Transcript Presentación de PowerPoint

Docente: Patricio Chávez Inostroza, Psicólogo U.C., MSc., Director Ejecutivo de PCI Comunicaciones,
empresa con más de 20 años de experiencia en la gestión comunicacional y comunitaria de empresas
de la gran minería de Chile.
Objetivos:
- Describir efectos de inversiones mineras en el territorio
- Metodologías para mitigar, compensar o reparar
Ideas Centrales:
la minería genera efectos y éstos se pueden gestionar positivamente
La intervención temprana y la participación de la comunidad son factores de éxito
Temario
1.
Chile, País Minero
2.
La minería: efectos sobre el entorno
3.
Metodología de evaluación de efectos
4.
Estrategias de intervención en comunidades
impactadas
5.
Reflexiones Finales
CHILE, país minero
Su impacto en la economía
Chile: la industria
•
•
•
•
Producción mundial de Cu: 16 Mtons.
Chile: un tercio de la producción mundial (33,7 %)
Exportaciones mineras : 45.000 millones de dólares
80 % de incremento en una década.
16,000
PIB Per Cápita
Chile / Latinoamérica
14,000
12,000
US$ Precios Actuales
10,000
Fuente: Banco Mundial
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Chile
Latinoamérica y el Caribe
PIB PPA Poder Adquisitivo
Zona Norte
Minería: principal exportador
Aporte de la Minería a las Exportaciones nacionales
Laboratorio de Difusión de MIT y el Centro para
Desarrollo Internacional de la Universidad de Harvard
La minería contribuyó a un Chile mejor…
Disminución en índices
de Pobreza
Fuente: Ministerio de Desarrollo Social. CASEN
Índice de
Desarrollo
Humano
IDH 2010 País equivalente
Tarapacá
Antofagasta
Atacama
0,895 Dinamarca
0,9 Japón / Hong Kong
0,855 Emiratos Árabes Unidos
Fuente: Programa de
las Naciones Unidas
para el Desarrollo
(PNUD)
La minería: efectos sobre el
entorno
Proyectos mineros
De la fase de proyecto a la operación, hay mucho camino que recorrer:
• Inversiones cuantiosas: MUS$ 3.000
• 7-8 años de intervención en zonas alejadas, afectando servicios, infraestructura, comunidades,
medio ambiente,…
Cronograma
2006
Q3
Q4
2007
Q1
Q2
Q3
2008
Q4
Q1
Q2
Q3
2009
Q4
Q1
Q2
Q3
2010
Q4
Q1
Q2
Q3
2011
Q4
Revisión Conceptual
DIA
Prefactibilidad
Factibilidad
Estudio Ambiental (EIA)
Aprobación / Rechazo
Construcción
Obras tempranas
PEM y Operación
Largo desarrollo antes de iniciar la operación.
Baja ley y alto costo financiero: proyecto muy ajustado.
Q1
Q2
Q3
2012
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Avanzar con respeto a la ley y a la gente
Mayo
2006
compra el
proyecto
21 Octubre
13 enero
2008
2010
Ingresa
E.I.A.
Aprueban
E.I.A.
2012
Inicio de
Operación de
Lixiviación
2013
Primer
Cátodo de
Cobre
2033
Fin de
producción
de cátodo
2007 – 2008
Prefactibilidad
2008 – 2009
Factibilidad
4 años
2010
Comienza la
construcción
7 años 7 meses
2014
2040
Inicio
Concentradora
Fin de
producción de
Concentradora
Para que esto ocurra de acuerdo a lo
planificado se requiere una licencia social
La minería y su impacto en las regiones
Proyecto Minero
•Viene a instalarse de forma permanente:
•28 años de vida útil
•Atrae nueva población a la región:
•Opera con una dotación de 1500
trabajadores
•En 2015, llegará a su máximo con 1900
trabajadores
Efectos socio-económicos
Déficit de Mano de obra
calificada
Déficit en Infraestructura y
Servicios Básicos
Aumento del Costo de
Vida
Creación de Riqueza
Mayor cantidad de gente
con Recursos y Tiempo
Nuevos Proveedores
Los efectos sobre las personas son variados
Cierre de campamentos mineros por cambios en normativa ambiental
• Cierre de campamento Potrerillos: traslado de 4.500 personas
• Cierre de campamento Chuquicamata: traslado de 2.500 viviendas, escuelas,
hospital, regimiento, servicios, comercio,…
Obras de infraestructura
• Tendidos eléctricos
• Captación de aguas, desalación, tendidos de agua
• Transformación de caminos rurales en vías con standard de Vialidad
• Nuevos caminos
• Puentes, by pass,…
Cambios de uso de suelo
• De uso agrícola a uso industrial
Cambios de estilos de vida
La metodología de evaluación de los impactos es similar
Metodología de
Evaluación de Efectos
La empresa …, en general es bien evaluada
… genera riquezas y empleo,
… dinamiza la economía
Pero también genera …
… percepciones (contaminante, rica,
poderosa… )
… sentimientos (favorabilidad - rechazo)
… expectativas (empleo, aportes,…)
Ya no bastan los permisos …,
Se requiere una “licencia social” para operar
Evaluación ambiental
ESTUDIO DE LINEA BASE















Meteorología
Calidad del aire
Ruido y Vibraciones
Geología y Geomorfología
Suelos
Hidrogeología
Hidrología
Calidad del agua
Riesgos físicos y naturales
Flora y vegetación
Fauna
Medio Humano
Medio construido
Paisaje
Patrimonio Cultural
Identifica
componentes
sensibles
Impacto de las
actividades de
Construcción y
Operación del Proyecto
sobre las variables
ambientales
Medidas de
mitigación,
reparación y
compensación del
Proyecto
Los proyectos se desarrollan en un tiempo y territorio
determinado…
Copiapó
La minería es un actor relevante de las
dinámicas económicas y sociales del Valle
Tierra Amarilla
Nantoco
Hornitos
Los Loros
Pabellón
San Antonio
Amolanas / Viscachas
Pastos Largos
Las Juntas
Manflas
Junta del Potro
Iglesia Colorada
MINA
Vista de un poblado en la ruta a la mina
Acciones
Limpieza
Matorrale
s
Veloc. Máx.
50 km/hr
Barreras de
Contención
Prohibido
Estacionar y
Detenerse
Paso de
Cebra
Demarcación
Eje central
Resalto
(lomo de
toro)
Resalto
(lomo de
toro)
Prohibido
Estacionar y
Detenerse
Área de Influencia
Area de Influencia:
Localidades cuyos
habitantes anticipan,
perciben y/o sufren
alguna modificación en
su sistema de vida
producto de las
actividades de la
empresa (operación o
proyecto).
Públicos de Interés (Stakeholders)
Uniones Comunales de
Juntas de Vecinos
Medios de
Comunicación
Trabajadores y Familias
Empresa
Empresas
Colaboradoras
Organizaciones
Especiales
PROYECTO
Comunidad en
General
Autoridades Técnicas y/o
Fiscalizadores
Trabajadores
Contratistas
Autoridades
Político Administrativas
En imágenes…
Comunidad
Junta Vecinos
Breakfast with
press
Corema visit to the Project
Comunidad
Mapa de Actores
MAPA DE STAKEHOLDERS
CONAMA
SERNAGEOMIN
SECPLAC
CONAF
INDAP
TRÁNSITO
COMITÉ APR
CHIU-CHIU
CONADI
SALUD
ADI
ÁREA
AMBIENTAL
ARTESANOS
OBRAS
CHIU-CHIU
ORIGENES
DIDECO
CODELCO
JJVV TUCNAR-HUASIS
CONSEJO PUEBLO
ATACAMEÑO
CHIU-CHIU
JJVV NUEVA OASIS
JJVV CHIU-CHIU
COMUNIDAD INDIGENA
ATACAMEÑA CHIU-CHIU
JJVV NUEVA GLADYS
MARIN
PROLOA
SONAMI
MINA EL ABRA
EL MERCURIO
CALAMA
Presencia de vínculo
RADIO
TOPATER
Relación conflictiva
Organizaciones sociales
Asociaciones indígenas
Laborales
Servicios Públicos
Autoridades Municipales
Medios de comunicación
Mapeo de Grupos Interés
ANTOFAGASTA
Seremi
Minería
Intendente
SEA
Intendente
Diputado
M. Rojas
Universida
des
Senador
Cantero
Ues
AIA
DGA
Ue’s
Intendente
Mesas
Mineras
Medios de Liceos
comunica- Industriales
ción
(-)
Medios
Regionales
RELEVANCIA
Intendente
Gobierno
Regional
Goberna
dor
Alcaldesa
Alcaldesa
Gremios
Asociacion
Industriales
DGA
Diputado
Araya
(-)
Seremis
Directores
de Servicio
Sernageo
min
SAG
X
Trabajadores
Mesa de
Minería
Prensa
Seremi de
M. Amb.
Opinión
Pública
Senador
Gómez
Mesa
Igualdad de
Género
Seremi de
M. Amb.
AIA
FAVORABILIDAD
(+)
Resto
Gobierno
Regional
Sernageo.
min
SEA
Seremi
Trabajo y
Minería
AIA
Ues e
Institutos
Colaborado
res
Intendente
(+)
Medios de
Comunicaci
ón
Seremis
Senadores
Diputados
Mapa de Relaciones entre Actores; proyecto MMM
Conflicto latente
Relación permanente
INDAP
Relación esporádica
Minera El Abra
Relación positiva
El Mercurio
CALAMA
Consejo indígena
Pueblo Atacameño
A.P.R
Partido Ecologista
CONADI
C. Indígena Atacameña
J. de Vecinos Nueva Oasis
Chile Sustentable
Radio Topater
Pyto
Programa
Orígenes
J. Vecinos Tucnar-Hunar
J. Vecinos Chiu-CHiu
CONAF
C. Artesanas
Dpto.
Políticos
Dpto.
Técnicos
SERNAM
Organizaciones Sociales
Asociaciones Indígenas
Laborales
Alcalde / C.
Municipal
Servicios Públicos
Organismos Municipales
Medios de Comunicación
ONG
PARTIDOS POLÍTICOS
SERNAGEOMIN
CONAMA
Metodología
 Se utilizó una metodología cualitativa consistente en diagnósticos participativos con
sistematización de información recogida desde las bases organizacionales.
 La información fue levantada por los 4 coordinadores en terreno con que cuenta el
equipo de gestión comunitaria.
 La información se sistematizó mediante fichas por organizaciones locales que fueron
consolidadas a nivel de cada localidad.
Instancias de
levantamiento de
información con
localidades
→ Contacto permanente del equipo de gestión comunitaria
con las localidades y sus líderes
→ Levantamiento por dinámica de las mesas de trabajo
→ Elaboración de fichas por cada organización comunitaria
completado con información del equipo de gestión
comunitaria
→ Taller con el equipo gestión comunitaria
Análisis de una localidad
Imagen Empresa
Necesidades – expectativas
Imagen positiva de la Minera
concebida por el apoyo constante y
progresivo a la calidad de vida
mediante
proyectos
sociales
relacionado con el mejoramiento de
la infraestructura.
Dada la asociatividad generada, la participación y el fortalecimiento de las capacidades
de gestión de los vecinos, ha crecido el interés por el desarrollo de la localidad de Río
Blanco. Los principales ejes en los cuales se pueden agrupar sus requerimientos son:
Se mantiene una relación
colaboración y confianza.
de
No obstante, se observan ciertas
amenazas ya que “La expansión” de
la
compañía
ha
generado
expectativas de trabajo para
habitantes de Río Blanco
Principales proyectos: pavimentación
de la calle principal, mejoramiento
cancha de futbol, infraestructura y
equipamiento de la escuela,
adquisición de carro de bomberos,
mejoramiento
de
la
sede
comunitaria, mejoramiento y cierre
perimetral de la cancha de futbol
Calidad de Vida (Salud y Educación)
• Conectividad de Internet, puntos de red para los niños.
• Implementación para organizaciones comunitarias (muebles, televisión, menaje.).
• Mejorar condiciones en que el agua potable llega a la localidad
• Mejorar la forestación de la localidad mermada por instalación de diversas empresas.
Proponen realizar un estudio ecológico que permita Investigar la flora y especies que se
requiere en el sector.
• Finalización cierre perimetral en dependencias de cuerpo de bomberos de Río Blanco.
Empleo y Capacitación para el trabajo
•Tienen la expectativa de participar laboralmente en la expansión de Andina.
•Para esto, se espera recibir oportunidades de capacitación para jóvenes y
oportunidades laborales para cesantes.
Vialidad
•Reducir la tasa de accidentes vehiculares en carretera
•Mejorar bases y carpeta del puente peatonal
Valoración de Necesidades y Expectativas de la comunidad (*)
Mejoras en equipamiento social
Inmobiliario para sedes, graderías y arreglos
en media luna, reparaciones en dependencias
deportivas, etc.
Aumentar contratación de Mano de
obra local
MÁS
VALORADO
(+)
Capacitación para el desarrollo laboral
calificado en sector minero o agrícola
Apoyo en actividades de
autofinanciamiento
Apoyo en implementación se servicios
básicos
APR, pavimentación, iluminación
Mejorar gestión de las organizaciones
Capacitaciones en autogestión,
emprendimiento, participación, etc.
(*) Fuente: Mesas
de Trabajo, contacto
directo con comunidades
Planificación de Actividades por Stakeholders
•
Objetivos:
•
Mantener y fortalecer red de contactos
•
Informar proactivamente acerca de la compañía, sus proyectos (depósito de lastre y
Proyecto Fase II), indicadores de seguridad y avances en temas medioambientales.
•
Generar imagen deseada de la empresa
•
Neutralizar opiniones negativas, sobre temas de seguridad y medioambientales
Estrategias de
intervención en
comunidades
impactadas
El entorno de la empresa

Bajo la lupa ciudadana (celulares, internet, etc.).

Alta exposición a juicio no experto.
 Autoridad cuestionada (rol fiscalizador / regulador)
 Ciudadanía en las calles. Institucionalidad debilitada
 Comunidades: cobran “deudas históricas”
Principales Necesidades de la Empresa
• Ser percibido como empresa responsable que contribuye al desarrollo local
• Obtener la licencia para operar (social y jurídica)
Para ello …

Desarrollar Responsabilidad Social Empresarial, RSE, como modelo de negocio
(Buen Vecino)

Contratación de mano de obra local

Privilegiar desarrollo de proveedores de bienes y servicios locales

Asegurar disponibilidad de agua

Fortalecer la seguridad vial

Reparar, compensar o mitigar los eventuales impactos asociados a proyectos y
operaciones de la empresa

Obtener permisos y autorizaciones (sin conflictividad social)
Nuestro approach…
Valores Compañía
Diagnóstico Socio Económico
Efectos del Proyecto
Áreas de Interés Común
ESTRATEGIA
DE GESTIÓN
TERRITORIAL
Desde la Ingeniería
conceptual
Focos de integración
Un equipo + presupuesto
Herramientas auditables
Convenios de colaboración
Entonces…
Se consideran las
Políticas y directrices
corporativas en materia
de Sustentabilidad y
Gestión Comunitaria
Se consideran los
Efectos ambientales y
Económicos del
Proyecto minero
Se consideran los
requerimientos del
proyecto minero en sus
fases de construcción y
operación
Se consideran las percepciones, expectativas y necesidades de
las autoridades y comunidades de las Áreas de Influencia
Directa e Indirecta del Proyecto minero.
Se definen los EJES DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO CON LA
COMUNIDAD, para satisfacer simultáneamente los intereses del
Proyecto y de sus Stakeholders
CRÍTICO: Alineamiento Equipo Directivo
•
•
•
Compartir las percepciones de los stakeholders respecto del proyecto minero y la
estrategia en torno a ellos.
Alinear organización con miras al EIA y Participación Ciudadana.
Revisar discurso del agua
Programa
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Revisión programa e introducción
Valores y conducta de negocios de la empresa
Responsabilidad Social Empresarial
Las exigencias del entorno
Stakeholders, percepciones, issues críticos
Café
Estrategia y ejes de desarrollo
EIA y Participación Ciudadana.
Revisión discurso de issues críticos
Conclusiones y cierre
Ejes de Integración (ejemplo)
 Empleo
 Educación para el Trabajo
 Pueblos Originarios
 Infraestructura y equipamiento social
 Colaboradores
 Comunicaciones
Eje: Infraestructura y Equipamiento Social
• La compañía es percibida como una oportunidad para mejorar los niveles
de calidad de vida y acceso a más y mejores servicios.
• El proyecto tendrá efectos importantes en los estilos y condiciones de vida
de los residentes en su área de influencia cuyas repercusiones pueden
extenderse más allá de la vida del proyecto.
• El proyecto minero contribuirá al mejoramiento del entorno y calidad de
vida en aquellos sectores en los que la operación del proyecto generará
mayores impactos, haciéndose cargo así de las aspiraciones de la autoridad
local y la comunidad en general; facilitando de esta manera la licencia social
para operar.
EJE DE INTEGRACIÓN: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
ACTIVIDADES DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
COSTO
UNITARIO
AMBITO
ACTIVIDAD
Calama
Programas de prevención social (embarazo adolescente, alcohol
y drogas, colegios, 200 jóvenes año, construcción)
Calama
Profesionales para Proyectos de infraestructura y equipamiento
social (apoyo proyectos, fondos públicos, instrumentos del
anual (17 años)
estado, 1 persona)
Calama
Calama
ALCANCE
Tres años
Equipamiento Cuerpo de Bomberos y Organizaciones sociales
Calama
Financiamiento de pavimentación de 1 km al año (operación)
TOTAL
OPERACIÓN
24.000.000
72.000.000
750.000
27.000.000
126.000.000
6.000.000
18.000.000
42.000.000
100.000.000
300.000.000
1.400.000.000
anual
10.000.000
30.000.000
140.000.000
anual (14 años)
150.000.000
Capacitación de Dirgentes Sociales en proyectos sociales y
fondos de inversión para postular fondos públicos y privados (20
10 años
alumnos por año, 6 millones por curso)
Fondos concursables para proyecto sociales e infraestructura
(anuales, saneamiento, servicios básicos, áreas verdes, plazas, anual (17 años)
canchas, otros). Alianza con programas sectoriales.
Comunal
TOTAL
CAPEX
Mitigación social de efectos de construcción.
Desarrollo de Redes Sociales y dirigentes sociales
para potenciar el desarrollo social a través de
proyectos financiados por gobierno, ONG y
privados.
Redes informadas sobre el proyecto: favorabilidad
Subtotal $
Subtotal US$
2.100.000.000
447.000.000 3.808.000.000
812.727
6.923.636
RESULTADOS INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SOCIAL
• 200 jóvenes año, con mayor información para prevenir embarazo adolescente, y consumo de alcohol y
drogas.
• Mayor adjudicación de proyectos sociales y consecuente mejoramiento de la calidad de vida.
• Cuerpo de bomberos mejor equipado para enfrentar emergencias en la zona.
• Mejoramiento de la calidad del aire, a través de la pavimentación de 1 km al año de calles.
BENEFICIOS DIRECTOS PARA EL PROYECTO
• Aumento de la favorabilidad de la comunidad hacia el proyecto.
• Mitigación de efectos sociales del proyecto.
• Mejor respuesta ante emergencias.
MODALIDAD DE IMPLEMENTACION
• A través de un contrato de comunicaciones y relaciones comunitarias, entre un tercero y la minera.
• A través de convenios con los organismos sectoriales pertinentes
INVERSION POR EJE DE INTEGRACIÓN
E JES
DE
I N T E G R AC I O N | C A P E X
ACTIVIDADES
EMPLEO
EDUCACION
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
PUEBLOS
ORIGINARIOS
APOYO A LAS RCAs
0
0
0
203.636
60.000
49.091
312.727
PLAN DE RELACIONES
COMUNITARIAS
119.273
1.296.364
812.727
272.727
540.000
1.348.364
4.389.455
TOTAL US$
119.273
1.296.364
812.727
476.364
600.000
1.397.455
4.702.182
2,54%
27,57%
17,28%
10,13%
12,76%
29,72%
%
INVERSION EN GESTIÓN CON LA
COMUNIDAD – CAPEX:
COLABORADOR /
COMUNICACIONES
PROVEEDORES
TOTAL US$
INVERSION EN GESTION COMUNITARIA
2010 -2013
2%
•Apoyo RCA : US$
312.727
30%
28%
EMPLEO
EDUCACION
•Plan RRCC
: US$
INFRA SOCIAL
4.389.455
13%
TOTAL CAPEX : US$ 4.702.182
17%
10%
INDIGENAS
CONTRATISTAS
COMUNICACÓN
INVERSION POR EJE DE INTEGRACIÓN
E JES
DE
I N T E G R AC I O N | O P E X
ACTIVIDADES
EMPLEO
EDUCACION
INFRAESTRUCTURA
SOCIAL
PUEBLOS
ORIGINARIOS
APOYO A LAS RCAs
0
0
0
663.636
280.000
229.091
1.172.727
PLAN DE RELACIONES
COMUNITARIAS
244.364
1.069.091
6.923.636
1.272.727
440.000
6.132.000
16.081.818
TOTAL US$
244.364
1.069.091
6.923.636
1.936.364
720.000
6.361.091
17.254.545
1,42%
6,20%
40,13%
11,22%
4,17%
36,87%
%
INVERSION EN GESTIÓN CON LA
COMUNIDAD – OPEX:
•Apoyo RCA : US$ 1.172.727
•Plan RRCC : US$ 16.081.818
TOTAL PROMEDIO
ANUAL OPEX : US$ 1.232.467
COLABORADOR /
COMUNICACIONES
PROVEEDORES
TOTAL US$
INVERSION EN GESTION COMUNITARIA
OPERACIÓN
2%
30%
28%
EMPLEO
EDUCACION
INFRA SOCIAL
13%
17%
10%
INDIGENAS
CONTRATISTAS
COMUNICACÓN
CAPEX
INVERSION EN GESTION COMUNITARIA 2010 - 2026
1.600.000
1.400.000
1.200.000
US$ por año
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9
AÑO
10
AÑO
11
AÑO
12
AÑO
13
AÑO
14
AÑO
15
AÑO
16
AÑO
17
Series1 1.146. 1.500. 1.449. 1.420. 1.328. 1.315. 1.300. 1.297. 1.268. 1.250. 1.239. 1.222. 1.219. 1.237. 1.224. 1.222. 1.219.
Inversión Mineras de la Región 2011-2012
Cantidad de Iniciativas – Mineras de la Región
Según Directrices Estrategia Inversión Comunitaria
45
39
 Según las Áreas de Inversión de
AMSA, las compañías de la región
focalizan sus inversiones sociales en
Calidad de Vida.
40
35
Nº Iniciativas
13
30
Xstrata Copper
25
Codelco División
Norte
Escondida
20
15
14
15
12
10
5
10
7
5
0
3
1
Calidad de Vida
2
1
3
1
2
Fomento Productivo
Local
SQM
2
1
2
3
3
3
Varias Empresas
4
2
1
1
El Abra
Educación y
Capacitación Local
Directrices Estrategia Inversión Comunitaria
Oportunidades de
Empleo y
Aprovisionamiento
Local
Barrick - Zaldívar
Codelco y BHP
Billiton
Reflexiones finales
Los Proyectos Mineros….
OCURREN EN UN ESPACIO Y EN UN TIEMPO
RELATIVOS…
Al inicio, dificultades con deslindes:
 Títulos antiguos, poco precisos,
Luego, aparecen las interferencias…
 Con huellas de nuestros antepasados
 Con especies cuyo valor desconocíamos
Y debemos convivir con las comunidades
 Compartimos infraestructuras y servicios
que pronto colapsan…
 Tienen derechos que exigen respetar
 Altamente sensible a nuestra actividad
 Su organización civil es incipiente
 Son parte de nuestros proyectos:
crecemos junto a ellos…
En poco tiempo nuestro entorno cambió…
 Los royalties son más codiciados…
 La institucionalidad se ha debilitado y la
ciudadanía se expresa con singular
entusiasmo (6.000 manifestaciones en
2011)
 El prestigio de las empresas ha decaído
 Cada quien exige sus derechos a su modo
 Deterioro de las confianzas: la
sospecha moral se ha instalado…
La defensa de los derechos individuales
toma nuevos caminos…
Normativas más exigentes y mayor celo fiscalizador…

Ambientales:





Cambios de jornadas laborales
Negociaciones Colectivas
Calidad de vida laboral
Tributarias:

EIA más largos…,
RCA encarecen CAPEX y OPEX
Laborales:




Cambios en reglas del juego
Incertidumbre del inversionista
Comunidades:



Convenio 169 OIT
Organizadas y exigentes
Confusión rol RSE - Estado
La pista se puso “pesada”…
UF!!
Excelencia
operacional y
sustentabilidad
Aprobación
ambiental y
ciudadana
Aprobación
ambiental
Yacimientos
pobres, sin agua y
sin energía
Factibilidad
técnica /
económica
La prueba de la blancura…
Aprobación:
Institucional y Ciudadana
Exigencias:
 Proyectos Impecables
 100% Transparentes
 100% Sintonizados con los
Desafíos Regionales
 Comunidades Informadas
 Más Inversión Comunitaria en
CAPEX | OPEX
Ilusión Müller-Lyer: Entre Impresiones y Creencias
Lecciones aprendidas…
Anticipar las interferencias en el uso del territorio:
 Análisis jurídico experto.
 Catastro temprano de interferencias socio ambientales
 Definición de estrategias de gestión territorial, comunitaria y de Asuntos Públicos
alineadas con los valores empresariales
 Incorporación de los aspectos comunitarios al presupuesto
Gestión territorial y comunitaria sustentada en valores:
 Nuestro negocio es de largo plazo: el incidente del día no puede hipotecar el futuro.
 Nos integramos activamente a la gestión territorial y comunitaria en función de
propósitos comunes y roles diferenciados.
 Dotación propia y de colaboradores: formada en valores y código de conducta.
Respeto a las personas, sus tradiciones y su territorio.
 Monitoreo proactivo y atención inmediata de incidentes conforme a protocolos
internos.
La construcción de un
Proyecto minero…
Link a fotos….
Muchas gracias…