DECEMBRE 2014

Sommaire

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Edito L’Accord Force de Vente Fin des DV! Bonjour les DT!

Du concret avec la CGC

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Evolution Professionnelle

L’Accord Force de Vente

    Comme nous l’avions écrit avant les élections une progression des 4 syndi cats signataires de l’Accord Social de septembre dont la CGC peut amener rapidement une signature du texte bancaire.

Avec plus de 34%, ces signataires , le valident.

Signé le 17 décembre

, cet accord prévoit : 

COFI

3.1 : la prime bancaire évolue de 125 €

COFI

3.2 : 125 €   250 330 € € /mois /mois

COCLI CSP CSI

: : : 214 303 € 303 € €    415 500 € / mois 500 € /mois € /mois.

Une prime bancaire de 125 e mois est également créée pour les GESCLI.

Une prime de 7% sur celles de 2014 sera également octroyée .

Enfin, l’indemnité d’accès au manage ment sera équivalente à 100 % du commissionnement la première année, 75% la seconde et 50% la troisième.

Ces mesures seront appliquées dès janvier 2015.

EDITORIAL

A près plusieurs mois de négociations l’accord Force de Vente est enfin signé le 17 décembre. Celui-ci comme prévu intègre le doublement du montant de la prime bancaire pour l’ensemble des conseillers.

Il aménage également l’indemnité de sortie de fonction pour l’accès au management de 100% la 1ere année , 75% la 2eme, et 50% la 3eme du montant du commissionnement.

Ces avancées concrètes ont été possibles grâce à votre vote.

En effet la limite des 30% pour les 4 orga nisations (qui avaient négocié le texte en septembre mais qui ne représentaient que 28% alors) a été largement dépassé au réseau (34%). Le texte est donc désor mais valide et applicable au 1 er janvier.

Nous remercions l’ensemble des conseillers qui ont su se mobiliser en votant pour la CGC permettant de faire aboutir ces revendications .

Fin des DV ! Bonjour DT!

Le management unique entre la Banque et le Réseau est plutôt une bonne nouvelle.

En effet celle-ci devrait amener une cohé rence que n'avait pas ce double commande ment dont les conseillers étaient souvent les victimes. Nous espérons ne plus revoir les dérives aperçues au printemps, avec des DV qui voulaient du résultat par tous les moyens.

Les DT auront eux, les outils de déve loppement mais également ceux de la conformité, cela devrait les aider à faire disparaitre les pratiques dangereuses, qui sont aussi dangereuses pour la ligne ban caire qu'improductive .

Responsable de la publication :

J -C PECHMAGRE

/ CGC Groupe La Poste / 90 rue La Fayette - 75009 PARIS  : 06 26 90 21 58 / Site internet : www.cgcgroupelaposte.org

Réseau Social : http://www.facebook.com/pages/CGC-Groupe-La -Poste/131134580267737

Du concret avec La CGC Evolution Professionnelle

L ors des négociations avec La Poste pour un nouvel accord ligne bancaire, la CGC a privilégié les chantiers rémunéra tions et évolution professionnelle.

D’une part la première partie de l’accord,

signé le 17 décembre

va doubler, le montant des primes bancaires de l’ensem ble des métiers.

Il s’agit pour la CGC d’une juste reconnais sance des efforts consentis par les conseil lers dans le développement de La Banque Postale, au moment même où celle-ci est devenue le moteur principal du Groupe La Poste.

La situation devenait intenable avec une ligne bancaire qui produisait l’essentiel de l’effort et seulement 2000 banquiers qui en touchaient seuls le bénéfice.

La CGC demande que le deuxième chantier négocié au premier trimestre 2015 soit l'évolution professionnelle. Le point fort de l'accord 2011 fut l'évolution professionnel le, avec notamment l'accès au management d'un quota issu de la ligne bancaire.

Il faut continuer dans cette voie, car avec la rémunération, ce sont les seuls points concrets que prévoit cet accord.

Cette mesure va amener de nombreux com merciaux vers le management bancaire.

C'est un gage essentiel à la réussite de la prochaine réforme du Réseau Afin de mettre en place une certaine logique qui fa cilitera l’accès de la ligne bancaire au management la CGC a proposé un nouveau pyramidage.

Au niveau de la rémunération variable il faut faire disparaître le plafonnement de 110% qui a pour effet pervers, de dimi nuer la valorisation du point lorsque les résultats sont bons.

Nous privilégierions également l’ouverture des négociations sur l’évolution profession nelle. En effet, la CGC privilégie le concret, le palpable, dans ces négociations.

Nous refusons de nous faire piéger dans des chantiers du style, pilotage, management, ou tâches administratives.

Ces derniers thèmes donnent lieu qu’à des mesures abstraites.

C’est pourquoi nous privilégions les mesures financières !

Nous n’avons plus besoin , de bonnes inten tions, de comités THEODULE qui ne sont que d’éphémères écrans de fumée!!!

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COFI

40% de 3.2 car cela correspond à la composition de portefeuilles, en effet sur la plupart des terrain le COFI a dans son portefeuilles toutes les ca tégories de clientèles. C’est une re connaissance professionnelle et ga rantie un accès a une gamme élargie pour mieux servir ses clients.

COCLI

40% en 3.3, trois ans d’ancienneté où / et gérant d’Agence Bancaire. (1 guichet+ 1 COBA).

CSP

: 30% en Groupe A 50% en 3.3, le 3.2 étant le grade d’entrée dans la fonction.

CSI

: 30% en Groupe A, 30% en 3.3

le 3.2, ne servant que sur 1 an d’échelon de départ.