Transcript CORRECTION DU CAS WOULITE
CORRECTION DU CAS WOULITE
Calcul du coût d'achat de la laine
Eléments Charges directes
Achats de laine Autres charges directes
Charges indirectes
Centre approvt Laine
Coût d'achat de la laine
Calcul du coût d'achat des logos
Eléments Charges directes
Prix d'achat des logos Autres charges directes
Charges indirectes
Centre approvt Logo
Coût d'achat des logos
Fiche de stock de la laine
Eléménts Stock initial Achats Totaux
Fiche de stock des pulls "Spirit"
Eléménts
Stock initial Production Totaux
Qté
13 500 13 500
13 500 Qté Logos "swaggy" CU Montant
600 600
600
Qté 1 500 13 500 15 000
Qté
200 400 600
CU
1,36 0,57
2,30
0,5 14
15
CU 2,40 2,30
2,31
Coût de production des pulls
Eléments
Encours initial atelier couture
Charges directes
Laine consommée Logos consommés MOD Atelier tissage MOD Atelier couture
Charges indirectes
Centre Tissage Centre Couture
Encours final atelier couture
Coût de production des pulls Qté Pulls "Swaggy"
7 800 600 480 60 600 60
Fiche de stock des pulls "Swaggy"
Eléménts
Stock initial Production Totaux
Qté
100 600 700
600 CU
2,31 15,00 12,00 13,00 55,00 40,00
115,76 CU
115,42 115,76
115,71 Montant 1000
18 018 9 000 5 760 780 33 000 2 400 -500
69 458 Montant Qté
5 200 11 542 Ventes 69 458 Stock final 81 000 Totaux
Pulls "Spirit" CU Montant 800
400 320 80 400 80
400
2,31 16,50 12,00 13,00 55,00 40,00
122,48 Qté
650 50 700 12 012 6 600 3 840 1 040 22 000 3 200 -500
48 992 CU
115,71 115,71 115,71
Montant
75 214 5 786 81 000
CU
122,54 122,48
122,50 Montant
18 360 4 995 7 695
31 050
300 300 8 400
9 000 Montant Qté Logos "Spirit" CU Montant
24 508 Ventes 73 500 Totaux 400 400
400
Montant 3 600 Cons° 31 050 Stock final 34 650 Totaux 48 992 Stock final 1,75 14,00
16,50
Qté 13 000 2 000 15 000
Qté
500 100 600 700 300 5 600
6 600
CU 2,31 2,31 2,31
CU
122,50 122,50 122,50 Montant 30 030 4 620 34 650
Montant
61 250 12 250 73 500 CPPV
Commenter les résultats obtenus et proposer des solutions à l'entreprise
L'entreprise WOOLITE est déficitaire sur les deux produits.
Sur les Pulls "SWAGGY", elle réalise une perte unitaire de 21,46 € par pull vendu soit une perte globale de 13 949 € pour les 650 pulls.
Sur les Pulls "SPIRIT", elle réalise une perte unitaire de 1,08 € par pull vendu soit une perte globale de 538 € pour les 500 pulls.
L'entreprise dégage donc une
perte globale de 14 487 €.
Solutions proposées - augmenter le prix de vente des pulls
au risque de voir diminuer les quantités vendues. Pour limiter la baisse des ventes, il faut revoir le positionnement des produits (positionnement plus haut de gamme).
- diminuer le coût de revient -> diminuer le coût des achats
en négociant de meilleurs tarifs avec les fournisseurs (mise en concurrence, demande d'escompte pour paiement comptant, achat en plus grande quantité pour une répartition des frais de transport sur un plus grand nombre de Kg de laine)
-> diminuer les coûts relatifs au stockage
en cherchant à optimiser les achats (politique de flux tendus sur l'achat de la laine).
-> diminuer les coûts relatifs au personnel :
automatisation de la production plus grande, réorganisation des équipes de travail pour gagner en efficacité, en dernier recours, licenciements.
-> diminuer les coûts relatifs à la distribution :
réduire la commission des représentants et les motiver autrement pour ne pas voir diminuer les ventes (prime de résultat, interessement,...etc...)
Coût hors production des pulls
Eléments Charges directes
Représentants
Charges indirectes
Centre distribution Centre syst. Inf. et administrat°
Coût hors production des pulls
Coût de revient complet des pulls
Eléments
Coût de production des pulls vendus Coût hors production des pulls vendus
Coût de revient complet des pulls vendus
Résultat analytique
Eléments
Chiffre d'affaires Coût de revient
Résultat analytique Qté Pulls "Swaggy" CU Montant
650 650 75 214
650
2,36 1 534,00 14,00 0,07 9 100,00 5 265,00
24,46 15 899,00 Qté Pulls "Swaggy" CU Montant
650 115,00 74 750,00 650 24,46 15 899,00
650 139,46 90 649,00 Qté
650 650
650 Pulls "Swaggy" CU
118,00
Montant
76 700,0 139,46 90 649,0
-21,46 -13 949,0 Qté Pulls "Spirit" CU Montant
500 500 61 250
500
6,00 14,00 0,07
28,58
3 000 7 000 4 288
14 288 Qté
500
Pulls "Spirit" CU Montant
122,50 61 250 500 28,58 14 288
500 151,08 75 538 Qté
500 500
500 Pulls "Spirit" CU
150,00
Montant
75 000 151,08
-1,08
75 538
-538
-14 487
Commenter les résultats obtenus et proposer des solutions à l'entreprise
L'entreprise WOOLITE est déficitaire sur les deux produits.
Sur les Pulls "SWAGGY", elle réalise une perte unitaire de 21,46 € par pull vendu soit une perte globale de 13 949 € pour les 650 pulls.
Sur les Pulls "SPIRIT", elle réalise une perte unitaire de 1,08 € par pull vendu soit une perte globale de 538 € pour les 500 pulls.
L'entreprise dégage donc une
perte globale de 14 487 €.
Solutions proposées - augmenter le prix de vente des pulls
au risque de voir diminuer les quantités vendues. Pour limiter la baisse des ventes, il faut revoir le positionnement des produits (positionnement plus haut de gamme).
- diminuer le coût de revient -> diminuer le coût des achats
en négociant de meilleurs tarifs avec les fournisseurs (mise en concurrence, demande d'escompte pour paiement comptant, achat en plus grande quantité pour une répartition des frais de transport sur un plus grand nombre de Kg de laine)
-> diminuer les coûts relatifs au stockage
en cherchant à optimiser les achats (politique de flux tendus sur l'achat de la laine).
-> diminuer les coûts relatifs au personnel :
automatisation de la production plus grande, réorganisation des équipes de travail pour gagner en efficacité, en dernier recours, licenciements.
-> diminuer les coûts relatifs à la distribution :
réduire la commission des représentants et les motiver autrement pour ne pas voir diminuer les ventes (prime de résultat, interessement,...etc...)