Transcript План лекції Структура та елементи середовища підприємства

АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО
СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
Кафедра управління та
економіки
підприємства
Світлична К.С.
План лекції
• Структура та елементи середовища підприємства
• Методи пошуку інформації стосовно середовища підприємства
• Аналіз і прогноз макросередовища
• Сутність, методика проведення PEST-аналізу
• Аналіз і прогноз мікросередовища
• Профіль мікросередовища підприємства
• Аналіз 5-ти сил за Майклом Портером
Структура та елементи середовища
підприємства
Кожне підприємство функціонує у певному середовищі. В ринковій
економіці середовище переважно і забезпечує ефективність діяльності
підприємства, навіть, в значній мірі, детермінує його існування.
Саме тому розробка стратегії власне і починається з діагностики та
прогнозування розвитку середовища підприємства, результати чого
стануть базою для формування його місії, цілей, вибору стратегій.
Розглядаючи структуру середовища, необхідно виявити його елементи,
тобто складові.
Ці ж елементи, з точки зору впливу на підприємство, є факторами.
Середовище підприємства поділяють на такі групи елементів-факторів:
• Зовнішнє середовище:
• макросередовище
• мікросередовище
• Внутрішнє середовище
Макросередовище складається з елементів-факторів
непрямої дії. Тобто вони переважно прямо не пов’язані з
конкретним підприємством, зате створюють певне
сприятливе чи несприятливе середовище для його
господарсько-бізнесової діяльності.
Мікросередовище – це середовище прямого впливу на
підприємство, тобто це учасники ринку, які контактують з
підприємством безпосередньо.
Внутрішнє середовище – це елементи та фактори, що
визначають внутрішній стан, сильні і слабкі сторони і, в
значній мірі, ефективність діяльності підприємства.
Логіка вивчення
середовища
підприємства наступна:
1. Спочатку визначають (складають перелік) фактори макро-, мікро- і
внутрішнього середовища, які діють на підприємство і будуть справляти вплив
на нього в стратегічному періоді
2. Потім отримують про ці фактори максимальну інформацію
3. Далі оцінюють отриману інформацію про кожний фактор в розрізі
середовищ і прогнозують величину можливого впливу
4. Результатом оцінювання величини впливу кожного фактору на
підприємство в стратегічному періоді є визначення можливостей і загроз
зовнішнього середовища та сильних і слабких сторін – внутрішнього
5. В кінцевому підсумку отримуємо базу для стратегічного аналізу і
визначення альтернативних стратегій
Пошук інформації про фактори середовища
здійснюють переважно за допомогою таких
форм і методів:
Аналіз і прогноз макросередовища
Основні фактори, що визначають структуру макросередовища підприємства
наведені у таблиці
Фактори макросередовища
Економічні
Демографічні
Політико-законодавчі
Соціально-культурні
Науково-технічні
Природні
Показники
Фаза економічного циклу країни
Рівень інфляції
Рівень безробіття
Валовий національний продукт та його динаміка
Наявність та рівень товарного дефіциту
Рівень доходів та купівельної спроможності населення
Чисельність населення
Територіальне розміщення населення
Рівень урбанізації
Міграція населення
Віковий склад населення
Рівень народжуваності та смертності
Статевий склад населення
Сімейний стан населення
Політична структура
Рівень політичної та законодавчої стабільності
Антимонопольне регулювання
Податкове законодавство
Соціальні класи
Соціальні групи
Культура
Субкультура
Впровадження нових технологій
Напрями концентрації технологічних зусиль
Підвищення продуктивності праці
Нова продукція
Екологія
Наявність та доступність сировини та природних копалин
Вартість енергоносіїв
Сутність, методика проведення PEST-аналізу
Основним інструментом дослідження макросередовища є PEST-аналіз (за першими
літерами англійських слів political-legal (політико-правові), economic (економічні),
sociocultural (соціокультурні), technological (технологічні фактори)), який ставить за мету
виявити ті фактори середовища, які найбільше впливають на підприємство, а також
надає можливість передбачити динаміку впливу цих факторів (сприятливу чи
несприятливу).
PEST-аналіз проводять за допомогою табличної форми, підсумовуючи ступінь
важливості, визначають загальний вплив факторів на підприємство, а також визначають
найбільш вагомі фактори з урахуванням напрямку впливу
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
…
Фактори
макросередовища
Важливість для
галузі
A
3–сильне
значення
2–помірне
значення
1– слабке
значення
Вплив на
підприємство
B
3–сильний
вплив
2–помірний
вплив
1–слабкий
вплив
0–відсутній
вплив
Напрямок
впливу
C
+1, позитивний
-1,
негативний
Ступінь
важливості
D=A·B·C
Аналіз і прогноз мікросередовища
Діагностика мікросередовища полягає в оцінюванні факторів, які
безпосередньо впливають на існування самої організації та на
конкретні результати її діяльності.
Основні фактори мікросередовища організації
З метою визначення впливу факторів мікросередовища на
підприємство доцільно використовувати матрицю «ймовірність
посилення фактора - вплив фактора на організацію».
Матриця «ймовірність посилення фактору - вплив фактору на
організацію»
Значення фактора середовища організації, який міститься на полях
матриці "ВВ", "СВ", "ВС", вважають високим і його обов'язково
врахують під час діагностування мікросередовища організації. Також
потрібно уважно поставитись до чинників, які знаходяться на полях
"НВ", "СС", "ВН", тому що їх значення є середнім, а вплив доволі
високий.
Аналіз 5-ти сил за Майклом Портером
М. Портер виходить з
припущення, що
конкуренція у будь-якій
галузі формується під
впливом п’яти основних
сил.
Потенційні
конкуренти
Постачальники
Конкуренти в галузі
(суперництво між
існуючими
підприємствами)
Товари-субститути
(замінники)
Споживачі
П'ять сил конкуренції за М. Портером визначають
прибутковість галузі, оскільки вони впливають на
ціни та витрати фірм, а також на розмір
капіталовкладень.
Значення кожної з п'яти сил не є однаковим для всіх
галузей, а залежить від специфіки та структури
галузі.