsprogram.
Det er krevende å være leder, og kravene
øker stadig. Selv om han synes det er mange
dyktige ledere på alle nivåer i Ekornes,
mener Øyvind Tørlen at det er viktig å
videreutvikle dette området, som alle andre.
Det første kullet startet høsten 2010, og
programmet skulle i utgangspunktet vare i
ett år. Nå blir det forlenget.
Aldri ferdigutviklet som leder
– Basert på erfaringene hittil i utviklingsprogrammet har vi besluttet å videreføre det
i årene fremover, med minimum en samling
per år hvor nye tema skal behandles.
Da har vi etablert et forum for kontinuerlig
lederutvikling, og det er nødvendig. Man
blir aldri ferdigutviklet som leder, forteller
Tørlen.
Løsningsorienterte ledere har fått brynet seg på praktiske oppgaver,
deriblant Mikado: Knut Rønnestad fra Grodås som staurbærer med sin
sjef Knut Ove Rygg (t.v.) og Erling Opdahl jr. (t.h.) som konsulenter.
Deltakerne i lederutviklingsprogrammet er
produksjonsdirektør, fabrikkdirektør,
produksjonssjefer, avdelingsledere, skiftledere og driftsingeniører i J.E. Ekornes AS
og Ekornes Fetsund AS, samt representanter
for de tillitsvalgte og verneombud på alle
anleggene. Gjennom utviklingsprogrammet
skal lederne i Ekornes gjøres enda bedre
rustet til å håndtere og trives med utfordringene de møter. Tørlen deltar selv på
programmet, og er strålende positiv.
Entusiastisk
– Etter å ha gjennomført de fire samlingene
for den første gruppen er jeg enda mer
entusiastisk til programmet enn da vi planla
det. Deltagerne har gjennom sitt engasjement bidratt til at samlingene har vært
svært interessante og lærerike, også for
meg, forteller han.
Ekornes sine ”Mål og Verdier” utgjør en rød
tråd i programmet, som fokuserer på
hvordan lederne kan realisere disse både
innen personal og produksjon. I tillegg er
forbedringslederen et viktig tema – hvordan
kan endringer føre til forbedring? Tørlen er
imponert over innsatsen som er gjort for å
få gjennomført programmet.
– Jeg er enormt takknemlig for den jobben
arbeidsgruppen har lagt ned i både
forberedelser, gjennomføring av samlinger,
mellomarbeid og evaluering av hver
samling.
Arbeidsgruppen består av Karin Håvik Eide,
opplæringskoordinator Ekornes ASA, Jon
Einar Løvoll, produksjonssjef på skumplastavdelingen J.E. Ekornes AS og Trygve
Ebbesvik ved Personalomsorg AS.
Første kull ved lederutviklingsprogrammet samlet på en hustrig dag i Ålesund.
8
Asiatisk presse
på besøk
Ekornes med merkevaren Stressless®
vekker interesse verden over, og i
midten av april fikk fabrikken i Sykkylven
storstilt pressebesøk fra Asia.
I løpet av en uke i april, fikk Ekornes besøk av nærmere 20
journalister fra Asia, flesteparten av disse fra Korea. Pressebesøket
innebærer blant annet at Ekornes har en sentral rolle i en episode
av økonomi- og næringslivsprogrammet Money Mind. Programmet
er rettet mot toppledere og gründere i Asia og produseres av
Channel News Asia, fra Singapore. Det er en anerkjent engelskspråklig nyhetskanal som sendes i store deler av Asia, Midtøsten
og Australia. Programmet som ble filmet i april sendes i beste
sendetid på kanalen i juni, og har derfor et potensielt høyt seertall.
Unik omtale
Ole Bjørn Roald guider kameramann Ruslan Mohamed,
mens Frederick Lim fra Channel News Asia, følger med.
Marketingsjef i Ekornes Asia, Doreen Lee, ser veldig positivt på
medieoppmerksomheten.
De asiatiske journalistene intervjuet flere ledere i Ekornes, og ville
gjerne høre mer om både konsernets historie, produksjon, miljøbevissthet og ikke minst satsningen i det asiatiske markedet. I
tillegg til intervju og fabrikkbesøk, ble det tid til gjennomgang på
Ekornes Bua og en flott båttur for å få sett den enestående naturen
på Sunnmøre.
– Dette er en helt unik sjanse til å få vist seg fram for et svært stort
publikum. Jeg tror at omtalen kan bidra til økt posisjonering og
merkevarebevissthet blant forbrukerne i det asiatiske markedet,
forteller hun.
Runar Haugen intervjues til programmet Money Mind.
Arve Ekornes demonstrerer oppbygningen av en Stressless® i Ekornes Bua.
Dobler antall
butikker i Mexico
i fjor ble Stressless® introdusert i ti av kjeden
Sears' butikker i Mexico, alle med Comfort
Studioer. Nå er planen å doble antall butikker
i andre halvdel av 2011.
Sears Mexico har totalt 70 butikker. Introduksjonen
av Stressless® har vært en stor suksess her, med
støtte fra toppledelsen i kjeden. I februar i år ble alle
butikkledere samlet for å bli kjent med årets nyheter
– og alle ble utstyrt med nye Stressless®-skjorter.
Roberto de Jesus Valverde Correa og Virginia Fernandez Ortega (begge i midten foran) blir
med på en tur til Norge denne sommeren sammen med en rekke kunder fra Mexico.
Charlie Waller og Arturo Yanar har ansvar for utvikling av markedet I Mexico (på henholdsvis venstre og høyre side av gruppebildet).
9
Produktplassering i Ohio ”I’m norsk”
Alle som besøker Cincinnati Airport I Ohio, USA, passerer en liten
utstilling av Stressless®-møbler. Det har tre av forhandlerne der
borte sørget for: Best Furniture, Bova Furniture og Riley’s Furniture.
Sons of Norway stilte opp i full mundur da Sparks Home Furnishings
arrangerte “Grand Opening” i Vancouver, Washington, USA. Det
skjedde 26. mars. Sparks er en stor, familieeid butikk med røtter
tilbake til 1882.
Stilig graffiti
Stilig buss
Ekornes-partneren Möbel Paeske i Oranienburg utenfor Berlin har
sørget for sjeldent stilig dekor av en trafokiosk. Betingelsen var at
det blir malt av en dyktig graffitikunstner som er akseptert i dette
området, slik at det ikke blir ødelagt av andre sprayere.
Under VM i Garmisch Partenkirchen ble denne shuttle-bussen
observert – fullstendig Stressless®-dekorert.
Herskapelig helg for Stressless®
Helgen 18. til 21. mars inviterte Ekornes
Ltd. til en stor utstilling av Stressless®
møbler sørvest i England. Utstillingen
ble holdt på den storslåtte herregården
Leigh Court, like utenfor Bristol.
I tillegg til de komfortable møblene, kunne
gjestene nyte musikk fra strykekvartett, samt
forfriskninger. Utstillingen var på 380 m2, og
de besøkende kunne se og prøvesitte ulike
design i kolleksjonen av Stressless® hvilestoler
og sofa. Under utstillingen ble også den nye
hvilestolen Stressless® Magic vist for publikum
i England for første gang.
10
Engelske forhandlere og representanter for Ekornes
foran den storslåtte herregården Leigh Court.
Fra olje
til vann
Et nytt vannbasert beis- og lakkanlegg
er i ferd med å klargjøres hos Ekornes i
Sykkylven. Planen er at anlegget kan
settes i full produksjon innen sommeren.
Nye miljø- og utslippskrav gjør at beis- og lakkanlegget hos
J.E. Ekornes i Sykkylven nå skiftes ut. De nye kravene gjør at
fabrikken går fra oljebasert til vannbasert beis og lakk.
– Ombyggingen er godt i gang, og siden nyttår har det blitt
montert nye roboter i anlegget, forteller lakk- og robotoperatør
Harry Ståle Eikemo.
Frem mot sommerferien skal beisfargene justeres og testes
nøye, med god hjelp fra leverandøren, slik at de ikke ser
annerledes ut enn de gjorde med oljebasert beis. Harry Ståle
er selv med på justeringsarbeidet, og ser frem til å kunne se
det nye anlegget i full produksjon.
– Etter at hver og en av fargene er perfeksjonert, er det nye
anlegget sannsynligvis klart til å starte ordinær produksjon fra
sommeren av – helt uten den tradisjonelle syreherderlakken,
sier han.
Eneste i Norge
Omleggingen til det nye anlegget fører også med seg noen
endringer i selve produksjonsarbeidet. I tillegg til at det vil bli
flere roboter på avdelingen, krever de vannbaserte produktene
mer pussing mellom påføringene. Derfor vil avdelingen
bemannes med ytterligere tre personer. Filtersystemet som
tar imot og renser de overskytende beis- og lakkrestene i det
vannbaserte systemet fører også med seg helt ny teknologi
– og Ekornes-fabrikken er det eneste stedet i Norge hvor du
finner den.
Kjell Tande pusser
beiset treverk i det
eksisterende
anlegget. Snart vil
tre nye personer
bistå han.
Nå er det snart slutt på
oljebasert beis hos Ekornes.
Harry Ståle Eikemo er
i full sving med å
klargjøre det nye
lakk- og beisanlegget
for produksjon.
Kjemikalieutvalget
I noen av produksjonsleddene
til Ekornes er det nødvendig å
håndtere kjemikalier. Derfor
har Ekornes et eget kjemikalieutvalg som sørger for at dette
skjer på best mulig måte.
Kjemikalieutvalgets oppgave er å sikre at
nye kjemiske stoffer som tas i bruk ved J.E.
Ekornes er grundig vurdert, med hensyn til
både helse- og miljømessige faremomenter.
I tillegg skal utvalget gå igjennom stoffer som
er i bruk, for å se om det finnes alternativer
med mindre risiko for å skade helse og miljø.
Kjemikalieutvalget ble opprettet for to år siden
og omfatter hovedanlegget på Ikornnes, samt
avdelingene Tynes og Vestlandske. De fem
faste medlemmene av utvalget er innkjøper
Irene Kirkebø Lund, Lisbet Fausa Tynes fra
bedriftshelsetjenesten, hovedverneombud
Roger Aure, HSE-koordinator Knut Øystein
Andreassen og verneleder/kjemiingeniør
Johannes Terje Håskjold.
Sjekk på nett
Når utvalget har godkjent et kjemikalie legges
det inn i det elektroniske arkivet ECOonline
før det tas i bruk. Her finnes en grundig oversikt over alle kjemikaliene som brukes i
J.E. Ekornes i dag. Er du usikker på bruk og
håndtering av en type kjemikalie, har du
tilgang til arkivet fra alle Ekornes-pc’er, eller
ved å gå inn på nettsiden ecoonline.no.
Johannes Terje Håskjold i Kjemikalieutvalget
oppfordrer alle til å ta en titt i arkivet,
spesielt hvis arbeidsdagen innebærer
håndtering av kjemikalier.
– Finner du ikke det du ser etter i ECOonline
må du gjerne ta kontakt med oss i Kjemikalieutvalget direkte, forsikrer han.
11
11
Ekornes ASA NO-6222 Ikornnes
Ny distributør i India
NYANSATTE
De siste månedene har Ekornes Asia forhandlet med en ny distributør
i India. På sikt kan dette bli et stort marked for Ekornes. Mange store
møbelmerker er til stede i landet med stigende salgstall.
J.E. Ekornes AS, Ikornnes
Kristoffer Magne Brungot
Torstein Tafjord
Lene Victoria Malin Bårdsnes
Stian Sauvik
Aleksander Bøe
Sylwia Maria Pikosz – Polen
Liga Sustere – Latvia
Martin Lotz – Tyskland
Magnus Vallstrøm – Sverige
Lars Einar Steinslien
Jeyakaran Kanagasabai – Sri Lanka
Nils Petter Sjøholt
Mr. Maaruti Rao Tekumallaa er den største møbelforhandleren sør i landet. Han har en butikk
på 25 000 kvm i Bangalore. Han har også en butikk i Chennai. For å dekke andre sentrale
områder blir det inngått avtaler med lokale forhandlere, for eksempel i Dehli, Mumbai,
Hyderabad, Coimbatore, Pune og Ahemdabad.
Maaruti besøkte
Stressless®-fabrikken
i Sykkylven i slutten av
mars, sammen med
Mr. Gune som driver
butikken i Chennai.
J.E. Ekornes AS, avd. Tynes
Georg Wilhelm – Tyskland
Olav Eide
J.E. Ekornes AS, avd. Grodås
David Balon – Polen
Ekornes Fetsund AS
Ken Thore Bøeng
Ekornes ASA
Erik Falk-Petersen
Morten Westberg
Rekordmange
besøk i år
I år vil Ekornes ta i mot 20 grupper
på besøk til Sunnmøre, totalt 900
personer. Det er flere enn noen
gang tidligere.
Gruppene har deltakere fra 12 forskjellige land, og
representerer salgskontor, forhandlere og media.
– De fleste begynner turen i Ekornes Bua i Ålesund og
fortsetter med fabrikkbesøk i Sykkylven. Enkelte av
dem får også med seg en tur til Geiranger, forteller
Ole Bjørn Roald i markeds-avdelingen. Ole Bjørn er
konsernets egen “turistguide” i sommersesongen.
inside
Land
Sverige
Singapore
Korea
Sverige
Norge
Norge
Korea/ Kina
Danmark
UK
Frankrike
Frankrike
Frankrike
Frankrike
USA
Kina
Frankrike/ Italia
Frankrike
Frankrike/ Belgia
Tyskland
Spania
Danmark
Tyskland
Antall
personer
Ankomst
Vigra/
Ålesund
Fabrikkbesøk
Geiranger
Avreise
35
3
20
35
40
40
12
20
20
50
50
50
50
55
20
50
50
50
90
40
20
80
4/4
10/4
14/4
2/5
3/5
10/5
11/5
14/5
23/5
23/5
24/5
25/5
26/5
8/6
13/6
14/6
15/6
16/6
20/6
22/6
27/8
28/8
6/4
11/4
15/4
4/5
5/5
12/5
12/5
16/5
24/5
24/5
25/5
26/5
27/5
9/6
14/6
15/6
16/6
17/6
21/6
22/6
29/8
29/8
5/4
11/4
6/4
12/4
16/4
4/5
5/5
12/5
13/5
16/5
25/5
24/5
25/5
26/5
27/5
10/6
16/6
15/6
16/6
17/6
22/6
23/6
29/8
30/8
3/5
4/5
11/5
12/5
15/5
9/6
14/6
21/6
22/6
28/8
29/8
Nr. 2 – Mai 2011. Utgiver: Ekornes ASA, 6222 Ikornnes. Telefon: 70 25 52 00. Fax: 70 25 53 60.
Ansvarlig redaktør: Jarle Tusvik. E-post: [email protected]. Utforming og produksjon: I&M Kommunikasjon AS. Trykk: Hatlehols AS 110668-05