Transcript 「Dr.Sum EA」 と Bird`s View 連携モデル

Business Intelligence Extraction Tool
Bird’s View
版
説明資料
データの中からビジネス上の問題点を自動的に抽出！
データをビジネスに役立つ形に変化させる！
【小売業向け資料】
会社概要
社名
代表者
資本金
社員数
売上高
設立
社名変更
合併
業務部構成
本社
拠点
グループ企業
得意先
主要仕入先
株式会社インフォファーム
代表取締役社長 辻 博文
6,500万円
270名
55億円
1969年11月
2004年8月 中部コンピュータ(株)→(株)インフォファームへ変更。
2007年6月 (株)中部と合併。(株)中部はファシリティ事業部となる。
・システムソリューション事業部
・ネットワークソリューション事業部
・InfoFarm事業部
・キヤノン事業部
・公共ソリューション営業部
・ファシリティ事業部
・アライアンス事業部
・PC SQUARE（パソコンスクール）
岐阜県岐阜市
岐阜、大垣（ソフトピアジャパン）、東京、名古屋
ビジャスゲートコーポレーション（ベトナム ハノイ）
中部地区、首都圏を中心に2,000社
日本電気、CANON、オカムラ、ＩＢＭ、EPSON
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2
こんな声、ございませんか？・・・データが役立っていない！
ＩＴ化は進んでいるはずだが、相変わらず、
経営幹部：「つまるところ、なんなの？」
山ほど多くの資料は出てくるが、肝心な「つまるところ・・・・となっている。」ということがわか
るものがない。ひとめでわかるものはないのか。
部門長：提出されてくる資料がバラバラ！
各マネージャーから提出される資料は、各々、表あり、グラフあり、基準もバラバラ、いちい
ち説明を受けないと、理解できない。かつ、何種類もの資料を見ないと、問題点の把握がで
きない。一目でわかるようにしてもらいたい・・・・。
担当者：会議の前日は辛い！
エクセルなどを使い、残業して配布する資料を作り上げねばならない。当日は当日で、会
議中に飛び出す上司の思いつきで、また新たな資料を追加提出しなければならない・・・・。
データを読み解く時間などない！
電算担当：すぐにはできない！
データの抽出や、並べ替え、項目の変更はたいへんな作業。それなのに、すぐに出せと命令される。お
まけにデータは分散しているので、様々なコンピュータからデータを引っ張ってこなければならない。整合
性をとるだけでもたいへんなのに・・・・・。
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3
役立つデータの形とは？
ビジネスの状況や問題点とその影響度、或いはその原因が掴める形！
★状況が「わかる」
・・・が上がった！ ・・・は頭打ち！ ・・・は横這い！
・・・が急激に下がった！ ・・・は下降が始まった！
★問題点の影響度が「わかる」
取引の大きな顧客、売上の大きな部門・店・・・影響度「大」
売上規模の小さな商品・担当者・・・影響度「小」
★原因が「わかる」
データの中からある程度、原因が辿れる！
これらが一目でわかる＝気づく・気づきがある
Bird’s Viewは、「気づく」しくみを搭載したツール！
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4
Bird’s View 他社ツールとの明確な違い
「気づく」までのプロセスに大きな差
気づくしくみ
分析する
問題点に気づく
データ集計・加工
DWH
業務系シス
テム
集計用
条件抽出
テーブル設計
対象選択
キューブ設計
見せ方を練る
分析方法の
表やグラフ
を作りこむ
勉強、選択
他社ツール
Bird’s Viewは、データの中から問題点を自動的に抽出するしくみを搭載しています。
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5
例えば、こんな資料を作っておられませんか？①
前年度より売上の減少した店舗
担当者 業種・業態
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
山本
～
65
得意先
コード
田中
田中
山本
田中
森
森
田中
飯田
小川
飯田
森
田中
山本
田中
山本
飯田
森
飯田
弁当・給
惣菜
惣菜
惣菜
和食
弁当・給
惣菜
弁当・給
惣菜
弁当・給
洋食
惣菜
問屋
和食
問屋
居酒屋
惣菜
弁当・給
惣菜
惣菜
41601
43206
51611
43132
45600
44510
43502
44306
43714
44207
32602
51303
24144
30314
22002
36605
43331
44502
43501
53000
～
～
～
問屋
24068
店名
美濃屋弁当
サンカン
越後屋
大安本店
三重丸
弁当ハウス
豊浜亭
大丸食品
白井焼魚店
豊山商事
洋食堂
スーパー大西
田中屋食品
東京フーズ
滝比良
マイルドフーズ
滝川デリカ
デリシャス
松田屋
飛魚水産
～
百泉
売上
8,894
8,217
9,364
4,190
1,902
1,104
782
781
1,700
881
624
620
731
617
602
503
467
462
367
299
～
9
54,687
2007年10月
粗利
766
630
1,085
519
192
148
78
103
231
113
94
71
109
215
65
82
42
57
61
46
～
0
6,476
粗利率
8.6%
7.7%
11.6%
12.4%
10.1%
13.4%
10.0%
13.2%
13.6%
12.8%
15.1%
11.5%
14.9%
34.8%
10.8%
16.3%
9.0%
12.3%
16.6%
15.4%
～
0.0%
11.8%
売上
8,084
7,633
7,530
4,078
1,179
966
763
712
652
602
583
573
560
546
524
439
421
325
321
279
～
5
41,705
2008年度10月
粗利
粗利率
691
8.5%
561
7.3%
936
12.4%
643
15.8%
141
12.0%
116
12.0%
49
6.4%
89
12.5%
91
14.0%
100
16.6%
86
14.8%
108
18.8%
26
4.6%
95
17.4%
46
8.8%
68
15.5%
61
14.5%
39
12.0%
47
14.6%
50
17.9%
～
0
4,776
～
0.0%
11.5%
前年度より売上の増加した店舗
担当者 業種・業態
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
山本
山本
森
～
～
田中
田中
田中
小川
小川
森
飯田
小川
森
小川
森
山本
森
田中
44 飯田
弁当・給
惣菜
惣菜
惣菜
惣菜
弁当・給
問屋
惣菜
惣菜
洋食
惣菜
惣菜
惣菜
問屋
和食
惣菜
洋食
弁当・給
惣菜
弁当・給
得意先
コード
店名
43604
51614
53202
51524
51311
48700
24620
43503
43344
32508
51216
51708
51509
24405
30137
43400
32118
53003
43337
45100
富田ランチサービス
さんみ
織田
ライフコーポレーション
ヘルシーデリカ
トミヤマ
大成食品
伏見ホルモン
春桜
さくらや
小牧惣菜
フーズビレッジ
スーパーコニシ
東京食品
からつ屋
奈良橋
キッチンタマ
食材物産
鶴北
紅白
～
～
和食
37531
～
鮮魚一番
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売上
23,910
4,225
1,197
2,024
1,855
1,146
855
514
512
398
471
422
451
404
355
260
256
338
333
75
～
9
42,644
2007年10月
粗利
945
242
58
70
235
238
210
75
80
23
62
26
82
43
78
45
26
43
41
11
～
2
2,992
粗利率
4.0%
5.7%
4.8%
3.5%
12.7%
20.8%
24.6%
14.6%
15.6%
5.8%
13.2%
6.2%
18.2%
10.6%
22.0%
17.3%
10.2%
12.7%
12.3%
14.7%
～
22.2%
7.0%
売上
25,478
7,433
2,290
2,165
1,967
1,258
1,143
995
771
595
579
546
533
432
431
430
381
378
344
330
～
32
52,410
2008年度10月
粗利
粗利率
1,858
7.3%
-421
-5.7%
249
10.9%
111
5.1%
241
12.3%
274
21.8%
147
12.9%
154
15.5%
110
14.3%
85
14.3%
56
9.7%
86
15.8%
53
9.9%
64
14.8%
104
24.1%
68
15.8%
48
12.6%
31
8.2%
44
12.8%
53
16.1%
～
8
4,030
～
25.0%
7.7%
6
例えば、こんな資料を作っておられませんか？②
前年度より粗利益率の低い店舗
担当者 業種・業態
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
山本
～
～
山本
田中
田中
小川
森
森
小川
森
森
田中
小川
山本
田中
山本
飯田
森
49 飯田
弁当・給
惣菜
惣菜
惣菜
問屋
弁当・給
惣菜
惣菜
弁当・給
洋食
惣菜
問屋
和食
惣菜
問屋
居酒屋
惣菜
弁当・給
弁当・給
惣菜
得意先
コード
41601
43206
51614
51311
24602
44510
43344
43502
44306
32602
51216
24144
30314
51509
22002
36605
43400
53003
44502
43501
～
～
弁当・給
44506
店名
美濃屋弁当
サンカン
さんみ
ヘルシーデリカ
栄ホルモン
弁当ハウス
春桜
豊浜輝
大丸食品
洋食堂
小牧惣菜
田中屋食品
東京フーズ
悠々ショップ
滝比良
マイルドフーズ
奈良屋
食材物産
デリシャス
松田屋
～
売上
8,894
8,217
4,225
1,855
855
1,104
512
782
781
624
471
731
617
451
602
503
260
338
462
367
2007年10月
粗利
766
630
242
235
210
148
80
78
103
94
62
109
215
82
65
82
45
43
57
61
～
おたべ弁当
～
100
41,031
14
4,811
粗利率
8.6%
7.7%
5.7%
12.7%
24.6%
13.4%
15.6%
10.0%
13.2%
15.1%
13.2%
14.9%
34.8%
18.2%
10.8%
16.3%
17.3%
12.7%
12.3%
16.6%
～
売上
8,084
7,633
7,433
1,967
1,143
966
771
763
712
583
579
560
546
533
524
439
430
378
325
321
～
14.0%
11.7%
5
38,724
2008年度10月
粗利
粗利率
691
8.5%
561
7.3%
-421
-5.7%
241
12.3%
147
12.9%
116
12.0%
110
14.3%
49
6.4%
89
12.5%
86
14.8%
56
9.7%
26
4.6%
95
17.4%
53
9.9%
46
8.8%
68
15.5%
68
15.8%
31
8.2%
39
12.0%
47
14.6%
～
売上額？万円未満の店舗
～
0
2,758
0.0%
7.1%
担当者 業種・業態
新規で増えた店舗
担当者 業種・業態
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
飯田
飯田
小川
飯田
小川
小川
森
田中
田中
小川
森
洋食
弁当・給
惣菜
惣菜
惣菜
惣菜
洋食
惣菜
惣菜
惣菜
惣菜
居酒屋
惣菜
得意先
コード
店名
38111
38803
43908
43401
43913
43912
38804
43914
43915
43916
43109
36909
43702
グリルフランス
花丸弁当
春菊
惣菜屋 旬
黒勝
田中商店
アットホーム
小松弁当
デリカ味美
惣菜工房
海鮮寿司
まったり酒房
山辰
売上
2007年10月
粗利
粗利率
売上
564
541
271
243
236
209
156
147
127
73
53
34
1
2,655
2008年度10月
粗利
粗利率
104
18.4%
69
12.8%
34
12.5%
60
24.7%
45
19.1%
37
17.7%
24
15.4%
22
15.0%
20
15.7%
13
17.8%
6
11.3%
6
17.6%
0
0.0%
440
16.6%
得意先
コード
店名
志摩亭
芭蕉庵
富士天
あじさい
美食屋食品
清流庵
Rich Foods
惣菜工房
手打ち庵
おおがね
たこ玉
民家屋
みやまフーズ
佃煮志乃屋
宮ノ鍵本店
手造りやじま
日本食品
寿膳
フジタ
Easy
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
田中
森
飯田
飯田
森
森
森
田中
飯田
田中
小川
森
小川
小川
森
小川
飯田
森
森
弁当・給
和食
惣菜
弁当・給
メーカー
和食
惣菜
惣菜
和食
弁当・給
弁当・給
和食
惣菜
惣菜
和食
惣菜
問屋
和食
問屋
居酒屋
44005
30806
43019
44015
70319
30214
43541
43916
30050
44111
41315
30807
43621
43500
45700
43119
82400
30312
23510
36001
～
～
～
～
弁当・給
45106
22 小川
～
丸山クッキング
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売上
197
99
144
131
24
7
84
2007年10月
粗利
28
17
15
17
0
1
5
70
464
138
149
298
100
92
81
49
37
338
67
～
184
2,753
9
58
7
23
32
10
16
19
11
-3
45
14
～
粗利率
14.2%
17.2%
10.4%
13.0%
0.0%
14.3%
6.0%
#DIV/0!
12.9%
12.5%
5.1%
15.4%
10.7%
10.0%
17.4%
23.5%
22.4%
-8.1%
13.3%
20.9%
～
30
354
16.3%
12.9%
2008年度10月
粗利
粗利率
96
26
27.1%
94
23
24.5%
90
14
15.6%
81
17
21.0%
78
11
14.1%
76
12
15.8%
74
7
9.5%
73
13
17.8%
72
16
22.2%
71
8
11.3%
62
5
8.1%
61
8
13.1%
60
5
8.3%
60
4
6.7%
60
8
13.3%
60
12
20.0%
57
16
28.1%
57
-2
-3.5%
55
10
18.2%
55
11
20.0%
売上
～
50
1,495
～
～
8
238
16.0%
15.9%
7
Bird’s Viewでは、前頁にあるような資料は自動的に出力できます。
また、このような形で情報が可視化されたら、いかがでしょう？（活用事例）
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8
店舗分析：問題店舗の抽出（どの店舗が問題か？）
売上傾向別店舗一覧
客数傾向別店舗一覧
客単価傾向別店舗一覧
★売上、客数、客単価、営業利益などその傾向により店舗を仕訳。問題店舗を探す！
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9
店舗分析：三点降下店舗一覧表
★三点降下現象の起きている店舗のみ抽出！（客単価）
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10
店舗分析：同一業態店舗で相関する指標を軸に、問題店舗を探す！
労
働
分
配
率
客
単
価
客数
客数
営
業
利
益
率
坪
当
売
上
席数
客数
★同一業態（立地・規模）店舗で客単価と同時に営業効率を比較！
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11
店舗分析：問題店舗の弱点は？（店舗指標を他店と比較）
★問題店舗について各店舗管理指標を平均と比較し、弱点を見つける！
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商品分析：今伸びている商品は？頭打ちの商品は？
★商品のライフサイクルを分析する
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商品分析：売上・粗利益両面からその貢献度を分析（ABC分析）
★商品の貢献度を分析
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Bird’s View 導入メリット
Bird’s Viewの導入により、以下の導入効果が見込めます。
短期的側面
中・長期的側面
●機会増大！
●労力削減！
定量的側面 ・資料作成にかかるデータ抽出、資料作成の時間、手間、 ・資料作成時間や手間を省略。
→戦略企画：戦略構築・検証のスピードアップ。
→営業部門：営業事務↓⇒ 客先時間（外勤時間）↑
人員削減。
●ストレートな議論展開！
・その場で、現状把握が容易となる。
→余分な議論や感覚的な意見が影を潜める。
→原因、対策、結果を中心とした目的に向かったストレート
な議論展開となる。
●マネージャー教育！
●意思決定が迅速になる！
・漏れの無いマネジメントの実現（マネジメント品質向上）。
・データでものを語る、論理的思考のマネジメント強化。
定性的側面 ・会議中、その場で事実確認が可能になるので、意思決
定が迅速になる。
●変革能力の向上！
●売上計画や予算作成の精度が向上す
る！
・仮説・検証型思考の促進により、現状を改善する資質向
上。
・従来の実績データだけでなく、顧客や商品の勢いが明確
にわかるようになるので、予算策定の精度が格段に向上し
ます。
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主な導入企業、活用部門（こんな部門で活用されてます）
S工業株式会社（工業用金物・金具卸販売） 年商：500億 従業員：400名
■用途：得意先、商品、部門損益分析 ●活用部門：経営幹部、営業部
M株式会社（靴製造卸販売） 年商：80億 従業員：200名
■用途：系列企業損益分析、支店損益分析、得意先、商品分析 ●活用部門：経営幹部、営業部
M化学株式会社（化学工業薬品､合成樹脂､医薬品､食品等の販売､塗装工事）年商：400億 従業員：300名
■用途：得意先、商品分析 ●活用部門：経営幹部、営業部
株式会社Ｎ社（タイル・建材・住宅設備機器メーカー） 年商：6,000億 従業員：1万人
■用途：事業戦略会議用 ●活用部門：経営幹部、経営企画室
株式会社C社（飲食チェーン店） 年商：230億 従業員：600名
■用途：店舗損益分析（店舗数：182） ●活用部門：経営幹部、経営企画部
株式会社Ｔ百貨店（百貨店） 年商：1,800億 従業員：1,800名
■用途：売場分析、商品政策分析 ●活用部門：営業企画、商品政策部
株式会社Y社（スーパーマーケット等総合小売業） 年商：1100億 従業員：1200名
■用途：店舗損益分析（店舗数：80） ●活用部門：経営幹部、経営企画部
株式会社K社（居酒屋チェーン店） 年商：123億 従業員：2,000名
■用途：店舗損益分析（店舗数：70） ●活用部門：経営幹部、店舗運営幹部
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Bird’s View 導入企業様のお声
Bird’s Viewの導入企業さまより、以下のようなお声をいただいております。
• 「店舗数が多いので、まずどこを重点的に回るのか、目処を立てるのにも多くの資料を見なければならず、
大変だったが、Bird‘s Viewを導入して以降、瞬時に目処が立つようになった。迷わず重点管理対象を見
つけられる！」・・・・・・（某雑貨小売チェーン店営業本部長）
• 「何種類も資料を作成しなければならなかった→Bird‘s Viewに任せることができるようになったため、資料
作成から開放され、その分店舗巡回に充てられるようになった。」・・・・・・（某飲食チェーン店スーパーバイ
ザー）
• 「会議中、幹部のリクエストにその場で対応できるようになった。→「次回までに作っておきます。」が無く
なった。」・・・・・・（某商社営業企画部マネージャー）
• 「客観的に見て、大切なお客様とそうでないお客様が明確に区別できるし、それを部下に説明しやすくなっ
た。結果、ターゲットが絞りやすくなったし、かつ、部下との共通認識で動けるので、営業活動効率がよく
なった。」・・・・・・（某卸売業営業部長）
• 「今までは、声の大きな人の発言のままに会議が流れていたが、Bird‘s Viewを導入して以降、データによ
る客観的な議論がされるように変わった。」・・・・・・（某メーカー役員）
• 「変化が起きているところだけ見ればよくなったので、（業績）分析の時間が短縮された。わかりやすくなっ
たのが大きなメリット。」・・・・・・（某卸売経営者）
• 「問題点とその原因、対処というように発言しないと会議で恥ずかしい思いをする。そんな雰囲気の会議と
なってきた。マネージャーの発言する内容が変わった。」・・・・・・（某商社経営者）
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ウイングアーク社「Dr.Sum EA」 と Bird’s View 連携モデル
Dr.Sum EAの持つデータ統合機能・高速集計データベース・多彩なユーザインターフェイスと
Bird’s Viewの分析機能との融合により、全方位型のデータ活用基盤が実現します。
経営者
高速集計・検索
データベース
基幹システム
Bird’s View
経営ブレーン
セントラル
DWH
マネージャー層
営業支援
システム
データ統合(ETL)
会計、財務
給与、勤怠
高速集計・検索
予算データ
（Ｅｘｃｅｌ）
一般現場層
全社員
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「Dr.Sum EA」 と Bird’s View の製品ポジショニング
経営者
Bird’s View
多彩なグラフ・レイアウト表現により
ベーシックで理解しやすい分析手法を提供
重要指標やプロセスを可視化
指標の傾向分析で戦術策定に有効活用
状況把握
分析・解析
業務に必要なデータを必要なユーザに
Ｅｘｃｅｌ上でのＯＬＡＰ分析・レポート作成
誰でも使いやすいＷｅｂブラウザで提供
利用者の自由なデータ活用ニーズに対応
一般現場層
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「Dr.Sum EA」 と Bird’s View 連携モデル 動作環境
■ 連携対応製品バージョン
Bird’s View
Bird’s View for Dr.Sum EA Edition
Dr.Sum EA
データベース
Dr.Sum EA Premium
Dr.Sum EA Enterprise
ｖX.X (仮）
v3.0SP1 以降
v3.0SP1 以降
必要に応じて、Dr.Sum EA ユーザインターフェイスオプションを別途お買い求め下さい。
Dr.Sum EA
インターフェイス
Dr.Sum EA Datalizer for Excel v3.0SP1
Dr.Sum EA Datalizer for Web v3.0SP1
Dr.Sum EA Visualizer v3.0
■ 動作環境
OS
Windows Server 2003 x64 , Windows 2003 Server R2 x64
CPU
XEON
メモリ
8GB以上を推奨
3.5GHｚ
2CPU
または
DUAL
CORE
以上を推奨
※ウイングアーク テクノロジーズ、Dr.SumEA はウイングアーク テクノロジーズ株式会社の商標・または登録商標です。
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小売業の基本的分析体系・分析指標
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小売業のベース分析体系
人的効率
ｍＰＱ
人の費用
ｍＰＱ
商品効率
売場効率
商品の費用
総合効率
ｍＰＱ
F1＋F2＋F3＋・・・
ｍＰＱ
売場の費用
★ 管理要素 ★
ｍ＝
Ｐ＝
Ｑ＝
粗利益率
客単価・商品単価
客数・売上数
Ｆ１＝
Ｆ２＝
Ｆ３＝
人件費
店舗費
配送費
Ｆ４＝
Ｆ５＝
Ｇ＝
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その他経費
本社費
利益
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小売業分析指標の体系
売上総利益
率を高める
総利益を増
やす
総利益
売上高
営業利益率
を高める
売上総費用
率を下げる
営業利益
総費用
売上高
売上高
売上高を増
やす
ROIを
高める
値入り率を高める
ロスを少なくする
固定費を減らす
総費用を減
らす
客単価を上
げる
売上高
売場の資本価値
売場効率を
高める
売上高
売場面積
プロモーションの改善
買上商品単価を上
げる
インストアマーチャンダ
イヂングの改善
既存顧客の来店回
数を増やす
売上高
新規顧客を増やす
売場の生産
性を上げる
売場資本価値
売場面積
商品回転率
を高める
売場の使用
効率を改善
平均在庫額
売場の資本
価値を下げる
売場面積
ストアマネジメントの改善
買上個数を増やす
来店客数を
増やす
平均在庫額
単品分析
システム
変動費化する
営業利益
売場の資本価値
マーチャンダイヂングの
改善
平均在庫額を減ら
す
Bird’s View
顧客管理の改善
顧客分析
システム
総合評価
在庫管理の改善
売場の在庫額を増
やす
売場の面積を減ら
す
新業態の開発
店舗投資額を減ら
す
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23
Bird’s ViewとDatalizerの使い分け例
データ発生
収集・精査・保管
分析・活用
店舗総合分析
Bird’s View
POSデータ
会計、財務
給与、勤怠
Dr.Sum EA
Connect
Dr.Sum EA
各データを精
査・統合し、
Dr.Sum EAにイ
ンポートします
。
統合された大
量のデータを
蓄積する倉
庫の役割を
果たします。
ﾃﾞｰﾀ
ﾏｰﾄ
商品単品分析
Dr.Sum EA
Datalizer for Excel
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補足説明資料（移動年計とは？）
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トレンドを抽出する、移動年計
毎月、直近一年の集計結果を使い、連綿と続いてゆく企業の経営データを管理する。
１１
月
０３
年
０４
年
１２
月
０１
月
０５
年
０２
月
０３
月
０４
月
０５
月
０６
月
０７
月
０８
月
０９
月
１０
月
１１
月
１２
月
０１
月
０４年１０月年計
０４年１１月年計
０４年１２月年計
０５年０１月年計
売上・支出・仕入など月々では、季節変動などにより暴れてしまって、うまく表現できない数字
が、一年間というスパンで吸収され、暴れなくなる。ノイズが除去され、トレンドが抽出される。
動的分析
静的分析
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移動年計の効用
経営（継栄）の舵取りに必要な、「トレンド」を目に見える形にする！
年次や月次などの決算期の枠を超える！
この変化の激しいハイスピードの時代に、年に一度の決算ではとてもまともに会社を舵取り
する事はできません。といって毎月の月次決算に一喜一憂していたのでは、数字の裏に隠
れている目に見えないトレンドを掴むことはできません。
税務上の決算は決算としての役割があります。しかし会社は一年ごとにぶつぶつに途切れ
ているわけではありません。倒産しない限り連綿と続いていくものなのです。
その連綿と続いていく会社をシームレスに連続的にとらえていこうというのが、毎月一年決
算の狙いです。
毎月毎月直近一年の月次決算を足して、一年決算とします。こうすると数字の裏に隠れて
いる大きなトレンドを目に見えるように表現することができます 。
年度決算
半期決算
四半期決算
毎月決算
Bird’s View
Bird’s Viewは「毎月、年度決算」を実現します！
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Bird’s View MAP分析オプション
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Google Earthを活用したMAP分析機能（オプション予定）
顧客の分布状態を地図（衛星写真）上で確認！
※GoogleEarth：Google社（米）が提供する、世界中の衛星写真を、まるで地球儀を回しているかのよう
に閲覧することができるシステム。
※GoogleEarthの利用には別途Google社とのライセンス契約締結が必要です。
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