Transcript 企業の偏差値は特許にあり

031013 ちょっと一休み (8)
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031013 ちょっと一休み (8)
ちょっと一休み（8）Rev.-1
031013
030927、テキスト第15部「特許対処法（予告版）」をリリースしま
した。
そこで、大学時代の親友からゲストブックへの書き込みがあり
ました。
「おもしろい！」とのことで・・・
特許出願件数（率）が「
企業の偏差値」という 概
念 です。
銀座で飲みました。
（正確には新橋です）
何がおもしろいかというと、それは・・・
注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、 「企業」と言っても設計中心の狭義論です。
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新橋にて
どう？ 最近。
講師：國井
お宅の○×自動車の活気は？
「企業の偏差値とは」
うん！ 活気が出てきたよ。特に米国の・・・
○×自動社 安全評価部：國井の友人
それより、大学での成績が下から1/3だったおまえにしては、良く出来ている
大学卒業時の成績はクラスでトップ。
よ。あの Home Page は。
今回の「企業の偏差値」は感動ものだ。部下にもウケてるよ！
来年は、工学部の息子が就職活動に入るから、多いに参考になると思うよ！
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全く、企業は 見掛け だけだからな！
もう一度、聞かせろよ！ その「企業の偏差値」とやらを。
下から1/3！
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手遅れの設計集団
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課長！
世の中には随分と「楽な職業」があるのですね。
計算書もない
設計者なのに・・・・
そうですヨ！
・設計書も作らない。
・設計審査もやらない。
競合調査も
末期症状だな！
・技術報告書も書かない。
ないそうですヨ！
・特許も提出しない。
出すのは図面とトラブルだけ！ そんな企業があるんですね！？！？
出すのは図面と
トラブルだけ
信じられんな！ なんかの間違いだろう！
まぁ、良いではないか、それで飯が食えるなら。
うらやましいよ。
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ホント、うらやましいわ？
私達、電器量販店 では女性でも ｢深夜残業｣、｢営業提案書｣、｢日報」「月度レビュ
ー書」などなど・・・大変なのよ。
設計者は、、、
「お水」より
楽！？
もしかして、設計者って「お水」よりいいかも？
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特許出願件数（率）は企業の偏差値
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課長！
卓球のうまい人、テニスのうまい人とプレイしたことがありますか？
とても上手くなった気になりますよネ。
プレイ後は 気分爽快 です。（士気高揚）
その逆はどう・・・？
鬱（ウツ）状態 になるだろ！（士気喪失）
あなたが凡人なら、偏差値の高い企業への就職をお勧めいたします。
・長年培ってきた 技術環境 が重要です。
・長年培ってきた技術者の 質 が重要です。
入社２～３年後で、凡人のあなたも偏差値が高くなります。
その逆は・・・？
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その逆は・・・
あなたも気が付かぬ内に、ドンドン偏差値の低い技術者に染まっていきます
。にわか大工の設計集団 へ仲間入りです。
それでは、偏差値の高い企業 とは・・・
・経常利益では計れない
・株価では計れない
それは、特許出願件数（率）で計れます。質は問いません。
注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、 「企業」と言っても設計中心の狭義論です。
これは、長い長い歴史があって成されるものだから、TQCや ISOとは時間と
重みが遥かに異なるのだよ。
中味は、「人間の質」、「技術者の質」、「企業の質」が現れたものだから、一
夜漬けではできっこないんだよ。
企業の偏差値・・・格付け、ランク付けは超カンタンですゾ！
注意：講師は経営コンサルタントではありません。従いまして、 「格付け」と言っても設計中心の狭義論です。
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仕入先の営業諸君は、偏差値の高い企業との契約を「第一の目標」としてい
るんだよ！
先ずここを営業的に押さえるのさ！
今なら間に合います！
逆に・・・
講師は、設計プロセスに必要な仕入先の選択に「企業の偏差値」を利用して
いると言っていました。
得に、｢安さ爆発」で「低コスト＆低信頼性」の部品メーカを見分ける 設計裏
技 を講義してくれると言っていました。
その 「気付き」 があれば
大丈夫です！
楽しみね！
気が付いたら、にわか大工の設計歴 15年 も経ってしまいました！ もっと
早く、気付きがあれば・・・
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SARS対策と企業の偏差値
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「企業の偏差値」・・・おもしろかった？
ところで、おたくの会社のSARS 対策は？
松下電器さんの工場休業（中国）ニュースは、はっきり言ってショックだったよ。
明日はわが身かと・・・
おかげで、SARS対策は一応準備が整ったという判断かな。
我々、自動車業界は準備終了かな。ただし、万全という訳ではないよ。
SARSの生物的、医学的分析が未だだし・・・
精密機械業界も終わったそうだ。
日本企業で、準備していない企業は絶対ないヨ！
今の時勢、あったらもう「手遅れ」だね！ 全てが「手遅れ」だね。
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SARS 対策の何が一番、大変だったの？
自分は直接タッチしていないけど、やはり、仕入先まで含めての「リスクマ
ネージメントの徹底、統制」が難しかったらしいよ。
中には、マスクも準備していない「ノーテンキな企業」があったよ。
マスクも準備していない？
「勝ち組」の某銀行では、パートやアルバイトまで全員徹底して「インフルエン
ザ予防接種」を 今月終了 するそうだ。
SARSとインフルエンザの初期症状は酷似しているから、うちでも今月中に接
種完了さ。
全員ではないけどね。
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しかし、その某銀行は、はやり「勝ち組」らしい行動だね。
「企業の偏差値」って、全てに存在するんだね。銀行でも。
いくら、ホワイトカラー好みの「企業スローガン」を並べても、直ぐに中味を暴
露されるよ。
かつての「C & C」や「E & E」などの文字の謎解きをやっているヒマなどない
でしょう！
社員も株主も ダイレクトな変革とその結果を即刻、期待しているんだよ。
その代表が おたくの会社（○×自動車） じゃない？！
プリンタ屋が生意気を言うな！ しかし、良いこと言うね！
今の時代だからこそ、「企業の偏差値」と「経営者の真価」が問われるという
ことだな・・・
とてもクラスで下から 1/3の成績 とは思えないよ。
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偏差値を上げるためには
（注意：設計中心の狭義論）
ダントツ商品
ホワイトカラー好みの背伸
び項目ばかりに目を付け
おって・・・
MBA、MOT、マネージメント
マーケティング・企画力
スピード経営・開発
これで飯は食えんぞ！
試作ワンモデル化
早期 型化
品質
もっと現場を！
もっと基礎力を身につけな
ければ、応用問題は解けま
せんワ！
低コスト
信頼性・安全性
特許出願件数（率）
勝つための設計力
生産技術力
研究・技術開発力
終わり
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調達力
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