Transcript 20070319WebDirection

Webディレクション講座
KandaNewsNetwork,Inc.
代表取締役
神田敏晶
ＫａｎｄａＮｅｗｓＮｅｔｗｏｒｋ,Inc.
神田敏晶（かんだ としあき）
ビデオジャーナリスト
ITを専門とした取材・執筆事業
企業コンサルティング・教育事業
セグウェイレンタルビジネス事業 「東京拘置所」で検索
「Web2.0でビジネスが変わる」「YouTube革命」
「Ｗｅｂ3.0型社会」著者
ＭＸテレビ「BlogTV」キャスター
関西大学総合情報学部講師
宣伝会議 講師 デジタルハリウッド特別講師
ビデオ投稿ＢＡＲ 「BarTube」 マネージメント
好きな事でメシを食う永遠の27歳（18年目）
セカンドライフ内に400平方メートルの土地所有
プリントメディア
• 写本僧 オーラルコミュニケーション 音読文化
• 500年前のグーテンベルグ 聖書革命 黙読文化
• 1980年代 ＤＴＰ ポール・ブレイナード 卓上出版
アルダスページメーカー ポストスクリプト
• 1990年代 ＷＷＷ ホームページ
電網文化
• 2000年代 ブログ＆ＳＮＳ＆ＳＢＭ
• クロスメディア＆ユーザーメディア ＣＧＭ時代
（コンシューマージェネレーテッドメディア/消費者制作メディア）
• 情報配信業 ＆ メディアマネージメント業
紙媒体とWeb媒体
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基本は、どちらもテキストである
ページという単位の概念で構成されている
反射光で読む紙と、直接光で読むWeb媒体
ハンドリングが簡単な紙媒体
シーケンシャルで固定化された紙
パッケージングされた紙媒体（資源的価値）
ランダムで自由度の高いWeb
世界中の文脈にリンクできるWeb
500年メディアと10年メディア その差は50倍
ＷＥＢというメディアの特性
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1994年に生まれたニューメディア
あくまでも,いかなる時も、テキストが主体
ユーザーの表示画面のSizeの制約
ユーザーの表示スピードConnectionの制約
ユーザーの環境の制約 Locationの制約
Ｐｕｌｌメディアであること Pushメディアとの違い
Push and Pull
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Push Media
15度後傾姿勢
開放＆リラックス
情報を消費する
TV ラジオ
リモコンは問題解決
ツールである
• 耳は空いている
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Pull Media
15 度前傾姿勢
集中＆アクティブ
情報を処理する
新聞 雑誌
WEB
マウスとキーボードは使
いたい
• 耳は空いている
プッシュ型メディアとプル型メディア
Push and Pull
Push
リラックス
している時の
メディア
Watch
-15
Pull
緊張感のある
メディア
Read &Write
+15
TV
Movie
Music
Web Media
PodCasting
Books
Newspaper
Radio
Magazine
Ad
Ad
PULL “Passive media” and Push “Active media”
WEBにおける人間の特性
• ＴＯＰページは8秒以内で認識できなければなら
ない。（検索の場合は4秒以内）
• ＴＯＰページのリンクは少なければ少ないほどい
い。
• 次のページは４秒以内で認識できるように。
• リンクは３階層まで。それ以上は理解できない。
• インプレッション広告 バナー広告は透明化する
• 人間の特性をもっと理解しよう！
Ｆ字型ブラウズ 透明化する広告
もはやURLを打つ時代ではない
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ＵＲＬは覚えられない
ＵＲＬは勝手にやってこない
「検索」で見つけられるために
何のためにWEBを使うのか？
誰があなたのサイトに来るのか？＝どんな人
に来て欲しいのか？
• 何を期待してあなたのサイトに来たのか？
• しかし、Ｗｅｂサイトの8割は妥協の産物
Web2.0とは…
• 見るだけのWebから、使えるWebへ
• Ｗｅｂ2.0時代 2005年～
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プラットフォームとしてのWebへ
アプリケーションやパッケージに縛られない
使えば使うほど、便利になる。
みんなで使えば、さらにもっと便利に
ロングテール型のニッチな商品が売れる
使った情報の蓄積が、コンテンツとなり、
メディア化していく
• すべては“ユーザー視点”
広告
写真アプリケーション
データ運用
音楽流通
百科事典
ホームページ
イベント情報
アクセスUP
広告効果
画面遷移
広報からコミュニティへ
クローズドからオープン
文脈からコンテキストへ
抱え込まない
Web1.0
ネットワーク
ローカル
Web2.0
ネットワーク
HD
HD
Web
Web
アプリケーション
ブラウザ
ブラウザ
OS
ローカル
OS
ア
プ
リ
ケ
ー
シ
ョ
ン
Web1.0 to Web2.0の世界観
ネットワーク経済
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自己自社利益
クローズド発想
競争
プロテクト
著作権
従量制
ギャランティ
貧困経済（排他的）
ユーザー利益
オープン発想
共創
コピーフリー
クリエイティブコモンズ
定額制
ベストエフォート
豊富経済（互助的）
Web2.0 to 次世代の世界観
ネットワーク経済
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自国利益
地球利益
世界発想
地域・コミュニティ発想
競争
共創
国防
共有
権利
共有
アトム社会
デジタル・ビット社会
法律
マナー
貧困経済（排他的） 豊富経済（互助的）
Ｗｅｂ2.0的企業
ネットワーク経済
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常にユーザー視点に常に立っていること
共有から価値が生まれることを知っている
ユーザー巻き込み型戦略
深くユーザー行動の文脈を理解している
ブログ＆ＳＮＳを活用している
趣味性を実益にかえている
集合知・フォークソノミーの活用
マスメディアよりもニッチなメディア
Web2.0
ネットワーク
Web3.0
ローカル
ネットワーク
HD
Web
ブラウザ
OS
ア
プ
リ
ケ
ー
シ
ョ
ン
Web
マルチプラットフォーム
PC 携帯 TV 他
メディア デバイス
仮想社会
現実社会
Ｗｅｂ0.2化（退化）する企業
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名ばかりの「顧客第一主義」 上司主義
情報システム部による一括管理
インターネットが自由に使えない不自由
がんじがらめのセキュリティポリシー
社員は管理しなければ“遊んで”しまう？
顧客情報をついつい集めてしまうクセ
不祥事をさらに拡大してしまう隠蔽体質
Ｗｅｂの進化
見るウェブから
Web1.0
使えるウェブへ
Web2.0
察してくれるウェブへ Web3.0
究極のセルフサービス化を強いるインターネット
24時間、365日、いつでも空いているというワナ
便利な裏にかくされた不便な作業
ある時は、データエントリー入力作業
ある時は、在庫管理 配送手配作業
Googleだけがなぜ？
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ユーザーオリエンテッド
広告主よりも利用者を優先
メディアよりもブログ
有限から無限の広告メディアへ
Ｇmail Ｇカレンダー Google Talk
ユーザーセントリックな弱点
まだ文脈を理解していない
• 弱さを認めている強さ youtube google pack
• 弱さを補える基礎体力
Ｇｏｏｇｌｅ ＣｈｅｃｋＯｕｔ
Ｇｏｏｇｌｅ ＣｈｅｃｋＯｕｔ
Googleに広告を掲載すると
販売手数料が無料
• AdWordsに広告を出す場
合にはCheckout利用にか
かる手数料
「商品価格の2%+0.2ドル」
が無料となる
• 1万円の商品の場合、200
円＋25円＝225円が無料
• クレジットだと４～７％＝
400円～700円の手数料
• 売上が広告出稿料金の10
倍を超えない範囲で。
銀行（クレジット）業 × 広告業
10万円＝2250円無料
100万円＝22500円無料
1万円のAdwardsを購買すると
10万円の売り上げまで手数料が
無料となる。
10万円の場合、１００万円まで無料
個人情報 ゼロ
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住所を打ち込む必要がない
住所を教えなくてよい
名前を教えなくてよい
クレジット番号もいらない
配送先も教えなくてよい
配送先にいる在宅の時間帯を教えれば…
宅配2.0
在宅時間を配送業者に伝達することが可能配2.0化へとつながる
在宅時間
在宅時間
思考をGoogle化しよう！
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本来の姿は、どうあるべきか？
現状を疑う？
どうなっていたら便利なのか？
パッケージにこだわらない
情報の入れ物に価値はない
しかし、情報だけでは運べない
情報全体を再デザインできる立場
思考だけは、Ｇｏｏｇｌｅ化できる
グーグルの４つの世界観
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１．パーソナル化
２．ウェブ コミュニティ化
３．グローバル化
４．パブリック・メディア化
それらのサービスの世界観を
すべて「検索」で串刺しにする
広告サービス …今後はわからない…
Public/Media
Web/Community
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2006ＫａｎｄａＮｅｗｓＮｅｔｗｏｒｋ，Ｉｎｃ．
Google Map
Google Earth
API
近くなるネットの距離的信頼感
近接学理論（Proxemic Theory 1966)
密接距離（45cm以内）
個人距離（45～120cm）
社会距離（120～360cm）
公共距離（360cm以上）
人類学者のEdward T. Hall氏が提唱した
「近接学理論（Proxemic Theory）」
ex:Prince
プリンス
http://www.npgmusicclub.com/
10万人クラスのファンクラブ有料会員を誇る。 25ドルなので、
これだけで年間250万ドル 年間予算が、2億5000万円（推定）あるので、
マーケティングではなく、ファンのためだけに楽曲を書けばいいプリンス。
大手のレーベルに在籍する意味がなくなっている
iTunesで新曲を買えばプリンス「自宅コンサート」ご招待のチャンス 1ドル98セ
ント
Madonna.com のビジネスモデル
http://www.madonna.com/
マドンナの楽曲は、flashで24時間ヘビーローテーション
Navigate 全曲ビデオの小画面視聴 iTunesでのリンクやVideoPodCast販売
会員になればフルサイズ視聴。
http://www.iconmadonna.com/
会員サイト年間39.99ドル 会員数 約50万人＝年間予算が20億円（推定）
Youtube.com パリスヒルトンチャンネル
ワーナーミュージック
のプロモーションサイト
パリスヒルトンがファン
を撮影したビデオを
アップ
写真をファンの自分の
ブログに掲載自由とい
うＣＧＭキャンペーン
Smoke This!
Smoke On The Water contest!
• ディープパープルのボーカリスト イアン・ギラン
• 「Gillan‘s Inn」の発売と全米ツアーを記念して実施して
いる「Smoke This!」キャンペーン
• イアンギランと共演する権利を獲得→投稿が楽しめる
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「AIDMA」から「AISAS」
AIDMA: Attention → Interest → Desire → Memory → Action
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AISAS: Attention → Interest → Search → Action → Share
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商品を購入する信頼度
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マスメディア
インターネット
インターネット
CGM
CGM
Now
Future
まとめ
• 紙媒体とWeb媒体
• PushとPull
• Webにおける人間の特性
見るウェブから
Web1.0
使えるウェブへ
Web2.0
察してくれるウェブへ Web3.0
• Google型思考
• CGMを考える メディア発想の転換
ご清聴ありがとうございました！
• [email protected]
• ０９０－７８８９－３６０４（神田携帯）
• ビデオ投稿スタジオＢＡＲ「ＢａｒＴｕｂｅ」
153-0041
東京都渋谷区宇田川町33-13楠原ビル３FC
03-5458-6226
21:00-24:00 日祝休
渋谷センター街 一番奥のサンクスの隣のビルの３Ｆ奥