Transcript le petit journal 3

LE PETIT JOURNAL DE
Numéro 3
SOMMAIRE
Dossier : GERANTOSUD, une organi-
Dossier : GERANTO SUD, une
organisation au service des Bénéficiaires, grâce à son action et
ses réseaux
sation au service des bénéficiaires,
grâce à son action et à ses réseaux.
AG DU 1ER JUILLET 2014 à Lamalou-les -Bains.
L’association GERANTO-SUD dispose d’un Conseil d’Administration qui
couvre par sa représentation les zones de Béziers Hauts Cantons, Montpellier, Montpellier Littoral, Sète,… et plus généralement la zone Héraultaise.
Le Conseil d’Administration a élu comme Président, Monsieur Jean
Claude GAUJAL, le Bureau est composé d’une vice-présidente, Madame
Cathy CONDAMINES et d’un Vice-Président Monsieur Alain LAUGE, d’un
trésorier Monsieur Michel D’AQUINO, d’un Secrétaire Générale Monsieur
Jean-Pierre FRANCOIS et de 7 autres administrateurs, Mesdames Nicole
CASSAFIERES, Jacqueline ROUVIERE et Messieurs André AURENSAN, Edgard BOCAGE, Claude CANS , Michel FERRIER, Michel FROMONT.
Monsieur Pierre MONTAGNE fait parti du CA au titre de représentant du
groupe Maitrise du Bien Vivre.
Réunion Plénière du 23 juin 2014
Résultat Election Délégués du
personnel du 10 juillet 2014
BREVES, QUELQUES DATES…
Assemblée Générale du 1er juillet
2014 à Lamalou-les-Bains
Nous remercions Monsieur TAILLANDE, Maire de Lamalou qui
nous a permis de tenir notre
Assemblée Générale dans les
locaux de la Mairie.
L’ensemble des rapports moraux
et financiers ont été votés à
l’unanimité.
Les axes de développement pour
l’année 2014 sont actés :
-Développement du service surendettement en liaison avec la
fédération CRESUS à Strasbourg
et la Caisse d’Epargne.
-Renforcement de la prise en
charge des populations vieillissantes
-Rationalisation maximum des
dépenses de la structure.
Édition du 17 JUILLET 2014 Trimestriel
Une Organisation :
L’ensemble des administrateurs se réunissent une dizaine de fois par an
pour définir et impulser les différentes politiques à mettre en œuvre et
assurer un contrôle des actions mises en œuvre par la Direction.
La direction de l’Association est assurée par Monsieur Jean-Pierre MINET
assisté d’un Directeur Adjoint Madame Anne-Marie BRAUN et soutenus
par une assistante de direction.
Cette nouvelle organisation a été souhaitée par la DDCS au cours de sa
mission d’inspection du 12 novembre 2013 afin de renforcer la création de
réseaux afin de faciliter la prise en charge des usagers. Le Conseil
d’Administration a demandé de mettre en œuvre une diversification
d’actions pouvant répondre à un besoin des populations fragilisées ou non.
Le constat est là, peu à peu nous notons un désengagement de l’Etat que
nous devons anticiper.
L’Association se répartit en plusieurs secteurs.
Le directeur :




Elabore ou actualise et met en place le projet institutionnel
Est le garant de la gestion financière et comptable de l’Association
Assure la gestion du personnel et des relations sociales
Est le garant de la continuité de l’activité tutélaire et des actions de
l’association. Développe sur les valeurs humanistes que ce soit pour
les personnes prises en charge que pour les salaries. Empathie, respect, confidentialité, bienveillance et bientraitance sont au centre
de notre travail autour d’une démarche de prise en charge individualisée.
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LE PETIT JOURNAL DE
Réunion Plénière du 23 juin 2014
à Saint Jean de Védas.
Nous remercions le Groupe Maitrise du bien Vivre pour nous
accueillir au sein de ses locaux et
mettre à notre disposition son
amphithéâtre. L’ensemble du
personnel s’est réuni autour de la
direction pour évoquer les changements dans l’association notamment les nouvelles fonctions
attribuées aux chefs de services
et aux adjoints aux chefs de service. A cette occasion, l’ensemble
des fiches de postes modifiées
ont été lues au personnel. Le
directeur adjoint a été présenté
à l’ensemble du personnel et ses
missions ont été détaillées par le
Directeur.
L’organigramme de l’association
modifié a été présenté et expliqué à l’ensemble du personnel.
Chaque salarié s’est également
présenté aux autres sachant que
notre association a connu de
nouveaux recrutements depuis
quelques mois.
Dans un second temps, la Direction a informé l’ensemble du
personnel de la mise en œuvre
d’une étude sur les risques psycho-sociaux avec la collaboration
de Monsieur Hubert CREPIN responsable du cabinet EQUINOXE
et référencé CARSAT. L’ensemble
du personnel pourra lors
d’entretien individualisé donné
son ressenti au travail, mais aussi
il pourra exprimer son point de
vue au travers de questionnaires
anonymes. Un groupe de pilotage sera mise en œuvre dont le
but sera de faire des propositions
d’améliorations des conditions
de travail. A suivre…
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C’est à ce titre que le Directeur est responsable :
1-des actions suivies par le Directeur Adjoint :
-Secteur Service Mandataire
Deux chefs de Service supervisent, conseillent et contrôlent le travail de 20 mandataires sur l’ensemble du département avec l’aide ponctuelle de deux adjoints aux chefs de service. Chaque mandataire travaille
sur un secteur géographique définit par le chef de service. En général, on
trouve 3 délégués mandataires par secteur géographique accompagnés
d’un assistant. Le délégué mandataire protège en moyenne 58 personnes.
Des permanences physiques et téléphoniques sont mises en place au sein
de nos locaux, le délégué mandataire assure également des visites à domicile. Le travail administratif lié au suivi de la personne, est également assuré avec le soutien d’assistant qui peut-être en appui de 174 personnes.
Les assistantes sont amenées également à assurer les permanences de
standard et d’accueil.
-Secteur Gestion Comptable.
Concernant la gestion et le contrôle des comptes des personnes
protégées : Deux responsables comptables sont en charge avec quatre
agents comptables d’assurer la bonne tenue des comptes (saisie factures,
présentation de liste de règlement aux délégués avant validation par la
Direction et chefs de service, saisie de l’ensemble des relevés de compte,
états de rapprochements bancaires, réalisation des comptes de gestion
annuels, émission des chèques bancaires quand cela est nécessaire,…).L’ensemble des procédures ainsi que des contrôles ponctuels afin
d’avoir un deuxième avis, ou une réponse approfondie sur certains dossiers sont assurés par AUDIT SUD, Commissariat au compte.
-Secteur comptabilité associative elle est prise en charge par le cabinet
d’expertise comptable Axiome de Jacou.
-Secteur gestion des contrats avec les fournisseurs, et intervenants extérieurs.
-Secteur gestion Ressources Humaines. Gestion des contrats, procédure
de recrutement présentation des candidatures au conseil d’administration
pour le recrutement de cadres…
-Secteur juridique : Une convention de partenariat est signée avec le Cabinet SVA afin de porter conseils et expertises sur les problématiques rencontrées par les majeurs protégés.
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LE PETIT JOURNAL DE
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2-Des actions
Election des délégués du personnel du 10 juillet 2014.
Ont été élus sur le site Montpellier/Sète pour le syndicat Force
Ouvrière Madame Catherine
D’HARBOULLE titulaire et Monsieur Jean-François LUPIERI, suppléant.
Ont été élues sur le Site de Béziers pour le Syndicat Force Ouvrière Madame Cécile GIL titulaire et Madame Sandrine SEIGNOBOS suppléante.
Félicitations à eux et réussite
dans votre mission de représentation du personnel.
Nouvelles actions
Aide Informations et Soutien aux
Tuteurs Familiaux :
Nouvelles permanences :
SETE : située en rez-de-chaussée
de la MAIRIE annexe Ile de THAU639 Bd Mendès France, le 3ème
vendredi de chaque mois de 13
heures 30 à 16 heures 45.
AGDE : renforcement des permanences : intervient à la MJD le
2ème et le 4ème jeudi de chaque
mois pour informer les personnes concernées dans ce domaine et soutenir dans les missions de tuteur familial.
Logement : Captation d’un quatrième bail glissant, merci à nos
partenaires ICF et SFHE.
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-Des actions de représentation, développement, création de réseau et de partenariats menées par les adjoints au
chef de service.
-Des actions mises en œuvre par la coordinatrice Aide Information et Soutien aux Tuteurs Familiaux.
-Des actions réalisées par la coordinatrice du service action sociale.
(ASLL, Baux Glissants, ateliers logement, action surendettement Caisse
Régionale de Surendettement Social…)
3-Des réseaux
-Membre et d’administrateur de la Fédération des Associations de Tutelles
(FNAT) depuis plus de 10 ans. Participation aux travaux sur le projet fédéral. Plus de 90 associations MJPM membres sur le territoire français.
-Membre fondateur et administrateur du Groupe Maitrise du Bien Vivre
depuis 2 ans (représentant mille salariés).
-Participation aux commissions du Système d’Intégration d’Accueil et
d’Orientation SIAO (Représentants de l’Etat et du Conseil Général, CCAS et
opérateurs) qui valide les candidatures proposées par les travailleurs sociaux de secteur sur les situations fragiles demandant des solutions d'hébergement : d'urgence, temporaire et même du relogement avec un accompagnement spécifique et adapté.
-Nos services sont aujourd’hui en étroite collaboration avec le guichet intégré des deux MAIA Héraultaise afin d’assurer une qualité de prise en
charge des personnes sous Protection et de répondre au mieux au maintien à domicile de ces dernières.
-Membre de l’Union Départementale des CCAS 34
-Membre de l’URIOPSS Languedoc Roussillon.
-Membre et administrateur du Réseau 34 Addictologie mai 2014.
-Participe au sein des maisons de la justice à des permanences aide et de
soutien aux tuteurs familiaux.(Agde, Bédarieux, Béziers, Lunel, Lodève,
Montpellier, Sète)
-Membre de la Fédération de Caisses REgionales de SUrendettement Sociale ; Réseau national de lutte contre le surendettement.
Sans oublier, les UTAG, des agences immobilières, des mairies, des particuliers, des office HLM, des organismes tels que le Fond Solidarité logement
(FSL), Caisse d’Allocations Familiales (CAF), assureurs, EDF, GDF, ADIL (Association Départementale d’Information du Locataire), CIL 34 dans le cadre
du locapass, Fonds d’aide aux travaux de maîtrise de l’eau et de l’énergie
(FATMEE), la banque de France , la CPAM et le réseau médico-social de
secteur. Les services des différents CCAS, les mairies, le Conseil Général
service instructeur, MDPH…
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Ouverture de nos locaux au Public : du Lundi au Vendredi
-Béziers : de 9h à 12h30 et de
13h30 à 17h30.
-Montpellier : de 9h à 12h30 et
de -14h à 17h.
-Sète : de 9h à 12h30 et de 13h30
à 17h.
Sensibilisation formation appui :
Dans le cadre de l’aide et du conseil aux tuteurs familiaux, mais
aussi dans celui de la sensibilisation de vos équipes nous pouvons organiser des interventions
sur le thème de la prise en
charge de personne sous mesure
de protection.
[email protected];
BREVES, QUELQUES DATES…
Mise en place de NUMEROS DIRECTS à l’attention des Directions des Etablissements de Santé et Médico-sociaux :
Zone Béziers Agde Ouest Biterrois : Madame DELORT au
04 67 11 89 18.
Zone Montpellier Sète Lodève
Lunel : Madame NIETO au
04 67 58 89 53.
Revue de Presse : -Diffusion régionale Midi-Libre Dossier surendettement du 27/06/2014.
Brèves de la Maison de la justice
d’AGDE Juin 2014.
Notre
site
http://www.gerantosud.fr/ pour
connaître
l’actualité
de
l’association et laisser des remarques sur notre mail :
[email protected]
Édition du 17 JUILLET 2014 Trimestriel
REVOLUTION TERRITORIALE : LES PÉRIMÈTRES VONT ENCORE BEAUCOUP BOUGER
Le projet de loi relance le mouvement de
"rationalisation" de la carte intercommunale entrepris jusqu'au 1er janvier
2014 dans le cadre de la loi de réforme des collectivités territoriales.
Dans tous les départements (à l'exception de ceux de l'Ile-de-France), les
élus et les préfets vont travailler à la révision du schéma de coopération
intercommunale (SDCI), avec pour objectif de parvenir à une publication
du schéma avant le 31 décembre 2015 (article 14). Ces schémas devront
créer des intercommunalités d'au moins 20.000 habitants, comme l'a voulu
le Président de la République dans sa tribune diffusée le 3 juin. Pour mémoire, dans son discours de politique générale, le Premier ministre avait
annoncé un objectif de 10.000 habitants.
Dans le code général des collectivités territoriales, le nouveau seuil se
substituera au chiffre de 5.000 habitants, qui y figure actuellement. Si l'on
s'en tient au projet de loi et à l'exposé des motifs, il n'est pas prévu de
modifier les dispositions du code prévoyant des exceptions pour les zones
de montagne et celles présentant des "caractéristiques géographiques
particulières".
La réduction du nombre de syndicats de communes et de syndicats mixtes
devra être l'autre grande priorité de la révision des schémas. Elle visera en
particulier les syndicats en charge de l'eau potable, de l'assainissement,
des déchets, du gaz, de l'électricité et des transports. La mise en œuvre des
SDCI en 2012 et 2013 a conduit à la suppression d'un nombre moins conséquent de structures syndicales que l'escomptait la précédente majorité.
Aussi, le gouvernement actuel met-il en avant l'énorme travail restant à
poursuivre.
Dans le respect du schéma et des prérogatives de la commission départementale de la coopération intercommunale (CDCI), le préfet définira les
limites des nouveaux EPCI à fiscalité propre entre le 1er janvier et le 30
avril 2016 (article 15). Suivra la consultation des communes concernées. La
création des EPCI à fiscalité propre reconfigurés sera prononcée par arrêté
avant le 31 décembre 2016. Beaucoup de fusions sont à prévoir.
Par délégation, les métropoles exerceront sur leur territoire plusieurs des
compétences sociales des départements. L'exercice de ces compétences
sera automatique le 1er janvier2017 si un accord n'a pas été trouvé (article
23).
Les compétences obligatoires des communautés de communes et d'agglomération seront étendues le 31 décembre 2016 au plus tard à la création d'office de tourisme, ainsi qu'aux aires d'accueil des gens du voyage
(articles 18 et 20). Leurs compétences optionnelles sont complétées par la
création et la gestion de maisons de services au public.
Ces regroupements de services publics ou privés destinés à la population
"peuvent relever de l'Etat, d'EPCI à fiscalité propre ou d'organismes de
droit privé chargés d'une mission de service public" (article 26).
L'Etat élaborera avec les EPCI à fiscalité propre le schéma d'amélioration
de l'accessibilité des services au public sur le territoire départemental.
Initialement, il devait relever de la compétence du département. A suivre à
la rentrée parlementaire en septembre 2014…
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