Transcript Schema per il debriefing finale - Dipartimento di Ingegneria

Laboratorio di Ingegneria
Economico-Gestionale
Schema di debriefing
Note
Ogni componente della squadra deve essere obbligatoriamente
presente alla presentazione finale di debriefing e partecipare
attivamente.
Nella vostra presentazione della durata di 12 minuti cercate di non ripetere le
analisi strategiche proposte nelle slide della lezione, ma focalizzatevi sulla vostra
strategia originale e sulla sua evoluzione, su come è stata attuata, che effetti
(attesi e inattesi) avete ottenuto e cosa vi ha distinto dai vostri competitor.
Le successive slide sono solo uno «scheletro» con alcuni punti chiave, potete
inserire quanti lucidi ritenete utili per argomentare le motivazioni della
sconfitta/vittoria, dimostrare la coerenza manageriale delle vostre scelte e quanto
appreso durante la competizione.
Ricordate che l’idoneità sarà assegnata soltanto ai componenti delle squadre che
dimostreranno di aver partecipato attivamente alle esercitazioni e che avranno
ottenuto i seguenti risultati…
2
Valutazione
(1) POSIZIONE IN CLASSIFICA DELLA PROPRIA AZIENDA VIRTUALE
(2) QUALITÀ DELLA RELAZIONE FINALE
3
Nome squadra: XXX
Caposquadra: Marco Rossi
Componente: xxx xxx
Componente: xxx xxx
4
Andamento della
competizione
• Com’è andata la competizione secondo voi?
• Perché avete vinto/perso?
5
Strategia aziendale iniziale
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•
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Lo slogan della vostra azienda
La mission
La vision
Definizione della strategia di business iniziale
Definizione delle connesse strategie funzionali
Analisi di settore
….
6
Variazione strategia
• Avete modificato la vostra strategia?
• Modifiche intercorse durante il torneo?
• Quali sono le motivazioni che ha fatto variare/mantenere la
vostra strategia?
• Avete ottenuto effetti positivi o negativi?
• …
7
Marketing
• Segmentazione di mercato
• Posizionamento della vostra impresa
• Analisi della domanda (con eventuali errori nella
previsione)
• Leve di marketing …
8
Produzione e logistica
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Coerenza fra strategia e leve legate all’ambito logistico-produttivo
Rapporti con i fornitori
Andamento della produzione
Andamento delle scorte
Indicatori del livello di servizio al cliente (ordini evasi/su ordini possibili
rispetto al RQP)
• Quali linee produttive e perché?
• Utilizzo dell’outsourcing?
• …
9
Gestione delle risorse
umane
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Coerenza fra strategia e leve
Preferenza flessibilità dei contratti
Decisioni di stabilità dei rapporti contrattuali
Politiche per lo sviluppo delle risorse umane
(specializzazione vs despecializzazione)
• …
10
Gestione economicofinanziaria
• analisi temporale dell’andamento economico-finanziario
dell’impresa
• valutazione degli investimenti
• gestione temporale delle risorse finanziarie
11
Il servizio e i prodotti offerti
• Il servizio era prioritario?
• Quali leve sono state per voi fondamentali?
• Il cliente ha valutato positivamente quanto offerto?
Perché?
• …
12
Focus prodotto Lavatrici
• Punti di forza e di debolezza del vostro prodotto?
• Cosa vi distingue dalla concorrenza?
• …
13
Focus prodotto
Asciugabiancheria
• Punti di forza e di debolezza del vostro prodotto?
• Cosa vi distingue dalla concorrenza?
• …
14
“Non esiste vento favorevole
per chi non sa verso quale porto andare”
Seneca