Transcript Усов А.

Новые финансовые
технологии повышения
конкурентоспособности
нефтегазовой
отрасли РФ
Антон Усов
Октябрь 2014 г.
Пример организационной структуры российской
нефтегазовой компании
Центральный аппарат
Разведка и добыча
(Upstream)
Переработка и сбыт
(Downstream)
Руководство центрального аппарата
(руководители бизнес-сегментов, главный финансист,
главный юрист, главный стратег, главный бухгалтер и т.д.)
Дочерняя
компания
Дочерняя
компания
Дочерняя
компания
 Генеральный
 Генеральный
 Генеральный
директор
Заместитель
по финансам
Заместитель
по экономике
Заместитель
по кадрам
директор
Заместитель
по финансам
Заместитель
по экономике
Заместитель
по кадрам
директор
Заместитель
по финансам
Заместитель
по экономике
Заместитель
по кадрам









Совместные
предприятия
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ,
входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
СРП
Единый центр
обслуживания
(бухгалтерская
функция)
1
Пример организационной структуры глобальной
нефтегазовой компании
Центральный
аппарат
(Стратегия, GR, PR)
Разведка и добыча
(Upstream)
Главный финансист
Главный юрист
Главный аудитор
Главный налоговик
Руководство
Дочерние
компании
Совместные
предприятия
СРП
Переработка и сбыт
(Downstream)
Руководство
Разведка
и добыча
(сервисы)
Переработка
и сбыт
(сервисы)
 Финансы
 Налоги
 Внутренний
 Финансы
 Налоги
 Внутренний
аудит
 Кадры
 Юристы
аудит
 Кадры
 Юристы
Дочерние
компании
Совместные
предприятия
Общие центры обслуживания
бизнес-процессов
(финансы, кадры, IT, закупки и т.д.)
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ,
входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
2
Риски нефтегазовой отрасли, влияющие
на конкурентоспособность
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ,
входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
3
Будущее бюджетного процесса
Традиционное
бюджетирование
Имитационно-стохастическое
бюджетирование
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ,
входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
4
Спасибо!
Антон Усов
Партнер
Руководитель практики
по работе с компаниями
нефтегазовой отрасли
КПМГ в России и СНГ
Т: + 7 (495) 937 4477
E: [email protected]
Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий
характер и подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или
иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся
представлять своевременную и точную информацию, мы не можем
гарантировать того, что данная информация окажется столь же точной
на момент получения или будет оставаться столь же точной в
будущем. Предпринимать какие-либо действия на основании такой
информации можно только после консультаций с соответствующими
специалистами и тщательного анализа конкретной ситуации.
© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с
законодательством Российской Федерации, член сети независимых
фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative
(“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству
Швейцарии. Все права защищены.
KPMG, логотип KPMG и слоган “cutting through complexity” являются
зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками
ассоциации KPMG International.