Transcript Competence_IHS_2015-03

Planification et réalisation de travaux de
transformation et de nouvelles constructions
Rappel de la situation
De nombreux aspects doivent être
pris en compte lors de la planification
de travaux de transformation et de
nouvelles constructions. La palette
s’étend des exigences esthétiques,
fonctionnelles, logistiques à celles en
matière de protection anti-incendie,
en passant par les principes architectoniques et en matière d’hygiène et
d’économie d’entreprise. Par le passé, les projets étaient souvent fortement dominés par l’aspect de la construction urbaine et de l’architecture.
Les questions relevant de l’entreprise
se trouvaient généralement au second plan, à l’instar des coûts relatifs
au cycle de vie. Et si, de plus, les
responsabilités des investissements
et de l’exploitation d’un immeuble sont
dans des mains différentes, on essaie
d’économiser les coûts
d’investissement au détriment des
frais de maintenance ultérieurs. Les
coûts d’investissement représentent
en règle générale 20% seulement de
la totalité des coûts de durée de vie
d’un immeuble. Des économies au
niveau des coûts d’investissement
peuvent donc signifier des coûts de
maintenance nettement accrus. Le fait
que jusqu’à 80% des coûts de durée
de vie soient définis dans la phase de
planification constitue un autre point
important à prendre en compte. Plus
les modifications sont demandées
tardivement lors de la planification ou
même de la réalisation, plus leur prise
en compte coûtera cher.
Exigences des utilisateurs
Au début de tout projet
d’investissement, il faut établir les
exigences des utilisateurs de manière
claire et détaillée. Celles-ci doivent
contenir les besoins des futurs utilisateurs et exploitants (managers FM). Il
est évident qu’il faut aussi étudier
préalablement le business case. Les
résultats de simulations d’exploitation
sont pris en considération pour les
exigences des utilisateurs. On garantit
ainsi que l’exploitation pourra être
assurée dans des conditions économiques optimales. Les exigences des
utilisateurs comprennent également
des indications importantes pour
l’exploitation ultérieure de l’immeuble,
à savoir, par exemple, des prescriptions pour certains matériaux (ainsi
que des exclusions systématiques de
matériaux), des indications relatives à
la construction ou des consignes pour
la gestion énergétique. Un modèle de
surfaces et d’espaces est ensuite
établi sur la base de ces exigences et
simulations. En principe, les exigences des utilisateurs seront peaufinées après approbation. De nouveaux
constats sont régulièrement pris en
compte, même encore durant la planification.
Planning de construction
Une fois les exigences des utilisateurs
définies, c’est au tour des planificateurs de la construction d’intervenir.
L’architecte développe le bâtiment
d’un point de vue architectonique et
met en œuvre le modèle de surfaces
et d’espaces défini. Ce faisant, il tient
compte des éléments déterminés
dans le cadre des exigences des utilisateurs. Une étroite collaboration
avec les projecteurs en technique du
bâtiment est alors indispensable.
C’est le seul moyen pour que les
prescriptions en matière de consommation énergétique puissent être respectées et qu’un concept global intelligent puisse être développé pour la
technique du bâtiment. L’utilisation de
logiciels modernes permet de simuler
les futurs coûts énergétiques pour le
chauffage, la ventilation, la réfrigération et l’éclairage. Ces consommations peuvent ainsi être optimisées
grâce à divers éléments de réglage
comme l’épaisseur d’isolation, la taille
et la structure des fenêtres, la protection solaire, le type d’éclairage, etc.
Le concept des couleurs et des maté-
riaux doit être impérativement convenu avec le Facility Management (FM).
Les dépenses ultérieures pour le nettoyage et l’entretien dépendent majoritairement de ce concept. Le FM
fournit également d’importantes indications sur la planification de détails
essentiels pour l’exploitation, tels que
p. ex. la largeur des voies de transport et des portes. Il n’est pas rare
que des transformations doivent être
opérées après la mise en service d’un
bâtiment. Dernier point, mais non des
moindres: la déconstruction de
l’immeuble après expiration de la
durée d’utilisation prévue. Celle-ci doit
déjà être prise en compte au moment
de la planification.
Michael Schuler
Responsable Ingénierie & Construction ; Hôpital universitaire de Bâle
Comité IHS
IHS Agenda
Information www.ihs.ch
Traduction: voir www.ihs.ch
Arbeitsgruppe Biomedizin/Biomédicale
Silvie Brouwer • Inselspital Bern
[email protected]
Arbeitsgruppe Elektrische Sicherheit/
Sécurité électrique
Hanspeter Dublanc • Luzerner Kantonsspital
[email protected]
Arbeitsgruppe Gase/Gaz
Frank Argast • Universitätsspital Basel
[email protected]
Arbeitsgruppe Kennzahlen
Peter Staub • pom + Consulting AG
[email protected]
Regionalgruppen/Groupes régionaux
Romand et Tessinois
Jean-Charles Raetz • HUG
[email protected]
Zentral/central
Bruno Jung • Insel Bern
[email protected]
Ost/Est
Peter Jäger • Triemlispital Zürich
[email protected]
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Redaktion/Rédaction
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Competence 03/2015