Transcript De I eS Ce - Rumah Psikologi

DE I ES CE
Asessmen Kepribadian
MENGENAL DISC

Apa itu DISC?
DISC adalah sebuah psychometric tool yang
konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja
Psikolog Amerika –William Moulton Marston-,
yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.
DISC merupakan pengukuran
kepribadian/Asessment tool yang bertujuan
untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work
Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4
type kepribadian seseorang yaitu :
Dominant, Influence, Steady dan Compliance
DEFINISI DASAR
(D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih
tujuan/target.
Intensi dasarnya to overcome.
 (I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi,
berekspresi, dan didengarkan.
Intensi dasar: to persuade
 (S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan
konsisten.
Intensi dasarnya to support
 (C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti
dan aman.
Intensi dasarnya to avoid trouble.

DISC VS
PSYCHOLOGICAL TEST
1.
2.
DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang
dimunculkan seseorang dalam bekerja.
Psychological Test : mengukur potensi dan ability
seseorang dalam bekerja.
VALIDITAS & RELIABILITAS DISC
Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu
0.89 dengan SD 0.065.
2.
Pearson Product Moment Coeficient
Correlation adalah :
- 0.728 (Dominance)
- 0.645 (Influence)
- 0.730 (Steadiness)
- 0.550 (Compliance)
3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu
bergerak dalam 83 % sd 95%.
1.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
EMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF YUNANI)

TANAH : Kering

AIR : Basah

UDARA : Dingin

API : Panas
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
HIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK
KEDOKTERAN)
Berupa cairan dlm tubuh :
 CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang &
tidak bisa rileks
 MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku
dalam bersikap.
 PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel.
 SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak
ekspansif dan tidak bisa diam.
SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
CARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER SWISS)
EXTRAVERT
 INTROVERT
 THINKING
 JUDJING

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC
WILLIAM MOULTON MARSTON (1893 –
1947)
Dominant
 Influence
 Compliance
 Stable

APA YANG DI UKUR?

DISC merupakan Psychometric test yang
menentukan gaya kepribadian seseorang, yang
meliputi kekuatan (strengths), kelemahan
(weakness), motivasi dan bagaimana seseorang
akan berperilaku di tempat kerja.
ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC

Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat
dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya
dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini
adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)
DISC & PERILAKU MANUSIA
Personality
DISC
Behavior
Environmen
t
JOHARI WINDOWS
Public
Self
Private
Self
Hidden
Self
Unknown
Self
APLIKASI DISC
Dalam Psikologi :
 Psi. Industri : rekruitmen,
promosi dan evaluasi jabatan
 Psi. Pendidikan : penelusuran
minat studi/career guidelines
 Psi. Perkembangan & Klinis :
Marital Counselling
 Psi. Sosial : Community
research
Secara Umum :
 Bisnis
 Office
 Family
 Friends
DISC CULTURE FREE TOOL
DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai
bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak
terkait dengan budaya (bebas budaya)
 Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal
ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang
dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman,
Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia,
Belanda, dll)

APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM DISC
Intelegensi
 Bakat
 Minat
 Keahlian
 Value
 Experience

INSTRUKSI SPESIFIK DISC
Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test
tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil
 Tidak ada pengertian benar atau salah dalam
profile
 DISC hanya akan valid untuk individu yang
normal
 Hasil DISC bersifat Confidential
 Waktu penyelesaian 7 menit

ADMINISTRASI DISC
Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu
yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7
menit.
 Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal
sejumlah 24 soal.
 Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek
diminta untuk memilih satu pernyataan yang
paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu
pernyataan yang paling tidak menggambarkan
dirinya (Least)
 Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper
& pencil) dan secara online.

WARNING!!
Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati
 Berikan contoh pengerjaan
 Informasikan waktu penyelesaian adalah 7
menit.

SKORING DISC
Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada
lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC
terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal
yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum
nomer soalnya.
 Subyek diharapkan memberi jawaban pada
setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk
karakteristik perilaku yang paling
menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom
Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku
yang paling kurang menggambarkan diri subyek
pada kolom Least (L)

MENGECEK VALIDITAS
1.
2.
3.
Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3
indikator yaitu :
Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara
grafik 1 dan 2
Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasil
skoring
Adanya pola transisi pada grafik 3
ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI PROFIL YANG
INVALID
Ada indikasi memanipulasi jawaban
 Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang
ada

LANGKAH INTEPRETASI
I.
Memahami arti grafik
a.
b.
c.
II.
Grafik I ( respon terhadap
lingkungan dan Jobdesk)
Grafik II (respon terhadap
kondisi tekanan/stres kerja)
Grafik III (respon terhadap
diri/self image)
Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan
memahami arti tiap faktor DISC
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor D
Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap
problem dan tantangan.
D Tinggi
D Rendah
: Dominan, Decesive, Direct,
Demanding, Driving
: Less Dominant, Un-Decesive, NonChallenge
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor I
mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam
mempengaruhi orang lain dan lingkungannya.
I Tinggi
I Rendah
: Influencing, Inspairing, Impulsive,
Impressive
: Less talk, Non verbal
Communication
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor S
mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi
lingkungan yang berubah-ubah
S Tinggi
S Rendah
: Stabil, Submisive, Status Quo,
Supportive
: Rapid Change, Fast
APA YANG DI UKUR DARI DISC
Faktor C
bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan
dan prosedur
C Tinggi
C Rendah
: Complience, Cautious, Consistence,
Carefull, Calculate
: Seek Independence, less details
KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR D
Kelemahan
Kekuatan
Extravert
 Pekerja
 Optimis
 Ambisius
 Keras
 Tegas
 Tanpa basa basi
 Suka tantangan
 Mandiri










Tak bisa rileks
Sombong
Tidak sabar
Suka menantang
Terlalu mendominasi
Terlalu percaya diri
Tak ada waktu untuk
keluarga
Kurang memperhatikan
detail
Kurang taktis
GAYA PERILAKU DOMINAN D
Fokus : Power
 Gaya Komunikasi : Memberi perintah
 Gaya kepemimpinan : Autocratic
 Sumber Motivasi : Mencapai tujuan
 Ketakutan : kegagalan
 Pertanyaan yang muncul : “Apa yang dapat kita
lakukan?”
 Sumber kekuatan : Karakter

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
 People/Task Oriented : Task Oriented
 Mengutamakan : Hasil
 Gesture
: Banyak gerakan seperti tangan
 Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding,
ijasah, buku-buku
 Komunikasi Telepon : Minim bercanda
 Emosi : Pemarah

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR I
Kekuatan
Kelemahan
Banyak bicara
 Ekspresif
 Bersemangat
 Ramah
 Lincah
 Menstimulasi
 Persuasif
 Optimis


Tidak teratur
 Egosentris
 Kurang bisa
‘dipercaya’
 Mendominasi
percakapan
 Gelisah
 Mudah marah
 Selalu menyahut
 Kompulsif
GAYA PERILAKU DOMINAN I
Fokus : Diri
 Gaya komunikasi : menjual
 Gaya Kepemimpinan : Demokratic
 Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial,
kepopuleran
 Ketakutan : Penolakan
 Pertanyaan yang muncul : ‘Siapakah yang akan
melakukan hal ini?’
 Sumber kekuatan : Kepribadian

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
 People/Task Oriented : People oriented
 Mengutamakan : Kesenangan
 Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau
ekspresi wajah
 Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto
orang terkenal, keluarga
 Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara
 Emosi : optimis

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR S
Kekuatan
Stabil
 Loyal
 Rileks, santai
 Tak Berubah
 Pendengar
 Tulus
 Dapat diprediksi

Kelemahan
Agak susah di
motivasi
 Lama berubah
 Mudah berkompromi
 Menghindari
‘tanggung jawab’
 Pasif
 Tidak tegas
 Tidak berorientasi
kepada target

GAYA PERILAKU DOMINAN S
Fokus : Sosial
 Gaya Komunikasi : Mendengar
 Gaya kepemimpinan : Prosedural
 Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan
dalam kelompok
 Ketakutan : rasa tidak aman
 Pertanyaan yang muncul : ‘bagaimana kita dapat
melakukan ini semua?’
 Sumber kekuatan : pengalaman

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
 People/Task Oriented : People oriented
 Mengutamakan : Kepercayaan
 Gesture : Ada gerakan tangan
 Dekorasi kantor : Suasana rumah
 Komunikasi telepon : Ramah & Hangat
 Emosi : Tidak Emosional

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR C
Kekuatan
Kelemahan
Mengontrol Diri
 Analitis
 Tepat
 Akurat
 Berhati-hati
 Sensitif
 Standartnya tinggi
 Memperhatikan
jadwal


Kritis
 Kaku dan formal
 Kurang ramah
 Teoritis dan kurang
praktis
 Terlalu perencaan
 Banyak analisis
 Terlalu hati-hati
 Perfectionist
GAYA PERILAKU DOMINAN C
Fokus : Kebijakan
 Gaya Komunikasi : Menulis
 Gaya kepemimpinan : Rigid
 Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job
Spec
 Ketakutan : Kritik
 Pertanyaan yang muncul : ‘Mengapa kita
melakukan ini?’
 Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus
dilakukan

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
 People/Task Oriented : Task oriented
 Mengutamakan : prosedur
 Gesture : Sedikit/hampir tidak ada
 Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi
 Komunikasi telepon : To the point
 Emosi : Takut, agak pemalu

KEPRIBADIAN SECARA UMUM
I
D










Senang bersaing
Cepat bertindak
Berani mengambil resiko
Menuntut/meminta
sesuatu
Memerintah
Pemrotes
Mengambil keputusan
secara rasional
Disiplin
Berorientasi pada tugas
Bersikap formal









Senang bersaing
Cepat bertindak
Berani mengambil
keputusan
Memerintah
Pemrotes
Berorientasi pada
hubungan sesama individu
Mengambil keputusan
secara emosional
Tidak displin
Bersikap informal
KEPRIBADIAN SECARA UMUM
S










Senang bekerja sama
Lambat bertindak
Takut terhadap resiko
Menerima apa adanya
Tidak memerintah
Tidak suka protes
Mengambil keputusan
berdasarkan emosi
Berorientasi pada
hubungan sesama individu
Bersikap informal
Tidak disiplin
C
Senang bekerja sama
 Lambat bertindak
 Takut terhadap resiko
 Menerima apa adanya
 Tidak memerintah
 Tidak suka protes
 Mengambil keputusan
secara rasional
 Bersikap formal
 Disiplin

KEKUATAN UTAMA
I
D
Mampu menguasai
sesuatu hal secara cepat
 Mampu membuat
penilaian dan keputusan
secara cepat dan tepat
 Bekerja dengan pikiran
bisnis
 Berbakat memimpin
 Memiliki keyakinan
yang kuat
 Pribadi yang dinamis
mampu memotivasi
orang lain

Memiliki kemampuan
berbicara
 Memiliki kepribadian
yang penuh gairah,
magnetis, optimis dan
memiliki humor
 Kemampuan bercerita
dan menghibur
 Mempesona, optimis,
periang, antuasias,
mampu memikat orang
lain dan kreatif.

KEKUATAN UTAMA
C
S









Memiliki keseimbangan
Mau bekerjasama
Diplomatis
Sabar
Mudah menyetujui
Berorientasi pada tim
Mampu mengendalikan
emosi
Memiliki kemampuan
mendengarkan
Menjadi penengah masalah







Memiliki kemampuan
mengorganisasi dan
menetapkan tujuan jangka
panjang
Memiliki standart dan
idealisme yang tinggi
Memiliki kemampuan
analisa yang kuat
Serius
Berorientasi jadwal
Menyukai tabel dan grafik
Menahan emosi
KELEMAHAN UTAMA
I
D
Terlalu suka
memerintah
 Cepat marah
 Tidak memiliki toleransi
 Workholic
 Kurang bijaksana
 Banyak menuntut
 Tidak sabaran
 Mendominasi
 Kurang memiliki
perasaan
 Tidak mau menghargai

Tidak sistematis
 Cenderung tidak serius
 Cenderung banyak
bicara
 Tidak disiplin
 Mudah dialihkan
perhatiannya
 Terlalu mempercayakan
kepada orang lain akan
pekerjaan
 Tidak bisa melihat halhal yang rinci

KELEMAHAN UTAMA
C
S










Tidak memiliki kepastian
Menyembunyikan
keinginan
Terlalu perasa
Takut terhadap perubahan
yang mendadak
Tidak antusias
Kurang memotivasi diri
Terlalu mudah menerima
Pasif
Malas dan santai
Menolak masalah









Mudah stress
Terlalu perfeksionis
Kaku, murung, menarik
diri
Kurang bisa mempercayai
orang
Terlalu perasa
Suka mengingat hal
negatif
Terpusat pada detail dan
masalah sepele
Terlalu suka mengkritik
Terlalu misterius
DIKENALI MELALUI
D
Cara pendekatan gerak
cepat
 Merebut kendali dengan
cepat
 Kepercayaan diri
 Sikap yang gelisah dan
menguasai

I
Kebiasaan berbicara
terus menerus
 Bersuara keras
 Mata bersinar-sinar
 Tangan selalu digerakgerakkan
 Membuat pernyataan
yang bervariasi
 Kemampuan mudah
bergaul

DIKENALI MELALUI
C
S

Cara pendekatan yang
tenang dan santai
Keseriusan
 Sifat Perasa
 Cara pendekatan yang
sopan
 Komentar yang
cenderung menyalahkan
diri sendiri

MENGENALI KEPRIBADIAN
DISC
SECARA LEBIH MENDALAM
APA YANG DIHARAPKAN
D
I
Mencoba untuk
Mengontrol
Mengharapkan adanya
pengakuan/penerimaan
S
C
Penerimaan/Dukungan Ketepatan/hal-hal yang
bersifat akurat
LINGKUNGAN KERJA
D
Terlihat lebih sibuk
dan formal
S
Cenderung tenang,
santai dan melibatkan
orang
I
Mampu menyemangati
orang lain, dan
menyukai pekerjaan dg
keterlibatan orang lain
C
Terlihat, rapi, teratur
dan terorganisir
GAYA KERJA
D
I
Melangkah secara
cepat
Melangkah lebih
lamban
S
C
Cenderung lamban
Sangat lamban
HAL YANG MEMBUAT MERASA AMAN
D
Merasa aman apabila
mampu mengontrol
S
Merasa aman dengan
memiliki teman dekat
I
Merasa aman bila ia
mampu bergerak
secara leluasa dan
tidak monoton
C
Merasa aman apabila
melakukan banyak
persiapan
AKAN TERMOTIVASI MELALUI
D
I
Termotivasi dengan
adanya prestasi
Termotivasi dengan
pengakuan sosial
S
C
Termotivasi adanya
penerimaan dan
keadaan yang stabil
Termotivasi apabila
bebas dari kritikan
MOTIVASI INTERNAL
D
I
Termotivasi apabila
memperoleh
kemenangan
S
Termotivasi apabila Ia
mampu menunjukkan
kemampuan
C
Termotivasi dengan
dukungan dan
kerjasama
Termotivasi dengan
adanya proses
KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI
D
I
Kepemimpinan dan
penggagas awal
Sikap antusias dan
persuasif
S
C
Kerjasama dan
pengikut
Perencanaan dan
pelaksana sebuah
sistem
KELEMAHAN DIRI
D
Kurang sabaran,
kurang peka dan
kurang mampu
mendengarkan
S
I
Kurang perhatian
terhadap detail,
perhatiannya lebih
jangka pendek
C
Perfeksionis, terlalu
Sangat sensitif, lamban banyak mengkritik dan
bereaksi
kurang responsif
HAL YANG DITAKUTI (DIKENALI MELALUI)
D
I
Gagal memperoleh
keuntungan atau apa
yang diharapkan
S
Takut akan penolakan
sosial
Kondisi yang tidak
pasti dan berubahubah
Takut akan adanya
kritikan terhadap hasil
kerjanya
C
HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK
NYAMAN
D
Dipandang sebagai
seseorang yang tidak
berguna atau tidak
mampu membuat
keputusan
S
Dipandang sebagai
seorang yang kurang
sbaar atau kurang
peka
I
Sesuatu yang rutin dan
terkesan kompleks
C
Kurang mampu
mengatur dan
merencanakan serta
kurang bisa
memperediksi
PERILAKU KETIKA MENGHADAPI TEKANAN
D
I
Bersikap diktator dan
banyak mengkritik
Bersikap kasar dan
mengada-ada
S
C
Bersikap semakin
patuh dan semakin
Menarik diri dan
tidak bisa memutuskan bersikap keras kepala
GAYA KEPEMIMPINAN
D
I
Memutuskan Sesuatu
Bersikap spontan apa
adanya
S
C
Keputusan bersama
Berhati-hati
KETERBATASAN DIRI
D
I
Kurang mampu
bersikap sabar
Kurang mampu untuk
menjadi pengikut
S
C
Terlalu banyak kritik
terhadap orang lain
dan diri
Sangat rendah hati,
menolak perubahan
IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF
D
Meningkatkan
kesabaran dan
kemampuan untuk
mendengarkan
S
Lebih menyakini
kemampuan diri dan
bersikap open minded
I
Lebih disiplin terhadap
diri maupun
penyelesaian tugas
C
Lebih toleran terhadap
diri dan orang lain
HAL YANG DIHARAPKAN
D
I
Hasil dan pengaruh
Penghargaan dan
pujian
S
C
Kecocokan dan
kontribusi
Ketepatan dan
keakuratan
THANKKK UUUU……
-Praktikum
minggu depan
-Pendaftaran
-Modul
dilaksanakan di Lab
sudah siap untuk diperbanyak