Transcript News - Helpevia

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Mars 2014
La clinique St Germain prépare
sereinement sa certification v2010 !
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Cardiologie :
Nouveau Marché
Depuis 3 ans déjà, Helpévia a mis en
place des référencements sur les DM de
cardiologie. En vue du renouvellement
d’avril 2014, nous avons constitué cet
automne une commission cardiologie
réunissant les principaux établissements
et Groupes concernés. Commission donc
très représentative, que le Groupe Capio
a intégrée, renforçant ainsi encore le potentiel d’achats de DM et de DMI de cardiologie.
La clinique St Germain, issue du
regroupement des anciennes cliniques
Marie-Thérèse et Louis XIV, est installée
depuis 4 ans dans un bâtiment neuf situé
en centre-ville de St Germain en Laye.
La clinique St Germain, clinique familiale et
indépendante, est avec ses 151 lits et places,
un établissement de santé pluridisciplinaire,
regroupant les services de maternité,
chirurgie, chirurgie ambulatoire, dialyse,
médecine et soins de suite.
Depuis sa nouvelle installation, l’équipe
dirigeante s’est donnée pour mission
de répondre aux attentes des patients
relevant des spécialités pratiquées dans
l’établissement en apportant les meilleurs
soins dans le respect de la charte de la
personne hospitalisée et des connaissances
techniques et médicales.
Pour nous accompagner dans notre
démarche et dans la perspective de notre
certification v2010 en avril 2014, nous avons
sollicité la société HELPEVIA pour assurer
deux audits au sein de notre établissement
:
Un audit biomédical avec un double
objectif
•Vérifier que notre établissement
respecte les dispositions légales en vigueur
et notamment celles stipulées dans le
décret du 5 Décembre 2001 (et son arrêté
d’application de Mars 2003) et l’arrêté
du 3 Octobre 1995, textes qui font office
de références pour la maintenance des
dispositifs médicaux.
•Etablir un plan d’action intégrant des
préconisations et la mise à disposition de
supports (inventaires, de traçabilité)
Un audit du
objectif :
médicament avec pour
•D’identifier les forces et faiblesses de
notre circuit du médicament,
•De définir des priorités et un plan d’actions
en s’appuyant sur des référentiels : Manuel
de certification des établissements de santé
v2010 ; Arrêté Retex du 6 avril 2011 ; Bonnes
pratiques de Pharmacie Hospitalière –Juin
2001 ; Politique d’amélioration de la qualité
de la prise en charge médicamenteuse du
patient OMEDIT Centre- Décembre 2013.
Ces deux audits, assurés par des
professionnels compétents, ont été
conduits rapidement et efficacement au
sein de la Clinique. Ils nous permettent
d’ajuster nos politiques actuelles pour
répondre à notre attente d’assurer et
garantir la continuité des soins et la sécurité
de nos patients.
Dr Jean-Pierre LIEGEOIS
Président
Fabienne LIEGEOIS - ROUHIER
Directeur Général Délégué
Thierry LIEGEOIS
Directeur d’Etablissement
Clinique St Germain
Centre Médico Chirurgical Privé & Maternité
Clinique St Germain - 12 rue Baronne Gérard – 78100 St Germain en Laye
Tél. : 01 39 10 26 26 - www.cliniquesaintgermain.fr - [email protected]
C’est sur le principe d’un groupe de travail ouvert et prêt à partager, dans un
environnement complexe où le praticien prescripteur et utilisateur impacte
fortement les choix des DM, que nous
nous sommes mis au travail ! Directeurs,
pharmaciens et cadres de plateaux techniques, tous ensemble nous avons mis à
plat les données de ce marché très technique dont les enjeux de négociation se
partagent entre les DM inclus aux GHS et
les DMI inscrits en LPPR.
Alors que les implants de pontage sortent
de la liste au 1er mars 2014, on annonce
de prochaines baisses de remboursement sur les stents, précédant leurradiation, puis ce sera le tour des pacemakers.
Par ailleurs, la cardiologie reste un marché où l’innovation technologique est
très présente et cela constitue aussi une
stratégie d’offre médicale différenciante
pour les établissements.
Partir des besoins exprimés par nos
adhérents, les transcrire dans un cahier
des charges le plus précis possible et
négocier avec les fournisseurs, sont les
fondamentaux de notre métier. Nous
le faisons dans le cadre d’une mise en
concurrence transparente et équitable
qui permettra à nos adhérents de décider
et de s’engager pour une optimisation
de leurs budgets de cardiologie. C’est
une illustration supplémentaire de la démarche co-constructive qu’est le partenariat Helpévia.
Eric Tabouelle
PDG d’Helpévia
Témoignage
Une colo thérapeutique pour jeunes diabétiques
La SARMAD, crée en 2004, est présente sur tout le territoire calédonien et travaille en étroite collaboration avec les diabétologues,
privés et hospitaliers, afin de développer la mise en place des pompes à insuline chez les enfants et les adultes en conformité avec
la LPPR. La SARMAD, a été naturellement partenaire de la première colonie thérapeutique organisée par l’association AJDNC (aide
aux jeunes diabétiques de Nouvelle Calédonie) dont elle est membre.
La première colo thérapeutique de
l’AJDNC s’est déroulée du 3 au 8 février
2014 aux paillottes de la Ouenghi dans un
cadre parfait pour allier détente (rivière,
piscine), sport (tennis, golf, équitation)
et bien sûr, éducation thérapeutique
quotidienne
(alimentation,
insuline,
glycémies).
La colo a accueilli le plus jeune diabétique
de Nouvelle-Calédonie (4 ans) et sa
famille, ainsi que 13 enfants de 7 à 15 ans,
dont 8 jeunes diabétiques accompagnés
de leur meilleur ami ou d'un membre de
leur famille, parce que pour l'AJD NC,
le diabète se vit avec le soutien de son
entourage proche. La célèbre phrase de
Maria Montessori, "aide-moi à faire tout
seul" et la pratique de l'insulinothérapie
fonctionnelle sont les principaux objectifs
du séjour.
Rythmés par les glycémies, les injections
(bolus) et les repas, une journée type à
la colo commence par un petit déjeuner
équilibré, se poursuit par une heure
d’éducation thérapeutique sous forme de
jeux et d’ateliers , et des activités ludiques
telles que le théâtre et le sport.
l’on mange, ou de son injection (bolus),
sans oublier l’activité physique. Et comme
c’est amusant, tout le monde compte,
même quand on n’est pas diabétique.
Cette semaine de partage pleine d’émotion
et de joie s’est avérée bénéfique aux
enfants qui ont pour la plupart gagné en
autonomie et en confiance.
On y apprend notamment à lire une
étiquette sur un paquet de gâteaux , à
les classer selon leur teneur en glucides.
Toutes les situations de la vie quotidienne
sont sources d'apprentissage pour les
jeunes et leurs encadrants médicaux et
animateurs.
Ainsi, tout repas consiste en un rituel des
glycémies et du comptage de la quantité
de glucides ingérés pour adapter la
quantité d’insuline en fonction de ce que
On attend 3 mois pour les résultats de
l’HBA1c (Hémoglobine glycosylée dosée
dans le suivi du diabète) !!!
Cécile Monnerville
Directrice Exploitation Sarmad
Mobile : +687 778 091
Fixe : +687 283 676
[email protected]
http://sarmadnc.e-monsite.com/
Vanessa Nicol
Présidente de l'AJD NC
Tél. : +687 747 000
[email protected]
Retour d'Expérience
Médico-social, sanitaire, des coopérations sur les territoires
A la veille du vote d’une loi sur l’adaptation
de la société au vieillissement, nous vous
proposons un zoom sur les coopérations
territoriales
entre
établissements
sanitaires et médico-sociaux.
La loi HPST de 2009 entend définir les
politiques sanitaires, médico-sociales
et de médecine de ville comme un
ensemble cohérent sur un territoire. Un
des outils proposé par la loi HPST sont les
groupements de coopération sanitaire.
Ces GCS dont l’objet est variable : regroupement d’établissements, partage
de fonctions supports, partage de PUI…
peuvent également lier des établissements médico-sociaux et sanitaires.
Beaucoup de collaborations restent
à
imaginer
entre
les
secteurs
médico-sociaux et sanitaires sur les
territoires. A l’initiative de l’Hôpital ,
une
expérimentation
emblématique
fonctionne pour 8 EHPAD autour de Sète,
dont la Résidence Retraite l’Occitane,
présente dès l’origine du projet.
Nicolas Melis, son directeur nous précise
ainsi : « La nuit dans les EHPAD, il est en
général rare que du personnel infirmier
soit présent. Les règles de fonctionnement établies entre le Conseil Général,
l’ARS et l’établissement (les conventions
tripartites) aboutissent régulièrement à
la seule présence d’AS et d’ASH pour la
nuit. »
L’objectif de l’expérimentation était triple :
éviter des hospitalisations pour des soins
mineurs, désengorger les urgences,
réaliser des économies. Une convention
de coopération entre l’Occitane Résidence
Retraite et l’hôpital a été mise en place,
puis d’autres établissements se sont
rattachés au dispositif. Des infirmiers de
l’hôpital expérimentés en gérontologie,
prennent des astreintes téléphoniques à
disposition des EHPAD.
Ces IDE sont appelés par les équipes de
nuit des EHPAD qui évaluent la situation
en conformité au protocole défini dans
l’expérimentation. Ils peuvent également
se déplacer le cas échéant dans
l’établissement.
Sur le plan financier, l’ARS a rapidement
financé l’expérimentation via les fonds
régionaux d’intervention, puis par des
crédits non reconductibles.
L’agence envisage tant de dupliquer cette
expérimentation sur d’autres territoires
que de rendre pérenne le financement du
dispositif grâce aux renouvellements de
conventions tripartites.
News
Mars 2014
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Développement Durable
Un trophée pour les Hôpitaux Privés du Littoral
Les Hôpitaux Privés du Littoral (HPL) qui regroupent la Clinique des deux Caps à Coquelles et le centre MCO Côte d’Opale à
Boulogne sur Mer ont reçu le 29 mai 2013 le trophée du Développement durable catégorie « coup de coeur » de la FHP, une
reconnaissance de l’engagement des établissements sanitaires et médico-sociaux dans le développement durable.
Dans ce cadre, la FHP a salué la mise
quel que soit le nombre de participants, le
volontaires (40% des effectifs du
en place dans les HPL d’un programme
métier ou le secteur d’activité.
groupe) ont atteint un niveau moyen de
de formation innovant : « HPL et moi »
connaissance des procédures, de 80%. Les
utilisant la connaissance comme principal
En ce qui concerne HPL, les sujets
utilisateurs sont conquis à 95% et le taux
vecteur d’épanouissement du personnel
traités par la plateforme sont vastes : le
de participation se maintient à plus de
soignant et non-soignant.
contenu actuel couvre les procédures et
70%. Les utilisateurs se sont appropriés
instructions du livret d’accueil, les règles
cet outil qui remplit pleinement les
A l’origine du projet, un constat : la
d’hygiène, les accidents d’exposition au
objectifs de la RSE en matière de montée
qualité des soins repose sur la mise en
sang, le tri des déchets, la démarche
en compétence et d’amélioration du cadre
application des nombreuses procédures
Qualité, la sécurité incendie et peut être
existantes, évolutives et qui doivent être
élargi à tout sujet identifié par le service
connues par le personnel.
formation.
Or, le nombre de personnel formé
reste largement insuffisant, et de
Grâce à une approche positive et
nombreuses barrières entravent un
personnalisée, chacun avance à son
processus classique de formation ou
rythme et de façon autonome. Le
de sensibilisation au sujet de la qualité,
personnel travaillant de jour comme de
notamment liés au caractère propre d’un
nuit peut se connecter à tout moment à
établissement sanitaire.
la plateforme.
L’objectif, porté par la DRH et le
département Qualité, est donc d’améliorer
notablement et durablement la qualité
des pratiques par tout le personnel des
deux cliniques, de toucher une population
la plus large possible, sur la base du
volontariat, d’améliorer la qualité de vie
au travail et la qualité des soins et de
renforcer le sentiment d’appartenance du
personnel des deux cliniques.
Le corpus des procédures à acquérir
s’adapte aux compétences de chacun.
Le parcours de chaque utilisateur est
personnalisé en fonction de ce qu’il sait,
de ce qu’il doit savoir et des progrès qu’il a
accomplis depuis le début du programme.
La participation au programme est
valorisée sous forme de points qui
peuvent se transformer en cadeaux aux
couleurs d’HPL.
de vie professionnel. La dynamique de la
politique qualité est perçue positivement
par les intéressés qui mettent ainsi
en œuvre les nouvelles procédures
beaucoup plus naturellement.
Anne-Sophie THILLIEZ, Responsable
Qualité du groupe HPL se félicite de
cet investissement : « On constate une
baisse effective du stress, une meilleure
résilience
des
personnels
devant
l’imprévu et l’émergence d’une émulation
de groupe.
La phase test est réussie, nous avons
déployé ce programme à l'ensemble
des salariés des cliniques (près de 550
licences). Cet outil permet d'améliorer nos
pratiques tout en valorisant l'ensemble de
nos personnels ».
Pour tout renseignement, merci de
contacter :
Anne-Sophie THILLIEZ
Responsable Qualité - Gestion des Risques
[email protected]
C’est ainsi que, l’idée a émergé de
mettre en place une plateforme en ligne
proposant pendant des sessions de
une à deux minutes des questionnaires
ludiques sur les bonnes pratiques et
les procédures à suivre. C’est la société
2Spark-learning, qui propose ce principe
« d’ancrage des connaissances » 2Spark
est une société créée en 2011, qui édite
des logiciels permettant de valoriser
avec efficacité et pertinence tout type de
connaissance présente dans l’entreprise,
Les résultats sont présentés par services
de façon anonyme. Le reporting régulier
et fréquent permet d’identifier très en
amont les lacunes de connaissances
ou une mauvaise compréhension des
procédures et d’y pallier très rapidement
en saisissant de nouvelles questions.
Au bout de 6 mois de tests, les résultats
ont surpris par leur succès. A raison de 2
minutes par jour en ligne sur des postes
partagés, les 200 personnes participantes
Hôpitaux Privés du Littoral (HPL's)
Centre MCO Côte d'Opale | Clinique des 2 Caps
03 21 99 11 11
03 21 46 64 12
News
Mars 2014
25& 26 mars 2014
Hôtel Mercure La Villette - Paris
Le 25 mars 2014
Cité des Sciences et de l’Industrie
Paris
L’édition 2014 conjugue à nouveau
rencontres, formations professionnelles
et réflexions scientifiques.
Les industriels du secteur auront une
place privilégiée pour vous présenter leurs
nouveautés, échanger avec vous et vous
communiquer des bonnes pratiques produits
sur leurs stands et sur les forums.
La Plénière :
Informatisation du circuit des Dispositifs
Médicaux entre exigences du contrat de
bon usage et réalité.
Les 4 Développements Professionnels
Continus :
- Bonnes pratiques de la transfusion
peropératoire
- Bon usage de l’épuration extra-rénale
(hémofiltration et hémodialyse)
- Les implants de réfection de paroi
- Dispositifs Médicaux pour la préparation
et l’administration des chimiothérapies.
Informations et Inscriptions :
InnovaDM/MCI
01.70.39.35.62 - [email protected]
Les Journées Pharma vous donnent rendez-vous pour ce temps de rencontres
professionnelles apprécié depuis déjà
3 ans. Le programme 2014 s’annonce
riche de retours d’expériences, de
connaissances autour de l’expertise
des différents intervenants.
Mardi 26 mars à 18h 30
Conférence
Agilité collective en environnement complexe
L. Combalbert – Ancien négociateur du RAID
Mercredi 26 mars à partir de 9h
Tables rondes
- Les anti-infectieux :
innovation et évolution des résistances
- Bon usage en antibiothérapie
Conférence
La prise en charge médicamenteuse du
patient âgé.
Dr J.M. Vetel – ancien chef de service gériatrie du CH du Mans et ancien membre de la
commission de la transparence de la HAS.
Informations et inscription :
Céline MONTIER
Assistante de Marché
[email protected]
Biomédical
18 mars 2014
Réunion régionale Synerpa - Bretagne
25 mars 2014
INNOVA DM – Paris
3 avril 2014
Réunion régionale Synerpa
Pas de Calais
8 avril 2014
Réunion régionales Synerpa
Midi-Pyrénées
L'équipe d'Helpévia
évolue
Patrick DELIESSCHE
Renouvellement du marché Équipement
Biomédical en Référencement
Quant aux cliniques MCO, le marché EBER
répondra à leurs demandes de perfusion
(pompes et pousse-seringues), d’énergies
au bloc opératoire (bistouri électrique, générateur de fusion tissulaire, générateur
de plasma argon, aspirateur de fumées
opératoires…) mais également de vidéochirurgie (colonne de chirurgie viscérale,
colonne de chirurgie orthopédique, périphériques…).
Nous serons présents
02 32 81 93 34
Actualités des Marchés
Au 1er Avril sera renouvelé le
marché Equipement Biomédical en
Référencement (EBER). Ce marché
national, d’une durée de 2 ans, s’adresse à
la fois aux établissements sanitaires mais
également médico-sociaux. Ces derniers
trouveront en effet, au sein de ce nouveau
catalogue, des offres allant de la pompe à
nutrition à l’échographe de résidu vésical
en passant par les tensiomètres, les
aspirateurs de mucosités, les aérosols ou
les défibrillateurs semi-automatiques.
du 3 mars au 14 mars
Référencement Alimentation &
Produits d’Entretien
18 mars
Référencement DMI Cardio - Paris
25 & 26 mars 2014
Journées Pharmaceutiques Helpévia
Paris
du 8 au 10 avril 2014
Négociations Ostéosynthèse – Paris
Formation Prévoyance des Salariés
Sécurex / Languedoc - Paca - Paris
du 8 au 16 avril 2014
Réunions Régionales Développement
Durable / Paris – Languedoc - Paca
du 6 au 23 mai 2014
Réunions de Direction Sanitaire
Ile de France – Nord Picardie - Normandie
27 mai 2014
Négociations Contrôles
bactériologiques
Directeur Développement
Ce catalogue, disponible en 2 versions
(sanitaire et médico-social) sera en outre
téléchargeable sur l’Extranet Adhérents en
version « PDF dynamique » permettant une
navigation intuitive, simplifiée et réactive.
Toute l’équipe Biomédicale est à votre
disposition pour vous accompagner dans
vos
projets
d’investissements…alors
n’hésitez pas à nous solliciter !
Contact :
Annie-Claude BERNARD
Chef de Produits
Équipements Médicaux /
Investissement & Maintenance
02 77 62 10 07
[email protected]
Dominique BREGEON
Responsable de Marché
Gestion Sociale
Directeur des Ressources
Humaines
Valérie TELLIER
Responsable de Région
Île de France - Ouest
Pierre LECOCQ
Responsable AMTD
Helpévia - Normandie 2 - 55 rue Amiral Cécille - 76038 Rouen Cedex - Tél : 02.32.81.86.00 - Fax : 02.32.81.86.01
E-mail : [email protected] - Site Web : www.helpevia.fr
issu de forêts gérées durablement, par un imprimeur labellisé
JOURNÉES
PHARMA
Rendez-vous
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