Transcript Filmstrip with Countdown

Dampak TI pada Model
Bisnis
Today’s Chief Information Officers
must enable the organization to meet
its strategic goals and to envision
goals that were never before possible
(Farber et all., 2008)
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
8
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
7
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
6
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
5
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
4
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
3
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
Tinggi
Business transformation
BPR/D
2. IBM process
redesign: shared
services
IBM Goal
PICTURE
IT impact
on core
capabilities
START
3. IBM Emerging
Business
Opportunities
1. IBM cost
cutting
rendah
Incremental improvement
Emerging opportunity
IT impact on core
Strategy
rendah
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
Tinggi
4
>>
Pengantar
• Sebagian besar perusahaan tidak mampu
mengembalikan biaya investasi TI
• Rata-rata perusahaan menyisihkan 5%
pendapatannya untuk TI
• Rata-rata dunia tahun 2007,
– CIO menginvestasikan $435 billion untuk perangkat
komputer
– $352 billion untuk peralatan komunikasi
– $336 billion untuk software
– $488 billion untuk perawatan TI
– $660 billion untuk pembayaran staff TI
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
Analisis dampak TI
• Peta dampak TI menjelaskan dampak TI
terhadap dua kunci dimensi kinerja model bisnis
: strategi dan kapabilitas
– Dampak TI terhadap strategi, menjelaskan peran TI
dalam menetapkan produk, pasar, jaringan bisnis dan
batasan.
– Dampak TI terhadap kapabilitas, menjelaskan peran
TI dalam membangun kapabilitas yang diperlukan
untuk menjalankan strategi
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
Langkah IBM untuk Mengubanh bisnis
Tinggi
Business transformation
BPR/D
2. IBM process
redesign: shared
services
IBM Goal
IT impact
on core
capabilities
3. IBM Emerging
Business
Opportunities
1. IBM cost
cutting
rendah
Incremental improvement
Emerging opportunity
IT impact on core
Strategy
rendah
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
Tinggi
4
>>
Medtronic Path to Business Transformation
Tinggi
Business transformation
BPR/D
2. MDT carelink
implementation
MDT Goal
IT impact
on core
capabilities
3. Diabetes
remote
monitoring
1. MDT Vision
2010 Remote
monitoring
Business Plan
rendah
Incremental improvement
Emerging opportunity
IT impact on core
Strategy
rendah
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
Tinggi
4
>>
Pencarian Peluang
• Mencari peluang adalah “jantung dari proses
kewirausahaan” (Jeff Timmons)
– Lebih atraktif, berdaya tahan, dan tepat waktu
– Berkaitan dengan produk atau layanan yang memberi
nilai tambah bagi pembeli
• selalu berawal dari proses kreatif memunculkan
ide
• Analisis evaluasi kelangsungan hidup model
bisnis
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
Lanj…Pencarian Peluang
• Pengaruh TI untuk mengubah model
bisnis
– Dapatkah TI mengubah dasar kompetisi
– Dapatkah TI mengubah alam relasi dan
keseimbangan pembeli-penjual
– Dapatkah TI membatasi kompetitor
– Dapatkah TI meningkatkan switching cost
– Dapatkah TI memberi nilai tambah pada
produk atau layanan saat ini
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
Manajemen Resiko
• 2 kategori kunci dari resiko :
– Resiko strategi
– Resiko proyek
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>