Transcript מצגת מחלק היסטורי

‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫חברת מעגן פרוייקטים קיימת משנת ‪.2009‬‬
‫החברה מתמחה בייעוץ‪ ,‬תכנון‪ ,‬ליווי ובקרת תהליכים בתחום‬
‫חברות חלוקה‪.‬‬
‫החברה מלווה מקצועית כ ‪ 100 -‬קיבוצים‪.‬‬
‫החברה עוסקת בנוסף בליווי ויעוץ חברות חלוקה בתחום האנרגיה‬
‫בשטחי חלוקה‪ .‬ייצור (סולארי‪ ,‬ביוגז)‪ ,‬רכש חשמל‪ ,‬התייעלות‬
‫אנרגטית ושדרוג תשתיות‪.‬‬
‫לחברה אתר המשרת את חברות החלוקה ומספק מידע וידע‬
‫בתחומי רגולציה‪ ,‬רשתות ופעולות מסחריות בתחום האנרגיה‪.‬‬
‫‪http://mpro.co.il/‬‬
‫לא קיבלו החלטה‪,‬‬
‫‪61‬‬
‫קיבלו אישור כניסה‬
‫למתווה ‪140‬‬
‫מתח נמוך‪50 ,‬‬
‫בבדיקת‬
‫הרשות‪ ,‬צרכן בודד‪25 ,‬‬
‫‪10‬‬
‫סה"כ ‪ 286‬קיבוצים‬
‫ברשות לפני‬
‫אישור כניסה‬
‫הקמת חברה‪ 13 ,‬למתווה‪8 ,‬‬
‫הוגשה בקשה‬
‫לרישיון קבע‪30 ,‬‬
‫לקראת הגשה‬
‫לכניסה למתווה‪,‬‬
‫‪13‬‬
‫כתב כמויות‪9 ,‬‬
‫סקר רשת‪7 ,‬‬
‫רישיון קבע‪17 ,‬‬
‫סה"כ ‪ 97‬קיבוצים‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫מתווה מחלקי חשמל היסטוריים הינו הצלחה‪.‬‬
‫קיבלו אישור כניסה למתווה כ‪ 140-‬קיבוצים המהווים ‪70%‬‬
‫מהפוטנציאל במגזר הקיבוצי‪.‬‬
‫כניסת הקיבוצים לתהליך והפעילות השוטפת כרוכים בהוצאות‬
‫והתחייבויות כספיות ארוכות טווח (יפורט בהמשך)‬
‫תהליך הכניסה למתווה מוביל באופן מובנה לשדרוג תשתית החשמל‬
‫ועמידה בחוק החשמל ותקנותיו‪ ,‬הגברת בטיחות וקידום טכנולוגיות‬
‫חכמות לצרכנים (מערכת מניה חכמה)‪.‬‬
‫בקרה‪ ,‬רציונליזציה ואופטימיזציה של צריכת חשמל‬
‫הקיבוצים רואים במתווה מחלקי חשמל היסטורי כעובדה לדורות‪.‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫עלות שדרוג רשת לקיבוץ כ‪ 1.5-2 -‬מיליון ‪ ₪‬הנפרס למספר שנים בתוכנית הרב שנתית‪.‬‬
‫קיבוץ משקיע כ‪ ₪ 250,000-‬במתווה לפני שדרוג הרשת והתאמות לדרישות הרגולציה‪.‬‬
‫השקעות מידיות נוספות‪ :‬מונים ומערכת להוצאת חשבוניות ודיווח כ‪ 0.5-1 -‬מיליון ‪.₪‬‬
‫עלויות שוטפות לחברת החלוקה החדשה‪ :‬הקמת חברה‪ ,‬דוחות כספיים‪ ,‬ביטוחים‪ ,‬מנכ"ל‪,‬‬
‫הנה"ח‪ ,‬מהנדס חשמל ועוד‪ ,‬תלוי גודל‪.‬‬
‫תעריף ותזרים מבוסס על ‪":‬הנחת מחלק " ‪ 3.6%‬מ"ג [מ"נ‪ ]17%+‬והנחת יח"פ כ ‪.3% -‬‬
‫מימון השקעות –העלויות עלולות לחרוג מתזרימי החברה‪ .‬בדגש על חיבור שכונות‬
‫שלמות‪ .‬דמי החיבור מכסים חלק קטן מההשקעה בשכונה‪.‬‬
‫אנו פועלים למתן מענה ברמת ההכרה בעלויות פרטניות לחיבור או‪/‬ו בהכרה בתוספת‬
‫לעלויות‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫מניעת פיצול הרישיונות מחלק ומספק כישות אחת ולא שתי חברות‬
‫נפרדות בבעלות אחת [מניעת כפל הוצאות ‪,‬פעילות ]‬
‫אופק שיקבע את תקפות הרישיונות לשנים הכרה בעמידה בדרישות‬
‫המערכת‬
‫שמירה על האוטונומיה של יישום החלטות הנובעות מרישיונות חברת‬
‫החלוקה בשטחי החלוקה‬
‫שמירה על בהירות בכל הנוגע לעמדת חברת החלוקה [ סש"ח‪ ,‬בע"מ]‬
‫מול הצרכים \האינטרסים של הקיבוץ כבעלים‬
‫התאמת אמות מידה לגודל וליכולות הקיבוץ‬
‫חברות החלוקה הקיבוציות "חיות" מכוחן של אמות המידה והסדרות הקיימות‬
‫לסש"ח‪ .‬אנו מטפלים בהתאמה ‪ /‬החרגה של אמות המידה והחלתן על חברות‬
‫החלוקה במתווה‪.‬‬
‫‪ ‬דוגמאות לאמות מידה הדורשות התאמה‪/‬החרגה‪:‬‬
‫‪ ‬שירותי צרכן (תשלום קבוע) –פירוט התשלום הקבוע (רחב מדי ויצור חוסר‬
‫תיאום בין העלות האמתית לנורמטיבית)‪,‬‬
‫‪ ‬שירות לקוחות‪ ,‬חובת מעבר לתעו"ז בהיעדר תשתית ורישיון קבע‪,‬‬
‫‪ ‬ועדות לתכנון ובניה לא מכירות בחברות החלוקה הקיבוציות למתן טופס ‪.4‬‬
‫‪ ‬סוגיית המחלק הדומיננטי וכניסה לקיבוצים– קיימים קיבוצים שכניסת חח"י‬
‫כמחלק דומיננטי תקפה לגביהם מטעמים שונים‪ .‬נדרשת בניית כניסת חח"י‬
‫לקיבוצים כאלטרנטיבה ישימה‪ .‬החלטה מס' ‪ 8‬אינה נותנת מענה ראוי‪.‬‬