Transcript Les Management Letter ved å klikke her!

MANAGEMENT LETTER
JUNE 2013 - BEERENBERG CORP. AS
Marked
Investeringer (CAPEX) i olje- og gassvirksomhet for 2013 er, i følge SSB, anslått
til å havne på 198,7 milliarder kroner, basert på siste revisjon fra oljeselskapene.
Dette nivået er noe ned fra anslagene i kvartalet før, men fremdeles en signifikant økning fra den foreløpige toppnoteringen i 2012 (172,8 milliarder kroner).
Driftskostnader (OPEX) for 2013 blir anslått til å ende på 67 milliarder kroner i
inneværende år, hvilket er opp fra 61.4 milliarder i 2012 (kilde; Rystad Energy).
Den sterke oppgangen i aktivitetsnivået de siste årene (siden 2010), har sammenheng med at stigende og mer stabiliserte oljepriser, i perioden fra 2010 til
2012, har utløst en rekke prosjekter på samme tid. Det foregår høy oppgraderingsaktivitet på mange eldre felt på norsk sokkel. Statoil er dominerende, og sto
i 2012 bak vel 61 prosent av det totale aktivitetsnivået, fulgt av ConocoPhillips og
BP, med en andel på henholdsvis 9- og 6 prosent (kilde; Rystad Energy).
ISO-markedet, inkludert tilstøtende tjenester, utgjorde et totalvolum på 6.9 milliarder i 2012. Denne delen av markedet er forventet å øke til i overkant av 10
milliarder i 2019 (kilde; Rystad Energy). Prognosene underbygger Beerenbergs
vurdering av utviklingen i det eksisterende markedet, og gir et robust grunnlag
for selskapets videre investeringer i teknologi og kunnskap.
Aktivitetsnivå
Massive stansaktiviteter på Greater Ekofisk og Kvitebjørn bidrar til travle tider
i selskapet. Forberedende aktiviteter rettet mot oppdragsmengder kontrahert i
Malaysia, Sør-Korea og Australia stiller i tillegg ekstraordinære krav til stabens
fleksibilitet og dynamikk. Samtidig er implementeringen av 3GS (3.Generasjon
Samhandlingssenter) i Bergen langt fremskredet. Utrulling i Stavanger vil starte
når revisjonsstansen på Ekofisk er avsluttet. Beerenberg har som målsetning
at den standardiserte og prosessorienterte gjennomføringsmodellen raskt vil gi
effekt i form av økt forutsigbarhet og kostnadseffektivitet i leveransemønsteret,
samt større fleksibilitet i den totale leveransekapasiteten til selskapet.
Et FoU prosjekt rettet mot utvikling av automatiserte CUI (Korrosjon under
Isolasjon) overvåkningssystemer er på vei inn i neste fase. Det første mekaniske
CUI overvåkningskonseptet er i denne sammenhengen på vei til å bli introdusert
i markedet av Beerenberg, og nye generasjoner av interaktive overvåkningssystemer er i skrivende stund til utredning og pre-testing.
1
Market
Statistics Norway estimates that investment (CAPEX) in oil and gas activities
will reach NOK 198.7 billion in 2013, based on the latest revised figures from
the oil companies. This is slightly lower than the forecasts made in the previous
quarter but is still a significant increase on the existing record from 2012 (NOK
172.8 billion). Operating costs (OPEX) in 2013 are predicted to total NOK 67
billion this year – an increase on the NOK 61.4 billion spent in 2012 (source:
Rystad Energy). The sharp increase in the level of activity in recent years (since
2010) has to do with rising and more stable oil prices during 2010–2012 triggering a number of projects in the period. Extensive upgrades are taking place
in a number of older fields on the Norwegian Continental Shelf. Statoil is the
main player, and in 2012 the company accounted for just over 61% of the combined level of activity, followed by ConocoPhillips and BP with shares of 9%
and 6% respectively (source: Rystad Energy).
“Massive stansaktiviteter
på Greater Ekofisk og
Kvitebjørn bidrar til
travle tider i selskapet”
“Extended stoppages at
Greater Ekofisk and
Kvitebjørn have helped
keep the company busy ”
The ISS market, including associated services, amounted to a total volume of
NOK 6.9 billion in 2012. This segment of the market is expected to grow to just
over NOK 10 billion by 2019 (source: Rystad Energy). The forecasts support
Beerenberg’s assessment of current market trends and provide a robust basis
for the company’s ongoing investments in technology and expertise.
Level of activity
Extended stoppages at Greater Ekofisk and Kvitebjørn have helped keep the
company busy. Preparatory activities relating to contracts awarded in Malaysia, South Korea and Australia are also placing extraordinary demands on
the flexibility and dynamism of our staff. The implementation of the 3GS (3rd
Generation Centre for Integrated Operations) is making excellent progress. The
roll-out in Stavanger will commence once the Ekofisk audit shutdown has been
completed. Beerenberg’s aim is for the standardised and process-based implementation model to quickly generate efficiencies in the form of improved consistency and cost efficiency in delivery patterns as well as increased flexibility in
terms of the company’s overall delivery capacity.
An R&D project focusing on automated CUI (corrosion under insulation) monitoring systems is about to move on to its second phase. The first mechanical
CUI monitoring concept will soon be taken to market by Beerenberg, and new
generations of interactive monitoring systems are currently at the planning and
pre-testing stages.
MANAGEMENT LETTER
JUNE 2013 - BEERENBERG CORP. AS
HES/Q and risk management
So far this year Beerenberg has increased activity levels by around 25% compared
with the previous year. The company is taking great care during such processes to
maintain, embed and comply with its HES/Q philosophy. It is reassuring to see
that Beerenberg has increased activity levels without recording any LTIF or SIF
incidents in 2013. However, the company has recorded three TRIF incidents (YTD
score of 2.5), thus failing to live up to its established zero injury philosophy in this
area. A relative improvement in terms of falling objects (measured against the
number of work hours) has been noted, but the fact of the matter is that the number of falling objects has remained the same as in the previous year.
HMS/K og risikostyring
Beerenberg har hittil i 2013 økt sitt aktivitetsnivå med om lag 25 prosent sammenlignet med fjoråret. I slike prosesser er selskapet ekstra på vakt i forhold
til sikring av selskapets HMS/K-filosofi, herunder forankring og etterlevelse
av denne. Det er tilfredsstillende å konstatere at Beerenberg har gjennomført
omfattende aktivitetsøkninger uten registrerte LTIF og SIF hendelser i 2013.
Selskapet har imidlertid registrert tre TRIF hendelser (YTD score på 2,5), og
møter således ikke den etablerte null-filosofien på dette området. En relativ
forbedring relatert til fallende gjenstander (målt mot antall utførte timer) er
registrert, men det er et faktum at antallet fallende gjenstander er på samme
nivå som i foregående år.
Sykefraværet utvikler seg i en hensiktsmessig retning i Beerenberg. Organisasjonen gir verdifulle og relevante bidrag i så henseende. I dette bildet er det
interessant å observere at juli har vært den måneden med høyest sykefravær
de siste tre årene i selskapet. Fenomenet kan hverken forstås eller aksepteres.
En «timeout» på ledernivå i Beerenberg vil arrangeres denne måneden, for
å sikre en videreføring av det ekstraordinære fokuset på kartlegging av sykefravær, og med en klar forventning om høyt nærvær gjennom sommeren.
Nye utfordringer krever nye løsninger
Beerenberg øker i løpet av 2013 aktivitetsnivået massivt. Dagens kontraherte
ordrereserve, i kombinasjon med den generelle økningen i etterspørsel som
selskapet forventer å se i markedet fremover, gjør at Beerenberg tar grep for å
sikre en kontrollert videreutvikling av kapasitet, forutsigbarhet og leveransedyktighet. Selskapets reorganisering av det operative leddet (3GS), vil derfor
komplementeres med en omstrukturering av Beerenbergs konsernovergripende stabs- og P&L nivå. Selskapet gjennomfører i denne sammenhengen ikke
revolusjonerende endringer i strukturen, snarere prosesseres det en evolusjon
som skal bidra til et robust fokus på kontinuerlig selskapsforbedring innen
sentrale områder som HMS/K, Teknologiutvikling og Kompetanseutvikling.
Morten Walde
Konsernsjef
2
“Sykefraværet utvikler seg
i en hensiktsmessig
retning i Beerenberg”
“Sickness absence at
Beerenberg is moving in
the right direction”
Sickness absence at Beerenberg is moving in the right direction. The organisation
has made valuable and relevant contributions to solving the problem. On that basis
it is interesting to note that July has been the month with the highest level of sickness absence at the company in the last three years. This phenomenon is neither
understandable nor acceptable. A management “time-out” will be held this month
to ensure that we continue to maintain our extraordinary focus on mapping sickness absence. We expect to see low levels of sickness absence during the summer.
New challenges require new solutions
Beerenberg is experiencing a massive increase in the level of activity in 2013. The
current order backlog combined with a general increase in demand expected in
the market in the times ahead mean that Beerenberg will be taking steps to ensure
controlled and continued improvements to the company’s capacity, consistency
and ability to deliver. The reorganisation of the company’s operative segment
(3GS) will therefore be complemented by a restructuring of its companywide HR
and management functions. The company will not introduce any revolutionary
changes to its structure. Rather it will start an evolutionary process to help sustain
a robust focus on ongoing improvements in key areas such as HES/Q, technology
development and competence development.
Morten Walde
CEO & President