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Notre raison d’être : partager notre expérience avec nos clients.
Une expérience acquise avec l’Alliance Renault-Nissan et dans différents secteurs d’activité, nous
permettant d’améliorer la performance de nos clients de manière rapide et durable.
RENAULT CONSULTING
OFFRE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
01/2014
CONFIDENTIEL
PROPRIETE RENAULT
Notre approche Supply Chain Management
RENAULT Consulting accompagne les entreprises pour la mise en place d’une Supply Chain
performante par son approche globale « Total Delivered Cost ».
APPROCHE TOTAL DELIVERED COST
Transport Amont
Achats /
Douanes
Approvisionnements
Stock
Planification
Flux internes
Reverse Logistics
QCD
Transport Aval
Douanes
Satisfaction
Clients
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Nos offres pour accompagner la stratégie des entreprises
REENGINEERING SUPPLY CHAIN
Simplification de la Supply chain
Système d’informations et KPI
Analyse critique de la fonction Supply Chain
Diagnostic, adaptation et/ou évolution de l’ERP
Mise à plat et optimisation des processus
et schémas logistiques internes / externes
Définition et analyse des KPI
Pilotage des Flux
Approche coût complet « Total Delivered Cost »
Définition des leadtimes pour l’optimisation des stocks et l’amélioration du taux de Service Client.
Gestion des parcours et dotation des emballages.
Gestion des Transports
Douanes
Ingénierie douanière des flux
Droits de douanes en vigueur pour choix sourcing
Optimisation des Achats transport
Organisation des transports
Opportunités multimodales : fer, ferrys, shortsea.
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Nos offres pour accompagner la stratégie des entreprises
PLANIFICATION DES BESOINS
Refonte des processus de prévisions, pilotage de la production et
dimensionnements & planification des approvisionnements.
Processus « Material Requirements Planning »

Élaboration du Plan Industriel et Commercial (PIC) :
Définition des besoins globaux de production sur un horizon temporel long (semestre/année).

Élaboration du Plan Directeur de Production (PDP) :
Définition les besoins de production du PIC pour chaque produits finis à un horizon temporel réduit (mois/semaine).

Calcul des Besoins Nets (CBN) et Planification des besoins en composants :
A partir du PDP, des nomenclatures et des gammes opératoires, calcul des besoins en composants et planification
des ordres d’approvisionnement (OA) et des ordres de fabrication (OF);
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Zoom sur nos produits
ACHATS TRANSPORT
Développé pour l’Alliance Logistique Renault-Nissan, l’outil TATTC© vous offre l’opportunité d’analyser vos coûts de transport
terrestre de façon technique et réglementaire.
Ce support à la négociation vous permet d’identifier les principaux leviers de baisse de prix et renégocier d’un point de vue
technique et donc ”crédible” les tarifs de vos transporteurs.
Schéma Transport
Transit Times
Coûts
Outil de calcul et base de données
de milliers de circuits de l’Alliance Renault – Nissan
Analyse fine des coûts de revient et délais transport
Réduction de votre
budget transport
Optimisation des
Transit Times
Capitalisation des
connaissances transport
Budget Transport Amont Renault en 2012 : -12%
TATTC© Technical Analysis Tool Transportation Costs
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Zoom sur nos produits
SC DESIGN & ANALYSIS 1/3
La démarche «Supply Chain Design and Analysis » vise à l'amélioration des coûts logistiques
amont globaux, elle est déclinée selon 3 axes d’analyse
 Flow : analyse des coûts transports et reengineering des
schémas logistiques (circuits transports, stocks, douanes…)
height
height
 Cube : analyse remplissage packaging/camions, protection des
pièces, benchmark tarifs emballages
length
 Sourcing : choix localisation, panel fournisseurs, études
« make or buy »
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Zoom sur nos produits
SC DESIGN & ANALYSIS 2/3
Les missions répondent à 3 exigences :
 structurées : planning standard et cadrage des actions par des méthodes et outils éprouvés
 au plus près du terrain : missions physiques réalisées par des experts
 collaboratives : échanges métiers client/fournisseur pour des solutions entérinées par tous
PACKAGING DENSITY
SAM’s letter
to Supplier
IMPROVE SNP (nb
parts / pack) IN
CURRENT
PACKAGING
Kick
Off
Steering
Activity
Initialization
Gross
Evaluation
Standard Quotation + Infosite
Macro Value Stream Mapping
Performance indicators
Workload estimation and skills
Mutual Commitment signed
StakesFeasibility
update
Assy In-House
NEW PACKAGING TYPE
ADAPT PKG TO
PART SHAPE/SIZE
Value Stream Mapping
Production System
Evaluation
Product workshop
Logistics workshop
Seminar
0,25D
1D
Convergence of
Valuations
Decision How to Go On
& experts nomination
Deep
Evaluation
Parts Assy Level
Valuation
3D
3D
Action Plan Valuated
+ Tranverzalisation
Consolidation
TMMM
Follow-Up
Under SAM’s negotiation
Supplier & Renault
converge towards unique
valuation of action plan
Action Plan
Consolidation
Allocated Ressources
Optimized Industrial Scheme
Four Boxes
3 years action plan
Project Chart Signature
1D
1D
0,25D
DCL (Packaging data sheet) COST
OPTIMIZE PARTS
PROTECTION TO
REDUCE DCL
COSTS
PACKAGING PERFORMANCE
Parts Shape
PARTS DESIGN PERFORMANCE
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Zoom sur nos produits
SC DESIGN & ANALYSIS 3/3
Capitalisation & bénéfices de la démarche:
 plus de 50 missions réalisées
 >10 million € d’économies
 base constituée de connaissances logistiques
Modification du sourcing
Modification du flux
Remplissage emballage
Suppression du reconditionnement
Changement emballage
Surprotection
Remplissage camion
Logistique interne : étiquetage, MOD
Depollution
Eviter MAF / PF
Transparence économique
Dépannage, débord, taxi
Stockage
Emballage Rang 2
Dotation / Arrondi
Standardisation emballage
Prévision, ordonnancement
2% 1%
4%
8%
34%
9%
10%
19%
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Business Case
→ situation initiale:
Recherche de la Performance Opérationnelle
insatisfaction client,
Reengineering global Supply Chain
retards de livraison, non
maitrise stock / coûts
Résultats



Résultats
Résultats
actuels
actuels
Organisation
Organisation
actuelle
actuelle

Cible

Résultats
Résultats
Cible
Cible
Organisation
Organisation
Cible
Cible



Formalisation des processus & procédures: métiers série / projets

Implémentation de la planification industrielle (achats / approvisionnements / stock,
capacité / production) via un unique ERP

Optimisation du pilotage des flux logiques:
•
processus d'approvisionnement
•
gestion des plannings et des ordres clients
•
alertes risques de délais, animation ordonnancement
et physiques:
•
réception composants
•
entreposage
•
approvisionnement & gestion des ateliers
•
gestions des mouvements vers les sous-traitants,
•
transport jusqu'aux usines.
Déploiement
Déploiement
Démarche
Clients
AttentesClients
Attentes
rapide
Diagnosticrapide
Diagnostic
Diagnostic
d'actions
Plansd'actions
Plans
Fournisseur du SECTEUR
FERROVIAIRE

→ taux de service clients
satisfaisant
→ coûts logistiques
réduits et maitrisés
 KPI définis et suivis
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Business Case
Après-Vente RENAULT MOTRIO
ETUDE « MAKE OR BUY »
gamme fûts d’huiles,
→ reprise des activités logistiques de dépalétisation et
de transport pour les fûts d’huiles
GAIN : +100K€
REGLEMENTATION ADR/IMDG
gamme batteries, chargement des
conteneurs / camions
→ levée de la contrainte de 400kgs/palette
GAIN : +50K€
RESOURCING LOW-COST Roumanie & Turquie
→ mise en place des schémas logistiques
multimodaux (type ferrys)
GAIN TDC: +500K€
MISE EN PLACE FLUX DIRECT COREE > CHINE
→ suppression du passage par le magasin central France
→ définition du processus douanes export
GAIN TDC: +100K€
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Ils nous font confiance
NOS CLIENTS LEAN MANUFACTURING ET SUPPLY CHAIN
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Vous aussi contactez-nous…
Evrard de Saint-Hilaire
15 ans d’expérience opérationnelle dans l’industrie automobile et dans la grande distribution.
Expert en Supply-Chain Management dans l’ingénieries et la conduite de projets en Turquie, Iran, Chine,
Corée et dans la mise en œuvre d’actions de progrès pour la performance Qualité / Coût / Délai.
Expertise Achats : négociations commerciales, sourcing low-cost, choix panel fournisseurs, gestion des
crises d’approvisionnements.
Profil Linkedin
[email protected]
Loïc Le Penven
3 ans d’expérience dans le secteur automobile et à l’International (Amérique du Sud) dans les domaines de la
performance des systèmes industriels, Monozukuri, systèmes d’information décisionnels, et Supply Chain.
Profil Linkedin
[email protected]
[email protected]
+33 (0)1 76 84 31 31
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