Transcript Les hele intervjuet med Bjarne Mathisen her

BJARNE MATHISEN, SPESIALKONSULENT INNKJØP, ENERGIGJENVINNINGSETATEN, OSLO KOMMUNE
Kombinerer det
beste fra offentligog privat virksomhet
– Det første kurset jeg gikk på i NIMAregi, var innkjøpsforhandlinger 1. Jeg
synes opplegget og foreleserne var
inspirerende samtidig som kurset var
praktisk rettet. Kurset hadde direkte
relevans til de arbeidsoppgavene jeg
hadde i Teledirektoratet, og jeg kunne
bruke det jeg hadde lært på kurset
allerede neste arbeidsdag, sier Bjarne
Mathisen som i dag jobber med innkjøp i Energigjenvinningsetaten i Oslo
kommune.
Det startet med et forhandlingskurs hos NIMA-Utdanning på 80-tallet.
For Bjarne Mathisen ga dette mersmak, noe som resulterte i en lang rekke
innkjøpskurs og et nyttig nettverk. I dag har han tittelen spesialkonsulent
og jobber med å få mest mulig utbytte av hver skattekrone
TEKST: INGEJERD LELLO SKUMSNES [ FOTO: BENTE BJERCKE ]
K
jennskap til NIMA fikk jeg
Bred innkjøpsbakgrunn
I sin tid i Televerket var Mathisen med på
gjennom
daværende
I tillegg til en lang rekke NIMA-kurs kan
å etablere en innkjøpsavdeling i Tele-
arbeidsgiver, Teledirektoratet.
Mathisen også skilte med administra-
verkets konkurranseenhet, TBK. Her jobbet han som innkjøpssjef i nesten syv år.
min
Der ble vi alltid oppmuntret
sjonsutdanning fra Universitetet i Agder,
til å ta videreutdannelse og relevante
samt tilleggsutdannelse i ledelse og prak-
kurs for arbeidsoppgavene. Det første
tisk psykologi. Av jobberfaring har han en
– Det var her jeg lærte å bli endringsori-
kurset jeg gikk på i NIMA-regi, var inn-
god blanding fra både offentlig og privat
entert, kommenterer Mathisen før han
kjøpsforhandlinger 1. Jeg synes opplegget
virksomhet.
forteller videre om tiden i det private
næringsliv.
og foreleserne var inspirerende samtidig
som kurset var praktisk rettet. Kurset
– Jeg begynte min karriere i Luftfarts-
hadde direkte relevans til de arbeidsopp-
verkets økonomiavdeling, men det var
– Jeg har hatt lederoppgaver innen inn-
gavene jeg hadde i Teledirektoratet, og
faktisk ikke her min interesse for inn-
kjøp og logistikk i både norske og uten-
jeg kunne bruke det jeg hadde lært på
kjøpsfaget begynte. Den kom da jeg ble
landske selskaper. Jeg var blant annet 11 år
kurset allerede neste arbeidsdag. Det var
tilbudt en konsulentstilling i Teledirek-
i industrikonsernet, Würth. Her lærte jeg
så motiverende at det ble mange NIMA
toratet (senere Telenor). Her fikk jeg opp-
noe om tysk grundighet og systematikk,
forteller han.
kurs opp gjennom årene, forteller Mathisen
gaver knyttet til innkjøp og ansvar for
som i dag jobber med innkjøp i Energi-
innkjøpsprosesser, og interessen for inn-
gjenvinningsetaten i Oslo kommune.
kjøp ble tent. Det var spennende å samar-
Mathisen har også fått gleden av å være
beide på tvers av avdelinger og samtidig
med å bygge opp flere innkjøps- og logi-
– En del av jobben er å ha ansvar for og
få reise utenlands og forhandle om
stikkfunksjoner fra bunnen av. På toppen
drive anskaffelsesprosessen fra et behov
kontrakter for drifts- og investeringsma-
av det hele har han også erfaring fra salg-
oppstår til leverandør er valgt og kontrakt
teriell, forteller Mathisen.
sledelse.
inngått, forklarer han.
12
LOGISTIKK & INNKJØP
LOGISTIKK & INNKJØP
13
NOTISER
– Det å kunne se en innkjøpsprosess fra
oppdatere seg og holde kunnskapen ved
begge sider, synes jeg har vært nyttig,
like.
poengterer han.
Nyttig med nettverk
Gode utviklingsmuligheter
Gjennom sin brede bakgrunn, sitter
NIMA Utdanning tilbyr skreddersydde
Mathisen igjen med nyttige erfaringer fra
studieprogram både innen offentlige
både arbeidsliv og kurs.
anskaffelser og private innkjøp. Det som
skiller de to studieretningene fra hveran-
– Det jeg har erfart gjennom forskjellige
dre er at det er mer fokus på regelverket i
stillinger både i privat og offentlig sektor,
det offentlige programmet, mens det pri-
er at det private næringsliv har mye å
vate kurset har mer fokus på forhandling-
lære av det offentlige når det gjelder sys-
er. Mathisen bekrefter denne hovedfor-
tematikk og planlegging. Mens det
skjellen ut fra sine arbeidserfaringer
innen begge kategorier.
Bjarne Mathisen, spesialkonsulent innkjøp,
Energigjenvinningsetaten i Oslo kommune.
offentlige har en del å lære av det private
næringsliv når det gjelder effektive prosesser og det å ha et kremmerinstinkt.
– Hovedforskjellene mellom offentlig og
het, og Mathisen anslår fremtidsutsik-
Min mening er at i det offentlige, må vi
privat virksomhet slik jeg ser det, er at
tene i bransjen som gode.
ikke ensidig bli målt på hvor godt vi etter-
offentlig sektor er veldig regelstyrt i for-
lever regelverket for offentlige anskaf-
hold til privat virksomhet hvor det forret-
– Jeg vil råde unge som vurderer en karri-
felser, men også hvor gode innkjøp vi gjør.
ningsmessige er mer fremhevet. Det som
ere innen innkjøp, enten det er i offentlig
Dette fordi hovedfokuset alltid vil ligge
er viktig i en offentlig anskaffelsesprosess
eller privat sektor til å ta steget fullt ut.
på det en blir målt på, presiserer han.
er at anskaffelsene baseres på konkurran-
Her er det store utviklingsmuligheter for
se. Alt vi gjør, skal kunne etterprøves. Det
dem som ønsker, samtidig er det meget
For Mathisen ble møtet med NIMA
skal være transparent og alle leverandø-
interessant å jobbe på tvers av avdelinger
Utdanning ikke bare rent kompetanse-
rer skal likebehandles. Samtidig skal pro-
og samarbeide med andre profesjoner,
hevende. Gjennom medlemskapet i NIMA
sessene være forutberegnelige for leve-
både i egen virksomhet og eksternt, utta-
Forbund har han også fått tilgang til et
randørmarkedet forklarer han.
ler Mathisen.
stort nettverk.
Han forteller at Energigjenvinnings-
Når det gjelder utdanningen innen faget,
– NIMA har gitt meg tilgang til et inn-
etaten på mange måter ikke er lik en tra-
kan den erfarne innkjøpskonsulenten
kjøps- og logistikknettverk som har vært
disjonell etat i kommunen, men mer lik
anbefale NIMAs utdanningstilbud på det
nyttig for meg. Det gjelder både faglig og
en prosessindustribedrift. Vi skal ivareta
varmeste.
sosialt. Jeg har gjennom nettverket blitt
felser og Oslo kommune sitt eget regel-
– Kursene som NIMA arrangerer vil jeg i
eningen i Oslo og Akershus, forteller han.
verk. Samtidig skal vi sørge for gode inn-
første rekke anbefale til alle som jobber
kjøp. Det vil si; få mest mulig ut av hver
innen ledelse, innkjøp og logistikk, men
skattekrone. Også her som andre steder
også til personer innen salg og markeds-
interessant og givende. – I Oslo og
er det viktig å få til et godt tverrfaglig
føring. Disse profesjonene kan ha stor
Akershus foreningen arrangerer vi både
team i anskaffelsesprosessen, forteller
nytte av NIMA kursene for å forstå hvor-
faglige og sosiale tilstelninger for med-
Mathisen.
dan innkjøpere og logistikkfolk tenker. Vi
lemmene våre ca. en gang pr måned.
er jo egentlig i samme båt.
Gjennom nettverket er jeg også blitt
både regelverket for offentlige anskaf-
valgt inn som styremedlem i lokalfor-
medlem i programkomiteen for NIMA
Det er mye som tilsier at det i fremtiden
14
Mathisen ser på forbundsarbeidet som
vil bli et økt fokus på innkjøp og logistikk,
Kursene er også å anbefale for dem som
dagene. Mulighetene mange, det er bare
både i offentlig sektor og privat virksom-
har holdt på en stund og som ønsker å
opp til en selv, fastslår han.
LOGISTIKK & INNKJØP
Sentral rolle i å utvikle logistikksamarbeid i nordområdene
– Universitetet i Nordland (UiN) vil få en sentral rolle i å utvikle fremtidens transport- og
logistikksamarbeid i nordområdene. Det sier Bjørn Gunnarsson, ny direktør ved Centre for
High North Logistics (CHNL) i Kirkenes. Gunnarsson viser spesielt til UiNs mange russiske
samarbeidsuniversiteter, og arbeidet med å utvikle nye studier innen logistikk- og transportfag ved universitetene i Arkhangelsk, Murmansk og St. Petersburg. Dette er et arbeid som
ledes fra Nordområdesenteret ved UiN, og med blant andre Statoil som finansiell bidragsyter, fremgår det av en melding.
Satser
24 millioner
ekstra på
innovasjon
ved innkjøp
Den svenske regjeringen legger 24 millioner kroner ekstra på bordet for å fremme satsing på innovasjon
gjennom offentlige anskaffelser. Disse millionene kommer i tillegg til en årlig bevilgning på ni millioner kroner
til samme formål. Ekstrapengene kommer i første rekke
til å bli brukt til å bygge opp nødvendig kompetanse.
(Kilde: nyheter.doffin.no)
Økonomi og forsyning
deler samme visjoner
I nederlandske bedrifters forsyningskjeder er det en eller
annen form for relasjoner mellom selskapsstrategi og
mål for lagernivå. Forsyningsledelsen og finans- og økonomiavdelingene synes generelt å være enige om hvem
som skal avgjøre hva som er det optimale lagernivået. I
de fleste selskapene snakker disse to avdelingene jevnlig
med hverandre, men bare 40 prosent av dem har formalisert dette i form av en salgs- og operasjonsplanleggingsprosess. Dette er en av konklusjonene i en undersøkelse som S&V management Consultants og ConQuaestor har gjennomført blant drøyt 80 personer som
arbeider i forsynings- og finans-/økonomiavdelinger,
melder nyhetsformidleren Supply Chain Movement.
Jakter på folk med Supply chain
-kompetanse til toppjobber
Selskaper som Apple og Wal-Mart har hatt suksess med å legge
større vekt på supply chain ved rekruttering til toppnivået i sine
selskaper, ifølge nyhetsbrevet til eyefortransport.com. Flere og
flere selskap ser i tillegg etter supply chain-kompetanse når de
skal rekruttere toppsjef. Ett eksempel er Apple som nylig utnevnte Tim Cook til ny toppsjef. Han sto sentralt da Apple fra 1998 og
fram til i dag utviklet seg fra et selskap med egne fabrikker og 90
dagers leveransetid til dagens «just-in-time»-modell, slik som bl.a.
Dell. De egne fabrikkene ble stengt og produksjonen outsourcet,
noe som i betydelig grad har forbedret bunnlinjen.
LOGISTIKK & INNKJØP
15