Transcript 放送権料 - NIKKEIBP Blog

脱・一方通行
～双方向のスポーツビジネスへ～
明治大学澤内ゼミナールＢ班
プロ野球のビジネスモデル
入場料
グランド使用料
ファンクラブ会費
参稼報酬（選手年
俸）
広告宣伝費（親会
社）
球
団
入場券販売・
スポンサー広告料
広報、宣伝
放送権料
拠出金
ライセンシー
福岡ダイエーホークス（当時） 2001年収入
5%
5%
9%
42%
チ ケット収入
15%
飲食物販
広告看板
事業収入
放映権料
24%
その他
出典：プロ野球ビジネスの仕組み
福岡ダイエーホークス 2001年支出
22%
27%
3%
4%
20%
参稼報酬
売上原価
減価償却
人件費
公租公課
水光熱費
一般管理費
12%
12%
出典：プロ野球ビジネスの仕組み
チケット収入
放送権料
他地元収入
福岡ダイエー
ホークス
アトランタ・
ブレーブス
５６億
９億
１２０億
７７億６千万
２４億９８００万
４７億１１５０万
３０億５０００万
１８３億５６３７万
１２４億５８８７万
７６億９２５０万
２０１億５１３７万
分配金（MLB）
総売上
参稼報酬
他一般管理費
総営業費用
１８５億
３９億
１３９億
１７８億
１㌦＝125円で計算
出典：プロ野球ビジネスの仕組みより
巨人戦ナイター年間平均視聴率の推移
25
20
平均視聴率
15
10
5
年
20
04
年
20
00
年
95
年
90
年
85
80
年
0
１） 平均視聴率最高年は1983年で27.1％（巨人は優勝）
出典：テレビスポーツ番組特別報告書
視聴率が低下する＝放映権料収入の
低下
露出の低下による知名度の低下
市場規模の縮小
日本人は野球に興味がなくなったのだ
ろうか？
それとも景気に即して出費を控えてい
るのだろうか？
いそがしくてスポーツを見る暇がない
のだろうか？
ライブエンタテインメントの市場規模
（音楽、演劇、映画、スポーツ、遊園地の５ジャンル計）
出典：ぴあホームページ
http://www.pia.co.jp/pia/release/2005/release_05090
503.htmlより
プロ野球観客動員数推移
1400
1200
1095
1105
1153
1110
1239
1000
800
動員数
600
400
200
0
2000年
02年
04年
（単位：千人）
出典：エンタテインメント白書／ぴあ総研
注１
ぴあ総研独自のサンプリング調査による統計
05年８・16
京都外大西（京都）
VS桐光学園（神奈川）戦
日本人が娯楽への出費を抑えたわけではない
野球への興味が薄れたわけでもない
“プロ野球”というソフトに対する評価が悪
くなっているのではないだろうか
マイナス要素
放映権料の低下
魅力あるスター選手のメジャー移籍
プラス要素
堅固な観客動員
底辺の若い選手の充実
ではもうこれ以上プロ野球の市場は広がらな
いのだろうか？
私達は独自にアンケートを試みた
Ｑ 「プロ野球をスタジアムで見たこと
がありますか」
YES ７０％
NO ３０％
Ｑ 「自分の在籍した学校の野球部の試合を
見に行ったことがありますか？」
YES ７９％ NO
２１％
Ｑ 「行ったことはないが機会があれば行き
たい」
YES ５８％ NO ４２％
自分の母校の野球部に関心がある確率
８６％
スポーツプロダクトとは
便益：興奮
娯楽
共感
基本製品：スタジアム
選手
監督
付随製品：スタジアムの
設備
飲食物
さらに潜在的に
チームパフォーマンスと結びついた感
動や経験が期待されている
Ｑ 初めてスタジアムに行った時
一番印象に残ったことはなんですか？
スタジアムの雰囲気
５２％
好きなチームの勝ち負け
１３％
外野席の応援団
７％
好きな選手の活躍
４％
球団
素晴しいプレーを見せます
ファン
「見させて頂きます」
私の○○頑張って
球団
ファン
スタジアムで楽しんで！
「球団は“スタジアム”という便益の詰まった空間を
提供し、チームに愛着を持ったファンが足繁く通う」
という関係の構築
コアファンの醸成
ファンとチームの一体となった歴史の発展
＆
安定した経営基盤の獲得
結論
今後プロスポーツが発展するためには
チームとそのステークホルダーとの良好
な関係の構築が必要
帰属意識を伴った集団＝地域社会
という要素が有効なのではないだろうか