Transcript パワーポイント・スライド - Lions Clubs International

公認ガイディング･
ライオン･プログラム
成功への過程
公認ガイディング･ライオン･プログラムの目的
•
•
•
•
•
•
クラブの使命および目的の策定支援
会員維持の向上
新クラブ会員のライオンズへの適応
スポンサー･クラブと新クラブの関係強化
支援体制の長期的なものへの拡張
ガイディング･ライオンの知識レベルの向上
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
なぜ研修が必要か？
•ガイディング･ライオンの役割をよく理解する
•クラブ役員研修の計画を立てる
•クラブ役員メンターチームを編成する
•新クラブの役員に、クラブ運営に役立つ資料やプログ
ラムを提供する
•新クラブや自分自身が利用できる情報や資料の入手方
法を知る
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
公認ガイディング･ライオンは、新クラブが
成功する上で最も重要な要素となり得る
しかし、成功するためには、ガイディング・ライオンが責
任を持って研修実施、会合出席、そしてクラブ役員（およ
び役員候補）育成に時間を費やす必要がある
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
認定手順
• 研修コースを修了する
• 地区ガバナー、あるいは地
区または複合地区GLTコー
ディネーターと会う
• 必要事項がもれなく記入
された受講確認書と公認
ガイディング・ライオン
テストを国際本部に送付
する
ライオンズクラブ国際協会
から認定書が送付される
会長の公認ガイディング･ライオン･アワードを受賞するには
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
認定を受けた後、公認ガイディング･ライオンは以下の実
現を含む2年間の任務を完遂しなければならない
•
•
•
•
•
•
•
•
本改訂版コースを修了する
四半期報告書を提出する
新クラブの例会等に出席する
やむを得ない場合を除きクラブ役員の入れ替りがないようにする
新クラブが会員純増を達成する
新クラブが奉仕活動や資金獲得事業を実施する
新クラブが地区の活動に参加する
新クラブの役員と会員が他のクラブを訪問する
•クラブの発展へのガイディング・ライオンの貢献を新クラブ役員が認める
•新クラブがグッドスタンディングを維持する
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
公認ガイディング･ライオン･プログラムの構成
第一部：成功するガイディング･ライオンのスキル
第二部：最初が肝心 – 情報通になろう
第三部：クラブ役員メンターチームの編成
第四部：クラブ役員研修会の企画
第五部：ガイディング・ライオン向け資料および情報源
第六部：クラブ再建
コースは個別に、またはグループで受講することが可能
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ワークブック
現時点で、公認ガイディング・ライオンワーク
ブックを完了していなければならない
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事前課題
事前課題として、以下のものすべてに目を通したことを確認する
• リーダーシップ情報センター「クラブ役員オリエンテーション」
• クラブ情報センター
• MyLCIサイト
• 重要資料・出版物
•標準版会則及び付則（LA-2）
•クラブ役員マニュアル（LA-15）
•オリエンテーション・ガイド（ME-13）
•チャーターナイト計画ガイド（TK-26）
•クラブ会員委員長マニュアル（ME-44）
•実現させよう - クラブ事業企画の手引き（TK-10）
•地域社会奉仕ニーズ調査（MK-9）
• 各地域の資料
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第一部: 成功するガイディング･ライ
オンのスキル
練習問題 1
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
6ページ
成功するガイディング･ライオンのスキル
小グループ・ディスカッション：
有能なガイディング･ライオンとなるのに必要なスキルは何か?
既に自分が身につけているスキルはどのようなものか?
どのスキルをさらに磨いていくべきだと思うか?
各テーブルで話し合い、上位五つのスキルを決定する
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成功を収めているクラブの六つの要素
1.
2.
3.
4.
5.
6.
会員が自分たちにとって意味のある奉仕事業を行ってい
る
会員純増が達成されており、新会員をすぐに意味ある活
動に参加させている
クラブが会員および一般に対して効果的な情報伝達を行
っている
会合が定期的に開かれており、その内容は意義深く充実
している
クラブ役員がゾーンや地区のリーダー研修に出席してい
る
クラブはグッドスタンディングで、定期的に報告を行っ
ている
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その他には?
しかし、一番忘れてならないのは...
クラブは会員のものであり、常
に会員の目標に焦点を当ててい
なければならない
そのためには
どうしたらよいだろうか?
第二部:
最初が肝心 –
情報通になろう
最初が肝心 – 情報通になろう！
「ライオンズ会員センター」内
「リーダーシップ育成」
「トレーニング資料」にまとめられている
クラブ役員オリエンテーション
オンラインコース
• クラブ会長コース
• クラブ幹事コース
• クラブ会計コース
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練習問題 2
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
8ページ
研修に含めるべきキーポイント
オンラインのクラブ役員オリエンテーショ
ンの中で、新クラブ役員が知っておくべき
重要事項は何か？
会長が知っておくべきことは何か？
クラブ幹事が知っておくべきことは何か？
クラブ会計が知っておくべきことは何か？
その他に役立つオンラインコースがあるか？
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最初が肝心 – 情報通になろう！
クラブ情報センター
www.lionsclubs.org
以下のリンクが掲載されている
• よく使う用紙、出版物、情報などをダウンロードできる
クラブ情報センターへのアクセス
• クラブの活動の広報に役立つPRツール
• レオクラブのスポンサーをする際に役立つ資料
• クラブの資金管理に必要となる財務関連情報
• 会員増強のために使える戦略・アイディア
• 新クラブのための無料Eクラブハウス・ウェブサイト
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練習問題 3
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
9ページ
クラブ情報センターの重要資料
クラブ運営の効率アップに役立つクラブ情報
センター内の最重要資料とは何か？
会長が知っておくべきものはどれか？
クラブ幹事が知っておくべきものはどれか？
クラブ会計が知っておくべきものはどれか？
その他、役立つ資料にはどんなものがあるか？
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最初が肝心 – 情報通になろう！
MyLCIサイト
MyLCIを通じて、クラブや地区の役員が会員の動静や例会時
間などを閲覧することができる。サイトのサイドバーから、サイ
トの使い方に関するビデオを見ることができる（英語のみ）。
•ログオンおよび登録
•Introduction of MyLCI
•Navigating the MyLCI website
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練習問題 4
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
9ページ
MyLCIサイト 資料と機能
クラスの前に、サイトの使い方や報告の仕方に慣
れておく
幹事メンター（後述）が報告の仕方や利用可能な情報源につ
いて熟知していることを確認する
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最初が肝心 – 情報通になろう！
重要資料・出版物
•
•
•
•
•
•
•
標準版ライオンズクラブ会則及び付則（LA-2）
クラブ役員マニュアル（LA-15）
オリエンテーション・ガイド（ME-13）
チャーターナイト計画ガイド（TK-26）
クラブ会員委員長マニュアル（ME-44）
実現させよう - クラブ事業企画の手引き（TK-10）
地域社会奉仕ニーズ調査（MK-9）
この資料については、役員研修会の項で
より詳しく取り上げる
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第三部:
クラブ役員メンターチームの編成
クラブ役員メンターチームの編成
クラブ役員メンターチーム
•公認ガイディング・ライオン 2人
•地区ガバナー・チーム
•ゾーン・チェアパーソン
•クラブ役員メンター
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練習問題 5
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
11ページ
クラブメンターチームの編成
以下の役職を務める人物と、各自が新クラブに対して負
う主要な責任が何であるか話し合う。
地区ガバナー・チーム：
地区ガバナー
第一副地区ガバナー
第二副地区ガバナー
ゾーン・チェアパーソン
リジョン・チェアパーソン（いれば）
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クラブ役員メンターチームの編成
クラブ役員メンター： 新役員に良い手本を示す！
研修の進め方を示すチェックリスト
クラブ会長メンター・チェックリスト
クラブ幹事チェックリスト
クラブ会計チェックリスト
クラブ
会員委員長
チェックリスト
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練習問題 5(続き)
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
12ページ
クラブメンターチームの編成
以下を務められる素質のある人物と、各自が新クラブに対
して負う主要な責任が何であるか話し合う。
クラブ役員メンター：
クラブ会長メンター
クラブ幹事メンター
クラブ会計メンター
クラブ会員委員長メンター
クラブメンターは、現在その役職に就いている者でなく
てはならない
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第四部：
クラブ役員研修会の企画
クラブ役員研修の概略
4回のセッションに分け、最初の成功のカギに焦点を当てる
1回目 – ライオンズクラブ国際協会に関する説明、クラブの責任、
チャーターナイト式典、クラブ役員メンターチーム
2回目 – クラブ役員の責任と、意味ある奉仕事業の立上げ
3回目 – 会員勧誘及び維持の重要性と、勧誘計画の策定
4回目 – 生産的で有意義な例会の開催
各セッションは、60分ほどに収める
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1回目の研修会
• ライオンズクラブ国際協会とは（12分）
• クラブの責任（23分）
• チャーターナイト式典（15分）
• クラブ役員メンターチーム（10分）
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ライオンズクラブ国際協会とは（12分）
資料： オリエンテーション･ガイド
オリエンテーション･ガイドに含まれているもの:
• ライオンズクラブ国際協会の歴史
• クラブ、ゾーン、リジョンなどの構造
• ゾーンおよび地区レベルの役職と、彼らから得られる助け
•国際協会からの支援 － 用意されている研修、Eクラブハウス、そ
の他役立つプログラム
• 国際奉仕プロジェクト
• 各クラブが自立的に運営していることを再確認
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クラブの責任を理解する（23分）
資料: 標準版クラブ会則及び付則
オリエンテーション･ガイドに含まれているものもある
が、会則及び付則には以下の情報が掲載されている。
• 目的、モットーなど
• 入会資格、会員種別
• 役員の任務と理事会の概要
• 入会金及び会費
• 資金管理
• 例会及び定足数
• 選挙及び空席補充
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チャーターナイトを企画（15分）
資料: チャーターナイト計画ガイド
チャーターナイト計画ガイドには、クラブ結成の祝典企画
に役立つ数多くのヒントが掲載されている。
• チャーターナイト・チェックリスト
• 効果的な委員会編成
• 会場のレイアウトと略図
• 手紙や案内状のサンプル
• スピーチのサンプル
スポンサークラブと地区は、
式典の企画に際し新クラブに助けを申し出ること。
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クラブ役員メンターチーム（10分）
資料： クラブ役員メンター・チェックリスト
クラブ役員をそれぞれのクラブ役員メンターに紹介する
•各役員には、現在同じ役職に就いているメンターを割り
当てる
•メンターは、経験と時間があり、新役員とのやり取り／
研修を効果的に行える人物でなければならない
•各ペアに各役職のチェックリストを渡す
•次回のセッションまでにメンターと会い、チェックリス
トを終わらせるよう指示する
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練習問題 6
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
15ページ
1回目の研修会：
1回目の研修会では、国際協会について学ぶ。これがなぜ
重要なのか？
1回目の研修会の最も重要な三つの目的とは何だと考えら
れるか？
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2回目の研修会
•クラブ役員の責任（20分）
• 有意義な奉仕事業の企画（30分）
•メンター研修のフォローアップ（10分）
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クラブ役員の責任（20分）
資料: クラブ役員マニュアルおよびオンライン研修
クラブ役員マニュアルには、新任役員の任期の計画策定と、日
々のクラブ運営に関する全般的な情報が掲載されている。例え
ば、
• 目標設定
• クラブの年間行事の運営
• 記録
• 次年度への引継ぎ
役職別の情報は、リーダーシップ情報センターの「トレーニング
資料」内「クラブ役員オリエンテーション」ページを参照する。
役員にサイトを示す。 役職別の細かい情報に関しては、メンター
が役員にその都度指導していく。
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有意義な奉仕事業の企画（30分）
資料： 実現させよう
有意義な事業は、新クラブを活気のある健全なクラブとして維
持するための鍵。「実現させよう｣は下記の四つの主なステッ
プを通じて新クラブの会員を導く手引き。
•可能性のある事業を見出す
•特別委員会を設置する (関心のある会員を取り込む)
•調査を行う (必要な会員を特定する)
•実行に必要な行動計画を定める
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
メンター研修のフォローアップ（10分）
研修会終了時に、各役員がメンターから十分なサポート
と指導を受けたか確認する。
役員に、問題や疑問がないか尋ねる。
必要なら、別のメンターをつける。
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練習問題 7
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
17ページ
参考資料: 実現させよう–
クラブ事業企画の手引き
2回目の研修会：
2回目の研修会では、クラブの役割と責任に重点を置いている。
2回目の研修会の最も重要な三つの目的とは何だと考えられるか？
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3回目の研修会
• 会員の勧誘と維持の重要性および
継続的な会員増強計画の策定 （45分）
•メンター研修のフォローアップ（15分）
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会員を勧誘するための計画策定（45分）
資料: クラブ会員委員長マニュアル
クラブ会員委員長マニュアルには、新クラブが継続的な会
員増強のための計画を立てるのに役立つ情報が掲載され
ている。
• 会員委員長向けに作成されている
• スケジュールやアイディアが含まれている
• 国際協会から入手可能な会員増強に関する資料等が掲載され
ている
• クラブの計画策定への助力を目的としている
数分間（必要であればそれ以上）かけて、
新会員の勧誘方法について話し合い、計画を立てる。
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練習問題 8
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
19ページ
参考資料: 会員委員長マニュアル
会員を勧誘するための計画策定
新クラブの役員に紹介したい新会員勧誘方法の成功例を
説明する。
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
メンター研修のフォローアップ（再度！）
研修会終了時に、各役員がメンターから十分なサポート
と指導を受けたか確認する。
役員に、問題や疑問がないか尋ねる。
必要なら、別のメンターをつける。
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4回目の研修会
• クラブに合った有意義な例会の開催
（必要に応じて20分）
• 例会出席率アップの秘策（必要に応じて20分）
•メンター研修のフォローアップを続ける
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クラブに合った有意義な例会の開催
資料： 「あなたのクラブ、あなたのやり方で」と「例会の運営」
「あなたのクラブ、あなたのやり方で」は、新クラブの会員に最も
合った例会のあり方を考える補助資料。
また、協会ウェブサイトの「リーダーシップ育成」内にあるオ
ンラインコース「例会の運営」をクラブ役員に受けさせてもよ
い。
例会を効果的なものにする方法や、例会の出席率を上げる方法
について話し合う。役員たちが計画を立てる。通常、効果的な
例会運営は会長の担当、出席率の向上は会員委員長の担当であ
る。
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例会出席率の向上
例会出席率が上がらない場合は、出席率を引き上げる方法を
話し合う。ワークブックでは以下が挙げられている。
例会の日程・時間帯・場所が会員や会員候補者のニーズに合った
ものであることを確認する
会員や会員候補者に今後の活動内容を知らせる招待状を送る
背中を押す必要のありそうな会員や会員候補者には個人的に電話
をかけ、彼らの助けがクラブや地域にどれほど必要とされているかを
伝える
興味を引きそうなスピーカーを例会に招き、会員や会員候補者に
出席の動機を与える
例会に出席する会員が各自にとって意味のある奉仕事業に関わっ
ていることを確認する
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練習問題 9
公認ガイディング･ライオン･ワークブック
21ページ
充実した生産的な例会
充実した生産的な例会のカギとなる要素とは何か？
出席率を上げるためにできることにはどんなものがあ
るか？
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
今後の指導と研修
ガイディング・ライオンとして、クラブ役員と会い、クラブ
を成功に導くべく努力しているか「成功を収めているクラブ
の六つの要素」を基に確認する。
必要に応じて、取り上げられている資料を活用しながら弱点
に取り組む。困難な状況に陥った時は、公認ガイディング・
ライオン・ホットラインに電話（630-468-6919）するか、
[email protected] までEメールして指示・支援を求め
る。
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
成功を収めているクラブの六つの要素
1.
2.
3.
4.
5.
6.
会員が自分たちにとって意味のある奉仕事業を行ってい
る
会員純増が達成されており、 新会員をすぐに意味ある活
動に参加させている
クラブが会員および一般に対して効果的な情報伝達を行
っている
会合が定期的に開かれており、その内容は意義深く充実
している
クラブ役員がゾーンや地区のリーダー研修に出席してい
る
クラブはグッドスタンディングで、定期的に報告を行っ
ている
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第五部：
ガイディング・ライオン向け
資料および情報源
各種報告書
クラブ健康診断レポート ― 会員数増減、報告、支払、
LCIFへの寄付などにおけるクラブの状態をはかる
四半期報告書 ― ガイディング・ライオンが記入し、地
区チームおよび国際本部に提出してクラブの進捗状況を
報告する
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新クラブの自立に役立つツール
クラブ役員研修チェックリスト ― 必要な情報を網羅
し、新クラブ役員に効果的に伝えられるよう確認
自立への移行 ― クラブが自立していく中でその進捗
状況をはかるチェックリスト
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
研修内容の要約
第六部：
クラブ再建
既存クラブの再建
公認ガイディング・ライオンの手法を既存クラブ支援に
活用するには？
このコースで取り上げてきたテクニックや手法は、クラ
ブ再建にも適用できるものが多い。
問題は、研修やサポートの内容を適宜調整できるよう、
クラブのニーズを見極められるかどうか。
このセクションについては評価用紙を参照のこと
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
公認ガイディング･ライオン
クラブ再建についての評価
公認ガイディング・ライオンがクラブのニーズに合わせてサ
ポートのし方を調整できるよう、クラブ運営の問題点を特定
する。
評価の対象：
• クラブの責任に対する役員の理解度
• 自らが担う責務に対する役員の理解度
• 進行中の奉仕事業に対する熱意
• クラブ内の連絡と対外PR
• クラブ例会に対する満足度
• 会員を勧誘・維持できているかどうか
• 地区の支援
• 全体的な指導力育成の必要
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クラブの責任についての理解度
このセクションは、ライオンズクラブに入会したばかり
のクラブ役員を対象としたもので、既存会員の場合には
省略してよい。
質問：
ライオンズクラブ国際協会の構造、目的、歴史に関する
全般的知識があるか？
役員はクラブの一般的な責任を理解しているか？
役員が入会して日が浅い場合には、公認ガイディング・
ライオン・ワークブック13ページの研修第1回の内容に
目を通す。
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クラブの運営・管理
このセクションでは、役員が各自の職責を認識しているかど
うかを測る。
クラブの報告、支払い、役員の入れ替わりなどの状況はクラ
ブ健康診断レポートから分かる。
質問：
クラブ役員は、効果的に役目を果たしていけるよう、それぞ
れの責任を十分理解しているか？
会員/アクティビティ報告は定期的に行われているか？
クラブ口座の支払いがきちんと行われているか？
クラブの役員層は毎年替わっているか？再任を繰り返してい
ないか？
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
クラブの運営・管理（続き）
必要があれば…
• ワークブック16ページから始まる研修の概要に従う
• クラブ役員メンターを必要に応じて割り当てる
•同じ会員が役員を繰り返し務めている場合には、別の会
員に役職を引き受けるよう励まし、任務遂行に必要な支
援が得られることを伝える
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
奉仕活動
クラブ成功に最も重要な唯一の要素！
質問：
クラブは有意義な奉仕活動に携わっているか？
これらの活動は注目度が高く、地域に密着したものか？
会員が取り組みたいと考えている奉仕事業がほかにある
か？
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奉仕活動
必要があれば…
• 16ページに示されている「実現させよう」の手順に従
う
• ライオンズ学習センターの「地域社会奉仕」コース利
用を検討する
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
コミュニケーション（内外とも！）
効果的なコミュニケーションはクラブ事業を特定する上
で不可欠であり、地域の関与を促進する。
質問：
クラブは事業を効果的に広報しているか？
例会、イベント、事業についてのクラブ会員への連絡は
効果的に行われているか？
クラブはウェブサイトを設けているか？
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
コミュニケーション（内外とも！）
必要があれば…
•PRガイドを参照する
•Eクラブハウス（クラブ用無料ウェブサイトサービス）を
紹介する
•クラブ幹事研修を行いクラブ内の連絡改善を図る
•ライオンズ学習センターの「PR」コース利用を検討する
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例会
粗末な例会はクラブを滅ぼす！
ガイディング・ライオン・ワークブックでは次に「会員の勧
誘」を取り上げることになっているが、既存クラブの場合は
すでに例会を行っているため、研修の順序を変えて、会員の
勧誘・維持に進む前に例会のトピックを取り上げることが推
奨される。
新会員を勧誘する前に居心地のよい雰囲気のクラブにするこ
とが重要。
例会はクラブの成否を大きく左右するが、改善もしやすい！
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例会（続き）
質問：
例会は前向きで有意義かつ生産的か？
定期的に開かれているか？
出席率はよいか？
例会出席が呼び掛けられているか？
例会は会員全員を引き込むものか？
改善できる部分は？
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例会（続き）
必要があれば…
•「あなたのクラブ、あなたのやり方で」をクラブ会員
と共に読み、クラブに合った例会にするためのアイディ
アを探る
•ワークブック20ページに示されている例会の出席率を
高める方法と全体的な改善方法に従う
•ライオンズ学習センターの「例会運営」コース利用を
検討する
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会員増強
恐らく最大の課題であり、他の問題がすべて解決してから取り組
むべき。他の課題が解消されていれば、勧誘は簡単なはず！
質問：
クラブは積極的に会員勧誘を行っているか？
新会員と既存会員を含むすべての会員が事業に参加し、やりがい
を感じているか？
クラブには会員増強計画があるか？
会員の退会理由は何か？会員維持を図るには何を修正すべきか？
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会員増強（続き）
必要があれば…
•ワークブック18ページの「会員の勧誘と維持の重要性」を会員増
強計画立案の参考とする
•33ページに説明されているクラブ会員委員長メンターを配置する
•グローバル会員増強チーム（GMT）コーディネーターに連絡する
•リーダーシップ情報センターで以下のコースを受講する
• 会員の多様性の尊重
• 会員の意欲
• 効果的なクラブ会員増強チーム
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地区の支援
地区指導者の目的は、クラブの健全性と発展を支援す
ること。
注意を払い、クラブが会員の関心に合った事業やイベ
ントを行っているか確認する必要がある。
調査から健全なクラブは会員にとって重要な地区事業
に参加することが分かっているが、こうした事業は弱
体クラブから再建に必要な活力を奪うことにもなり得
る。
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
地区の支援（続き）
質問：
地区指導者は前向きで頼れる存在とみなされているか？
クラブ役員やメンバーのためになる研修が開かれているか？
役員はゾーン会議に出席しているか？
地区の行事や会議についてのクラブ役員への連絡は効果的に行われ
ているか？
地区の行事／事業は、クラブ事業への取り組みに支障をきたすもの
か？
地区はどのような支援ができるだろうか？
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
地区の支援（続き）
必要があれば…
• 懸念される点を地区ガバナー・チームに伝え、良好な関係の構築
を図る
• クラブ役員に研修行事について知らせる
• 役員にゾーン会議出席を促す
• 例えばクラブ会員の興味を引きそうな地区や複合地区の活動や資
料など、地区がクラブの助けになれる方法を探す
• クラブが、クラブにとって有意義な活動に参加し、クラブを第一
としていることを確認する
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さらなる指導力育成
クラブがリーダーシップの問題で衰退したなら、国際協会では無料で
利用できる指導力育成コースやプログラムを数多く用意している。
協会が用意しているさまざまな研修プログラムに参加することで、個
人として、また職業面での成長に役立つ機会が数多くあることを、新
会員と既存会員に伝える。
グローバル指導力育成チーム(GLT)コーディネーターに連絡すること。
詳細については国際協会ウェブサイトの
リーダーシップ情報センターを参照する。
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公認ガイディング･ライオン (CGL08)
ガイディング・ライオンを既存クラブに配置するには
任命用紙
1.クラブと地区ガバナーが任命に同意しなければならない
2.用紙を地区及びクラブ行政部の太平洋アジア課に送付
3.任命されると、ガイディング・ライオンの手元にはクラブ健康診
断レポートが届く
任命用紙は、地区及びクラブ行政部から、あるいは協会ウェブサイ
トの「公認ガイディング・ライオン」のページから入手可能。
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
公認ガイディング･ライオン (CGL08)
覚えておくべき事項:
35～36ページの「公認ガイディング・ライオンテスト」の設問に答え、
地区ガバナーか地区または複合地区GLTコーディネーターの署名がされた
受講確認書と共に国際本部に送る。
国際本部より
認定書が送付される。
Slide Title
公認ガイディング･
ライオン･プログラム
成功への過程
LIONS CLUBS INTERNATIONAL
お疲れ様でした！
公認ガイディング･ライオン (CGL08)