Transcript Presentación de PowerPoint - Universidad Militar Nueva Granada

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD
EN LA CONSTRUCTORA CIMCOL
PARA SU POSICIONAMIENTO
EN EL MERCADO
PRESENTADO POR :
JOHANA SANTOS FUENTES
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Diseñar estrategias que permita a la empresa CIMCOL S.A, continuidad
en el mercado con alto nivel de competitividad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diagnosticar el modelo estratégico en el proceso administrativo de la
empresa con miras a lograr un mejor nivel de competitividad.

Definir el plan de acción que permita el diseño del modelo estratégico
definido.
RESEÑA CIMCOL S.A
 Cimcol
S.A. se constituye como
una empresa del sector de la
construcción que se dedica al
diseño y ejecución de proyectos
inmobiliarios
tales
como
viviendas y espacios de tipo
comercial, en donde el sello de su
labor empresarial ha sido la
exclusividad e innovación.
MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN
Estructurar , promover y desarrollar proyectos
inmobiliarios y de operación comercial a nivel
nacional , con altos estándares de diseño, calidad,
innovación y siendo amigables con el medio
ambiente, creando así valor a nuestros clientes ,
colaboradores y accionistas.

VISIÓN
Ser una de las diez empresas líderes en Colombia en
el sector inmobiliario y de la construcción en el año
2020.
PROYECTOS CIMCOL S.A

BALCONES DE PROVENZA :
Se construyeron dos torres de 70
apartamentos con un nuevo concepto
de construcción horizontal a razón no
solo del diseño sino también de los
excelentes acabados y el estilo
contemporáneo que se plasmó en cada
uno sus detalles.
PROYECTOS CIMCOL S.A
 La
Terraza
Cuenta con la construcción de 64
apartamentos
para
vivienda
social, en donde el diseño y
ejecución del mismo incluyó la
interacción de aspectos de tipo
social, económico, ambiental y
urbano.
PROYECTOS CIMCOL S.A
 Navarra
103
Se ha diseñado la construcción de 13
apartamentos exclusivos de primera
categoría en la zona norte de la
capital con áreas entre los 100m2 y
190m2,
buscando
incorporar
conceptos
ecológicos
de
la
construcción sostenible mediante la
aplicación de tecnologías y energías
limpias.
PROYECTOS CIMCOL S.A
 Acqua
Power Center
Actualmente se desarrolla el
proyecto denominado ACQUA el
cual es un complejo que incluye:
 oficinas.
 Centro comercial
 Clínica
 Centro médico
 Hotel internacional.
 Centro de negocios.
ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS

Rivales: La intensidad competitiva de los rivales del segmento
del mercado en el cual se desempeña CIMCOL S.A. es alta debido
a la gran cantidad de empresas estructuradoras de proyectos y
firmas constructoras.

Proveedores: gracias a que el sector de la construcción cuenta
con un amplio número de proveedores de materiales, insumos,
mano de obra y equipos, su poder de negociación resulta bajo, lo
que se convierte en un punto a favor para la empresa.

Clientes: A razón de la limitada oferta del sector, y entendiendo
además que se trabaja con un bien primario para la sociedad, los
clientes tienen un nivel bajo de negociación y deben aceptar los
precios del segmento del mercado.
ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS

Nuevos entrantes: Existen altas barreras que impiden la
penetración en el mercado por parte de nuevas empresas, más que
todo en los estratos altos en donde los clientes tienen en cuenta la
experiencia y reputación de la organización.

Sustitutos: Desde una perspectiva que tiene en cuenta la
satisfacción de las necesidades de los clientes, los sustitutos no
pueden ser otros que empresas dedicadas a las misma actividad y
del mismo sector o arrendatarios de vivienda.

Complementos: Hay diferentes sectores que permiten
oportunidades de complementación que pueden permitir el
crecimiento de la empresa, como lo son el sector financiero a través
del crédito, el sector mobiliario para la dotación de vivienda, la
banca de inversión, entre otros.
CADENA DE VALOR
MATRIZ DOFA
MODELOS DE GESTIÓN ESTRATEGICA

La plataforma estratégica, compuesta por la misión,
visión y valores, orienta y determina el rumbo de la
empresa. En este sentido el BSC permite la
derivación de un sistema de control que alinea y
focaliza el que hacer institucional a través de un
conjunto de indicadores medibles y cuantificables.

Permitir alinear la organización con la organización
estratégica.

Convierte la estrategia en un proceso continuo.

Transforma la estrategia en una herramienta de
trabajo diario para todos.
MODELOS DE GESTIÓN ESTRATEGICA
DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA LA EMPRESA
Con el propósito de aportar a la misma organización diferentes estrategias de
gestión que le permitan lograr una mayor competitividad y el
posicionamiento en el mercado se exponen las siguientes estrategias

Lean construction
Esta estrategia busca agregar una nueva fortaleza a la matriz DOFA de la
empresa en relación al manejo de recursos, control y ejecución de procesos y
proyectos, así como en lo relacionado con la eficiencia.

Mercado de capitales
Una de las oportunidades que ofrece el sector es la posibilidad de participar
en el mercado de capitales a través de distintos modos que permiten la
captación de recursos, y también considerando la evolución y crecimiento de
la empresa a pesar del poco tiempo que lleva en el mercado, esta estrategia
podría resultar de gran utilidad para los fines de permanencia y
competitividad que persigue CIMCOL S.A.
PLAN DE ACCIÓN
Se propone un plan de acción por medio del cual se busca orientar la parte administrativa, para
lograr una gestión estratégica enfocada en la competitividad y continuidad, en la cual podrán
aplicarse los modelos y herramientas de gestión, así como las estrategias planeadas, las cuales
tienen en cuenta el DOFA de la empresa.

Orientar los procesos de la empresa hacia la mejora logrando certificaciones de calidad.

Desarrollar programas de capacitación permanente del recurso humano.

Adoptar e implementar nuevas tecnologías en los proyectos de construcción.

Establecer los modelos de contratación que se desean abarcar.

Disponer de fuentes de financiación externas que permitan crecer como empresa y que
faciliten la realización de proyectos.

Establecer alianzas estratégicas con empresas de sectores complementarios al nivel nacional
y/o internacional.
PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCIÓN
GRACIAS