KONSEP DAN PERAN PPSDM

IKA RUHANA

1.

2.

Merupakan proses pemenuhan TK sesuai dengan kebutuhan (kuantitas) organisasi pada waktu yang tepat, termasuk aktivitas merencanakan jumlah, jenis dan kualitas TK dimasa depan; dan merancang program implementasinya seperti penarikan, seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM keperluan perencanaan strategi bisnis dan kebutuhan pemenuhan informasi TK untuk IKA RUHANA



Perencanaan Sumber Daya Manusia (human

resource planning) adalah proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan jabatan yang diperkirakan muncul dalam organisasi sepanjang periode waktu tertentu (Mondy 2008).

Perencanaan sumber daya manusia memiliki dua komponen: • Peramalan kebutuhan

(requirement forecast)

• Peramalan ketersediaan

forecast) (availability

untuk menghindari sekecil mungkin.

adanya kelebihan atau kekurangan tenaga kerja dengan melaksanakan penempatan yang sesuai pada waktu yang tepat, sesuai dengan kebutuhan, dengan maksud agar perusahaan dapat menekan biaya operasinya IKA RUHANA

       Perubahan yang cepat Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis Peningkatan biaya-biaya Perubahan cepat dari teknologi Tenaga kerja terlatih semakin terbatas Cepatnya perubahan peraturan pemerintah Meningkatnya globalisasi industri IKA RUHANA

A. Faktor Internal 1.

Tujuan Oganisasi 2.

3.

4.

5.

Strategi jangka panjang organisasi Besar kecilnya organisasi Sifat dan jenis kegiatan Jenis teknologi yang dimanfaatkan B. Faktor Eksternal • Kebijakan pemerintah • • Sosial budaya masyarakat Perkembangan iptek

KONSEP PENGEMBANGAN SDM

•

Pengembangan

mengacu pada aktivitas-aktivitas yang diarahkan untuk

meningkatkan kompetensi selama periode waktu lebih panjang

yang

melampaui jabatan saat ini kebutuhan masa depan organisasi yang terus berkembang dan berubah

.

guna mengantisipasi

PENGEMBANGAN SDM

• • Proses persiapan individu dalam organisasi untuk mempersiapkan tanggung jawab yang berbeda/ lebih tinggi, biasanya berkaitan dengan peningkatan kemampuan intelektual untuk melaksanakan pekerjaan yang lebih baik.

Didalamnya terdiri dari perencanaan, pendidikan dan pelatihan dan pengelolaan ( management )

2. Informasi Pegawai (Nama, umur, Ketrampilan, latar blkg, perfomance, Potensi, dll) 7. Analisis Lingkungan 1. Perencanaan Strategi Bisnis  Manajemen SDM   Mengorganisasikan perencanaan Perencanaaan SDM  Manajemen Karir Evaluasi, pengendalian, penelitian 4. Perencanaan SDM • Umum & tkt Unit • Produktivitas • Staf, manajer,dll • Succession planning • Pasar kerja eksternal 5. Program SDM • Penarikan, seleksi • Pengembangan • Sistem penggajian • Manajemen karir 3. Analisis Masa Lalu • Struktur organisasi, tanggung jawab, ukuran, staffing • Flows, trends, turnover, transfer, death, pensiun, dll • Penyesuaian perubahan d .

6. Umpan Balik