Transcript 「設計改革が不可能！」です。

040329 ちょっと一休み(24)
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040329 ちょっと一休み(24)
ちょっと一休み（24）Rev.-1
040329
040320（土）、ある精密機器メーカの「第一次設計改
革」を終了しました。 （一部上場）
現状分析から始めて、約6ヶ月を要しました。
逆に捉えましょう！
あなた方は・・・
会合毎の飲み会は楽しみの一つでした。
設計改革が不可能な集団
「こうすれば・・・
講師（國井）の役目は、コンサルタントというよりも
、設計改革に関する単なるアドバイザでした。
設計改革が可能です！」
です！
さて、今回のテーマは・・・
前記、最終日に使用した参考資料の編集版です。
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040329 ちょっと一休み(24)
「設計改革不可能です！」
ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■序
本Home Pageの「ゲストブック」に訪問され、さらに、メールにて
情報交換したその情報源
N = 27名
講師（國井）は、1999年3月から開発業務の傍ら、社内外の設計講師を務め
てきました。この「講師」という特権は、社内外の開発・設計実働部隊及び、そ
の企業の上層部のどちらとも同位で話ができ、相談されることです。
つまり、双方からの情報が入手できることです。
これが魅力です。
（実は、これしかない！）
また、昨年の7月末に本Home Pageをリリースしてからもう直ぐ約9ヶ月目を向
かえます。堅苦しい内容にも拘わらず、企業の開発・設計現場、経営者 兼 技
術指導者、大学工学部、工業高専、工業高校の方々からリンク先の「ゲストブ
ック訪問」を頂きました。
ここからの情報源を総合し、ここにまとめてみました。
「設計改革」に関してです。
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ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ 何故、設計改革が必要か？ (3つのキーワード）
相変わらず、社告やリコールが続いています。特に先週報道されたトラック
のタイヤ脱輪事件は、一設計者としては、大変ショックなニュースでした。
何故、このような事件が後を絶たないのでしょうか？
数々の理由があると思いますが、ゲストブック訪問の方々とのメール交換で
3つの大きなキーワードにたどり着きました。 それは・・・
① 40年以上前の設計法を継続している。
② 真ん中が抜けている！
③ ディスカッションの欠落
【注意】
前記の自動車会社を特定
していません。一般論です。
です。
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【引用文献・参考文献・引用デッサン】
http://www.asahi.com/car/news/TKY200403230216.html
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「設計改革不可能です！」
ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ 何故、設計改革が必要か？ （40年以上も前の設計法）
３つのキーワード
① 40年以上前の設計法
② 真ん中が抜けている！
③ デスカッションの欠落
今、幾つかの企業や設計集団やメール交換情報を分析しますと、40年以上
も前の設計形態を継続していることに気が付きます。
40年以上も前の設計プロセスには・・・
40年以上も前の設計法で、
例えば、開発している商品に高密度集積回路を搭載し、益々、高機能化、高
性能化、小型化、軽量化が成されているのに、設計法の進化が全くなく、40年
以上も前の設計法なのです。 ・ システム工学
おまけにトップからは、「短期開発」や「高信頼性」や「低コスト化」などを求めら
・ 設計審査
高額/最新鋭の3D-CAD？
れています。これらの設計品質を十分に満足できなければ、生き残れなくなって
きたのに、40年以上も前の設計法から抜け出していないのです。
・ FMEA/FTA ←真珠
○丼→
そんなところに高額な最新鋭の3D-CAD システムを導入したところで､
「Microsoft® ペイント」の高級バージョンでしかありません。所謂、お絵かき道具
この３つとも存在していなかったのです。
なのです。
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【引用文献・参考文献・引用デッサン】
http://www.gepro.jp/
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ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ 何故、設計改革が必要か？ （気付きが必須）
３つのキーワード
① 40年以上前の設計法
② 真ん中が抜けている！
③ デスカッションの欠落
切った貼ったの「にわか大工」に、最新鋭の3D-CADを与えたところで、開発・設計
の効率が向上するはずがありません。
開発・設計する商品の短期開発、高機能化とともに設計法を変えなくてはならない
のです。
ただし、「気付き」があっての話です！
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040329 ちょっと一休み(24)
「設計改革不可能です！」
３つのキーワード
① 40年以上前の設計法
ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
② 真ん中が抜けている！
③ デスカッションの欠落
■ 真ん中が抜けている！
次に「真ん中が抜けている」・・・についてです。
講師の投稿活動より（トップページのSITE MAP “J”）
同様に、幾つかの企業や設計集団やメール交換情報を分析しますと、「真ん
中が抜けている」ことに気が付きます。
シリーズ：著者の回答（012）より抜粋
シリーズ：著者の回答（010）より抜粋
030901発行
030901発行
タイヤ脱輪事件と全く同じですネ！
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ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ ディスカッションの欠落（設計審査ができない）
３つのキーワード
① 40年以上前の設計法
② 真ん中が抜けている！
③ デスカッションの欠落
最後は、「ディスカッションの欠落」です。
｢40年以上前の設計法」＋「真ん中が抜けている」⇒ 「ディスカッションの欠落」
となるのは前ページからも自明です。
その最大の現象は、設計審査ができないのです。
実施している“つもり”でも、聞くのが恥ずかしいくらいの「ママゴト遊び」です。
その1番の証拠が、繰り返される「開発遅延」や「トラブルの再発」です。
全く効果がみられません。実施しない方がマシです。時間の浪費です。
この現象が世代交代という“雪だるま”となって、気が付けば、OJTの基本であ
る「ディスカッション｣の欠落による「設計力の低下」、「にわか大工の設計者」の
出現へと繋がってしまったのです。所謂、教育を怠ったその結果です。
ですから、今、「教育！教育！」と騒がれている訳です。
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ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ デスカッションの欠落（教育で困ったこと）
３つのキーワード
① 40年以上前の設計法
② 真ん中が抜けている！
③ デスカッションの欠落
さて、前述の対策手段である「教育」ですが、ここに来て、困った現象に行き当た
りました。
それは、「教育できるリーダ」と「教育できないリーダ」の存在です。どこの企業で
も、前者は、若手技術者を一生懸命に教育しているようです。（OJTのことです）
問題は後者です。
一向に再履修しようという意志がないのです。意志、意欲がないのならまだマ
「自分が一番！」と思っているから
このページが最大の悩みです。
シですが、「自分が一番！」と思っているから手に負えません。
益々、職場は｢真ん中が抜けていく」のです。しかも、次世代継続で、雪だるま
要するに、リーダ自身に・・・
手に負えません。
の様に・・・
「気付き」がないのです。
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「設計改革不可能です！」
ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ N = 27のアンケート結果
本Home Pageの「ゲストブック訪問」やメール交換情報を分析しました。サン
プル数 N=27 です。
たったのN=27 ？？？
勘弁してください。 個人が開設しているHome Pageでは限界だと思います。
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「設計改革不可能です！」
ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ 設計改革できない上層部（アンケート結果）
・
・
・
・
・ 自分の会社の、組織の、部下の実力を知らない。
・ なのに、ダントツ商品が出来ると思っている。
・ 自分ばかりが育ち、出世し、部下を育成できて
いない。
・ 「改革！」と言うが、気が付くと、自分自身と
そっくりな部下の組織体になっている。
【お願い】
いつでも、どこでも、ノーテンキ。
危機感が全くなく、自信過剰。
話が下手。その上、聞き上手ではない。
つまり、コミュニケーションを図ろうと言って、
自分ばかりが話している。
ここでカリカリしたら、
もうおしまいです。
我慢してください。
・ 範を示せ！という時代なのに範を示せない。
素直に現実を見つめてください。
・ だから、｢やれ！」としか言えない。
・ 仲間を募って会議を開催するが、いつの間にか
ゴルフ合宿になっている。
改革の第一歩です。
・ そして、標語しか作れない。
・ しかも、難解な標語ばかり。
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ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ 設計改革できない「にわか大工」の設計者（アンケート結果）
・ 自身の低設計力をCAD Systemなどのハードの
責任にする。
・ 我流の設計法が「一番！」と思っている。
・ そのくせ、設計書も書けない。（実は書けない）
・ そのくせ、公差計算もできない。（実はできない）
・ そのくせ、特許も出さない。（実は出せない）
【お願い】
・ 新技術をリスクも考慮せず直ぐに取り入れる。
・ そのくせ、新手法、新提案、改革のあら捜し
をする。
・ 設計審査から逃げる。
・ ベンチマーキングをやらない。
ここでカリカリしたら、
もうおしまいです。
我慢してください。
・ いきなり構想設計を始める。
・ 自分が何を設計しているのか分らない。
素直に現実を見つめてください。
・ 出図期日を守らない
・ ベテランというが「井の中の蛙」である。
・ 部下を育成していない（実は育成できない）
・ 他人の指摘を逆攻撃する。
・ ビックトラブルも他人事
・ 担当外は無関心。
改革の第一歩です。
・ 検図しない（実は検図ができない）
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ゲストブック訪問からの分析結果（N = 27）
■ 対策（設計の基本に戻ろう！）
「カチン！カチン！」と来た方々や、「そうだ！そうだ！」という方々も居るかと
思います。
一度、設計の基本に戻ろう！
どちらも、今一度、冷静になって、見つめ直しませんか？ カリカリしたら、改
革の第一歩が踏み出せません！
そして、設計に関しては、再履修しましょう！
ただし、気付きがあればですが・・・
それでは、設計改革を実行するためには・・・・
先ず、設計の基本に戻りましょう。
設計には「設計学」という学問があるのです。
我流、自己流では困るのです。少なくとも全員設計（チームデザイン）を実行す
るならば。
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【引用文献・参考文献】
システム工学設計法 テキスト第1部：國井 良昌
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■ 対策（FMEA/FTAを実行しよう！）
そして、設計の総仕上げはこれ！
設計FMEA
部品図
仮想トラブル
トラブルを仮想する
要を押さえる
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細部設計 → 主要諸元 → 設計課題 →
→ 技術選択 → 設計思想 → 使用目的
上段）
設計課題の漏れ
安全率の見直し
フェールセーフなどの見直し
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下段）
使用目的の見直し
設計思想と優先順位の見直し
トレードオフの成立検証
【引用文献・参考文献】
システム工学設計法 テキスト第18部：國井 良昌
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■ 参考情報（医学界でも・・・）
拡大
産婦人科開業医ら約1万3千人が加入する日本産婦人科医
会（坂本正一会長）の理事会は、会員に医療事故の報告を義
務づけ、ミスを繰り返す医師には研修をする方針を決めた。
報告や研修に応じない場合は除名処分も検討する。目立つ
産婦人科の医療ミスを防ぐのが目的だ。
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【引用文献・参考文献】
2004年2月23日：朝日新聞 朝刊より
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「設計改革不可能です！」
設計という 職業 をもう少
し理解してください！
ダントツ商品
MBA、MOT、マネージメント
ホワイトカラー好みの背
伸び項目ばかりに目を付
けおって・・・・・
マーケティング・企画力
スピード経営・開発
これで飯は食えんぞ
試作ワンモデル化
！
早期 型化
最新鋭 3D-CAD、設計ソフト
もっと現場を！
もっと基礎力を身につけ
なければ、応用問題は解
けませんワ！
品質
低コスト
信頼性・安全性
特許出願件数（率）
勝つための設計力
生産技術力
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研究・技術開発力
終わり
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調達力
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