Transcript 2014-09-12 Tract CCE du 9septvdef

INTERESSEMENT - PARTICIPATION 2013
UNE ANNEE EXCEPTIONNELLE GRÂCE À LA CFDT!
Sections syndicales
MMA
Site internet
cfdt-mma.fr
Pour la 3ème année consécutive, chaque collaborateur bénéficiera
d’un supplément d’intéressement versé en octobre 2014
Suite à l’examen des comptes annuels, la CFDT a été la première organisation à
revendiquer une négociation sur la mise en place d’une prime au regard de la remontée
de dividendes vers Covéa Coopération.
Au final, sans abattement (8% de CSG CRDS),
l’enveloppe cumulée par salarié s’élèvera
au minimum à 7 029 €
RESULTAT
DES
Obtenus par la CFDT
COURSES
1129€
Nous travaillons déjà à l’intéressement 2014 :
Nous avions posé les jalons pour 2014 en demandant de neutraliser l’impact de LINK et de
la résiliation des contrats VIE, de revoir le système d’attribution de l’enveloppe sur les
critères en l’assouplissant. Au CCE du 09/09/2014 nous avons demandé la neutralisation
des conséquences financières des pertes de MIC (RC médicale des plateaux lourds), car ce
n’est pas aux salariés de payer pour les erreurs de certains….
Choisissez la CFDT, seule organisation qui se battra
encore pour de nouvelles années ‘intéressantes’ !
L’ESSENTIEL DU CCE EXTRAORDINAIRE
DU 9 SEPTEMBRE 2014
Site internet
cfdt-mma.fr
COVEA IMMOBILIER :
La CFDT a pris acte de la nouvelle organisation présentée le 3 juillet car non seulement
elle préserve les emplois MMA mais va potentiellement permettre des changements de
fonctions vers des classes supérieures.
La CFDT a exprimé le souhait de créer un poste de directeur du pôle Exploitation au
même titre que pour la Direction Placement.
DC SANTE :
La CFDT a pris acte de cette nouvelle organisation qui va permettre de créer des postes
à valeur ajoutée.
De plus la CFDT a proposé des pistes pour consolider les emplois sur le site en réinternalisant des activités ou en travaillant pour le compte de nos partenaires.
PROJET SAMBA : FUSION de Covéa Risks – Covéa Fleet –
Covéa Caution dans MMA IARD SA
La CFDT a donné un avis favorable à cette fusion souhaitée depuis plusieurs années, en
rappelant que la mutualisation de la marque MMA est essentielle pour capitaliser sur la
forte notoriété de MMA et augmenter notre visibilité sur les marchés des PRO et
ENTREPRISE.
La CFDT insiste sur la nécessité, pour la Direction, de convaincre notre réseau d’agents
d’aller dans ce sens. Si le bureau du SAGAMM a exprimé son accord le dernier mot ira
à l’assemblée générale qui doit se réunir le 19/11/2014……..affaire à suivre.
PROJET DE RACHAT DE TITRES CHEBRANMIC
Ce rachat s’inscrit dans le cadre du dossier MIC que nous avons eu l’occasion de
commenter (compte rendu CCE du 20/21 mai 2014.). La CFDT a pris acte de ce projet de
rachat de l’ensemble des titres des autres partenaires (Financière Gegedim et Banco
Mare Mostrum) afin que MMA en soit l’unique actionnaire.
Cependant, la CFDT demande à la Direction que les pertes financières que cette
aventure irlandaise fera peser sur les comptes MMA soient neutralisées dans le cadre
de l’accord d’intéressement afin de ne pas pénaliser les salariés.
PRÉSENTATION DU PROGRAMME DIVERSITÉ
Site internet
cfdt-mma.fr
La Direction a exposé la politique et les actions de ce pôle créé en septembre 2013 au
sein de la DRH. Consciente que la diversité est source de richesse dans l’entreprise, et
dans le respect de l’accord GPEC signé dernièrement, la Direction se donne pour objectif
de veiller à l’emploi des séniors et des jeunes, à l’accueil des handicapés et au respect
de l’égalité homme femme.
A travers des actions de formation et de communication le Pôle Diversité veut
sensibiliser le management à la lutte contre les discriminations de quelque nature
qu’elles soient.
Trois axes de travail sont identifiés : le recrutement, l’accompagnement au cours de la
vie professionnelle et l’évolution des comportements.
Certains indicateurs sont positifs et conformes aux engagements chiffrés pris dans
l’accord GPEC (Taux d’emplois des séniors à 13,9% contre 12,6% dans l’accord, 31% de
recrutements de moins de 26 ans contre 25%).
D’autres doivent encore être améliorés (taux d’emploi des personnes handicapées à
5,38% par exemple).
Signataire de l’accord GPEC et de l’accord égalité homme/femme la CFDT tient au
développement de la diversité dans l’entreprise et au respect des objectifs négociés.
Gageons que le pôle Diversité contribuera positivement à la réalisation des
engagements formalisés.
COVEA : INFORMATION SUR L’ÉVOLUTION DE
L’ORGANISATION DE LA DSCG (Direction des Stratégies
Coopératives Groupe)
La Direction nous a présenté l’ouverture d’un chantier autour de la convergence COVEA
au niveau humain par le développement de la coopération et des échanges entre les
salariés.
La Direction Services Coopération et Reporting va quitter le périmètre de la DGTSI et
remonter à la DSCG avec la création d’une « Université d’Entreprise » destinée au Top
management, cadres, jeunes talents, nouveaux entrants…et le déploiement de CORUS
en octobre 2014 pour MMA.
L’ambition de COVEA : être le premier Groupe Mutualiste. L’efficience opérationnelle, la
compétitivité, l’agilité et le développement des synergies doivent être mis au service
d’un objectif prioritaire : la réduction de 10 points de tarif dans les prochaines années !!
La création de la DSCG au sein de la Direction Générale Covéa Ressources Humaines et
Secrétariat Général doit accélérer les transformations nécessaires.
Cette modification de l’organisation se traduit par la suppression d’un poste de chargé
d’organisation (FG600) et la création d’un poste d’assistant supplémentaire(EH500).
La CFDT alerte la direction sur les économies recherchées afin qu’elles ne se traduisent
pas par des réductions d’effectif, et rappelle le besoin d’encadrer l’utilisation des
nouveaux outils collaboratifs pour respecter l’équilibre vie privée vie professionnelle.
INFORMATION SUR LES CLÉS DE RÉPARTITION
PROVISION EN MATIÈRE D’ÉVOLUTION DES SI :
Site internet
cfdt-mma.fr
DE
LA
Suite à notre étonnement concernant la répartition entre les enseignes MMA, MAAF et
GMF de la provision d’harmonisation dans le cadre de l’évolution des Systèmes
d’Information, il nous a été exposé l’ensemble des dépenses. Les dépenses d’études sur
le socle commun seront bien réparties pour 1/3 pour chaque enseigne conformément à
l’esprit de COVEA. Pour chaque enseigne, il sera examiné la provision nécessaire à cette
évolution de notre SI.
ARRÊT DU PROJET SI SINISTRES COMMUN À TOUTES LES
ENSEIGNES COVÉA.
Alors qu’il avait été annoncé en grandes pompes par Philippe Renault, le COMEX Covéa
a décidé d’y mettre un terme. Pour nous ce dossier était prématuré car nous avions
l’impression de mettre la charrue avant les bœufs.
Hervé FRAPSAUCE suite à nos interventions a confirmé que nous allions réinvestir
dans notre SI.
INFORMATION DU TRANSFERT DES TITRES DE COVÉA LUX
VERS COVÉA COOPÉRATION
Cette opération qui n’avait pas pu être réalisée lors de la réorganisation juridique et
financière du groupe Covéa va se mettre en œuvre.
Retrouvez l’intégralité de nos avis sur votre site cfdt-mma.com