Transcript ESSOR SYNDICALDepuis 1948

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ESSOR SYNDICAL
Depuis 1948
Bulletin des Sections Syndicales Michelin
Directeur de publication : Cédric BATISSE
Avril 2014 : N°200
Edito
SOMMAIRE
UN SALARIÉ "PRESQUE"
COMME LES AUTRES
AU CONSEIL DE
SURVEILLANCE
DU GROUPE
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RÉMUNÉRATION
SURTOUT VARIABLE ET
ALÉATOIRE
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DES NOTES
D’APPRÉCIATION
EN BAISSE
N u m é ro
200
de l’Essor Syndical. Et oui, aujourd’hui, c’est le numéro 200 de notre
200 numéros
journal. Que de chemin parcouru depuis le premier numéro, que de
revendications nous avons portées et obtenues, que de temps passé en négociation
auprès de l’entreprise, mais surtout quel plaisir d’être là pour tous les salariés
Michelin afin d’améliorer sans cesse leur vie dans l’entreprise.
Alors, longue vie à notre journal
n En arrivant au syndicat, j’ai rencontré Cyrille. Dans quelques jours, il devrait quitter
la section (après validation de l’Assemblée Générale des Actionnaires) pour rejoindre
le conseil de surveillance du Groupe. Ses compétences acquises, sa finesse d’analyse
et surtout ses valeurs, vont lui permettre d’apporter encore plus, dans ce nouveau
poste, aux salariés.
Alors, bonne continuation Cyrille
et tous les salariés peuvent avoir confiance en toi
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Alors, plein de réussite à la section CFDT Michelin du Puy
I-EXPENSE, OUI MAIS…
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LE NIVEAU D’ACTIVITÉ
INDUSTRIELLE
EN EUROPE
n Mais la vie continue, et c’est un éternel recommencement. C’est avec joie que la
CFDT Michelin a vu la renaissance de la section du Puy. Et c’est avec beaucoup
d’optimisme que nous avons constaté que les salariés du Puy lui font confiance pour
faire avancer, toujours par la négociation, leurs revendications.
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n Finalement j’en tire une conclusion, c’est que le syndicalisme c’est vivant,
passionnant, prenant, efficace…. Ah si on m’avait dit cela avant, j’aurais adhéré
plus jeune !!!
Alors, bonne lecture à tous
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n Et vivement le prochain numéro de notre "Essor"…ou peut être …mais chut !
Attendons le prochain numéro.
Laurent
LES BRÈVES
Dossier retraite
Diagnostic Salaire
www.cfdtmichelin.fr
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Proposition de candidature d’un administrateur
salarié au Conseil de Surveillance du Groupe
LR : Secrétaire du CEEM depuis 5 ans,
que peux-tu en dire ?
CP : Notre Comité Européen est basé
sur un niveau de dialogue social élevé.
Je retiens 2 points notables, même s’il
y en aurait bien d’autres.
Cyrille POUGHON
Secrétaire du Comité d’Entreprise
Européen Michelin
L
ors de la prochaine Assemblée
Générale des Actionnaires (16
mai 2014), l’entreprise proposera
la candidature d’un nouveau membre
du Conseil de Surveillance de la
CGEM (*). Cyrille POUGHON - actuel
secrétaire du Comité d’Entreprise
Européen Michelin (CEEM) et
responsable de la CFDT Michelin de
Clermont-Fd - ayant accepté la
proposition qui lui a été faite, sera
candidat à cette fonction.
La Rédaction de l’"Essor Syndical" l’a
rencontré.
La Rédaction (LR) : Cyrille, élu lors de
l’AG, tu démissionneras de tes
mandats(**). Quel bilan tires-tu de ton
action syndicale ?
Cyrille POUGHON (CP) :
Pendant une douzaine d’années à la
CFDT avec de nombreux mandats
différents, j’ai vécu une aventure très
positive.
Arrivé au syndicat en pleine tourmente
"35 heures" (rampe de lancement du
dialogue social chez Michelin),
nombreux étaient ceux qui prédisaient
une "mort certaine" de la CFDT.
Heureusement, nous avons relancé et
dynamisé les équipes et nous avons
recréé une réelle solidarité en nous
appuyant sur nos valeurs.
La CFDT, 2ème organisation syndicale,
se base sur le dialogue social et la
négociation en faveur de tous les
salariés.
Depuis l’accord 35h, la CFDT
privilégie le dialogue social
et la négociation.
n Premièrement, c’est la création
d’une vraie cohésion d’équipe et la
construction de réels échanges entre
les membres des 14 pays présents au
CEEM. Malgré la barrière de la langue,
la transmission d’informations et les
échanges réguliers sont possibles et
permettent aux membres de grandir
en compétences, avec une meilleure
vision stratégique vis-à-vis des grands
enjeux du futur.
n Deuxièmement, c’est la négociation (et signature récente) du
premier Accord Cadre Européen de
responsabilité sociale et de développement durable. Après deux ans
d’animation du Groupe de négociation, un accord historique est signé
grâce à un investissement sans faille
de toutes les parties prenantes. Cet
accord va devenir un puissant levier
d’améliorations des relations sociales,
j’en suis convaincu.
L’actuel secrétaire du CEEM,
candidat au Conseil de
Surveillance du Groupe
pour porter la parole de
l’ensemble des salariés.
LR : Comment comptes-tu capitaliser
les acquis des années passées à la
CFDT dans ta nouvelle mission?
CP : Cette nouvelle mission, si je suis
élu le 16 mai, sera un challenge capital
pour moi, pour les salariés - que je
représenterai -, et pour la prise en
compte d’un dialogue social renforcé.
Mettre en œuvre mes compétences
acquises et la vision réaliste que je
prône est une réelle opportunité. Ma
connaissance du Groupe, de notre
outil industriel, des usines en Europe
et ailleurs, et aussi le réseau que
j’entretiens, me seront utiles pour mon
intégration.
*Compagnie Générale des Établissements Michelin.
**La démission des mandats syndicaux est imposée
par la loi
CP : Merci à tous pour cette
confiance. Je pars sans tristesse ni
mélancolie, le cœur léger et rassuré,
nous sommes sur la bonne voie.
Je vais agir dans cette nouvelle
mission selon mes convictions en toute
honnêteté et sans dogmatisme.
Bon vent aux équipes CFDT et bon
vent au Comité Européen.
Un niveau de dialogue social
élevé et des valeurs à
défendre.
Un "Ace" pour le Comité
Européen...
Le CEEM signe son premier
Accord Cadre Européen de
Responsabilité sociale et de
développement durable.
Après 2 ans de négociation, le
CEEM s’est engagé avec ce premier
Accord Cadre Européen.
Pour la CFDT et une très large
majorité des membres, il s’agit d’un
premier pas et d’un point de départ
pertinent visant à améliorer les
conditions de travail des salariés.
Les grands enjeux de cet accord
portent notamment sur l’égalité des
chances et la lutte contre les
discriminations, l’organisation du
travail et la santé / sécurité.
Malgré un avis favorable, de
nombreux points restent en suspens et
des inquiétudes sont également
exprimées sur la transposition de cet
accord dans les différents pays
concernés. Ce n’est qu’un premier
pas qui devra permettre de
promouvoir la négociation constructive. En 2015 et 2016, des avenants
viendront enrichir cette première
base, afin d’arriver, à terme, à un
cadre global sur lequel les membres
du CEEM attendent des engagements
concrets de l’entreprise.
L’ensemble du Comité Européen
restera extrêmement attentif aux
mises en place et aux possibles nonapplications dans les pays.
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Rémunération globale :
surtout Variable et Aléatoire
Intéressement : Le Poids des sites !
n Voici, ci-contre, le récapitulatif de l’intéressement collectif (en%) versé sur les
derniers accords triennaux dans les sites MFPM.
n Pour rappel, l’intéressement était composé de 2 parties :
• une nationale à 2% maxi (résultats : 2% en 2011 et 2012 et 1,41% en 2013),
• une partie locale, à 3% maxi, négociée au niveau de chaque établissement.
C’est elle qui fait la différence..
Intéressement,
la CFDT signataire
(pour la période 2014-2016)
L’entreprise a voulu imposer
son choix pour lutter contre
l’absentéisme, elle devra donc
prendre ses responsabilités
pour éviter toutes dérives
comme celles vécues, il n’y a
pas si longtemps sur le critère
des accidents du travail.
Pour 2014 - 2016, la répartition sera de 1,5%
au niveau national et 3,5% au niveau local.
Intéressement : Pas le choix !
n En conséquence, une Organisation Syndicale non-signataire au niveau
national se retrouve quasi obligée de signer l’accord local quand elle est seule à
pouvoir le faire dans son établissement.
n L’intéressement est devenue une part importante, voire
indispensable, dans la rémunération. Cela nous oblige d’ailleurs à
accepter certains critères délicats comme le "présentéisme", mais pouvonsnous faire autrement ? Pouvons-nous faire une croix sur cette prime ne serait-ce
qu’une année ?
Les salariés sont-ils prêts à accepter ce sacrifice ?
n Nous ne le pensons pas et c’est pour cela que nous avons choisi de
"négocier"tous les critères sans tabou.
Participation "légale" : Toujours rien !
n Et oui, encore une fois, la participation légale n’est pas déclenchée chez
Michelin.
Participation dérogatoire : Déjà 3 ans !
n Heureusement, après tant d’années passées à lutter contre cette injustice, il
y a 3 ans, nous avons obtenu une négociation et un accord appelé
"participation dérogatoire". Cet accord a permis à tous les salariés de
toucher une prime non-négligeable qui est versée en même temps que la prime
d’intéressement.
Primes : Variable et Aléatoire !
n Cette année, nous avons la définition de la prime de participation "variable".
Nous allons toucher les 2/3 de la prime de l’an dernier car les résultats du
périmètre de la manufacture (MFPM) sont en baisse.
n Nous avons facilement pris l’habitude de toucher ces 2 primes
d’intéressement et de participation et elles représentent une partie « trop »
importante de notre budget. Elles correspondent surtout à une partie de la
rémunération :
• Variable car elles peuvent varier entre 0 à 10% de notre rémunération
annuelle plafonnée*.
• Aléatoire car nous n’avons pas la maîtrise totale de son déclenchement et
elle peut très bien être à "zéro" sur une année.
Participation légale = 0€
Participation dérogatoire,
la CFDT signataire
(pour la période 2014-2016)
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Politique
Salariale
La nouvelle grille d’appréciation crée des frustrations :
L’entreprise a mis en place unilatéralement sa nouvelle grille
d’appréciation. Nous sommes passés d’une grille à 6 niveaux à une
grille à … 6 niveaux. Le parallèle est facile et on s’aperçoit vite que ce
système décale toutes les personnes vers le bas (ex : de 3 soit "bonne"
dans l’ancien système vers 4 qualifiée bonne aujourd’hui).
Diagnostic Salaire
Retrouvez sur le site internet
www.cfdtmichelin.fr notre outil
de diagnostic salaire.
Il vous permet de regarder votre
positionnement salaire par rapport
aux salaires-minis Michelin.
En cas de décalage, contactez
nous par mail à
[email protected].
Si le but de l’entreprise est de tasser les augmentations,
ce sera réussi ! Mais est-ce vraiment un bon calcul ?
I-Expense
• Comment réagi un salarié qui se sent floué ? Pas forcément en donnant le
meilleur de lui-même et, collectivement, cela peut avoir un impact sur les
résultats du Groupe.
Remboursement des frais
plus rapide, OUI mais…
• Quel est la place du N+1 dans cette histoire ? Il se retrouve à devoir expliquer
l’inexplicable et risque de perdre en crédibilité…
n Depuis le 9 Avril 2014, et dans le cadre
du passage à CITIBANK, le traitement des
frais de déplacements se fait à la semaine.
n Depuis l’école, nous sommes formatés à viser au-dessus de la moyenne et là,
une performance dite bonne correspond au 4ème niveau sur 6 !
Des objectifs : oui mais pour quoi faire ?
n Les salariés ayant une part variable basée sur les objectifs sont vraiment incités
à les remplir. Mais pour les autres dont le NRI est inférieur à "N ", quelle peut
être leur motivation ?
• "Cette année tu as eu 60% de tes objectifs et cela impacte la part
variable que tu n’as pas…" Où est la logique ?
Quelle économie l’entreprise a-t-elle réalisé en refusant de
déployer cette part variable au reste de la population ?
Nous demandons à l’entreprise de poursuivre, dès cette année, ce
déploiement à tous les collaborateurs et agents non-postés (non
éligibles à la PPC/PPI).
Un Critère d’Ajustement (CAJ) pas très juste :
n Les objectifs des collaborateurs et cadres sont basés sur 80% auquel on
rajoute entre 0 et 30 % suivant les aléas de l’année.
n L’objectif de chacun est d’atteindre les 100% mais le CAJ ne permet de
rattraper que 10%. Est-ce bien en phase avec tous les aléas que l’on peut
rencontrer ou l’entreprise veut-elle encore une fois donner le moins possible ?
n Quelle économie l’entreprise a-t-elle réalisé en minimisant le CAJ sur les
objectifs atteints par des collaborateurs et cadres ? Quel est l’objectif de
distribution de part variable que s’est fixée l’entreprise ?
Nota : si le contexte de votre travail évolue et devient perturbant
pour remplir un objectif à 20 ou 30%, le CAJ ne permettra pas de
rattraper ce qui ne sera pas atteint. Dans ce cas, n’hésitez pas à
demander que votre objectif soit redéfini en cours d’année.
Les problématiques de parcours de carrière et
de rémunération sont essentielles pour les salariés.
Dans le cadre d’un dialogue social constructif,
la CFDT revendique de réels échanges sur ces
thématiques, tout au long de l’année,
pour toutes les catégories de personnel.
n Avant, les remboursements s’effectuaient en général quelques jours avant le
prélèvement des frais et l’opération était
quasiment transparente sur le compte
bancaire du salarié.
Responsabilités…
n Maintenant, nous pouvons toucher
des remboursements plus d’un mois avant
le prélèvement des frais.
n Les remboursements profession-
nels viennent donc se mélanger
aux comptes personnels et cela
pendant plusieurs semaines. Il sera
donc nécessaire d’être particulièrement
vigilant afin de conserver disponible la
somme nécessaire au moment du débit du
compte. Il faudra également bien s’assurer
de la validation de votre hiérarchique et ne
pas oublier de lui soumettre de nouveau
votre suivi de frais s’il vous revient (si
absence par exemple).
n En cas de déplacements, nous sommes
maintenant dans l’obligation d’utiliser ce
mode de remboursement qui entraine
certains risques sur lesquels l’entreprise ne
communique pas.
Est-ce socialement
responsable ?
n Notre conseil : Afin d’éviter toutes
complications, nous vous invitons à ouvrir
un compte spécifique pour vos
déplacements. Cette opération simple et
gratuite dans votre banque (car sans
moyen de paiement) vous garantit une
étanchéité
entre
vos
dépenses
personnelles et professionnelles. En cas de
soucis sur vos remboursements de frais,
vous serez tranquillisés.
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Activités Industrielles en Europe
2014 au même niveau que 2013
Activité rechapage
n L’an dernier, la restructuration de Joué-Lès-Tours faisait suite à la situation très
difficile que traversait le marché du Poids Lourds (PL) mais le marché du neuf
n’était pas le seul à être en difficulté.
La situation du marché du rechapage, qui
dépend du neuf, inquiète les salariés français et
surtout ceux de la Combaude.
Au niveau du Comité Européen, les présentations de l’entreprise ont été plutôt transparentes.
n Pour l’entreprise, le projet phare de la
Combaude "CAP 600*" n’est plus à l’ordre du
jour. Les réalités "marché" (-17% de 2008 à
2013) et les coûts divers (transport des carcasses et pneus rechapés) obligent l’entreprise à
revoir fortement sa stratégie concernant la taille *CAP 600 devait permettre au site
d’avoir une capacité annuelle de
de ses sites de rechapage.
600.000 enveloppes au service
n L’optimum serait plutôt en phase avec les rechapage.
volumes actuels de nos sites français (voir européens). Ceci serait donc plutôt rassurant par rapport à la pérennité de nos sites
mais la problématique de productivité reste affichée.
n A l’heure du dialogue social, nous souhaitons travailler rapidement en partageant et en construisant des solutions alternatives.
Cartographie logistique
n En parallèle, les annonces concernant la logistique sont plus inquiétantes. Le
projet RLF2 (Réseau Logistique du Futur) impactera la cartographie des
Magasins Généraux (MG) en Europe.
n Nous attendons donc les informations qui permettront d’analyser les impacts
sociaux d’un tel projet.
Activité Tourisme/Camionnette
Le discours sur ce marché reste le même, les volumes 17" et + vont aller en
augmentant.
A la CFDT, nous revendiquons deux choses :
• Des investissements afin de doter nos sites d’un outil industriel
compétitif, même si nous comprenons bien les attentes de l’entreprise en
terme de flexibilité et réactivité.
• Une augmentation des stocks sur ces dimensions à forte valeur ajoutée
car nos commerciaux ne peuvent pas aller chercher des parts de Marché
avec les poches vides…
Administration Des Ventes (ADV)
L’entreprise a annoncé la fermeture du service ADV.
n Dans le cadre d’Efficience, qui a entre autre pour but de réduire le nombre
d’ETP dans les services support, le service ADV du Brézet devra fermer dans le
dernier trimestre 2014.
n La situation de travail dans ce service n’était déjà pas simple avant cette
annonce. Le CHSCT travaille d’ailleurs dans le cadre des RPS(**) sur
l’amélioration des conditions de travail dans ce secteur.
n Le transfert de ce service à Bucarest n’a surement pas le but de noyer cette
situation mais nous avons des craintes.
Nous avons donc alerté l’entreprise sur le fait qu’un disfonctionnement
dans ce transfert pourrait impacter nos Parts de Marchés.
Nous serons attentifs sur la gestion des personnes concernées même si
un périmètre comme Clermont offre plus de possibilités.
**Risques Psycho-Sociaux
Le choix des
mots :
Flexibilité
et Réactivité
Depuis plusieurs années, on nous
parle de "flexibilité". Ce mot tabou
dans les ateliers et les instances a
tendance à changer de définition dans
la tête de l’entreprise. Lorsqu’elle
emploie ce terme, c’est maintenant
pour parler de "flexibilité industrielle"
(changements de dimension) afin de
répondre aux besoins du marché.
Concernant les aménagements de
calendrier qui impactent les équipes,
l’entreprise parle d’un besoin de
"réactivité".
Nous travaillons bien sûr tous pour
répondre à ces enjeux mais il faut
trouver pour les salariés concernés des
équilibres acceptables.
Nous avons demandé à l’entreprise
de nous expliquer réellement les
différents accords et rythmes de travail
qui existent chez Michelin Europe afin
de mieux comprendre quelles solutions
existent et sont acceptées par nos
collègues
Espagnols,
Italiens,
Allemands,…
L’entreprise n’a pas encore répondu
favorablement à notre demande mais le
sujet ne doit pas être tabou.
Nous ne pouvons plus continuer
à subir des fermetures et/ou
restructurations en France.
Avant la lutte, nous devons
pouvoir dialoguer et trouver
des solutions pérennes.
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Les Brèves
Enquête Vie au travail
La section CFDT a décidé de réaliser une enquête*
auprès des salariés des Gravanches (GRV). Nous
remercions vivement toutes les personnes ayant
participé. Le but est de faire ressortir des axes
prioritaires de travail pour nos membres du CHSCT.
Représentativité
La CFDT représente tous les
salariés.
n Niveau Groupe, la CFDT est la seule
Organisation Syndicale à être représentative dans tous les collèges électoraux*.
(*) Collège A (Agents et Employés Administratifs),
Collège B (Techniciens et Agents de maîtrise),
Collège C (Cadres).
*Les résultats de l’enquête vous seront communiqués après
analyse de la Confédération CFDT.
Qualité de Vie au Travail
n La CFDT demande l’ouverture d’une négociation sur la Qualité de Vie au
Travail (QVT).
n Ce thème fait partie de nos priorités et nous souhaitons parler de :
• La qualité des relations sociales et de travail,
• La qualité du contenu et de l’organisation du travail,
• La qualité de l’environnement physique,
• Les possibilités de réalisation et de développement personnel,
• La possibilité de concilier vie professionnelle et vie personnelle,…
Dossier Retraite
L’entreprise dénonce un usage
Validation des trimestres :
n Jusqu’alors, un salarié devait justifier de l’équivalent de 200 heures
rémunérées au Smic pour valider un trimestre. À compter du 1er janvier 2014, ce
seuil est abaissé à 150 heures.
Carrière longue :
n A compter du 1er avril, les conditions de départ à 60 ans pour les "carrières
longues" ayant commencé à travailler avant 20 ans changent.
n Désormais, des trimestres supplémentaires pourront être pris en compte :
deux au titre de l’invalidité, deux supplémentaires au titre du chômage, ainsi que
tous ceux attribués au titre du compte pénibilité.
Pénibilité :
n Conçu pour permettre aux salariés exerçant des métiers physiquement
pénibles de se reconvertir, travailler à temps partiel ou partir en retraite
anticipée (jusqu’à deux ans plus tôt), le compte pénibilité doit s’appliquer au
1er janvier 2015.
Le patronat uni contre le compte pénibilité
"Comment ces organisations patronales peuvent-elles oser combattre un
dispositif qui traite la question de l’injustice causée par la pénibilité du travail"
"C’est repousser toute équité sociale en refusant toute compensation, qu’elle
favorise la réorientation professionnelle ou permette les départs anticipés."
Laurent Berger, secrétaire général CFDT.
Quel sera l’état d’esprit de l’entreprise lors de la prochaine
négociation "pénibilité" ?
Mutuelle
n Afin d’être plus proche
du terrain, la CFDT
s’organise et met en place
des "relais" dans les sites.
n Leur rôle : faire
l’intermédiaire entre les salariés et les
administrateurs de la mutuelle.
• Cholet : DAVY Henri.
• Clermont-Ferrand : CHÂTEAU Sandra
et PICARD Patrick.
• Roanne : VILLECHAISE William.
• Troyes : EUVRARD Éric.
Télétravail
Ne pas jeter sur la voie publique Imprimerie DROUIN - 63170 Aubière CPPAP 3439D73S
n Depuis la mise en place de l’accord 35h, un salarié peut poser d’un coup ses
jours cumulés sur son CET juste avant de partir à la retraite pour partir plus tôt.
La CFDT a conseillé pendant de nombreuses années de garder un CA pour le
dernier jour pour ne pas perdre les droits acquis pendant cette période de CET
(Intéressement, participation, CA).
n L’entreprise a décidé unilatéralement de changer la règle en imposant une
période conséquente de retour au travail (plusieurs mois) pour ne rien perdre.
Nous ne pouvons cautionner le fait que cette pratique en faveur du salarié
soit dénoncée par l’entreprise sans partage ni dialogue préalable.
n L’accord actuel arrive à
son terme et la renégociation va être lancée prochainement.
n Pour la CFDT, le principe est
intéressant mais il apparait nécessaire
d’apporter des améliorations à la
prochaine version de l’accord. Nous
revendiquerons une centralisation des
demandes par informatique pour
connaitre le réel taux de refus. Il sera
sans doute nécessaire d’apporter de la
souplesse dans la prise de jour pour être
plus en lien avec la charge de travail.