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Bull, un catalogue de service particulier
pour répondre aux environnements
complexes
20 mars 2014
Bull Data Infrastructure
Fabien Palange – Product Manager x86
© Bull, 2012
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Agenda
Présentation Bull
Introduction au catalogue de service
Produits
Hardware
Software
Services
Hardware
Software
Cas clients
Problèmes fréquemment rencontrés
Solutions apportées
Catalogue de services
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Présentation de Bull
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Bull, leader des systèmes numériques critiques
Leader
Des technologies pétaflopiques
bullion
2x
Plus puissant que tous les autres serveurs
x86 et champion du cloud privé
1ere
démarche structurée vers le cloud privé
d’entreprise
Bull accompagne les organisations vers les nouveaux usages
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Bull en chiffres
1,3 milliard € de chiffre
d’affaires
9 300 collaborateurs
Présent dans plus de 50 pays
4 business Lines
Data Infrastructure
Data Management
Security
Cloud
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Actionnariat
:
Public et institutionnels
Crescendo Industries
France Télécom
Pothar Investments
Épargne salariale
Autocontrôle
66,8 %
20,0 %
8,1 %
4,4 %
0,6 %
0,1 %
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Datacenter Infrastructure
Au cœur de la transformation numérique
3 500 collaborateurs répartis
dans plus de 30 pays
1 mission accompagner la
transformation du data center de
bout-en-bout
3 savoir-faire fondateurs
architecte, intégrateur, opérateur
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Introduction au catalogue de service
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Définition catalogue de service (1)
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Définition catalogue de service (2)
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Produits (HW-SW)
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Produits - Hardware
Hardware
Stockage (SAN, NAS, réseaux fibre…)
Serveurs AIX (Power)
GCOS (mainframe)
Bullx (HPC)
Serveurs x86 Bullion (dédiés à la virtualisation extrême)
Serveurs x86 traditionnels (rack, blade, tower)
Offres convergées (computing, stockage, réseau, software)
End-user devices (desktop, laptop, thin clients, tablet, …)
Réseau (switchs, …)
Sécurité (firewall, …)
Autres accessoires pour datacenter (rack, UPS, KVM, …)
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Produits - Software
Software
VMware
Microsoft
Citrix
Commvault, Symantec, Veeam, Avamar, …
Open source (Linux Red Hat, MySQL, PostgreSQL, …)
Oracle
SAP
Sécurité (SSO, IAM, …)
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Services
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Services - Hardware
Hardware
Installation, configuration, upgrade, …
Migration d’environnements propriétaires (mainframe, Unix) vers le
monde ouvert (x86)
Maintenance (différents niveaux de support)
Monitoring
Formations, documentation
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Services - Software
Software
Installation, configuration, upgrade, …
Audit, architecture (Capacity Planner, health check, design review, Risk
assessment…)
Proof of Concept, tests, évaluations, …
Formations, documentation
Support niveau 1 & 2 pour certains logiciels
Monitoring
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Managed Services (1)
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Managed Services (2)
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Cas clients
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Problèmes rencontrés par les clients
Gaspillage de ressources
Taux d’utilisation moyen CPU rencontré habituellement chez les clients
dans des environnements déjà virtualisés : 20%
Gaspillage de ressources hardware, mais aussi de licences software
Choix techniques
Clients n’ayant pas toutes les connaissances requises pour faire le
meilleur choix technique dès le départ (architecture, solution)
Clients rencontrant des problèmes dans un environnement existant suite
à de mauvais choix lors du design initial
Problèmes complexes
Problèmes complexes rencontrés dans des environnements hétérogènes
(pouvant être liés à différents facteurs : computing, réseau, stockage, …)
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Cas clients (1)
Domaine de l’énergie et des telecoms
Etude préliminaire et aide à la virtualisation de l’environnement SAP
Constitution d’un catalogue de services pour faciliter le travail de l’IT et
les besoins du business
Etude préliminaire et aide pour les parties monitoring et capacity
management de l’environnement virtuel
Domaine bancaire
Design review de l’environnement virtuel pour une évolution vers un
modèle cloud
Domaine militaire
Health check de l’environnement virtuel pour résoudre des problèmes
de performances au niveau du stockage
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Cas clients (2)
Dans tous les domaines
Advisory services : études préliminaires permettant de définir les
besoins exacts du client pour une prise de décision optimale
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Catalogue de service
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Les enjeux du DSI en 2013 selon Gartner
Top 10 Business
Priorities
Augmenter la croissance
de l’entreprise
Délivrer des résultats
opérationnels
Réduire les coûts de
l’entreprise
Attirer de nouveaux
clients et les retenir
Améliorer l’infrastructure
et les applications
Créer de nouveaux
produits et services
Améliorer l’efficacité
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Attirer les collaborateurs
et les retenir
Implémentation de
l’analytique et du Big
Data
S’étendre à de nouveaux
marchés
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5
6
7
8
9
10
Le passage au Cloud des
applications au cœur de
la stratégie des DSI
Priorité N°3 : Réduire les
couts de l’entreprise
Priorité N°5 : Améliorer
les applications et
l’infra. historique
Priorité N°6 : Créer de
nouveaux produits et
services
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Les étapes
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4
3
2
Mise en œuvre du
projet, Intégration
& Migration
J’ai validé les périmètres
d’optimisation de mon
Si et les gains effectifs
Je connais les gisements
potentiels d’optimisation
et les composants
concernés
1
Mon SI n’est pas
flexible, il ne me
permet pas de
répondre aux
demandes métiers et il
© Bull,me
2014coute cher.
J’ai défini mon
catalogue de services et
mes architectures de
référence
J’ai optimisé mon SI
et réduit mes CapEx
et OpEx
Analyse Flash GPS
- Analyse de maturité
et étude d’opportunité
Etude d’architecture
- Catalogue de
services
- Architecture
Technique de
Analyse d’impact
Reference (RTA)
Compass
- Trajectoire de mise
- Analyse d’opportunité,
en œuvre.
de ROI et de risque
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7 raisons de choisir Bull
Bull maîtrise toute la chaîne de valeur
Maîtrise des projets de bout en bout (conseil, intégration, infrastructure,
sécurité)
Approche centrée sur l’applicatif
Différenciation technologique (Architectures hétérogènes x86 & RISC,
Environnements Physiques & Virtuels)
Partenariat fort avec les meilleures solutions du marché (CA Technologies,
VMware, Microsoft, Citrix, OpenStack, EMC, NetApp, Brocade, …) & utilisation
de solutions innovantes et disruptives (Gigaspaces, UShareSoft, …)
Approche personnalisée (Par les métiers, Par l’infrastructure, Par les
applicatifs)
Réversibilité totale au niveau données et charges de travail
Offre au cœur de la stratégie de Bull
Un positionnement unique sur l’intégralité des savoir faire
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