Diversity Icebreaker ® er DNV-sertifisert som utviklingsverktøy for seminarbruk

Oversikt

1. Introduksjon til

Diversity Ice breaker

(DI) 2. Det klassiske DI-seminar 3. Effekten av DI 4. Tilleggsmateriell 5. Fordelene ved å bruke DI i din bedrift

• • • • •

Introduksjon til DI

et unikt konsept for kommunikasjonspreferanser annerledes enn andre klassiske verktøy DI er rask, samlende og gjør aktiv bruk av humor

Blå

(oppgave) ,

Rød

(relasjon) and

Grønn

(forandring) Sosiale konstruksjoner i seminaret som en «bottom-up prosess»

1. Spørreskjema

Kartlegging av preferanser

2. Seminar

Skape en felles forståelse av egne og andres perspektiver og erfaringer.

• • • • • •

Introduksjon til DI

Lett å bruke Lett å forstå Vitenskapelig validert og relabilitetstestet Sertifisert av Det Norske Veritas Utløser raskt humor og entusiasme Fargene skaper en praktisk modell for samhandling

• • •

Det klassiske DI-seminar

DI blir benyttet i grupper, organisasjoner og konferanser Klassisk seminar: ca. 1 – 2 timer Seminaret består av 4 trinn: Utfylling og scoring av spørreskjema

1.

Inndeling av deltakerne i tre grupper

2.

Gruppe-presentasjoner

3.

Åpen diskusjon og læringsprosess

4.

Det klassiske DI-seminaret

Trinn 1: Veiledning med utfylling av skjema Enhver kombinasjon er OK så lenge summen blir 6: 6-0-0 5-1-0 4-2-0 4-1-1 3-2-1 2-2-2

Det klassiske DI-seminaret

Trinn 1: Veiledning i forhold til skåring av skjema Legg sammen scorene i de blå rutene og skriv svaret ved siden av den blå boksen og på forsiden Den samlede score for Blå + Rød + Grønn=84

Det klassiske DI-seminaret

Trinn 2: Inndeling av deltakerne i 3 grupper • For å få like store grupper kan man oppmuntre noen deltakere til å delta i andre grupper enn deres dominerende farge (bruke sin sekundære farge) “Hva er styrken/e til din farge i samspill med andre?” “Hva er styrkene til de to andre gruppene, separat beskrevet?”

Det klassiske DI-seminaret

Trinn 3: Gruppepresentasjon • Hva kjennetegner de andre fargene? (en farge av gangen) • • Deltaker – observatør perspektiv Følelse av gruppesamhold • Aktiv bruk av humor

Det klassiske DI-seminaret

Trinn 4: Læringsprosessen • Åpen diskusjon: “Hva har vi lært?” Positive forventninger om en god dialog Vi har skapt vårt eget «språk» Kategoriene er komplementære og egalitære Økt forståelse for gruppedynamikken Ingen farge er bedre enn andre Mennesker opptrer ulikt i forskjellige situasjoner Man kan bidra på forskjellige måter i ulike stadier av prosessen Din forskjell er min utfordring Det er OK å være forskjellig hvis dette blir oppfattet positivt av andre

• • • •

Klassisk DI seminar

Skaper nysjjerrighet om egne og andres synspunkter Deltakerne utvikler ny kunnskap om seg selv og andre gjennom gode dialoger og direkte involvering Begrepene

Rød

,

Blå

og

Grønn

anerkjennelse av forskjeller.

bidrar til en gjensidig Gir en positiv læringsprosess som nesten er uforglemmelig

Effekten av DI

• • • • • • Forbedrer kommunikasjon og dialog Fremmer fleksibilitet og og kreativitet Styrker tillit og forventning om å bli respektert Skaper positiv gruppedynamikk Forsterker selverkjennelse Forbedre sosialt samspill

Effekten av DI

• • • • • Fremmer nysgjerrighet på andre og vilje til å lytte Bringer inn en felles begrepsforståelse Bidrar til konfliktløsning Skaper psykologisk trygghet for eksperimentell læring Fremmer verdsettelse av mangfold

Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon

• • • Diversity Icebreaker-modellen gir mulighet for å arbeide videre med begrepene i ulike retninger; ledelse, team, kreativitet, samhandling, kunde interaksjon, med mer. DI fungerer på tilsvarende måte på alle nivå i organisasjonen Spørreskjemaet er tilgjengelig på 19 ulike språk

Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon

ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER T EAM , P ROSJEKTARBEID OG I NNOVASJON

Bevissthet om ulike roller Skaper en positiv anerkjennelse av unikhet Felles forståelse og tillit

HVA GIR DET MEG?

Effektivt teamarbeid Kommunikasjon preget av åpenhet og tillit Bedre styring av kreative prosesser

Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon

ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER HVA GIR DET MEG?

K OMMUNIKASJONSTRENING OG K ONFLIKTHÅNDTERING

Bedre forståelse av ulike kommunikasjonsstiler Åpen og presis kommunikasjon Mindre konflikter Bedre samarbeid Tydeligere og lettere mottagelig tilbakemeldinger?

Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon

ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER HVA GIR DET MEG?

K ICK OFF OG EVENTS

Utvikling av felles språk og forståelse En uforglemmelig felles humoristisk opplevelse Mer effektiv oppstart for en ny prosjektgruppe Gode forutsetninger for en meningsfull forbindelse mellom interessenter og prosjektmedarbeidere

Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon

ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER HVA GIR DET MEG?

M ANGFOLDSLEDELSE

Lett forståelige kategorier som bidrar til å håndtere mangfold Et trygt arbeidsmiljø som fremmer tillit og åpenhet Færre misforståelser Lik begrepsforståelse En positiv og inkluderende arbeidskultur

Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon

ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER HVA GIR DET MEG?

S ELVINNSIKT , L EDELSE OG P ERSONLIG UTVIKLING

Økt selvrefleksjon Større bevissthet om kommunikasjons- og problemløsnings preferanser Motivasjon for egenutvikling og å ta lærdom fra sosialt samspill Ledere som forstår det sosiale samspillet i eget team

Fordeler ved å benytte DI i din organisasjon

ANVENDELSESOMRÅDER FORANDRINGER DET SKAPER T VERRKULTURELL OPPLÆRING OG KONFLIKTHÅNDTERING

Nedbryting av kulturelle barrierer Et felles språk som fungerer på tvers av kulturelle forskjeller

HVA GIR DET MEG?

«Bærekraftige» løsninger på kulturelle konflikter Mer effektive metoder for å håndtere internasjonale team, fusjoner og oppkjøp

Tilleggsmateriell

Referanser

• • • • • • • • • • • • • • • Eksempler : Statoil Skanska Hafslund Schibsted Statkraft Gjensidige Forsikring Kværner Aker Solutions Aibel Total Kongsberg-Gruppen Telenor Innovasjon Norge Gard NAV • • • • • • • • • • • • • EDB Ergo Group Steria NHO KS Arbeiderpartiet ISS NRK Tine Nærings- og Handelsdept.

Fornyings- og administrasjonsdept.

Utenriksdept.

Helse- og omsorgsdept.

Kunnskapsdept.

• • • • • • • • • • • • Sintef Helse Sør-øst Rikshospitalet Universitets-sykehuset i Nord-Norge Universitetet i Oslo NTNU Universitetet i Tromsø Larvik kommune Kristiansand kommune Lier kommune Sandefjord kommune Statens Pensjonskasse

• • • • • Eier av

Diversity Ice breaker

–

Human Factors AS

Et internasjonalt konsulentselskap som ble etablert i 1993 Spisskompetanse innenfor teamutvikling, ledelse, kulturelt mangfold, kommunikasjon, prosjektledelse og måleverktøy Så vel praktisk som teoretisk orientert Åpen Innovasjonsmodell Generøsitet og åpenhet er kjerne/sentrale verdier • • • 1995:

Rød

,

Blå

kommunikasjon og

Grønn

ble etablert som kategorier for 1997: Spørreskjemaet ble første gang tatt i bruk 2003: Seminarmodellen ble tatt i bruk

Eier av

Diversity Ice breaker

Human Factors AS

Human Factors AS, Norway

www.human-factors.no

Diversity Icebreaker Network

på LinkedIn

Diversity Icebreaker – International

på Facebook