Transcript Descarga - Enfermería De LaSalle 7° Semestre

PROCESO
ADMINISTRATIVO
L. E. ARMANDO G. CHAN CANUL
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:
 Su origen genérico es
Ad-minis-ter.Y significa.
Ad: dirección
Minis: menor que
Ter: subordinación,
obediencia.
 Actividad intelectual que
realizamos continuamente las
personas dentro de una
organización.
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
 Para Peter Drucker:
La administración es la actividad más importante de nuestra
sociedad. Es una actividad central en nuestra civilización.
 Según Terry:
Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas
que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones
preestablecidas.
 Para J. D. Mooney:
La administración es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los
demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana.
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Para Isaac G Valdivia:
Es la ciencia de la dirección social.
Según Reyes Ponce:
Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la
máxima eficiencia de las formas de operar y
estructurar un organismo social.
Para Laris Casillas:
Es el arte de saber tomar decisiones para guiar gente.
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN?
Para Koontz y O´Donnell:
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en
alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de
conducir a sus integrantes.
Otras definiciones
Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y
obtener resultados a través de otros.
Crear y conservar un ambiente adecuado para que
grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el
logro de objetivos comunes.
UNA BUENA DEFINICIÓN ES:
 El proceso de:
 Planear,
 Organizar,
 Dirigir, y
 Controlar
los esfuerzos de los miembros de una organización y los
demás recursos para alcanzar las metas establecidas.
 Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas, a través del proceso administrativo.
¿QUÉ TIENEN EN COMÚN TODAS
ESTAS DEFINICIONES?
Proceso: Son las funciones más representativas del
trabajo administrativo
Objetivos: El fin de la administración es alcanzar
los objetivos organizacionales.
Recursos: La administración implica el adecuado
manejo de los recursos de la organización
Trabajo en equipo: La administración es una
tarea de coordinación de actividades que encauzan
el esfuerzo individual y colectivo.
EN OTRAS PALABRAS...
Administrar implica saber:
¿Qué puede hacerse?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Con qué se va a hacer?
¿Cómo lograr que se haga?
¿Cómo saber cuándo se ha realizado?
VARIABLES DE ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DEL
TRABAJO
ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIÓN
PRODUCTIVIDAD
ADMINIS
TRACIÓN
TECNOLOGÍA
AMBIENTE
PRINCIPIOS FILOSÓFICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
LAS
ORGANIZACION
ES HUMANAS
ADMINIS
TRACIÓN
LA
PRODUCTIVIDAD
LOS OBJETIVOS Y
NECESIDADES DE
LAS PERSONAS
PRINCIPIOS FILOSÓFICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
“Los conocimientos tanto teóricos como
prácticos de la administración se enfocarán al
servicio de los seres humanos para formar
organizaciones que logren satisfactores de
necesidades tanto individuales como
colectivas a fin de lograr el desarrollo social,
compartir bienes y servicios, propiciar y
practicar conductas positivas”
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• Importancia:
• Tipos:
de servicio
sociales
económicos
CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN
universali
dad
Unidad
jerárquica
ADMINISTR
ACIÓN
Unidad
temporal
especifici
dad
LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA
APLICADA
ETICO
ECLECTICA
ADMINISTRACIÓN
MEDIO
ACTIVIDAD
SOCIAL
TEORÍAS DE BASE
RELACIONES
HUMANAS
CONTINGENCIA
CLÁSICAS
SISTEMAS
PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACION
Etapa de preparación
PLANIFICACION
DIRECCION
Etapa de ejecución
CONTROL
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Es un proceso DINÁMICO: está en continua progresión, nunca termina.
 Es INTEGRAL: se tienen que dar siempre las 4 etapas o actividades, en
su totalidad.
 Posee AUTORREGULACIÓN: él sólo se autorregula si existen
desviaciones, ya que tiene mecanismos de evaluación para corregirlas y
no salirse del proceso.
 Es ÚTIL: su finalidad es ser un instrumento para el trabajo, y debe ser
práctico y útil.
 Es MULTIDISCIPLINAR: participan todos los profesionales que están
implicados en el trabajo de una institución.
LOS 10 MANDAMIENTOS ENFERMER@S
1. Amarás el modelo de Virginia Henderson sobre todas
las cosas
2. No dirás el nombre de Florence Nightingale en falso
3. Purgarás los sueros
4.. No reencapucharás
5. No harás curas con guantes impuros
6. Devolverás el esparadrapo. No te harás tu propio
botiquín
7. Honrarás a los 5 correctos
1. Usuario Correcto
2. Medicamento Correcto
3. Dosis Correcta
4. Hora Correcta
5.Vía Correcta
8. No te inventarás falsas tensiones ni pulsos
9. No sondarás por el orificio incorrecto
10. Criticarás a los médicos por encima de todo
ADMINISTRACION Y ENFERMERIA
1. Número de profesionales que somos:
2. Tipo de recursos que utilizamos. Con doble
sentido:
3. Tipo de atención realizada:
4. Tiempo empleado en nuestro trabajo:
CONCEPTOS BÁSICOS
 EQUIDAD
 • Igualdad en el gasto sanitario per capita.
 • Igualdad en el acceso sanitario.
 • Igualdad en la utilización de recursos sanitarios.
 • Igualdad en la salud.
 EFICACIA
 Determinado por el grado en que los objetivos previstos se van logrando mediante el cumplimiento de la
 actividad.
 EFICIENCIA
 Relación entre el valor económico de los recursos empleados y el valor económico de los resultados
 obtenidos.
 EFECTIVIDAD
 Grado en el que se alcanza un determinado impacto.
 “Ver lo que pasa con determinados productos en situaciones reales”.
F. ppal
F. complementarias Objetivo
ASISTENCIA
C
U
I
D
A
R
ENSEÑANZA
INVESTIGAC.
ADMINISTRA.
Individuos
Familia
Comunidad
ACCIONES
ENFERMERAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
LOS DISTINTOS NIVELES
 NIVEL BASICO:
 Utilizar adecuadamente los recursos.
 Recogida, registro y transmisión de la información referida a una
situación de salud.
 Coordinación con otros niveles (“Informe de Enfermería al Alta”).
 Evaluación:
 De la situación de los usuarios, con el método enfermero.
 Del trabajo realizado.
 Planificación de las acciones encaminadas al cuidado.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
LOS DISTINTOS NIVELES
NIVEL INTERMEDIO:
Correcta distribución de los recursos (materiales).
Asegurar que el trabajo se realice en óptimas
condiciones (en las mejores posibles).
Coordinación, supervisión y control.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN
LOS DISTINTOS NIVELES
 NIVEL DE GESTION:
 Toma de decisiones que orientan las líneas generales de
actuación (política) de los profesionales de Enfermería.
 Selección y distribución del personal.
 Son responsables de que existan los recursos materiales y
humanos necesarios.
 Evalúan la calidad del trabajo de todos los profesionales de
Enfermería.
PROCESO ADMINISTRATIVO
"Secuencia ordenada de actividades, que se
pueden estudiar separadamente, pero que solo
actúan conjuntamente en relación con la
finalidad propuesta".
"Es la guía para la aplicación de los principios a
la especificidad de cada institución o grupo".
PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACION
Etapa de preparación
PLANIFICACION
DIRECCION
Etapa de ejecución
CONTROL
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
 Es un proceso DINÁMICO: está en continua progresión, nunca termina.
 Es INTEGRAL: se tienen que dar siempre las 4 etapas o actividades, en
su totalidad.
 Posee AUTORREGULACIÓN: él sólo se autorregula si existen
desviaciones, ya que tiene mecanismos de evaluación para corregirlas y
no salirse del proceso.
 Es ÚTIL: su finalidad es ser un instrumento para el trabajo, y debe ser
práctico y útil.
 Es MULTIDISCIPLINAR: participan todos los profesionales que están
implicados en el trabajo de una institución.
LOS 10 MANDAMIENTOS ENFERMER@S
1. Amarás el modelo de Virginia Henderson sobre todas
las cosas
2. No dirás el nombre de Florence Nightingale en falso
3. Purgarás los sueros
4.. No reencapucharás
5. No harás curas con guantes impuros
6. Devolverás el esparadrapo. No te harás tu propio
botiquín
7. Honrarás a los 5 correctos
1. Usuario Correcto
2. Medicamento Correcto
3. Dosis Correcta
4. Hora Correcta
5.Vía Correcta
8. No te inventarás falsas tensiones ni pulsos
9. No sondarás por el orificio incorrecto
10. Criticarás a los médicos por encima de todo