Transcript Slide 1

Может ли менеджер, завершив игровой
проект, смело сдавать экзамен PMI или
IPMA?
Алексей Исаев
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
●PMI – Project Management Institute (Институт Управления
Проектами), 100 000 членов, 45 стран, Америка, www.pmi.org,
Московское отделение PMI, www.pmi.ru
●IPMA - International Project Management Association
(Международная ассоциация управления проектами), 20 000
членов, 33 страны, Европа, ww.ipma.ch, Россия – Совнет,
www.sovnet.ru
●ассоциация специалистов и огранизаций
●некоммерческая деятельность
●цель – развитие профессионального Управления Проектами
●стандарты управления проектами (PMBok, ICB)
●конференции, семинары, образовательные программы
●профессиональная сертификация
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
●PMI сертифицирует на звание PMP (Project Management
Professional)
●IPMA проводит сертификацию по нескольким уровням (A, B, C, D)
●A (директор проектов)
●В (управляющий проектом)
●С (профессионал по управлению проектами)
●D (специалист по управлению проектами)
●Сертификат – международное признание вашей квалификации (не
только в играх)
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
●PMP
●Получить опыт в PM (участвовать в проектах, а лучше их
вести (не менее 3-х лет)
●Заполнить Application и заплатить fee ($555)
●Получить voucher
●Назначить экзамен в центре Prometric
●Сдать экзамен (проходной балл 137 из 200)
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
●Application form
●Общая информация (личные данные, компания, адрес,
образование, карточка)
●Не менее 35 часов обучения управлению проектами
●Опыт (общий и по каждому проекту)
●4500 часов практических работ по управлению проектами,
набранных не менее, чем за 3 года
●Проекты (начало – окончание, название проекта, Ваша роль в
проекте, проектная работа (в часах) , основные результаты, в
создании которых вы принимали участие (deliverables)
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
● Достаточно ли одного проекта?
● Средний игровой проект - 2 года
● 2 года Менеджером проекта – 3840 часов
● 1 год Руководителем отдела (50%) – 960 часов
● В итоге получаем – 3 года опыта и 4800 часов
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Пример раскладки по Нивальскому проекту
Инициация
Планирова
Исполнение
ние
Контроль
Завершение
3840 ч
412 ч
860 ч
964 ч
1008 ч
596 ч
Concept
Preproduction
Alpha
Beta
Release
1 мес
80%
5%
5%
5%
5%
2 мес
20%
40%
15%
10%
15%
6 мес
10%
30%
30%
20%
10%
8 мес
10%
25%
30%
25%
10%
5 мес
5%
10%
20%
40%
25%
PostProduction
5 мес
5%
10%
20%
35%
30%
27 мес
10,7%
22,4%
25,1%
26,3%
15,5%
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Экзамен (200 вопросов)
● ANSI PMI PMBOK 2000 (A Guide to the Project Management Body
of Knowledge)
●Введение в УП
●Контекст управления проектами
●Проект, фазы и жизненный цикл проекта
●Участники проекта
●Организационные структуры управления проектами
●Знания и навыки менеджера проекта
●Процессы и группы процессов управления проектами
●9 областей знаний УП
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Инициация
Планирование
Контроль
Исполнение
Завершение
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
9 областей знаний
●Управление интеграцией проекта (4. Project Integration Management)
●Управление cодержанием проекта (5. Project Scope Management)
●Управление временем проекта (6. Project Time Management)
●Управление стоимостью проекта (7. Project Cost Management)
●Управление качеством проекта (8. Project Quality Management)
●Управление персоналом проекта (9. Project Human Resource Management)
●Управление коммуникациями проекта (10. Project Communication
Management)
●Управление рисками проекта (11. Project Risk Management)
●Управление снабжением проекта (12. Project Procurement Management)
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Исполнение
●Исполнение плана проекта (4.2 Project Plan Execution)
●Обеспечение качества (8.2 Quality Assurance)
●Развитие команды (9.3 Team Development)
●Распространение информации (10.2 Information Distribution)
●Получение предложений от поставщиков (12.3 Solicitation)
●Выбор поставщиков (12.4 Source Selection)
●Управление контрактами (12.5 Contract Administration)
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Контроль
●Интегрированный контроль изменений (4.3 Integrated change
control)
●Подтверждение содержания (5.4 Scope Verification)
●Контроль изменения содержания (5.5 Scope Change Control)
●Контроль расписания (6.5 Schedule Control)
●Контроль стоимости (7.4 Cost Control)
●Контроль качества (8.3 Quality Control)
●Отчетность по исполнению (10.3 Performance Reporting)
●Мониторинг и контроль рисков (11.6 Risk Monitoring and
Control)
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Область знаний
Вопросы
Инициация (8.5%)
Determine Project Goals (Concept, Strategic Statement)
Determine Deliverables (Milestone List)
2
2
Determine Process Outputs (Tech proofs)
1
Document Project Constraints (Игра на заказ)
1
Document Assumptions (Risk List)
2
Define Project Strategy (Strategic Statement)
1
Identify Performance Requirements (Technical Design)
2
Determine Resource Requirements (Timeload)
2
Define Project Budget (Budget)
Provide Comprehensive Information (Asset List, Feature List,
Design Document, Risk List)
1
2
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Область знаний
Вопросы
Планирование (23.5%)
Refine Project Requirements (Design Document)
Create WBS (Schedule)
8
7
Develop Resource Management Plan (Schedule, Timelaod)
6
Refine Time and Cost Estimates (Schedule, Budget)
6
Establish Project controls (Policy – приемка работ)
6
Develop Project Plan (Schedule)
7
Obtain Plan Approval (Policy - submission)
7
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Область знаний
Вопросы
Исполнение (23.5%) (Policy)
Commit Project Resources
Implement Project Plan
10
9
Manage Project Progress
11
Communicate Project Progress
9
Implement Quality Assurance Procedures
9
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Область знаний
Вопросы
Контроль (23%) (Policy)
Measure Project Performance
Refine Control Limits
7
4
Take Corrective Action
7
Evaluate Effectiveness of Corrective Action
5
Ensure Plan Compliance
7
Reassess Control Plans
4
Respond to Risk Event Triggers
6
Monitor Project Activity
5
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Область знаний
Вопросы
Завершение (7%) (Policy)
Obtain Acceptance of Deliverables
Document Lessons Learned (Postmortem)
4
2
Facilitate Closure
3
Preserve Product Records and Tools
3
Release Project Resources
2
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Область знаний
Вопросы
Ответственность (14.5%) (Policy)
Ensure Professionalism and Integrity
Contribute to Knowledge Base
8
3
Enhance Individual Competence
5
Balance Stakeholder Interests
7
Interact with Team and Stakeholders
6
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Question 3
Scoring models, comparative approaches and benefit contribution are all examples of:
A. Constrained optimization models for selecting a project
B. Benefit measurement models for selecting a project
C. Quality measurement techniques
D. Information distribution tools
Question 5
As project manager, you prepare written input to the performance appraisals of
functional personnel assigned to your project. This activity is a part of which human
resources process?
A. Performance reporting
B. Staffing pool description
C. Team development
D. Organizational planning
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
CORRECT!
Reference: PMBOK 5.1.2.1 - These, and economic models, allow comparison of project costs
and benefits.
Scoring models, comparative approaches and benefit contribution are all examples of:
A. Constrained optimization models for selecting a project
B. Benefit measurement models for selecting a project
C. Quality measurement techniques
D. Information distribution tools
CORRECT!
Reference: PMBOK 9.3.3.2 - Team development is both a project management and a general
management skill
As project manager, you prepare written input to the performance appraisals of functional
personnel assigned to your project. This activity is a part of which human resources
process?
A. Performance reporting
B. Staffing pool description
C. Team development
D. Organizational planning
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Так можно ли смело сдавать экзамен PMP?
●Уже есть
●Опыт
●Знания
●Деньги 
●Может не быть
●35 часов обучения управлению проектами
●Детальное знание PMBOK
●Английский язык
●Смело – нельзя, но с подготовкой можно
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
IPMA
●1 день. Теоретический экзамен. Половина вопросов закрытые тестовые с вариантами ответа, другая половина открытые, где нужно изложить свое мнение.
●2 день. Практический семинар. Вас разбивают по группам 23 человека, дают case и каждому назначают проектную роль.
В соответствии с ролью вы выполняете какие-либо функции.
●3 день. Интервью с асессорами. На интервью могут
задаваться самые различные вопросы - от вопросов по
вашему background и проектам, в которых вы участвовали,
до вопросов по теории УП.
●Комиссия решает, присваивать вам статус или нет.
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
А можно ли смело сдавать экзамен IPMA?
● Уже есть
●Опыт
●Знания
●Личностные характеристики
●Деньги
●Может не быть
●Знание НТК (национальные требования к компетенции МП,
на русском)
●Смело – тоже нельзя, но готовиться надо меньше, чем к PMP
Может ли менеджер, завершив игровой проект, смело сдавать экзамен PMI или IPMA?
Алексей Исаев
Что выбрать?