Transcript EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette

EPK
Ereignisgesteuerte Prozesskette
Zlatko Tadic
Mat.-Nr.: 137341
14.11.2008
EPK
Ereignisgesteuerte Prozesskette
Die Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) ist ein Modell zur
Darstellung von Geschäftsprozessen einer Organisation bei
der Geschäftsprozessmodellierung. Sie wurde 1992 von einer
Arbeitsgruppe unter Leitung von August-Wilhelm Scheer an
der Universität des Saarlandes in Saarbrücken im Rahmen
eines Forschungsprojektes mit der SAP AG (SAP R/3) zur
Beschreibung von Geschäftsprozessen und der Architektur
Integrierter Informationssysteme (ARIS) zur
schichtenorientierten Modellierung von Geschäftsprozessen
entwickelt und ist wesentliches Element des ARIS-Konzepts.
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Das ARIS-Konzept (Architektur integrierter Informationssysteme)
Ziel des ARIS-Konzeptes ist es die ganzheitliche Beschreibung
(Modellierung) von Geschäftsprozessen als Basis für die
Entwicklung und Anpassung komplexer Informationssysteme.
Mit Hilfe von ereignisgesteuerten Prozessketten (EPK) wird die
Ablauforganisation von Unternehmen dargestellt. Prozessketten
beschreiben die zeitlich-logischen Abläufe und das Zusammenspiel
zwischen Daten, Prozessschritten, IT Systemen, Organisation und
Produkten. Die Start- und Endknoten einer EPK sind immer
Ereignisse. Diese Ereignisse definieren, durch welchen Zustand oder
welche Bedingung ein Prozess gestartet wird und welcher Zustand
den Abschluss dieses Prozesses definiert.
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Einsatzgebiete:
• Evaluation und Implementierung von Standardsoftware
• Darstellung von Abläufen bei Eigenentwicklungen
• Prozessoptimierung beim Business Process Reengineering
• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen im Rahmen des Process
Performance Management
• Veranschaulichung von Abläufen bei Anwenderschulungen
• Geschäftsprozessmodellierung (Standard in kleinen und mittleren
Unternehmen)
• Prozesskostenrechnung
• Simulation von Workflows
• Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozessketten (eEPKs) mit ihrer freien
Platzierung der Elemente auf der Zeichenfläche.
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Vorteile:
• Ereignisgesteuerte Prozessketten bieten durch die freie Platzierung
der Elemente auf der Zeichenfläche Vorteile bei der Darstellung von
alternativen oder parallelen Abläufen und bei Rückschleifen sowie
bei der Ausnutzung der vorhandenen Zeichenfläche.
• Beschreibung standardisierter Abläufe möglich
• Sehr umfangreiche Tool-Unterstützung
• Große Nähe zu Standard-Softwaresystemen
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Nachteile:
• Bei der Erkennung von Organisationsbrüchen (Wechsel der
Organisationseinheit), Systembrüchen (Wechsel des
Anwendungssystems) oder Datenbrüchen (Wechsel des
Datenträgers oder Datenformats) sind Ereignisgesteuerte
Prozessketten gegenüber Vorgangskettendiagrammen im Nachteil,
weil Vorgangskettendiagramme eine spaltenweise Sortierung der
Elemente nach Typen bieten.
• Probleme bei der Abbildung kreativer und komplexer Tätigkeiten
• Probleme bei der Modellierung von Überwachungs- und
Kontrolltätigkeiten
• Erfassung rein formaler Strukturen und Abläufe
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Software zur Umsetzung:
• ARIS Toolset
• Microsoft Visio
• Dia (Software)
• bflow* Toolbox
• UML
• SAP R/3
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In Bezeihung zu EPK:
• Geschäftsprozesse (Business Processes)
• Geschäftsprozessneugestaltung (Business Process
Reengineering)
• Entity-Relationship-Modell
• Organigramm
• Funktionsbaum
• Unified Modeling Language (UML), speziell
Aktivitätsdiagramm
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Quellen:
• Wikipedia
http://de.wikipedia.org
– Ereignisgesteuerte_Prozesskette
http://de.wikipedia.org/wiki/Ereignisgesteuerte_Prozesskette
– ARIS
http://de.wikipedia.org/wiki/ARIS
• IDS Scheer
http://www.ids-scheer.de
• EPK-Modellierung
http://re-wissen.iese.fhg.de/opencms/Wissen/Techniken/EPK-Modellierung.html
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Vielen Dank Für Ihre
Aufmerksamkeit!
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