Transcript Presentation Title

Zmieniamy polski przemysł
3 lutego 2011 r.
Norbert Lanzendoerfer
Sales Manager MIDE
© 2010
Hitachi Data Systems
Hitachi, Ltd. (NYSE:HIT/TSE:6501)
Jedna z największych na świecie firm
technologicznych i przemysłowych
 Założona w 1910 r.
 Łączna sprzedaż za rok obrotowy
2009 wyniosła 96 mld $
 900 podmiotów zależnych
 Nakłady inwestycyjne na badania
 360.000 pracowników
 Ponad 760 pracowników
z tytułem doktora
i rozwój w roku obrotowym 2009:
4 mld $ - Około 20% na informatykę
 Około 6,2 mld $ w środkach
pieniężnych
47 miejsce w rankingu FORTUNE Global 500®
za rok 2010
© 2010 Hitachi Data Systems
2
Historia i cel Hitachi Ltd.
11 sektorów działalności Grupy Hitachi
Others
Information &
Telecommunication
Systems
Financial
Services
Digital Media &
Consumer Products
4％14％ 17％
4％
9％
7％
12％
6％
12％
9％
6％
$96B
Power
Systems
Component &
Devices
Social Infrastructure
& Industrial Systems
Automotive
Systems
Electronic Systems
& Equipment
High Functional
Materials & Components
Construction
Machinery
© 2010 Hitachi Data Systems
3
Systemy informatyczne i telekomunikacyjne
Hitachi – wyjątkowa oferta
System
Integration
Terminals
Hard Drives
Storage
Security
ITSG
16 bln
USD/year
Server
&Mainframes
Software
Networking devices
© 2010 Hitachi Data Systems
4
Innowacyjne technologie i rozwiązania Hitachi (1)
Systemy biometryczne
Finger Vein
© 2010 Hitachi Data Systems
5
Sektor systemów zabezpieczeń w Europie:
Systemy biometryczne Finger Vein
Najważniejsze cechy:
• idealna metoda uwierzytelniania
• technologia zgodna z wymogami
prywatności
• najwyższy osiągalny poziom
bezpieczeństwa
• duża prędkość przetwarzania
• biometria niemożliwa do
przechwycenia
• oparta na unikalnym wzorcu
naczyń krwionośnych palca
Nowy sposób weryfikacji tożsamości dla projektów o masowej skali
© 2010 Hitachi Data Systems
6
Rynki kluczowe dla technologii Hitachi
Finger Vein: sektor finansowy
Biometric bank branch
Biometric ATMs
POLAND
TURKEY
Biometric e-banking
Technologia Finger Vein
w bankowości
Internal security
Biometric e-signature
JAPAN
Biometric POS
© 2010 Hitachi Data Systems
7
Innowacyjne technologie i rozwiązania Hitachi (2)
Przechowywanie danych:
Cztery zasady obniżania
całkowitego kosztu utrzymania
(TCO)
© 2010 Hitachi Data Systems
8
Obecne wyzwania
•
•
•
Obniżenie kosztów
Zmniejszenie stopnia złożoności
Poprawa jakości usług (QoS)
Amount of data (40 to 100%)
Value of data
Storage management costs (3-5x)
Budget and IT Staff cuts
© 2010 Hitachi Data Systems
9
Całkowity koszt utrzymania
Różnice pomiędzy całkowitym
kosztem utrzymania (TCO)
a całkowitym kosztem zakupu
(TCP)
–
–
–
Całkowity koszt zakupu jest istotny,
ale różni się od TCO
Cena zakupu stanowi od 1/3 do 1/5
TCO
Cena ≠ Koszt
25%
Purchase
Cost
60%
Purchase
Cost
© 2010 Hitachi Data Systems
10
Koszty składające się na TCO
Utrzymanie
Zasilanie i chłodzenie
Migracja
Ryzyko
© 2010 Hitachi Data Systems
11
4 najważniejsze zasady ekonomii:
1. Cena nie równa się kosztowi
© 2010 Hitachi Data Systems
12
Koszt przestrzeni dyskowej jest bliski zera
Koszt
Koszt
nabycia
Nakłady
Nakłady
pracy
pracy
Utrzymanie
Zasilanie
& Chłodzenie
© 2010 Hitachi Data Systems
13
4 najważniejsze zasady ekonomii:
1. Cena nie równa się kosztowi
2. 33 źródła oszczędności
© 2010 Hitachi Data Systems
14
33 źródła oszczędności
1. Unikanie zakupu sprzętu do przechowywania danych
2. Unikanie zakupu oprogramowania do przechowywania danych
3. Obniżenie kosztów utrzymania sprzętu
4. Obniżenie opłat licencyjnych za oprogramowanie
5. Nakłady pracy związane z zarządzaniem pamięciami czasowymi
6. Nakłady pracy związane z tworzeniem kopii zapasowych i
działaniami DR (Data Recovery- odzyskiwanie danych po awarii)
7. Migracja, Remastering
8. Mobilność danych (Re-tiering)
9. Zużycie energii/Chłodzenie
10. Monitoring
11. Powierzchnia użytkowa w serwerowniach
12. Czas dostarczenia usługi (Wpływ na działalność)
13. Koszt zarządzania kopiami
14. Koszt wykonywania kopii
15. Koszt zduplikowanych danych
© 2010 Hitachi Data Systems
15
8 – 15
33
składników
składniki kosztów
kosztów
Całkowity koszt utrzymania (TCO)
pamięci masowych
© 2010 Hitachi Data Systems
16
4 najważniejsze zasady ekonomii:
1. Cena nie równa się kosztowi
2. 33 źródła oszczędności
3. Bardziej ekonomiczne architektury
pamięci masowych
© 2010 Hitachi Data Systems
17
Trzy najważniejsze elementy redukcji kosztów
•
Wirtualizacja
–
–
–
•
Pamięć masowa Dynamic Tiered Storage
–
–
–
–
•
Znaczące oszczędności w zakresie kosztów rozbudowy o kolejne warstwy
pamięci masowej
Automatyczne realokacja danych pomiędzy warstwami - przypisanie
właściwych kosztów do właściwych danych
Mobilność nie powodująca przerw
Oprogramowanie i funkcjonalności ulegną zmianie dla niższych warstw
w związku z tym będzie wymagana mniejsza ilość oprogramowania
•
Koszt nabycia
•
Koszt utrzymania
Dynamic Provisioning, Thin Provisioning
–
–
•
Jeden zestaw narzędzi do zarządzania, uproszczone zarządzanie
Istotny wpływ na migrację macierzy wycofanych z eksploatacji
Odzyskiwanie efektywnej, ale nie alokowanej pamięci masowej
Odzyskiwanie przestrzeni (przestrzeń alokowana, lecz niewykorzystana)
Zarządzanie nakładami pracy przy przydzielaniu pamięci
Poprawa wydajności przy pomocy mechanizmu ‘wide striping’
© 2010 Hitachi Data Systems
18
Bardziej ekonomiczne architektury
pamięci masowych
Elementy bardziej ekonomicznych
architektur pamięci masowych
obejmują:
•Intermix storage
•Power down disk, MAID
•Multiprotocol SAN storage
•De-duplication
•Integrated archive
•Management, AI, policy-based engines
© 2010 Hitachi Data Systems
19
4 najważniejsze zasady ekonomii:
1. Cena nie równa się kosztowi
2. 33 źródła oszczędności
3. Bardziej ekonomiczne architektury
pamięci masowych
4. Ekonometria
© 2010 Hitachi Data Systems
20
Mierniki Całkowitego kosztu pozyskania (TCO)
Ekonometrię można zastosować
do:
•Pojedynczej macierzy pamięci masowej
•Danej warstwy pamięci masowej
•Procesu tworzenia kopii zapasowych i
przywracania danych
•Procesów Disaster Recovery (Odzyskiwania
danych po awarii)
•Kosztu ochrony danych
© 2010 Hitachi Data Systems
21
Ekonometria
Oszczędności wynikające z zastosowania
zaawansowanych architektur pamięci masowych
Pracując nad obniżeniem TCO, klient
będzie mieć możliwość ustalania
priorytetów działań i inwestycji w celu
skutecznego obniżenia kosztów
związanych z pamięciami masowymi
400
Tier 1
350
Console, Ops
Waste
Provisioning
Environment
Network
Disaster Protect
Security
Data Protect
Migration
Mgmt Labor
SW Maint
HW Maint
SW License
HW Deprec
TCO/TB/Year
300
250
200
150
100
50
0
2008
2009
2010
2011
2012
© 2010 Hitachi Data Systems
22