Transcript klik di sini

Kepemimpinan & Manajemen
Tjahjanulin Domai
Konsep kepemimpinan dan manajemen tidak
selalu sama, tapi keduanya dapat diposisikan
Kepemimpinan dapat mempengaruhi pola
manajemen organisasi,
sesuai dengan gaya
kepemimpinan orang yang berkuasa dan nilainilai lain dari kepemimpinan itu sendiri
Hal yang melekat pada diri seorang pemimpin meliputi :
Visi – misi
Pendidikan, pengetahuan dan keterampilan
Pengalaman dan wawasan
Latar belakang keluarga dan lingkungan
Budaya dan perilaku serta para pengikut
Obsesi dan harapan yang dimiliki
Fungsi kunci dari seorang leader adalah :
Menciptakan visi dasar (tujuan-misi-agenda) dari organisasi
leader menjelaskan hasil atau strategi untuk mencapai itu
(Kotter, 1990)
Manajemen adalah
Sebuah proses perumusan dan pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen yang memuat kewenangan formal
Manajemen memberikan jalan dan tatanan bagi pemimpin
dan para karyawan untuk bekerja dengan berpedoman
pada kaidah dan norma-norma yang disepakati
kebenarannya dan diyakini apa yang dilakukan dapat
mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
Fungsi
kunci
dari
seorang
manajer
adalah
mengimplementasikan visi. Manajer dan bawahan bisa
bertindak dalam cara yang cocok menjadi alat untuk meraih
hasil.
Kesimpulan dan Istilah :
Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi
orang lain untuk mencapai apa yang diinginkan oleh
pemimpin
Manajemen adalah kemampuan menggerakkan orang
lain melalui planning, organizing, actuating dan controlling.
Untuk mencapai tujuan organisasi yang sudah
direncanakan
Kepemimpinan Executive
Adalah kemampuan seorang executive untuk mempengaruhi,
menggerakkan dan mengarahkan seorang atau sekelompok orang pada
suatu organisasi dalam upaya pendayagunaan sumber daya manusia,
sumber daya material, teknologi maupun finansial demi tercapainya tujuan
organisasi secara efektif.
Kepemimpinan Manajemen
Adalah kemampuan seorang manajer menggerakkan, mengarahkan
seorang atau sekelompok orang pada suatu organisasi dalam upaya
pendayagunaan sumber daya manusia, sumber daya material, teknologi
maupun finansial demi tercapainya tujuan organisasi secara efisien dan
efektif.
Kepemimpinan Sosial
Adalah kemampuan seorang tokoh masyarakat mempengaruhi orang atau
sekelompok orang yang ada disekitarnya melalui keteladannya sehingga
orang-orang mau mengikutinya.
 Pemimpin (leader) :
Ia mempunyai jiwa kepemimpinan, bukan hanya didapatkan pada
seseorang seperti kepala (ketua) akan tetapi melihat pada orangnya,
meskipun ia tidak diangkat sebagai pemimpin.
 Kepala (head) :
Ia pemimpin yang diangkat secara resmi oleh atasan, biasanya dengan
surat keputusan
 Ketua (chairman) :
Hampir sama dengan kepala kadang-kadang sudah disertai
pengangkatan resmi oleh atasan.
 Manajer :
Adalah kemampuan menggerakkan orang lain melalui planning,
organizing actuating and controlling (POAC)
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen
Kepemimpinan
Manajemen
1. Mengarah pada kemampuan individu
1. Mengarah pada sistem dan
mekanisme kerja
2. Merupakan kwalitas hubungan
2. Merupakan fungsi, status, wewenang
3. Menggantungkan diri pada sumber
yang ada pada dirinya
3. Pengarahan daya dan dana untuk
mencapai tujuan
4. Diarahkan untuk mewujudkan
keinginan si pemimpin
4. Diarahkan untuk mencapai tujuan
5. Bersifat hubungan personal
5. Bersifat impersonal
Pemimpin
Manajer
1. Diangkat oleh pengikut
1. Diangkat oleh kekuasaan
2. Mengandalkan kewibawaan
2. Mengandalkan kekuasaan
3. Bertindak sebagai pencetus ide
3. Bertindak sebagai penguasa
4. Bertanggung jawab pada anak buah
4. Bertanggung jawab pada atasan
5. Bagian dari pengikut
5. Bagian dari orang
Hubungan Manajemen dan Kepemimpinan
1. Agar organisasi berhasil dengan baik
diperlukan manajemen
2. Manajemen dalam mencapai tujuan harus
melewati proses kegiatan mempengaruhi
orang lain yang disebut kepemimpinan
3. Seorang pemimpin belum tentu seorang
manager
4. Seorang manager dapat berperilaku seorang
pemimpin
5. Seorang pemimpin mempunyai arti yang lebih
luas dari manager
Fungsi Pemimpin :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Sebagai pengambil keputusan
Memotivasi anak buah
Sumber inspirasi
Menciptakan keadilan
Memberi sugesti
Katalisator
Sebagai wakil organisasi
Menyelesaikan konflik
Fungsi Manager :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Sebagai fungsi head
Sebagai pemimpin
Information role
Pembuatan keputusan
Sebagai negotisator
Sebagai pelaksanaan pencapaian tujuan
Teori Timbulnya Leadership dan Management
1. Leader/ manager is born (keturunan)
2. Leader/ manager is mode (dibuat)
3. Leader/ manager is born and made
Tipe Leader / Manager :
1.
2.
3.
4.
5.
Otokratik
Demokratik
Peternalistik
Militeristik
Karismatik
Sifat Leader / Manager :
Rupa, keadaan, kodrat, perangai, ciri dan
watak seseorang yang nampak dan dimiliki
lebih banyak oleh seseorang secara berlebih
dari orang lain
Seorang leader / manager adalah :
Seorang yang teknolog anti orang yang ahli
dibidangnya.
Seorang leader / manager adalah :
Seorang yang harus mampu menghubungkan satu
aspek dengan aspek yang lain, punya ide, gagasan,
dan mampu mewujudkan ide tersebut.
Seorang leader / manager adalah :
Seorang yang religius seorang yang berakhlak tinggi
dan saleh, menguasai hukum Tuhan yang tertulis
dan tidak tertulis dan memiliki daya mengabdi pada
Tuhan.
Power

Power. Pada dasarnya seorang leader/
manager harus memiliki power yaitu
kekuatan, kewibawaan, kekuasaan dan
pengaruh dengan kata lain power adalah
kemampuan untuk menjadikan orang lain
mau melaksanakan sesuatu.
Jenis Power :
 Power yang berasal dari organisasi :
Contoh :
- Position power
- Legitimate power
- Reward power
- Coercive power
 Power yang berasal dari leader/ manager :
Contoh :
- Expert power
- Reference power
Hal yang melekat pada diri seorang
leader/ manager adalah
1.
2.
3.
4.
5.
Honesty
Trust
Fairness
Responsibility
Accountability