Extention Class Jababeka Education Park Jl. Ki Hajar Dewantara, Kota Jababeka Cikarang Baru, Bekasi 17550 – Indonesia Phone :+62 21 8910 9762-63 / Fax : + 62 21 8910 9768

Created by : 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Ade Maria Ulfa Aris Widodo Adi Wijaya Kukuh Cahyo A.

(004201105018) (004201105028) (004201105019) Arifin (004201105027) Coky Kurniawan (004200900108) Ifa Inayati (004201105054) (004201105095) 8.

Luqyana Assiddiqi (004201105091 )

Lecture : Mrs. Grace Amin, Mpsi, PSIKOLOGI

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

1. Faktor-faktor dasar yang menetukan “Salary” >> Adi Wijaya & Ade Maria Ulfa 2. Penetapan besaran “Salary” >> Aris Widodo & Luqyana Assidiqi 3. Pricing Managerial & Proffesional Job >> Ifa Innayati 4. Pembayaran upah berdasarkan kompetensi >> Coky Kurniawan 5. Kompensasi >> Arifin

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Faktor-faktor yang menentukan

“ Salary ”

Adi Wijaya Ade Maria Ulfa

Upah Sebagai

Kompensasi

Finansial Kompensasi Langsung Gaji, bonus, insentif, dsb.

Kompensasi Tidak Langsung Asuransi, proteksi kesehatan, skema pensiun, dsb

Faktor-Faktor Penentu Besaran

Upah

ASPEK HUKUM DAN PERATURAN TERKAIT KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN ASPEK KEWAJARAN (EQUITY) TUNTUTAN PEKERJA

Aspek

Hukum

& PeraturanTerkait Penghubung para pihak yang berkepentingan.

 Pengusaha  Karyawan  Pemerintah sebagai regulator  Undang-undang  Peraturan Menteri  Keputusan Menteri  Peraturan terkait lain

Kebijakan dan

Strategi

Perusahaan Penentuan upah mempertimbangkan aspek :  Historis ,  Realitas terkini dan  Proyeksi ke masa depan.

 Kinerja  Senioritas  Periode Pembayaran  Kenaikan dan Promosi  Uang Shift & Lembur

Kebijakan dan

Strategi

Perusahaan     : Penentuan upah mempertimbangkan aspek Historis , Realitas terkini dan Proyeksi ke masa depan.

 Upah Percobaan  Cuti Dibayar  Libur/istirahat  Salary Compression  Kompensasi Geografis

Aspek Kewajaran -

Keadilan

The equity theory of motivation

“Dianggap adil jika kontribusi dan imbalan seimbang serta rasio imbalan terhadap kontribusi dirinya sebanding dengan rasio orang lain” Bentuk • Eksternai • Internal • Individual • Prosedural Dampak • Inequity (underrewarded) • Equity • Inequity (Overrewarded) Metode • Salary surveys • Job analysis & job evaluation • Performance appraisal • Communications

Tuntutan

Pekerja

The equity theory of motivation

“Jika seseorang menganggap mendapat ketidakwajaran/ketidak adilan, maka ia akan termotivasi untuk mengurangi atau menghilangkan anggapan ketidak-adilan tersebut”

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Penetapan besaran “ Salary ”

Luqyana Assidiqi Aris Widodo

Menetapkan Tingkat Upah

1.

• Survei Upah

2.

• Evaluasi pekerjaan 3. • Mengelompokkan Pekerjaan yang Serupa 4.

• Menentukan Upah Untuk Masing- masing Tingkatan Pekerjaan (Wages Curves) 5.

• Fine-Tune Pay Rates

Survei Upah Formal Informal

Tabel Metode Pemeringkatan

Tabel Metode Pengelompokkan

Tabel metode perbandingan faktor

Faktor Faktor yang Dapat Dinilai

Mengembangkan rentang gaji (Pay Ranges)    Fleksibilitas pemenuhan pasar.

Meningkatkan perkembangan gaji.

Perbedaan penghargaan dan senioritas.

Memperbaiki gaji diluar rentang (Out-of-lines rates)   Meningkatkan low salary Standarisasi Salary

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Pricing Managerial & Proffesional Job Ifa Inayati

Pricing Managerial and Professional Jobs

Ruang Lingkup

Mengembangkan rencana kompensasi untuk manajer atau tenaga kerja proffesional

Tujuan

Menarik dan meningkatkan karyawan yang baik

Faktor pembayaran

a.

Problem solving b.

c.

d.

Inisiatif dan kreatifitas Scope pekerjaan Pengetahuan dan keahlian

Compensating Executive and Managers

Definisi



Manager

= orang yang bertugas untuk mengontrol dan memanage proses permasing-masing departemen dalam perusahaan 

Top Executive (BOD)

= orang yang nenjalankan fungsi kontrol management dalam suatu perusahaan. Contoh : General Manager ( GM ), Direktur, CEO

Compensating Executive and Managers

Top executive dan manager dibayar sebagai berikut :  Basic pembayaran + guaranteed bonus  Insentif Jangka Pendek  Insentif Jangka Panjang  Tunjangan

Dapatkah kalian sebutkan bebrapa contoh dari Insentif dan Tunjangan ?

    Bonuses pencapaian target Tunjangan kesehatan Tunjangan hari tua / pensiun Tunjangan jabatan

Apa yang mampengaruhi manager & executive

Compesation Ukuran kekomplekan pekerjaan

 Lingkup control kerja   Tanggung jawab pekerjaan dan departement atau bagiannya Level managementnya

Performance dan kemampuan perusahaan

 Total Keuntungan penjualan  Total Keuntungan perbaikan (Inovation)  ROR (Rate of Return)

Latar belakang Executive

 Tingkat pendidikan  Tempat dan standart pendidikan  Pengalaman kerja

Compensating untuk Tenaga kerja Professional

Definisi

Tenaga kerja yang mempunyai keahlian atau skill tertentu dibidangnya, dan diperlukan untuk peningkatan dan perkembangan perusahaan.

Contohnya : ilmuwan, engineering, konsultan, intepereter dll   

Standarisasi penilaian & pembayaran antara lain

Job evaluation Kreatifitas dan kemampuan memecahkan masalah Salary range permasing masing departement

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Pembayaran upah berdasarkan kompetensi

Coky Kurniawan

COMPETENCY BASED PAY (Penggajian berdasarkan kompetensi)

Penggajian berdasarkan kompetensi

Pekerja

 Kenapa menggunakan penggajian berbasis kompetensi? - Membayar pekerja sesuai dengan kemampuan, pengetahuan, dan kompetensi pekerjanya.

- Memudahkan job evaluation untuk melihat kemajuan proses kinerja management

Penggajian berdasarkan kompetensi “ dalam prakteknya “

Agenda Presentasi “ Salary & Benefit “

Kompensasi Arifin

Topik khusus untuk KOMPENSASI

Faktor utama yang mempengaruhi pembayaran :  Kompetensi dan skill terhadap tugas pekerjaan.

 Lama bekerja (seniority)   Asal negara (dalam atau luar negeri)  Gender (male or female) Keseriusan dalam bekerja

Broadbanding

   a.

b.

 Pengertian Strategi dalam menyusun struktur gaji yang mengubah “large pay grade  few broad bands”

Tujuan

Memperkecil nilai gaji dan rentang menjadi hanya berkisar beberapa macam Mempermudah kenaikan gaji tanpa promosi Untuk mendorong pengembangan ketrampilan karyawan Membantu manager meningkat kemampuan pekerja

Broadbanding

Broadbanding c.

Kelebihan dan kekurangan Kelebihan

1.

Mengurangi jumlah tingkat atau lapisan dalam perusahaan.

2.

Meratakan struktur organisasi dan mengurangi hirarki 3.

.Mendorong semangat dan inisiatif karyawan

Kekurangan

1.

Melemahkan pertumbuhan gaji dengan pengembangan keterampilan untuk tingkat yang lebih tinggi 2.

Mengurangi kesempatan untuk promosi.

Comparable Worth

 Konsep dimana perempuan yang biasanya dibayar kurang dari laki-laki bisa mengklaim bahwa laki-laki dalam sebanding daripada pekerjaan ketat sama dibayar lebih The “equal” standard is becoming “comparable” County of Washington v. Gunther (1981)