Transcript イノベーションに関する指標

ビジネス入門
第5回：11月10日
経営戦略と競争環境分析
工学系研究科
技術経営戦略学専攻教授
工学部システム創成学科C（知能社会システム）
元橋一之
http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp
ビジネス入門のゴール：
企業価値とは何か？それを高めるため
にはどうしたらいいか？
• 日本のIT企業は企業価値が低い
– 売上高利益率が低い
– なぜか？IBM、Google、Microsoftなどとの違いは何
か？
• 企業価値を高めるためには？
– 企業の仕組みについて理解する
– 企業価値とは何か？
– 企業価値を高めるためには？
• 経営戦略
• 技術経営マネジメント
• グローバル戦略
経営戦略とは
• 企業価値を高めるための企業活動全体に関する方
向性
– 戦略：もともと軍事用語（孫子の「兵法」に遡る）
– MOSTの一部
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Mission:基本理念、信条（「ソニーは開拓者である」）
Objective:理念をより詳細化したもの
Strategy：戦略、上記実現のための企業経営方針
Tactics：戦術、戦略を実現するための方法論
• 敵を知って己を知れば百戦危うからず
– 「外部競争環境」と「内部競争力分析」
– 経営の３C：Competitor, Customer, Company
経営戦略の階層構造
（多角化企業、多角化企業グループ）
経営戦略分析のツール
外部環境を重視：ポーターの5フォースモデル（ポジショニング）
内部競争力を重視：RBV(Resource Based View)
V(Value), R(Rarity), I(Imitability), O(Organization)
外部競争分析-1
（ポーターの5フォースモデル）
事例：ライアンエアー
• ヨーロッパのディスカウントフライヤー
– ロンドン-パリ間の料金がたったの0.99ユーロから
• ノー・フリル、低価格で営業利益率30％を達成
–
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–
–
座席クラスをエコノミークラスに統一。
マイレージポイントの提供や座席指定の廃止。
機内誌や新聞、雑誌や毛布などの無償サービスの廃止。
機内食や飲料の無償提供の廃止と有料販売化。
機内シートのリクライニング機能とシートテーブル、シートポケット廃
止。
– 機内シートには掃除しやすい本革張りを使用する。
• 世界で最も評判の悪い航空会社
– 大都市圏外にある空港を、さも大都市圏内にあるかのように詐称（訴
訟の結果、名称変更）
– 座席指定がないので、乗客の間の席の奪い合い
• 主要ハブ空港はロンドン・スタンステッド空港
事例：ライアンエアー
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新規参入？
サプライヤーの競争力？
買手の交渉力？
代替品･サービスの競争？
競合他社との競争状況？
ポーターの5フォースモデルの限界は？
次のどの戦略が最も成功可能性が高いか？
内部競争力分析
Capability理論
• Resource Based View
– 企業における経営資源（人財、技術、サプライ
ヤーとの関係、企業文化）に着目
– 「希少」でかつ「模倣困難」な技術をいかに有して
いるか？
• Core Competence
• Sustainable Competitive Advantage
内部競争力分析
Capability理論
• Resource Based View
– 企業における経営資源（人財、技術、サプライ
ヤーとの関係、企業文化）に着目
– 「希少」でかつ「模倣困難」な技術をいかに有して
いるか？
• コアコンペテンス経営（Pamel & Praharad)
– キャノンの事例
• Sustainable Competitive Advantage
ユニクロの経営資源は？
V：経済価値(Value)に関する問い
R：希少性(Rarity)に関する問い
I：模倣困難性(Inimitability)に関する問い
O：組織(Organization)に関する問い
Value
Rarity
Inimitability
×
×
×
→？
○
×
×
→？
○
○
×
→？
○
○
○
Organization
→？
戦略ストーリー
『ストーリーとしての競争戦略』（楠木建）東洋経済新報社
スターバックスのストーリー
『ストーリーとしての競争戦略』（楠木建）東洋経済新報社
事業ポートフォリオ分析
BCのGSM（Growth Share Matrix)
IT産業の特性
• 「自動車産業において、GMがコンピュータ業界のよ
うに常に競争にさらされていたら、自動車は現在1
台25ドルになって燃費は1000マイルになっただろ
う」（ビル・ゲイツ）
• ムーアの法則：半導体の集積度は18ヶ月で2倍にな
る。
PCのイノベーションスピード
10年前のパソコンと最新機種の比較
C PU
メインメモリ
V
F
H
通
R
A
D
D
D
D
信
M
他
NEC 9801RA51
(1990年)
インテル386
ValueStar VT900/5D 技術進歩度
(2003年)
(*)
インテルPentium ® 4
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2
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1
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応
価格
668,000円
約350,000円(オープン）
(*)性能向上倍率（
カッコ内は年率換算）
コンピュータの価格低下
2.50
2.00
1.50
Korea
Japan: Chain Weight
Japan: Fixed Weight
1.00
0.50
0.00
2003
2001
1999
1997
1995
1993
1991
1989
1987
1985
IT産業における主要企業
30%
Microsoft
25%
Cisco
利益率
20%
Intel
15%
Nokia
Motorola
10%
SamsungIBM
HP
Dell
5%
FujitsuToshibaSony Matsushita
Hitachi
NEC
0%
0
20
40
60
売上高（10億ドル）
80
100
多様な事業分野
半導体
HP
IBM
Hitachi
Samsung
Matsushita
Sony
Dell
Nokia
Toshiba
Microsoft
Motorola
NEC
Fujitsu
Intel
Cisco
○
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○
○
PC
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○
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ソフト
サービス
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コンピュータ
○
その他
○
○
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○
○
○
○
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○
ミニケース：IBM
• International Business Machine: 事務機器
メーカーとして発足（1914年設立、1924年に
IBMに）
• 1950～1970年：メインフレーム時代の独占企
業、サイエンス分野においても世界をリード
• 1980年代：コンピュータのダウンサイジング
の影響をうけ業績悪化
• 1990年代：ガースナー改革（『巨象も踊る』）
• 2000年代：?? パルミサーノ会長CEO
• ちなみに2012年1月1日～ロメッティCEO