Transcript ppt
千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 序章 はじめに 第１章 実業団の定義 第２章 実業団の歴史 第３章 実業団の現状分析 第４章 企業がスポーツチームを保有する ことのメリット・デメリット 第５章 今後の企業とスポーツの関わり方 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 2 近年、企業が保有する運動部の休廃部の ニュースをよく聞くようになった そもそも、企業はどのような理由からスポーツ 活動を行うのだろうか また、今後の企業スポーツの あり方をどうするべきか、現状の 課題を明らかにしつつ考える 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 3 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 4 世界的にはノンプロ、セミプロ、カンパニーアマ等 と呼ばれる 福祉としての企業内スポーツではなく、企業宣伝や 社員意識の統合策としての企業内の高度スポーツ 組織 各競技の実業団連盟に加盟し、各種大会へ参加して いるチーム 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 5 ・企業がチームを保有していること ・企業内の一組織として存在 ⇔企業からの出資を元に、地域を 拠点とした活動しているチーム ＝クラブチーム ・社員は仕事とスポーツ活動を両立 ⇔スポーツ活動の対価のみで 生活している人 ＝プロスポーツ選手 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 6 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 7 国外から輸入された スポーツ 江戸時代の武道から存在 幕府や藩が剣道や柔道の師範を指導役とし て雇用していた ※現在も、他の近代スポーツに比べ目立たないが、 剣道・柔道・相撲のチームを持つ企業がある 例：綜合警備保障(株) 井上康正 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 8 明治時代に国外発祥のスポーツ (野球、サッカー、ラグビーetc.)が全国に普及 明治40年代には実業団が誕生(@野球) 札幌鉄道管理局(現ＪＲ北海道硬式野球部) …明治42年成立 三菱重工業…大正7年成立 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 9 例１：野球 東京を中心に大学野球が人気 →学生が教師となり全国各地へ →中等学校で野球が盛んに行われる →進学せずに地元に残った選手が競技を続ける 場として、企業内球団の需要が高まる 鉄道・製鉄会社を中心に実業団が結成 労務対策として野球部への援助を行う 当時製鉄業は危険な職業というイメージがあったが、 野球人気によって人気の職業へとイメージが転換 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 10 例２：女子バレーボール 紡績会社で実業団創設 紡績業では小学校を卒業したばかりの女子が過酷な 労働条件下で働いていた 1925年前後、労働環境改善の要請が高まり、企業 内に学校を作るようになる 学校教育の一環として、女子にふさわしい団体競技 のバレーボールが導入 （東京オリンピックでは紡績会社所属の選手が中心 となったチームで金メダルを獲得） 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 11 1950～60年代中頃（実業団の創成期） 労働協調と社内一体感の向上を目的として、 実業団を保有する企業が現れる 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 12 1960～80年代（実業団の最盛期） 実業団を保有する企業が増える 実業団リーグが多く誕生 日本は高度経済成長をむかえ、国民に余暇が 増える スポーツの試合観戦に足を運ぶ人の増加 以降バブル崩壊まで、企業の広告宣伝塔としての 役割を果たす 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 13 主な実業団リーグ(球技９リーグ)の設立時期 66年 日本アイスホッケーリーグ 67年 日本バレーボールリーグ 68年 バスケットボール日本リーグ ソフトボール日本女子リーグ 76年 ハンドボール日本リーグ ラグビー日本リーグ 80年 日本ホッケー協会(リーグ戦は97年より) 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 14 日本ではプロリーグが発展していなかったため、 娯楽としての観戦、実際に競技を行う場として、 企業内スポーツ組織の需要が高かった 武道精神・競技の場が公共(学校教育)中心で あることなどにより、スポーツ運営に営利性を求 める傾向が弱かった 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 15 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 16 ◎年次別「企業スポーツ休廃部数」一覧（1991～2008年） 1991～2008年の休廃部の 合計は324チーム 70 60 50 40 1999年が58チームでピーク 30 20 10 07 20 05 20 03 20 01 20 99 19 97 19 95 19 93 19 19 91 0 出典 http://diamond.jp/articles/-/4920 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 17 ピーク時 237チーム 現在 83チーム 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 18 球技九リーグとは バスケットボール(男女) バレーボール(男女) ハンドボール アイスホッケー ラグビー ソフトボール ホッケー からなる球技のリーグ 1999年 2004年まで 約60チーム脱退 300チーム休廃部 1990年代後半が休廃部のピーク ↓ 1990年代初頭のバブル崩壊が きっかけに？ 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 19 2007年6月時点での廃部数 チームスポーツの球技が多い 種目 廃部数 野球 83 陸上 39 ﾊﾞﾚｰﾎﾞｰﾙ 38 ﾊﾞｽｹｯﾄﾎﾞｰﾙ 26 卓球 25 具体例 サッカー 18 スキー 12 ・バレーボール ・アイスホッケー ・バスケットボール バドミントン 9 ｱﾒﾘｶﾝﾌｯﾄﾎﾞｰﾙ 8 チームスポーツはコストが かかる？ 日立、新日鉄 雪印 住友金属工業、東芝 優勝経験のある名門も突然廃部に！ 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 20 「経営合理化の一環としての廃部」 「リストラの一環としての廃部」 「不況による経費削減のための廃部」 企業スポーツに必要な資金 ３～５億円 しかし・・・ 景気が回復したとき チームの再開を考えていない企業 チームの再開を考えている企業 58％ 3％ お金の問題だけではなく、企業にとって スポーツを行う意義がうすれてきている！ 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 21 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 22 メリット デメリット 地域・ 社会 ・外部性 ・公益性 地域・ 社会 選手・ 種目 ・安定的雇用 ・競技者の環境保全 ・競技レベルの維持・向上 ・裾野を広げる 選手・ 種目 ・企業の業績に左右される ・広告塔として見られる ・レベルや実績によっては 解雇される可能性もある 企業 ・従業員の帰属意識の 高まり ・広告宣伝 ・CSRの一環 企業 ・経済的負担 ・一般社員との折り合い 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 23 外部性 ・・・取引や活動の外部に生じる影響 選手→スポーツをする 観客→スポーツを観る 共に効用アップ！ 「一体感」「経済効果」「広告効果」 正の外部性 公益性 ･･･非競合的・非排除的性質 テレビ中継、近隣の飲食・交通・宿泊などの商店や企業 →チームに対して支払いはないが恩恵を受けている 公共財的性質 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 24 安定的雇用 →労働による賃金報酬を受けているため 競技者の環境確保 →プロにいけない人が競技を続ける場 競技レベルの維持・向上 →選手生命の延長 裾野を広げる →社会人になってもスポーツを続けられることで、 競技者人口が増加 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 25 帰属意識の高まり →モラルハザードの軽減 広告宣伝効果 →情報的広告効果 →シグナリング効果 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 26 ＣＳＲ活動 ⇒高度経済成長期～バブル経済期 社員の士気高揚、福利厚生の一環、一流企業のステータス などの理由で企業スポーツはもてはやされた。 ⇒バブル崩壊後 経営の合理化が進み、「明らかにイメージアップ・販売促進につ ながる」ものでなければ企業にとって価値のないものという考え。 そこで登場するのが 「社会貢献」 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 27 業績に左右される →あくまで会社の持ち物である 広告塔として見られる →日常生活から品行方正さが求められる レベルや実績によっては解雇の可能性も →プロに近い選手 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 28 経済的負担 →さまざまな経費がかかる 人件費、練習施設の維持費、管理費、遠征費 etc… 一般社員との折り合い →労働によって賃金を得ているといっても、午後は 練習にあてるなど、一般社員のよりも仕事量が少ない 場合もあり、そういった場合の社員評価など、またリスト ラが行われる際、どちらが優先されるべきか、など。 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 29 (人) 企業スポーツの人気の衰退 →スポーツリーグなどの 観客動員数は年々下 降している。 観客動員が貴重な 収入源であるので、 赤字が肥大する。 Ｖリーグにおける観客動員数の変化 400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 平成18年度 男女計 平成19年度 女子 平成20年度 平成21年度 出典 http://www.vleague.or.jp 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 30 企業のスポーツ成立～バブル景気 日本では年功序列・終身雇用などにより帰属意識を高めており 会社は「経営者と従業員」のものである、という考え。 バブル崩壊後～ 「グローバルスタンダード」化を推進し、株主重視の傾向が強まる。 企業の活動、特に費用対効果について、株主に対する説明責任 が生じる。 →スポーツチームを所有することでの広告宣伝効果は、株主に 判断されにくい指標である。ＣＳＲについても同様にその活動が 社会に貢献していることを明確に株主に伝えることは困難であ るといえる。 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 31 表向き 金銭的負担からチーム存続は困難に 根底 企業がチームを持つことのメリット・デメリットを考慮し チームを持つことの意義が薄れたため、休廃部に 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 32 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 33 地域密着を目指すべき！ ※ここで取り上げる地域密着とは、 特定の地域で重点的に活動を行うことを指す 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 34 「地域社会」、「自治体」、「企業」は広告効果や 収入増、スポーツを見る効用のみを考慮 →スポーツチームが勝利至上主義となり、 勝つための投資（設備投資など）が増大 →企業の財政圧迫の原因になる 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 35 アルビレックス新潟（サッカーＪリーグ） 新潟に本拠地を置き、住民に無料券を配るなど の地域活動を行っている →現在ではＪリーグで２番目 に多い観客動員数を記録 している 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 36 スポーツチームが地域に密着すると、スポーツに よっ て選手や観客はもちろん、地域にも効用が生まれる (正の外部性、公益性) ①地域、社会のメリット 地域の活性化 ②選手、種目のメリット 地元出身選手の受け皿 ③企業のメリット 財政負担の軽減 スポーツチームの運営が 地域活性化に(プラス効果) →スポーツチームを地域の 公共財として捉える 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 37 地域の公共財となることで企業のスポーツ チームは「企業」と「地域（住民、自治体）」の 受益者負担という形式で運営されるべきである 受益者負担の実例（四国アイランドリーグ） 企業：野球教室の開催、少年野球大会の開催 地域：寄付金、就業体験 38 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 ハード面よりソフト面の支援 人を育て、お金を指導者や選手に投入する。 強いチームと選手を作り、地域に競技を根付 かせることが重要 EX)堺ブレイザーズ（バレーボールVリーグ） 中学生のバレーボール教室を開催したり、 指導者講習会の事業を受託している。 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 39 今後の企業スポーツは企業内の一組織として だけでやっていくのは難しいと思われる。 地域密着を目指すことで 「企業と地域のWin-Win関係」 を築けるようにすべきではないだろうか 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 40 • • • • • • • • 原田宗彦 『スポーツマーケティング』 大修館書店、2008年 原田宗彦 『スポーツ産業論 第4版』 杏林書院、2005年 内海和雄 『プロ・スポーツ論 スポーツ文化の開拓者』 創文企画、2004年 小寺昇二 『実践スポーツマネジメント』 日本経済新聞出版社、2009年 広瀬一郎 『スポーツ・マネジメント 理論と実務』 東洋経済新報社、2009年 澤野雅彦 『企業スポーツの栄光と挫折』 青弓社、2005年 佐伯年詩雄 『現代企業スポーツ論』 不昩堂出版、2004年 財団法人 日本野球連盟 加盟チーム分布・推移 http://www.jaba.or.jp/team/clubteam/suii.pdf （2010年10月6日） • 一般社団法人日本バレーボールリーグ機構 事業報告書 http://www.vleague.or.jp/report/ (2010年11月25日) • ダイヤモンド・オンライン 「 業績悪化で“休・廃部”が続出。不景気で切り捨 てられる「企業スポーツ」の脆い体質 」 http://diamond.jp/articles/-/4920 （2010年10月6日） 千葉大学内山ゼミナール 『企業スポーツの今後』 41