Transcript フォードとGMの今後 と 日米自動車産業

フォードとGMの初期から
９０年代までの戦略
０１１６２０１６ 根本 幸子
０１１６２２８８ 島田 悠広
目次
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フォードの会社概要
フォードの戦略と世界制覇
GMの会社概要
GMの戦略とフォードの衰退
オイルショックによるアメリカ自動車産業の危機
オイルショッ後のフォード・GM戦略
自動車産業のネットワーク化
フォードの会社概要
創立：
 資本金：
 事業分野：
 売上高：
 純利益：
 従業員数：

１９０３年
１１億６０００万ドル
自動車の製造・販売など
１３７１億３７００万ドル
４１億３９００万ドル
３４万６９９０人
T型フォード １車種のみの戦略
 １９０８年
T型フォード発売
１８年間 低価格で販売
１９１３年
ハイランド・パーク工場
でのベルトコンベア・システム実験
移動組立法の導入
移動組立法とは
作業Ａ
細分化された動作の所要時間を
コンベヤー・チェーン速度と
一定の比率関係を持たせる
作業Ｂ
作業Ｍ
作業Ｃ
作業Ｄ
作業Ｌ
作業Ｈ
作業Ｊ
作業Ｅ
作業Ｆ
作業Ｇ
作業Ｉ
作業Ｋ
一貫性をもった生産工程
主要組立ライン
原料加工
部品加工
全工程の
同期化
最終組立
フォードT型による世界制覇
大量生産
硬直的な生産システム
○作りだめは当然
○工程の部品在庫も是認
作業とラインの同期化の原点から
大きく離れていく
原料
部品
完成車
ハイボリューム・ハイスピード
生産工程を一元化して垂直統合！
ゼネラル・モーターズ会社概要
創立：
 資本金：
 事業分野：
 売上高：
 純利益：
 従業員数：

１９０８年
１３億３８０万ドル
自動車の製造・販売など
１６８８億２８６０万ドル
６８億８０７０万ドル
７０万９０００人
合併・買収(M&A)の拡大戦略
GMの創設者W.C.デゥラントは合併買収を繰り返した
自動車製造会社１０社
トラック製造会社３社
商品・装備品製造会社１０社
○デゥラント組織や管理を無視
○デュポン社のアルフレッド・Pスローンに経営を任される
GM フルライン戦略
フォード：「T型一車種」戦略
GM：
「フルライン」戦略
事業部制組織⇒市場は所得階層と購入者の
嗜好とによって分断されている
事業部制組織
現場業務担当スタッフ
キャデラック
自動車事業部
ビュイック
自動車事業部
シボレー
自動車事業部
ＧＭトラック
事業部
オールズモビル
自動車事業部
付属品事業部
市場の変化
消費者モデルＴ型の飽き
野暮ったいＴ型モデルに飽きてきた⇒標準大衆車以上のものを求め始める
フォード
低価格のみを武器
ＧＭ
フルライン・モデルチェンジ
などの
新しいマーケティング
Ｔ型車生産中止
○１９２５年 Ｔ型車生産台数１２００万台
「アメリカ全世帯(２３４０万世帯)の約８０％(１９００万世帯)
が既に自動車を所有し、自動車市場は買換えが中心」
○１９２７年 ５月２６日 １５００万７０３３台で生産打切り
○１９３０年以降 ＧＭが１位の座を奪い、今日まで首位が
持続
乗用車の大型車志向
５０年代以降・・・
○長距離ドライブを楽しみファミリーカーとして大型車が選好
○小型車は大型車に比べて一台当りの利益が３～４倍程の高
い収入がある
６０年代半ばまで・・・
○産油国であったアメリカのガソリン価格が日本の５分の１
大型車
小型車志向
＊１９７３年第一次オイルショック
原油価格が４倍に上昇
●日本の小型車
アメリカ市場に進出
＊１９７９年第二次オイルショック
●アメリカの消費者が大型車離れ
大型車と小型車の比率６：４
４：６と逆転
８０年代の消費者
一家に一台のファミリーカー
個人が自分の好みで車を選ぶパーソナル志向の時代へ
８０年代のフォードの戦略
☆部品や生産工数が少ない
☆モデルチェンジのサイクルが長い
↓
小型トラック
★２０００ドル以上乗用車より安い
★好みに応じた改装などがやりやすい
ためパーソナル志向にはうってつけ
☆大型車でもく小型車でもない
↓
★セグメントの形成
☆２工場だけに生産を集約
☆モデルチェンジを１１年と延ばす
↓
★工場の稼働率を上げることによっ
て、コストの引き下げ
中型車
（トーラスシリーズ）
８０年代のGMの戦略
自動化工場
GM
新車開発
８００億ドルの投資
結果は最悪
一時的な現象に過ぎないと、
GMの首脳陣は見ていた
９０年代のフォードの問題点
小型トラック
中型車
（トーラスシリーズ）
アメリカ自動車産業の中で最も低コストメーカー
他社との競争で開発リードタイムの短縮をはかり、モデルチェ
ンジサイクルを短くする必要が出てくる。
低コスト構造を維持するのが困難になる
９０年代のフォードの問題点
※フォードの内製率
４割以上の部品調達
フォード・オートコンポ
ーネントグループ
フォード
※外注部品メーカーとの取引
１８０社
日本
１００００社
フォード
９０年代のGMの問題点
GM
売り上げの８割依存
部品事業部
市場シェアの低下で、９１～９２年頃事実上倒産に瀕した
ステンペル会長は楽観視していた
２１工場閉鎖
１５万人大量レイオフ
閉鎖とレイオフをやれば簡単に立ち直ると思っていた
９０年代のフォードの戦略
※フォード２０００プロジェクト
ディアボーン
ケルン
ターゲナム
グローバルワイドに生産・供給
スリム化し、開発の効率を上げる
９０年代のGMの戦略
財務状況を徹底的に調査!!
ＧＭ
代表株主一団
GMの内情が極めて深刻であることが分かった。
最高経営陣の
全面的改革
ステンペル会長
新経営陣の誕生
９０年代のGMの戦略
小型車
グループ
大型車
グループ
★グループ別に新車開発・生産・販売
乗用車
トラック
☆すべての販売組織を統括
☆開発と生産と販売をブランド別に統合→ブランドマネージャー制
まとめ
フォードとGMの共通点
①市場で首位になると自分達の会社に自信を持ってしまい、
市場の変化に適さない意思決定をしてしまう
②新しいトップのもと、大きな改革が始まる
会社＝トップの姿
アメリカ自動車産業に
インターネット化
ＧＭ
ＡＯＬ（ネット・メディア１位）
フォード ヤフー（ネット・メディア２位）
新車のネット販売で共同事業を開発する
～インターネットを活用したネット調達～
●フォード：新会社を設置し、部品調達部門の業務を行う
●GM：部品取引のウェブサイト「マーケットサイト」を開発
⇒部品調達コストの削減に乗り出している
参考文献
下川浩一『日米自動車産業 攻防の行方』
 下川浩一『世界自動車産業の興亡』
 岡崎宏司『自動車の危機』
 ネットの資料
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