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公開ゼミナール テーマ：ハイテク産業IN台湾 所属：新保ゼミナール 発表人：羅明元（ラ ミンゲン） 構 成 Ⅰ 台湾経済とハイテク産業 半導体製品 の輸出額 Ⅱ 台湾半導体産業の現状 ファウンドリー事業の特徴 （ファウンドリー最大手TSMCを紹介 Ⅲ 台湾半導体産業の優勢と脅威 Ⅳ 結論 はじめに 台湾経済のイメージ→パソコン、電子製品 しかし ２００１年の対中国投資開放 PC生産の８割以上が中国へシフト 100 80 60 40 20 0 国内トップ製造業 半導体産業 キー… SPS デスク… CD/DVD… マザー… 中 台 台湾PC産業の海外製造 出所：台湾工業技術研究院 単位：（％） ボ ノー ード ト型 PC ー UP S マ ザ ー デ ナ ス ク 型 PC モ ニ CD タ ー /D VD /R W ャ ン SP S 中国 台湾 その他 ス キ キ ー ボ ー ド マ ウ ス 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 輸出総額に占める電子製品の比例 単位：億ドル 2000 1000 0 電子産業の内訳 1874.7 1648.4 629 PC関連製 品 32% 645.8 2004年 2005年 総額 1648.4 1874.7 電子製品 629 645.8 半導体製 品 68% PC関連製品 半導体製品 出所：台湾貿易局 半導体産業の種類 IDM (Integrated Device Manufacturer) ： 半導体の設計、製造等全ての工程を持つ事 業。 例：インテル、NEC,サムスン ファウンドリー(foundry) ： 製造を専業とする事業。 例： TSMC,UMC、IBM ファブレス(Fabric less) ： 設計を専門とする事業。 例： クアルコム、ブロードコム 台湾半導体産業の内訳 単位：億元 （1元＝3.4円） 16000 0.23 13933 14000 12000 10000 0.16 8000 7144 6000 4000 0 6529 0.19 7667 5269 4235 2000 0.22 4686 3205 2649 742 659 185 1999 合計 製造 設計 パッケージング テスティング 1152 978 328 2000 1040 771 253 2001 3785 1478 948 318 2002 3234 2108 924 （年） 2006 出所：台湾工業技術研究院 台湾積体電路製造股份有限公司 （TSMC） TSMC概要 設立：1987年, 政府と電子工業研究セン ターの技術者たちのパートナーシップに よって生み出されたファウンドリー事業 収入源の約７割近くがウエハー製造 2007年上半期の純利益からみれば、台 湾のトップ企業 時価総額6．５兆円→台湾株式市場の一 割近く 台湾半導体産業上位２社売上高 単位：億元 （1元＝3.4円） 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 ＴＳＭＣ UMC 0 2004 2005 2006 （年） 出所：TSMC 半導体産業の性質 ① 資本金が高い ② リスクが高い 平均的に半年から一年のサイクルと言われている ④ 技術密集度が高い 設備淘汰率と製品の価格変動が激しい →リスク高い ③ 商品サイクルが短い ウエハー工場の建設 →90年代になると１０００億円 原料から設計、製造まで比較的に高い技術力が必要 ⑤ 製品用途が広い 半導体は電子製品の中心（液晶テレビ、ゲーム機、mp3,携帯電 話などなど） TSMC社競争力の要素 TSMC 最新技術、 設備の投入 半導体設計 のツールを 提供 IDM事業： 全てのプロセスに投資するこ とが困難。 ファブレス事業： 回路設計のツール（資源）を 受け取ると他社への製造委 託ができなくなる。 台湾半導体産業の歴史 Ⅰ 萌芽期（1964~1974年） Ⅱ 技術導入期（1974~1979年） 電子工業研究中心の設立、RCA社などからの 技術移転、新竹科学工業園区の誕生 Ⅲ 拡張期（1979~2001年） 交通大学の半導体実験室の成立 UMC(1980),TSMC(1987)の誕生→半導体産 業を賑わした Ⅳ 統合期（2001~現在） 半導体製造業のB2B作業を国際基準に統合 台湾半導体産業の優勢 コスト 資金 有望産業との見込み→資金が集まりやすい 支援産業の高い協調性 弾力性のある経営と、コストの把握 高い分業体制と集積度→すばやく対応 政府政策 半導体産業発展の環境作り 台湾半導体産業の脅威 中国の新規参入→低価格競争に陥る可能 性 最先端製品の設計、研究開発が未熟 市場把握の主導権がない 原料（シリコンウエハー）を外国に頼ってい る 人材問題 研究開発の人材不足 組み立て作業の外国人労働力の比例が高い 結 論 解決策： 半導体の産業構造の転換： 研究開発と技術協力 斬新な人材、製品、技術 ファウンドリーの品質の向上： ①有効な資金運用→設備投資 ②コストダウン ③顧客ニーズの重視 半導体産業の レベルアップ