REVUE DE PRESSE DIPLÔMÉS

EMLYON Business School 29 octobre - 4 novembre 2014 LEARNING HUB Contact : [email protected]

L'ADN

13 RUE CHAPON 75003 PARIS - 01 44 59 23 00

Benjamin Tancrede, DG cTiProspect France

31 OCT 14

Quotidien Surface approx. (cm²) : 179 N° de page : 45

Page 1/1

Publié le 31/10/2014

ADVERTISEMENT ll intègre l'équipe de direction d'iProspect France aux côtés de Pierre Calmard, Président, et de Vincent Turlotte et Emmanuel Laveran, tous deux Directeurs Généraux en charge du Search et du développement.

Agé de 36 ans et diplôme de l'EM Lyon, Benjamin Tancrede commence sa carrière en 2003 chez Mondadori où il dirige pendant 5 ans l'édition des titres Sport Auto, Télé Star Jeux et L'Auto-Journal.

En 2009, il rejoint le cabinet de conseil en management Bain & Company en tant que Consultant Senior.

Après 4 années passées à accompagner et conseiller des entreprises au niveau stratégique, opérationnel et organisationnel, Benjamin Tancrede intègre en 2012 le Groupe Dentsu Aegis Network au poste de Directeur New Business. Membre du Board, il participe notamment à la conquête de nouveaux comptes tels que Reckitt Beckinser, Danone (Amérique du Nord) et La Française des Jeux.

Au sein d'iProspect qu'il rejoint en septembre 2014, Benjamin Tancrede mettra au service de la marque digitale son expertise du conseil en management et en organisation mais également sa fine connaissance des enjeux business des clients.

LYON18 9121981400502/GOP/ALA/3 Tous droits réservés à l'éditeur

100 BOULEVARD DE SEBASTOPOL 75003 PARIS - 01 40 33 71 93

OCT 14

Mensuel Surface approx. (cm²) : 1241

CARRIERES

POUR VOUS FACILITER LA LECTURE DES MOUVEMENTS ET NOMINATIONS, VOUS RETROUVEREZ LES NOMS DFS SOCIETES EN BLEU POUR LES FONDS ET EN ROUGE POUR LES CONSEILS, BANQUIERS ET AVOCATS M O U V E M E N T S

ANDRE FRANCOIS-PONCET

(HEC, Harvard) codirigeant de

BC Partners pour la France

prend du champ au sein de la firme britannique ll conservera néanmoins un rôle de conseil dans la societe ll passe le témoin a JEAN-BAPTISTE WAUTIER (Dauphine, 1ER Pans) qui prendra seul les rênes de l'équipe de Paris

FABRICE DE GAUDEMAR (X,

Telecom PansTech) quitte ses fonc

lions de membre du directoire

d'Eurazeo Apres environ 15 ans, il va donner une orientation plus entrepreneuriat a sa vie professionnelle

VINCENT CATHERINE (HEC)

rejoint I equipe europeenne d Oaktree Capital. Apres 7 ans passes chez Goldman Sachs en tant que managing director, il contribuera a accélérer le developpement des activites de capital inves tissement du fonds en Europe

PIERRE DUPUY-CHAIGNAUD

(FSLSCA) rejoint 123Venture

tomme directeur d'investisse-

ment ll a debute en 2004 a la Bred ou il a ete directeur de participations en 2010 MATHIEU GOUDOT (ENS Par is, (EP) rejoint Demeter Partners en tant que directeur d'inves- tissement dans I equipe dédiée a Demeter 3 Amorçage ll était auparavant directeur de participations chez Aloe Private Equity puis, des 2012, chez A Plus Finance

JEROME MARIE (MBA Insead,

Essec) rejoint ACG Capital en tant que directeur d'investissement ll était jusque la directeur de participa lions au bureau de Londres d'Aras Group

FRANCOIS BOUILLON

(EM Lyon master droit aff Paris ll) intègre ACG Capital comme

directeur de participations

Depuis 2012, il était senior associate chez BNP Paribas Capital Partners

T R A J E C T O I R E S

Les nominations, les mutations et les nouvelles affectations

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIMIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

du mois dans le monde du private equity.

JEAN-FRANÇOIS DEHECQ

- - (Ensam) rejoint Perceva en tant que senior advisor Apres avoir préside le comite des Etats Generaux de l'Industrie jusqu'en mars 2010 il a ete nomme vice president du Conseil National de I Industrie une fonction qu'il occupe depuis juillet 2010 BRUNO DONVILLE (EP, HEC) lejomt MBC Partenaires en qualite d'associé ll a notamment fonde et dirige Creadev de 2002 a 2010 ll bénéficie d'une longue experience dans le developpement de societes ainsi qu'en private equity

GREGOIRE DE CASTELNAU

(ESCP, DESS droit affaires & fiscalite Paris Xl) rejoint Stags Partici- pations en tant que directeur d'investissement ll a exerce précédemment la fonction de directeur de participations chez A Plus Finance et Syntegra Capital

JEAN CHATILLON (HEC) rejoint

Silverfleet Capital en qualite de directeur Précédemment, il a travaille 7 ans pour le fonds midmar ket Cobalt Capital WEALON BOUILLET (Centrale Lyon) rejoint Access Capital Partners en tant que directeur Risques & Conformité Depuis 2008 il était responsable des due diligences opera tionnelles chez Vega Investment Maraqers

ANTONIN CHAMPAGNE (HEC)

rejoint H.I.G. Capital en tant que

charge d'investissement ll a

ete auparavant consultant en strategie du cabinet Roland Berger ou il intervenait pnnci paiement auprès de groupes industriels CHARLES VIRTON (magistère banque finance Paris I) rejoint H.I.G. Capital en tant que charge de developpement Au préalable il était en charge des metiers de la banque et des fonds au cabinet de recrutement Robert Walters

LADISLAS MANSET Wn vi I

Bus Sch Essec) renforce I equipe d Arts et B ' ens comme Cnar 9é d'investissement, pour conduire les operations d investissement et détecter des opportunités ll a ete associate chez LOA Jupiter

HAJAR IDRISSI

(master ingenierie finan dere IAE Paris XII, Reims Management School) et ANTOINE KRAUS (EM Lyon) rejoignent 123Venture comme charges d'affaires

GEOFFROY LEFEBVRE

D'HERBOMEZ (Centrale Nantes, Audencia) intègre Industries & Finances comme chargé d'affaires ll était depuis 2012 consultant au sem de I equipe Project Finance d EY MATTHIEU LALLAI (Centra e Paris Essec, IEP Rennes) intègre ACG Capital en tant qu analyste Depuis 2011 il était analyste dans le groupe Edifice Capital VIRGINIE BOUREL (master corpo rate finance Paris I, Harvard Bus Sch ) rejoint Triago en tant qu'associée

et responsable stratégique

EMEA Elle était auparavant directeur d investisse ment du fonds de fonds Quartilium

PASCAL CROS (M nes Paris) et BERNARD

PURAYE(HECULG, MBA Harvard Bus Sch ) rejoignent les managers de transition d'EIM en tant qu associés Auparavant Pascal a ete general manager General Industry de Converteam, et Bernard associe de X PM Transitions Partners GERAUD DE FRANCLIEU (MSC in Management EM Lyon maîtrise droit aff & fiscal Paris ll) rejoint le cabinet Sekri Valentin Zerrouk en qualite d associé dans le departement Fu sions Acquistions et Private Equity Auparavant il exerçait comme associe chez Courtois Lebel FABRICE MARTINEAU (IEP Bordeaux HEC Paris) rallie DC Ad visory comme associé, et sera responsable du pôle Retail&Consu mer Goods ll a ete 14 ans chez Rothschild & Cie

AGATHE SIMON

(maîtrise Commun Law Oxford Univ, DEA droit prive general Paris I DEA LYON18 9655781400504/GAB/OTO/3 Tous droits réservés à l'éditeur

Page 1/2

118 RUE BLOMET 75015 PARIS - 06 61 44 18 02

I Jean-Pierre Caton

I est nommé direc • teur associé au sein de l'activité . audit et conseil comptable.

I Né en 1976, EM

I Lyon, expert-comp-

table, il a débuté, en 1999, en audit au sein des équipes EY du bureau de Lyon et, depuis 2011, au sein du bureau de Bordeaux, oit il est en charge de la co ordination de l'audit d'ETI et de clients côtés et internationaux.

31 OCT 14

Hebdomadaire Surface approx. (cm²) : 36 N° de page : 2

Page 1/1

LYON18 9944781400509/GBV/ALZ/3 Tous droits réservés à l'éditeur

118 RUE BLOMET 75015 PARIS - 06 61 44 18 02

FINANCE BALDERTON CAPITAL Nicolas Debock

rejoint cette société de capital-risque européenne comme principal pour la France. Il reau français.

I secondera Bernard Liautaud, general partner du bu-

Né en 1978, master en marketing et management des technologies de l'in formation (EM Lyon), Université du Connection, il a été chef de produit chez Allcharge aux Etats-Unis, puis chargé d'études senior marketing stra tégique chez Umlog/Logica avant de devenir, en 2007, responsable écosys tème d'innovations à la direction de l'innovation du groupe La Poste De puis 2012, il était chez XAnge, comme chargé d'affaires senior au sem de Xange Private Equity, puis directeur de participations

31 OCT 14

Hebdomadaire Surface approx. (cm²) : 51 N° de page : 4

Page 1/1

LYON18 8054781400506/GBV/ALZ/3 Tous droits réservés à l'éditeur

74 AVENUE DU MAINE 75682 PARIS CEDEX 14 - 01 44 10 10 10

30 OCT 14

Hebdomadaire OJD : 399243 Surface approx. (cm²) : 157 N° de page : 52

Page 1/1

FRANCE Etat-major Elysée

François Revardeaux Cyril Piquemal Julien Rouget Françoise Tome Nathalie Destais Audrey Azoulay François Hollande a quasi achevé le renouvellement de son équipe élyséenne. Outre les deux journalistes Nathalie lanetta (sports et jeunesse) et Pierre-Louis Basse (préposé no tamment à l'Euro 2oi6),lepré sident et surtout son secrétaire général, Jean-Pierre Jouyet, se sont entourés de six nou veaux conseillers. S'agissant des « affaires stratégiques » (dé fense, dissuasion nucléaire), François Hollande a fait appel à François Revardeaux, jusqu'ici au Quai d'Orsay avec Laurent Fa bms. Ce di plomate de 44 ans (Normale sup) était à l'origine un profes seur agrégé d'italien qui a passé le concours du Quai d'Orsay en 2006. S'agissant de l'Europe, Hollande s'appuie sur Cyril Piquemal, 35 ans (Ena, promotion Simone Veil), qui a passé quatre ans à Bruxelles et qui avait été repéré par Ségolène Royal chez Dé sirs d'avenir. Actuellement, Piquemal est mobilisé par le virus Ebola. A l'indus trie, Julien Rouget, 38 ans (Polytech nique, Mines), fait valoir son expérience dans le privé, où il t r a v a i l l a i t c h e z Alstom, à liran, en Chine. S'agissant de la justice, l'expérience de magistrate de Françoise Tomé, 57 ans (Essec-Ena et Langues o), est précieuse, avec la mission de rendre la justice plus acces sible aux citoyens. Nathalie Destais, 45 ans (Ena, Ecole de management de Lyon), est quant à elle chargée de la protection sociale et du handicap. Elle fait partie de l'Igas. Enfin, pour la culture et la communication, Audrey Azoulay, 42 ans (MBA à Lan caster, Sciences po, ancienne élève de l'Ena), connaît tous les rouages pour avoir épuisé les charmes du CNC, le grand argentier de la création audio visuelle. C'est elle qui organise, notamment, les séances ci néma du président, le di manche • EMMANUEL BERRETTA LYON18 8476681400507/GPP/AZR/2 Tous droits réservés à l'éditeur

ITRSoftware http://www.itrsoftware.com/articles/151761/mistergooddeal-accueille-nouvelle-directrice generale.html

04/11/2014

Mistergooddeal accueille sa nouvelle Directrice Générale

Darty annonce l’arrivée de Cécile Helme-Guizon à la Direction Générale de Mistergooddeal. Cécile Helme-Guizon succède à Patrick Labarre, qui va poursuivre de nouvelles opportuni tés professionnelles. Actuellement Directrice de la Stratégie de Darty plc, Cécile Helme Guizon conserve cette responsabilité. Sa nomination comme Présidente Directrice Générale de Mistergooddeal sera proposée au prochain Conseil d’Administration. Sa mission sera de poursuivre et d’accélérer l’intégration de Mistergooddeal au sein du Groupe Darty. Cette nomination intervient à peine six mois après l'annonce du rachat de Mistergooddeal. Darty procédait en effet le 31 mars 2014 dernier à l'acquisition de la totalité des actions composant le capital social de Mistergooddeal et la nomination de Monsieur Patrick Bernard en qualité de Président du Conseil d’Administration et Directeur Général. Cécile Helme-Guizon a commencé sa carrière en 1987 chez PriceWaterhouseCoopers dans les activités Audit puis Corporate Finance, avant de rejoindre Kingfisher plc comme Direc trice des Fusions Acquisitions. Elle a rejoint Darty en 2001, en tant que Directrice du Déve loppement International, puis Directrice Générale des Activités Abonnements et Services. Elle est actuellement Directrice de la Stratégie de Darty plc. Cécile Helme-Guizon est diplômée de l’EM Lyon. 1

Les Echos http://www.lesechos.fr/journal20141104/lec2_carnet/0203904879085-alliance-high-tech laurence-de-rocca-serra-1060571.php

04/11/2014

ALLIANCE HIGH TECH : Laurence De Rocca-Serra

Prend la direction générale d'Alliance High Tech. Elle a pour mission de structurer la partie juridique et administrative de la société. Elle doit également restructurer la partie commerciale et marketing de l'entité pour faire d'Alliance High Tech un modèle de GIE au service des grands comptes. Laurence De Rocca-Serra, cinquante ans, titulaire d'un MBA Cesma de l'EM Lyon, a effectué l'ensemble de sa carrière dans des entreprises informatiques. En 1998, elle a accédé au poste de gérante associée de la société Winch avant de prendre en 2006 la direction d'Holdimmo. En 2011, elle a rejoint Alliance High Tech où elle a assumé les fonctions de directrice administrative et financière. 1

PRIVATE EQUITY NEWSLETTER

100 BOULEVARD DE SEBASTOPOL 75003 PARIS - 01 40 33 71 93

29 OCT 14

Parution Irrégulière Surface approx. (cm²) : 490

Page 1/2

Cédric Château entraîne l'équipe parisienne d

f

Avent

"ll faut d'abord être exemplaire sur le terrain" ©D.R.

À la tête du bureau de Paris d'Advent depuis quèlques mois, le jeune patron manage avec des valeurs empruntées au sport : exemplarité et ardeur au travail.

Elancé, le cheveu court et l'air blagueur, Cédric Chateau se raconte avec humour. Quand on lui demande s'il a changé depuis qu'il est responsable du bureau de Paris d'Advent International, il vous fait marcher : « J'ai mis des tableaux et des meubles de style dans mon bureau, et j'ai demande à mon assistante de me vouvoyer. » Ce qui n'est pas crédible une seconde et qu'il dément dans un rire. En fait, il se définit plus comme l'animateur d'une équipe de rugby, sport qu'il a pratique et qui colle bien à ses racines du Sud-Ouest. « ll faut d'abord être exemplaire sur le terrain », résume lejeune dirigeant, en regrettant que l'approche de la quarantaine l'éloigné de son sport favori. Mais avant de reprendre la direction du bureau, il lui a fallu faire ses preuves.

L'ECOLE DE L'AUDIT. Jeune diplôme de l'EM Lyon, il opte pour l'audit - « une super école » - et entre

chez Deloitte, qui l'envoie en Espagne. Le commissaire aux comptes débutant se retrouve alors avec des dirigeants de PME qui ne parlent pas anglais, et son espagnol n'est pas au point. « Les six premiers mois, il a fallu être solide » : à coups de cours accélérés, de 100 mots mémorisés par soir et de scripts détaillés préparés avant chaque call, il finit par maîtriser la langue de Cervantes. Cet apprentissage effectué, après quèlques années, Cédric Chateau rejoint PAI Partners en 2001 et entame sa carrière en private equity.

Jusqu'en 2005, il bûche et contribue à « closer » deux deals par an, mais tient à se garder du temps pour lui. « Même lorsque j'étais analyste chez PAI, j'y suis toujours parvenu, c'est vital pour mon équilibre, sinon je ne suis pas lucide dans mon travail », précise-t-il, loin du cliché de l'accro au boulot qui s'applique parfois aux professionnels du secteur.

LYON18 8119881400501/GNK/AHN/3 Tous droits réservés à l'éditeur

12 RUE ROUGET DE LISLE 92442 ISSY LES MOULINEAUX CEDE - 01 41 33 37 37

NOV 14

Mensuel Surface approx. (cm²) : 1337 N° de page : 16-17

Page 1/4

lentretien

GUILLAUME VUILLARDOT

Ce n'est pas encore l'euphorie chez Suzuki mais ses hommes, au Japon comme en France, travaillent dur pour revenir dans la course. Avec un plan produits ambitieux, le directeur commercial de l'antenne tricolore, Guillaume Vuillardot, entrevoit des jours meilleurs sur le long terme.

« SUZUKI ENTEND REPRENDRE DU VOLUME EN FRANCE »

LYON18 2088291400509/GTA/OTO/3 Tous droits réservés à l'éditeur

12 RUE ROUGET DE LISLE 92442 ISSY LES MOULINEAUX CEDE - 01 41 33 37 37

NOV 14

Mensuel Surface approx. (cm²) : 1337 N° de page : 16-17

Page 2/4

PARCOURS 1974 Naissance au Chesnay(78) 1998 Diplome de I ESC Lyon (EM Lyon) 1998 Entre chez Renault UK a Londres comme assistant marketing 1999 Passe chez BMW France com me assstant developpement reseau puis conseiller QMA 2002 Intègre Peugeot SA comme auditeur interne puis chef demission 2003 Entre chez Porsche France comme responsable developpement reseau 2007 Devient responsable developpement reseau chez Suzuki France 201D Passe chef des ventes chez Suzuki France 2013 Est nomme directeur commercial moto et quad chez Suzuki France

Quel bilan tirez-vous des trois premiers trimestres de l'année 2014 ?

Nous avons fait un tres bon début d annee avec une progression de 30 % par rapport a nos chiffres de 2013 Elle est liee au climat doux bien sûr, maîs aussi aux operations de financement que nous avons proposées a l'aide que nous avons apporte au reseau pour qu il puisse stocker des motos, au lancement delà nouvelle V Strom 1000 ABS aux différentes promotions sur le prix des motos,a levenementiel, tout un tas de choses qui ont bien marche et nous ont permis de progresser en volumes Les deuxieme et troisieme trimestres ont ete plus difficiles il y a eu des reactions assez énergiques de nos concurrents qui ont surenchéri sur ce que nous faisions, et il y a eu par la suite I arrivée de la Yamaha MT 07 qui a redistribue les cartes Tout cela fait qu au cumul annuel afin septembre, nous sommes en legere baisse, Suzuki fait - 3 % par rapport a 2013

Allez-vous atteindre les objectifs que vous vous étiez fixes sur 2014 ?

Lobjectif pour Suzuki France est de finir l'année en positif ll ne s agira certainement pas d'une grosse progression maîs globalement 2014 restera comme une annee relativement dure durant laquelle nous avons également souffert de problèmes d'approvisionnement notamment sur notre top seller, la CSR 750 Pendant quatre mois, nous avons ete en rupture de stock sur ce modele, nous avons donc rate des opportunités de ventes

Comment allez-vous faire pour redresser la barre sur la fin d'année ?

La premiere chose positive, cest que nous avons enfin reçu des CSR 750 et cela va nous permettre de les livrer tout simplement ' Par exemple, nous venons de recevoir un bateau de I SO QSR elles sont déjà toutes vendues aux clients finaux et elles sont en tram d'être livrées Cela va nous aider a reprendre un peu de volumes Nous avons aussi plusieurs operations assez fortes qui sont mises en place, notamment le maintien d'un credit a 2 9 % pour le client final et des actions commerciales sur tous les segments, avec des series spéciales des packs accessoires pour un euro en plus, etc Nous pensons que tout cela va nous permettre de redresser la tete sur la fin d'année Nous aidons aussi nos concessionnaires pour qu ils puissent stocker pendant I hiver sans que cela leur coûte un centime afin de pouvoir garder des show-rooms attractifs

Quels modèles vous ont donne le plus de satisfaction cette année ?

La CSR 750 Nous en avons manque maîs nous continuons a faire de tres bons volumes avec cette moto et e est une vraie satisfaction Lav Strom 1000également elle occupe la deuxieme place de son segment sachant qu'il y a devant elle un modele presque intouchable Maîs notre machine est devant toutes ses autres concurrentes et cette bonne tendance se poursuit Cest une moto qui va s installer dans le temps nous ne l'avions plus dans la gamme depuis six ans et nous avons encore besoin d aller chercher des clients qu'elle attire Une autre belle satisfaction concerne nos cruisers dont nous avons multiplie les volumes par deux et demi Nous avons fait de belles operations, nous avons soutenu le reseau sur cette activite et cela a bien fonctionne Suzuki signe son grand retour en MotoGPen2015 Malheureusement, ce ne sera pas avec Randy de Puniet

Et ceux qui vous ont décu ?

LeBurgman125 Nous avons connu des difficultés au moment du lancement en termes de positionnement tarifaire avec un écart trop important entre le nouveau prix et l'ancien Le démarrage a donc ete un peu poussif Nous avons remédie a cela il y a un mois et demi et nos resultats sont meilleurs

Comment sentez vous le marche ?

Je ne vais pas faire de langue de bois aujourd'hui, Yamaha tire le marche vers le haut avec la MT-07 et réalise de tres beaux scores Si Yamaha n était pas la, le marche serait clairement en négatif Cest la réalité Je ne suis donc pas tres optimiste

Les chiffres de la MT-07 ne s'ajoutent pas totalement à ceux du marche, elle prend des ventes aux autres modèles...

Oui, c'est vrai maîs disons que 2014, dans le meilleur des cas sera étal par rapport a 2013 Je le vois plutôt en tres legere baisse Et pour 2015 on espère qu il restera étal

Vous avez présente de nombreuses nouveautés à Cologne, y en aura-t-il encore autant à Milan ?

Non L'essentiel a ete presente a Cologne ll n'y aura pas de grosse surprise a Milan LYON18 2088291400509/GTA/OTO/3 Tous droits réservés à l'éditeur

12 RUE ROUGET DE LISLE 92442 ISSY LES MOULINEAUX CEDE - 01 41 33 37 37

NOV 14

Mensuel Surface approx. (cm²) : 1337 N° de page : 16-17

Page 3/4

propos recueillis pas Stéphane Le (rouie, photo SLG et Gold and Goose

LYON18 2088291400509/GTA/OTO/3 Tous droits réservés à l'éditeur

« Notre marque

se réveille sur les marchés occidentaux, elle va

se redévelopper. »

12 RUE ROUGET DE LISLE 92442 ISSY LES MOULINEAUX CEDE - 01 41 33 37 37

NOV 14

Mensuel Surface approx. (cm²) : 1337 N° de page : 16-17

Page 4/4 Sur quelles nouveautés fondez-vous le plus d'espoirs ?

Forcement les 1000 GSX S et F Ce sont des modeles qui s'ajoutent a notre gamme, ils vont donc nous assurer des volumes en plus D'après les essais que nous avons pu faire avec les modeles concurrents, on tient la deux tres tres bonnes motos que ce soit en performances, en tenue de route, en freinage ou en facilite de conduite On critique parfois le freinage des Suzuki qui manque de mordant, la nous avons une moto qui freine vraiment fort Ces deux motos seront bien positionnées en prix, ce sont notamment elles qui nous assureront de gros volumes l'an prochain Apres, nous avons aussi des modeles sympas comme la V-Strom 650 XI, une version aventure, elle aussi vient en plus dans notre offre Au niveau scooter, Suzuki sort le Address, une vraie nouveaute qui presente des caractéristiques super intéressantes il consomme 2 I au 100, pese 95 kg et offre pas mal de rangements Son positionnement prix sera agressif, nous espérons séduire la clientele urbaine avec ce petit scooter

Le but avec les GSX-S et F est de faire monter en gamme vos clients CSR 750 ?

Il y a de ça oui, maîs nous voulons aussi séduire nos clients qui roulaient en GSX-R et qui veulent passer a une moto plus confortable tout en gardant du caractère moteur, de I agilité et de la performance Et bien sûr, nous allons aussi chercher des clients chez les concurrents, ceux qui sont aujourd'hui sur de la 600,750 ou 800 et qui veulent passer a plus gros en cylindrée

Certaines de vos nouveautés arriveront tard, notamment les principales comme les GSX-S et F, c'est un problème ?

Nos premieres nouveautes arrivent en decembre et cela va s'étaler jusqu'en mai ou juin La premiere sera la V Strom 650 XI puis suivra en fevrier et mars la Bandit 1250 ABS accompagnée par la SV 650 S qui effectue son retour dans la gamme Le scooter Address arrivera entre mars et avril et, effectivement, les motos qui comptent le plus pour nous, la GSX S 1 DOO particulièrement, arriveront sur mai etjum.

Pour quelles raisons ?

La GSX S 1 DOO est une moto sur laquelle nous avons beaucoup travaille et a un moment s'est posée la question d'ajouter des elements qui n'étaient pas prévus au depart Nous avons pris la decision de retarder son lancement afin d'avoir tout ce qu'il faut pour qu'elle soit une réussite et fasse une belle carriere plutôt que de la lancer plus tôt et qu'elle puisse apparaître timorée et n'arrive pas a convaincre les clients Nous avons ainsi retravaille le design, l'équipement, l'électronique, la finition et même la sonorité La GSX S 1000 sera une des premieres Suzuki avec une vraie belle sonorité travaillée du moteur et de la boîte a air

Quels sont vos objectifs pour le futur ?

Sauf nouvel accident economique, sur les cinq prochaines annees, nous prévoyons des croissances de nos volumes en France comme en Europe parce que nous avons un plan produits qui va s'étoffer Le renouvellement de notre gamme va s'accélérer, nous aurons de nouvelles motos que nous n'avons pas sur certains segments aujourd'hui.

Quelles nouvelles actions particulières allez-vous entreprendre sur 2015 ?

Le plus gros evenement pour nous c'est le retour de Suzuki en MotoGP Nous allons travailler la dessus, faire vivre la passion de notre marque a travers cet engagement, nous allons par exemple inviter un certain nombre de nos clients sur le GP de France ll y aura aussi le 30 e anniversaire de la GSX R, on travaille la-dessus pour faire un tres bel événementiel autour de cette moto Ce seront nos deux grosses actions a côte desquelles nous aurons aussi le lancement des nouveautes, avec des soirees ou des semaines spéciales dédiées aux clients pour qu'ils puissent venir decouvrir et essayer nos motos Nous allons aussi lancer une nouvelle identité de la marque dans le reseau, accompagne d'un travail sur l'aménagement interieur des concessions afin de le rajeunir Nous présenterons cela dans quèlques semaines au reseau, ce sera quelque chose de fort et qui va marquer les clients qui rentreront dans nos points de vente sentiront tout de suite qu'ils sont chez Suzuki

Vous évoquiez lors d'une précédente interview le fait que Suzuki travaille sur trois axes : roadster, tra!) et scooter.

Votre gamme scooter va s'étoffer ?

Notre offre scooter n'est pas tres large comparativement a celles de nos concurrents Toutefois, nous avons récemment renouvelé notre gamme Burgman, l'Address 125 arrive et il est possible que d'autres choses suivent

Un trois-roues est-il à l'ordre du jour ?

On suit de tres pres ce marche comme nous le faisons pour toutes les nouvelles tendances Pour le moment, il n'a pas ete décide de nous lancer dans le trois-roues

Suzuki semble faire de l'Europe un objectif clair de reconquête, non ?

Oui Cela fait un an et demi qu'une nouvelle equipe travaille dur au siege pour remonter la pente et effectivement, l'accent est mis sur l'Europe De vrais efforts sont entrepris, nous commençons juste a en recueillir les premiers fruits et cela va s'accélérer sur les prochaines annees Beaucoup de gens ont ete tres patients avec nous et je pense qu'ils ne seront pas déçus d'avoir attendu La marque se réveille sur les marches occidentaux, elle va se redevelopper

Comment votre réseau vit cette période ?

Suzuki a connu une période tres difficile avec de grosses baisses de volumes et nous avons réussi a garder quasiment tout le monde même si ça a ete difficile Dans les trois ans qui viennent, on ne reviendra pas encore aux volumes de 2008, quand Suzuki France faisait 35 000 motos maîs notre message est que l'entreprise travaille dur pour redresser la barre Nos revendeurs ont vu les nouveautes et j'espère qu'ils vont reprendre petit a petit confiance en la marque et qu'ils seront recompenses de leur ténacité O LYON18 2088291400509/GTA/OTO/3 Tous droits réservés à l'éditeur

Challenges Claire Bouleau

http://www.challenges.fr/high-tech/20141031.CHA9725/bnp-paribas-renault-pernod-ricard-la-poste les-mooc-debarquent-dans-les-entreprises.html

04/11/2014

BNP Paribas, Renault, Pernod Ricard, La Poste: les Moocs débarquent dans les entreprises

Utilisé dans le monde de l'entreprise, le Mooc "pro" baptisé Cooc ou Spoc, permet de former les salariés de grandes entreprises de façon innovante, efficace et... à moindre coût!

La Poste, BNP Paribas, ou encore La Société Générale se sont mises aux MOOC pour former leurs salariés. (VALINCO/SIPA). Quand les Moocs (Massive Open Online Courses) sont apparus dans les écoles et universités françaises, très vite, une question s'est posée: sur quel modèle économique baser cette révolution numérique de l'éducation qui repose justement sur... la gratuité? Permettre à des milliers d'étudiants situés aux quatre coins du monde d'assister au même cours depuis leur écran, sans débourser un seul centime, revêt un caractère magique, mais nécessite de gros investissements pour les établissements. Beaucoup s'y sont mis, tout en se posant encore la question de leur financement à terme. Cette interrogation qui fait encore débat dans le milieu académique a trouvé une réponse dans celui des affaires. Reprendre le concept des Moocs et l'appliquer aux entreprises est facile, car elles ont les moyens de payer pour la formation de leurs salariés, et sont même 1

obligées de la prendre en charge dans le cadre du Droit Individuel à la Formation (DIF). Quelques acteurs français ont donc saisi cette opportunité pour vendre une offre de Moocs professionnels, rebaptisés Cooc ou Spoc suivant leur format. Ces entrepreneurs proposent des cours qui fonctionnent sur le même principe d'enseignement sur internet, mais en offrant un accès privé et payant, et non massif et gratuit comme dans le cas des Moocs. Voici trois exemples d'entreprises françaises qui travaillent avec des groupes du CAC 40 pour les aider à former leurs salariés.

Les Coocs de Coorpacademy

Quand l'ancien directeur de Google France, Jean-Marc Tassetto, a vu arriver la révolution académique des Moocs, il lui a vite "semblé très intéressant d’amener ce mouvement dans les entreprises". Des Moocs il a basculé aux Coocs, où le C signifie Corporate, ce qui lui a donné au passage l'idée d'un nom pour son entreprise: Coorpacademy, créée en 2013. "Il nous semblait que la formation professionnelle était en panne, et surtout le e-learning", explique ce mordu d'internet. A cela s'ajoute un deuxième constat: "les entreprises ont des enjeux d’efficacité et de contraintes économiques de plus en plus importantes." L'équation est rapidement résolue: les Coocs permettent de répondre à cette triple exigence pédagogique, logistique et économique. D'un côté, ils créent une situation d'apprentissage plus stimulante, où "il n’y a plus un maître et des apprenants qui écoutent, mais une communauté qui est engagée", souligne Jean-Marc Tassetto. De l'autre, "l’avantage de ces nouvelles plateformes, c’est qu’elles permettent à des conditions économiques agressives, en divisant par dix le coût de la formation professionnelle, d’élargir l’accès à la formation", se félicite le patron. "On en est à quelques dizaines d’euros par apprenant pour un cours."

Des cours à bas coûts ...

De quoi séduire les multinationales implantées dans plusieurs pays, qui peuvent ainsi former des milliers de salariés rapidement, et à moindre coût. Le Cooc sur la formation digitale conçu par Coorpacademy a été vendu à GDF Suez, la Société Générale ou encore Pernod Ricard. Cette dernière l'a lancé en interne le 20 octobre, sous le nom de Digifit. Accessible depuis tous les portails intranet de l'entreprise, en anglais, il est destiné à l'ensemble des salariés, basés dans 90 pays. "Nous considérons que le digital est un axe de développement stratégique du groupe", explique Alban Marignier, directeur de la Pernod Ricard University, qui a piloté le projet. "Il faut que cette discipline ne soit pas réservée à certains mais que l’ensemble de l’écosystème du groupe y soit favorable." Pernod Ricard a été séduit par le contenu du Cooc, mais aussi, par sa forme. "Ce format permet d’atteindre rapidement des populations massives, au sein d’un même groupe", se félicite Alain Marignier, également sensible à l'argument financier. "On ne pourrait pas faire aussi vite et au même coût avec des formations en présentiel."

... ou sur mesure

D'autres entreprises préfèrent choisir elles-mêmes le contenu du cours qu'elles proposeront à leurs salariés, et ensuite passer commande à Coorpacademy, chargée de sa conception. "Nos clients croient beaucoup à la nécessité de former les collaborateurs aux produits et services de leur entreprise", remarque Jean-Marc Tassetto. "Avec la Renault Academy, nous avons conçu un Cooc pour former 14.000 collaborateurs sur le lancement de la 2

Renault Clio RS. C’est important que l’ensemble du groupe puisse parler de ses dernières fonctionnalités. Certaines entreprises se posent même la question d’ouvrir leurs plateformes à davantage de public. On pourrait imaginer que le grand public ait une appétence pour des certificats délivrés par une entreprise en particulier." Mais les petits acteurs ne sont pas en reste. "C’est aussi une révolution pour les PME", souligne Jean-Marc Tassetto. Elles sont en effet d'autant plus sensibles aux questions économiques, ainsi qu'à l'allocation de leurs ressources. "Quand elles envoient un ou deux employés en dehors de l’entreprise, c’est 20% de l’effectif qui n’est plus là", pointe Jean Marc Tassetto. D'où l'intérêt d'une formation en ligne.

Les Spoc de Unow...

Jérémie Sicsic, lui, ne parle pas de Cooc, mais de Spoc, pour Small Private Online Courses. Le concept est proche, mais le nombre de participants est "small", donc réduit. Co fondateur en 2013 de la start-up Unow, qui a réalisé une vingtaine de Mooc à ce jour (pour HEC, Centrale Lille, ESSEC, Telecom Bretagne...), ce diplômé de l'EMLyon a fait une triple observation en élaborant au fil des mois ces cours massifs en ligne. "Premier constat: 85% des inscrits à nos Mooc n'étaient pas des étudiants mais des professionnels. Deuxième constat: étant donné qu’ils sont offerts par les universités et grandes écoles, les Moocs ont une vision trop académique. Ils sont délivrés par des professeurs habitués à donner des cours à des élèves en formation initiale. Il y a donc un décalage entre le public des MoocC qui est professionnel, et le contenu et le traitement qui sont académiques. Troisième constat: on observe la présence, dans les Mooc, de public qualifié capable d’apporter du contenu aussi pertinent que le professeur." De cette triple observation est né le désir de proposer des Moocs destinés aux professionnels, les Spoc, basés sur une interaction entre des pairs, et disponibles sur une plateforme dédiée, capitainespoc.com, lancée en octobre. Avec une exigence: un suivi personnalisé des candidats, ce que ne proposent pas les Moocs. "Ce qu’on observe avec les Moocs, c’est que si on n’accompagne pas les apprenants dans le rendu de livrables, c’est compliqué", pointe Jérémie Sicsic. "D’où l’idée de réduire le nombre d’apprenants pour que chacun puisse être accompagné individuellement." Les participants disposent d'outils (incubateur virtuel, galeries publiques, messagerie personnalisée...) et d'exercices (études de cas, rendus de livrables...) qui les engagent, et fédèrent ainsi une communauté. Les deux étant indissociables. "Cela ne sert à rien de mettre en place un forum s’il n’y a pas d’activités ou d’incitations qui incitent les participants à y aller", souligne l'entrepreneur. A la clé: des compétences opérationnelles, et non plus académiques, applicables en entreprise. Pour un coût entre 400 et 500 euros (hors taxes), (supérieur à celui d'un Cooc qui toucherait des milliers de participants) sur une durée de 4 à 5 semaines, les salariés peuvent apprendre la gestion du stress et du bien-être professionnel, la pratique de la vente efficace, ou la prise de parole en public. Particuliers et entreprises peuvent s'inscrire. Oberthur Technologies, Crédit Foncier ou encore BNP Paribas Investment Partners ont déjà signé. Cette dernière a demandé à Unow un SPOC sur mesure, à destination des réseaux internes du Groupe BNP Paribas, de façon à renforcer l’expertise financière de ses conseillers.

... et ceux de Companieros

Ce format du Spoc s'applique particulièrement bien à certains sujets difficiles à traiter de façon massive. Antoine Gabrielli, co-fondateur de l'entreprise Companieros en 1987, 3

spécialiste de la formation sur les questions de diversité, a adopté cet outil dès 2013. "Nous nous attaquons à des sujets de société, à la fois professionnels et personnels", explique le dirigeant. Après deux Spocs sur le handicap et la parité en entreprise, deux autres vont être lancés sur la diversité, et la Responsabilité Sociale en Entreprise. "Si vous voulez aborder les questions des stéréotypes et des préjugés tout seul, ce n’est pas possible. On peut vous l‘expliquer, mais tant que vous n'en avez pas discuté avec d’autres, vous ne pouvez pas avancer." C'est ce discours qui a convaincu Valeo, Dassault Systèmes, Nestlé, Orange, ou encore La Société Générale d'acheter des Spoc à Companieros. La Poste également, grâce à l'impulsion de Thierry Pastore, organisateur courrier dans les Bouches-du-Rhône, et d'une collègue à lui. "Nous nous sommes posés la question de savoir comment manager un salarié en situation handicap", se souvient le salarié. "Et nous n'avions rien qui répondait à cette situation-là. Ce qui nous intéressait, ce n’était pas une formation comme une autre, où on se met autour d’une table un ou deux jours, et on oublie. Avec le Spoc de Companieros, il y a des temps différents, des moments de partage et des moments individuels, des discussions sur le forum et des micro-trottoirs, et au bout il y a un label, une compétence." Antoine de Gabrielli approuve: "Il y a les avantages du e learning avec les résultats du présentiel." Alors que le taux de certification des Moocs est faible (autour de 5%), Companieros se vante d'accompagner 80 à 85% des participants jusqu'au label. A La Poste, un troisième groupe d'une vingtaine de salariés sera bientôt formé aux questions du handicap en entreprise. Le coût de la formation est semblable aux Spocs de Unow: aux alentours de 400 euros le cours par personne. Un prix plus compétitif qu'une formation en présentiel, mais suffisant à équilibrer les comptes des entreprises. "On a beaucoup parlé des Moocs, mais ils n’ont jamais été rentables", conclut Antoine de Gabrielli. "Un Mooc c’est d’abord de la communication. Un Spoc est fait pour être rentable." 4

4 RUE PAUL MONTROCHET BP 45 69002 LYON - 04 72 22 24 30

05 NOV 14

Quotidien OJD : 198324 Surface approx. (cm²) : 244

Page 1/1

Cécile Henry : « Je propose une pause réparatrice pour lutter contre le stress »

Vitrine. Cette passionnée de sports de montagne a été directrice marketing avant d'ouvrir un espace dédié à la sieste et à la relaxation par la sophrologie.

Pour quelles raisons avez-vous créé un centre de relaxation et de sieste ?

J'ai souhaité proposer des solutions dans le domaine de la gestion du stress qui soient faciles d'accès et effi caces, ayant moi-même été confrontée à la problémati-

Parcours

25 novembre 1972

Naissance à Vernon dans l'Eure

1996

Diplôme ESC de l'EM Lyon

2006

Ascension du Mont-Blanc

2013

Certificat de praticienne en sophrologie.

2014

Ouverture de l'espace My Cup of Time que du stress piofessionnel en tant que directrice mar keting d a n s d i f f é r e n t e s sociétés

Quel est le concept ?

Proposer aux actifs du quar tier d'affaires de la Part Dieu de s ' a c c o r d e r une pause réparatrice dans des e s p a c e s d é d i é s ou par l'apprentissage des techni ques de sophrologie Nous intervenons aussi en entre prise sur des prestations en lien avec les questions de stress et de sommeil

Vous-même, êtes-vous une adepte de la sieste ?

Très active, je sais m'accor der des pauses dans une vie bien remplie Quoi de plus illusoire que de vouloir être p e r f o r m a n t 17 h e u r e s d'affilée ? Couper la jour née en deux par une sieste

• « ll faut savoir alterner les phases de repos et d'activité. »

Photo Laurence Personnel répond à un besoin physio logique

Quels sont vos centres d'intérêt ?

Je suis passionnée par tous les sports de montagne pour l'humilité et l'exigence qu'ils requièrent Et aussi par le c h a n t j a z z et le cinéma hispanophone que j'ai découvert en vivant en Argentine pendant trois ans.

Petite, vous aimiez jouer à la Belle au bois dormant?

Les princesses ne m'ont jamais fait rêver J'étais un vrai garçon manqué et je préférais grimper dans les arbres ou construire des cabanes. Maîs aussi faire la c u i s i n e , car je suis très gourmande • Tél

Propos recueillis par Laurence Ponsonnet

> My Cup of Time 6, Boulevard Jules Favre : 09 83 97 00 11 www mycupoftime com LYON18 7846391400509/VAD/MFG/2 Tous droits réservés à l'éditeur 5774f5995a306805921c4e144707254b31c0e69e11ed48a

16 RUE DU QUATRE SEPTEMBRE 75112 PARIS CEDEX 02 - 01 49 53 65 65

Dalloz s'allie à Jarvis pour le premier outil de mobilité des avocats

LE PARTENARIAT JARVIS

Date de création : avril 2013 Cofondateurs : Martin Bussy (à gauche) et Alexandre Yérémian (à droite) Fonds levés : 500.000 euros Effectif : 10 personnes Secteur : logiciels

Chantal Houzelle

[email protected]

Gérer les affaires de son cabi net en direct d ' u n e salle d'audience ou de l'autre bout du monde sur un ordinateur portable, un smartphone ou une tablette. C'est le défi relevé pour les avocats par l'éditeur de logiciels Jarvis, qui a éla boré le premier outil de mobi lité répondant aux contrain tes de confidentialité de cette profession. Pour accélérer la diffusion de sa solution, la start-up vient de signer un partenariat avec les Editions Dalloz, qui complètent leur offre de contenus juridiques avec ce service inédit. Il enri chit le nouveau portail Dalloz A v o c a t s , p r é s e n t e c e t t e semaine à la 6 e Convention nationale des avocats, à Mont pellier. Lancé en octobre 2013, « [Le] logiciel en mode SaaS

répond à la crainte qu'ont les avocats de la sécurité sur le cloud. Pour la leur garantir, notre outil a nécessité deux ans de développement technique en collaboration avec deux

cabinets parisiens », explique Alexandre Yérémian, prési dent de Jarvis. Diplôme de l'Ipag Business School, il a cofondé en avril 2013 avec Martin Bussy, (sorti de l'EM Lyon) cette start-up, financée avec 500.000 euros de « love money ».

Une solution digitale fiable

Ce n'est pas leur coup d'essai.

Ces deux anciens collabora teurs de PSA ont créé en 2005 leur première entreprise, Inté gral Micro, spécialisée en maintenance informatique.

« Alors que nous voulions

entrer dans le contenu logiciel, des cabinets d'avocats nous ont sollicités pour trouver une solu-

tion digitale fiable », rappelle Martin Bussy. Ils ont pour l'heure convaincu 200 des 56.000 cabinets d'avocats en France. Avec sa filiale à Hous ton, Jarvis veut séduire une partie des 800.000 avocats indépendants aux Etats-Unis.

Pour s'en donner les moyens, la start-up espère lever 2 mil lions d'euros début 2015. •

30 OCT 14

Quotidien Paris OJD : 122744 Surface approx. (cm²) : 123 N° de page : 24

Page 1/1

LYON18 6635681400524/XMB/ACR/1 Tous droits réservés à l'éditeur