Transcript 13班 - 早稲田大学

ライン連携の重要性
13班
ビールゲームとは
参加者が一つの複雑なシステムについ
ての意思決定を分担
他のメンバーの圧力を相互に感じなが
ら自らの意思決定を遂行する
システム思考とはどういうものかを体験
的に学習する
在庫数の推移
80
60
40
20
0
在
庫
量
-20
工場
一次卸
二次卸
小売店
-40
-60
-80
-100
-120
1
4
7
10
13
16
19
22
25
週
28
31
34
37
40
43
46
49
先を見据えた受注

工場は最初ほとんど生産をしなかった結果、受注残
大量に発生

受注残を補うために大量生産をしたら今度は在庫が
大量に余った

小売店、二次卸はとくに前もって受注することが必
要
注文数の推移
60
50
工場
一次卸
二次卸
小売店
40
注
文 30
数
20
10
0
1
4
7
10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49
週
急激な注文数増加

小売店が急激に注文数を増やしたが、生産スピード
が追いつかず受注残が多くなった

小売店の注文数が急激に増えた際、１番初めに状
況を把握すべき工場の反応が出遅れ、１次卸、２次
卸に必要以上の影響を及ぼした
結論

小売店への注文数は最初の３週間は４でその後は
ずっと８が続くという単調なものであったにもかかわ
らず、各役割の注文数や在庫数は常に不安定

不安定である理由は、工場・一次卸・二次卸・小売
店で話し合いをする事を禁止したため

現実世界でこのような状況をなくすためには、各ライ
ン間での連携が重要である
13班メンバー
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平山紗羅
広瀬仁義
藤島健太
古屋太郎
松岡寛直
松下直弘
松田脩平
水谷淳
参考文献

早稲田大学経営システム工学科
http://lab.mgmt.waseda.ac.jp/intro_a/logistics/
2012/6/27