Transcript Perilaku Organisasi Pertemuan 8

KEPEMIMPINAN
Perilaku Organisasi
Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan manajerial adalah proses megarahkan dan
mempegaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para
anggota kelompok.
Ada tiga implikasi penting dari batasan kita ini,yaitu:
1. Kepemimpinan harus melibatkan orang lain,yaitu bawahan atau
pengikut.
2. Kepemimpinan harus mencakup distribusi kekuasaan yang tidak
sama diantara pemimpin dan anggota kelompok.
3. Disamping secara sah mampu memberikan perintah atau
pegarahan kepada bawahan atau pegikutnya,pemimpin juga dapat
mempengaruhi bawahan dengan berbagai cara.
Ciri Kepemimpinan Yang Efektif
Dorongan
Kehendak
Untuk
Memimpin
Kejujuran
Dan
Integritas
Kepercayaan
Diri
Kecerdasan
Pengetahuan
Yang Terkait
Dengan
Pekerjaan
Perilaku Kepemimpinan
Perilaku kepemimpinan ditinjau dari 2 aspek:
Fungsi
Kepemimpinan
• Fungsi
Pemecahan
Masalah
• Fungsi
Pembinaan
Kelompok
Gaya
Kepemimpinan
• Orientasi
Tugas
• Orientasi
Karyawan
Studi Leadership dari Ohio State
Struktur
rendah
Dan
Pertimbangan
tinggi
Struktur
tinggi
Dan
Pertimbangan
tinggi
Struktur
rendah
Dan
Pertimbangan
rendah
Struktur
tinggi
Dan
Pertimbangan
rendah
• Pertimbangan :
Mempertimbangkan ide dan
perasaan para pengikutnya.
• Mengadakan struktur:
Menyusun tugas dan
hubungan kerja untuk
memenuhi tujuan pekerjaan.
• Pemimpin dalam kuadran 1
mencapai kinerja dan
kepuasan bawahan yang
tinggi.
Studi Leadership dari Universitas
Michigan
• Menekankan
hubungan antarpribadi dan
memperhatikan
kebutuhan
karyawan.
• Menekankan aspek
teknis atau tugas
dari pekerjaan.
Berorientasi
Karyawan
Berorientasi
Produk
Kepribadian,
Pengalama,
Masa lalu,
dan
Harapan
Kultur dan
Kebijaksanaan
Organisasi
Harapan
dan
Perilaku
Atasan
Faktor
Persyaratan tugas
Efektivitas
Pemimpin
Karakteristik,
Harapan,
dan
Perilaku
Bawahan
Yang
Mempengaruhi
Perilaku
dan
Harapan
rekan
Efektivitas
Kepemimpinan
Trait Theory
mempertanyakan sifat-sifat apakah yang membuat
seseorang menjada pemimpin.
T. situasional
Model
Kontingensi
T. situasional
Hersey dan
Blanchard
T. pertukaran
pemimpinanggota
Teori
Kepemimpinan
Group Theory
Kepemimpinan seseorang ditentukan
oleh berbagai faktor situasi.
Memusatkan perhatian pada tingkat
kesiapan atau kedewasaan para
pengikutnya.
Penciptaan kelompok dalam dan
kelompok luar.
T. jalur tujuan
Tugas pemimpin adalah membantu
pengikutnya mencapai tujuan.
T. sumber
daya kognitif
Pemimpin memperoleh kinerja
kelompok yang efektif dengan
membuat rencana keputusan.
T. Neokharismatik
Menekankan simbolisme daya tarik
emosional dan komitmen pengikut.
T.
kepemimpina
n kharismatik
Para pengikut membuat atribut dari
kemampuan kepemimpinan yang
heroik.
Macam-Macam Kepemimpinan
• Adalah kepemimpinan
yang membimbing atau
memotivasi pengikutnya
menuju sasaran yang
ditetapkan dengan
memperjelas peran atau
persyaratan tugas.
• Kepemimpinan yang
basisnya adalah antusiasme,
dan percaya diri yang kuat,
serta tindakannya dapat
mempengaruhi banyak
orang untuk berperilaku
dengan cara tertentu.
1.Kepemimpinan
Transaksional
2.Kepemimpinan
Karismatik
• Kepemimpinan ini
merupakan kemampuan
untuk menciptakan dan
mengartikulasikan suatu visi
yang realistis,dapat di
pecaya,atraktif dengan masa
depan bagi suatu organisasi
atau unit organisasi yang
terus tumbuh dan terus
meningkat.
• Kepemimpinan ini dibagi ke
dalam empat peran:
• Penghubung pihak luar
• Penyelesai masalah
• Manajer konflik
• Pembina
3.Kepemimpinan
Visioner
4.Kepemimpinan
Tim
Dimensi Fungsional Kepemimpinan
Ada dua fungsi penting yang harus ada pada seseorang pemimpin,yaitu:
1. Fungsi tugas
Fungsi ini berhubungan dengan sesuatu yang harus dilaksanakan untuk
memilih dan mencapai tujuan-tujuan secara rasional.
2. Fungsi pemeliharaan
Fungsi ini berhubungan dengan kepuasa emosi yang diperlukan untuk
mengembankan dan memelihara kelompok,masyarakat atau untuk
keberadaan organisasi.
Fungsi Tugas
• Menciptakan
kegiatan
• Mencari informasi
• Memberi informasi
• Memberi pendapat
• Menjelaskan
• Meringkaskan
• Menguji kelayakan
• Mengevaluasi
• Mendiagnosis
Fungsi Pemeliharaan
•
•
•
•
Mendorong semangat
Menetapkan standar
Mengikuti
Mengekspresikan
perasaan
• Mengambil konsensus
• Menciptakan
keharmonisan
• Mengurangi
ketegangan
Daftar Pustaka
Sopiah, Dr. Perilaku Organisasional. 2008. Penerbit Andi:
Jakarta
Tohha, Miftah. Perilaku Organisasi (Konsep Dasar dan
Aplikasinya)
Khasali, Renald. Modul Kewirausahaan. 2010. Penerbit
Hikmah: Jakarta