Transcript ｽﾗｲﾄﾞ ﾀｲﾄﾙなし - Toy Box Entertainment

World Baseball Classic
2005 Strategic Imperative
2005年度 必達の戦略目標
Sony As One Company
Breaking Down Silos
2005 Strategic Imperative
2005年度 必達の戦略目標
Choose The Battlefield
And Fight To Win
バトルフィールドを選別し
勝利に向け戦う
We Are On Track
• Targeted 2000 oku yen savings
2000億円のコスト削減目標
• Manufacturing site consolidation
製造拠点統廃合
• Asset sales
資産売却
• Restructuring efforts
構造改革
“…profitability low…”
--Nikkei Industrial
“…targets difficult to achieve…”
--Asahi
“…still in red…”
--Mainichi
Commitment For This Year
• Most of the 2000 oku yen savings must be
achieved by this year
2000億円のコスト削減の大半を実現
• Advance toward our 5% operating margin
営業利益率5%の目標に向け邁進
• Meet the Sarbanes-Oxley certification
requirements related to intenal controls
米企業改革法への準拠
The Competitive Environment
The Competitive Environment
The Competitive Environment
The Competitive Environment
The Competitive Environment
The Competitive Environment
New versions of traditional
products
従来製品のバージョンアップ
Seeks innovation
Focuses only on AV
伝統的AVにフォーカス
Understands AV/IT relationship
Only competition in Japan
counts
日本市場での競争に重点
Citizens of the world
イノベーションの追求
AV/ITを真に融合
世界市場に目を向ける
Transforming Sony
• Transform the system internally
社内システムの変革
• Step back from silo response
サイロ的思考の撤廃
• Ask if something is good for the business as a
whole
全体観点からビジネスにとって何が重要か
Fight for Sony every day
ソニーのために日々戦い抜く
TR-55
Japan’s first transistor radio
1955
KV-1310
Trinitron Color TV
1968
Acquisition of Columbia Pictures Entertainment
1989
Launch of PlayStation
1994
Sony Ericsson created
2001
Ibuka-san
(1978)
“We must abandon preconceived notions of ‘The Sony
Way.’ The key to ensuring the company’s future
is…capitalizing on our strengths and abandoning those
aspects which are obsolete.”
“あらかじめ、“ソニーらしい”というトーンがあってはならないと
思います。いいものは生かし、時代に乗れなくなったものは
潔く捨てていくのが、ソニーが活き活きする
一番根本のポイントです.”
Investing today
足元をしっかりと固める
Structuring ourselves to grow
成長に向けて体制を整える
Concentrate on building for the future
未来に向けた体制構築に注力
Our Four Priorities
#1: The conquest of software
ソフトウェアの制覇
Any device. Any time. Anywhere.
The Market Is Speaking Clearly
Sony will only succeed by delivering complete
user experiences that eliminate complexity.
ソニーの成功は、複雑さを排除し
完璧なユーザー体験を実現することによっての達成される.
Software Bridges
Hardware and Content
Embedded Software
• Already skilled in creating embedded software
組み込みソフトの制作に熟練
• Need to adopt common platforms and open standards
共通プラットフォームおよびオープンスタンダード
採用の必要性
• Create a common foundation
基盤技術の共有体制の確立
Application Software
• Add value to our products
ソニー製品の競争力を向上
• Enable customers to easily manage and share
content across devices
コンテンツの簡単な管理および異なる製品間での
やり取りを可能にする
• Develop sophisticated software that simplifies
the experience
ユーザー体験をよりシンプルにする
洗練されたソフトウェアの開発
iTunes
ONE BILLION DOWNLOADS
Measures To Enhance Software Development Gemba
ソフトウエア開発現場の強化施策
1.
Nomination of Real System Architects to improve the product
development process
真の「システムアーキテクト」の任命と商品設計開発プロセスの改革
2.
Company-wide program to foster and develop Software
Engineers (job rotations, third party training courses, etc.)
ソフトウエア人材の組織横断的育成
(人材ローテーション、専門機関のトレーニングコース等)
3.
Assignment of a senior manager at each Business Group to
have overall responsibility for software development
各事業本部・事業部門ごとのソフトウェア開発責任者の選任
A New Software Culture
Our Four Priorities
#1: The conquest of software
ソフトウェアの制覇
#2: The launch of Blu-ray Disc and PS3
ブルーレイディスク・PS3の立ち上げ
Sony Computer Entertainment’s
®
PLAYSTATION 3
TV & Video
Business Group
Core Components
Business Unit
Semiconductor
Business Unit
Sony Online Entertainment
Sony Pictures
MGM
Sony BMG
Launch Plans
• November 11 in Japan
• November 17 in North America
• November 17 in Europe
Our Four Priorities
#1: The conquest of software
ソフトウェアの制覇
#2: The launch of Blu-ray Disc and PS3
ブルーレイディスク・PS3の立ち上げ
#3: Growth and globalization
成長とグローバル化
Growth And Globalization
Brazil Russia India China
The Impact Of Youth
Opportunity For Sony
Take Action Now
• Invest in these markets
成長市場への投資
• Leverage entertainment assets
エンタテインメント資産を最大限に活用
• Stimulate interest in electronics products
エレクトロニクス製品群への関心を高める
Our Four Priorities
#1: The conquest of software
ソフトウェアの制覇
#2: The launch of Blu-ray Disc and PS3
ブルーレイディスク・PS3の立ち上げ
#3: Growth and globalization
成長とグローバル化
#4: Recognize and reward talent
有能な人材の発掘と活用
Sony United Team Initiative
• Sony management will identify true growth
opportunities
マネジメントによる真の成長機会の特定
• Teams will be selected, cutting across
business units, geographies and seniority
levels
事業部門、地域、役職の枠を超えてチームを結成
Sony United Team Initiative cont.
• Teams will develop growth strategies for
new businesses and new revenue streams
新事業や新たな収入源に向けた成長戦略を生み出す
• Benchmarks will be set to measure
tangible results
具体的な成果に対する評価基準および評価方法を明確化
Our Four Priorities
#1: The conquest of software
ソフトウェアの制覇
#2: The launch of Blu-ray Disc and PS3
ブルーレイディスク・PS3の立ち上げ
#3: Growth and globalization
成長とグローバル化
#4: Recognize and reward talent
有能な人材の発掘と活用
Revitalize And Fortify The Sony Brand
ソニーブランドの再生とさらなる強化
ブランドの再定義
購買意欲を高める
身近な存在
時代の先端